现代企业管理学练习题及答案一、单选题1、在科学管理思想阶段， （ B ）主张在企业管理中实行“例外原则” A 梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D 马斯洛2、提出“需要层次理论”的是美国心理学家 （ D） A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛3、在行为科学管理思想阶段， （ A ）提出了关于“社会人”的观点A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德4、决策学派的创始人，并在 1978 年获诺贝尔经济学奖的是（ B ） A 巴纳德 B 西蒙 C 芦桑斯 D 梅奥5、属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ C ） A 高层领导者 B 中层领导者 C 基层领导者 D 中高层领导者6、 “需要层次论”认为，人的最低层需要是 （ A ）A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要7、最早提出管理的职能，并系统总结管理的 14 项原则的是 （ C ） A 欧文 B 泰罗 C 法约尔 D 韦伯8、企业管理的基本职能不包括 （ B ） A 计划 B 指挥 C 控制 D 组织9、 “企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的他是（ A ）A 迈克尔 * 哈默 B 彼得 * 圣吉 C 巴纳德 D 马斯洛10、提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ B ） 。
A 马斯洛 B 赫茨伯格 C 梅赛 D 玛素11、在何种情况下 ,金钱可以成为“激励因素” ，而不是“保健因素” （ C ）A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 12、生产车间的工段长、班组长属于（ C ） A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D 中高层管理者13、人际技能是（ D ）应具备的技能A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D 高中基层管理者14、属于企业文化核心层的是企业的（ D ）文化A 行为文化 B 物质文化 C 规范文化 D 精神文化15、属于企业文化表层的是企业的（ A ）文化A 行为或物质文化 B 物质文化 C 规范文化 D 精神文化16、在管理中，决策是（ D ） A 高层管理人员所承担的任务 B 高层主管和参谋人员所承担的任务 C 高层和中层管理人员所承担的任务 D 每一个管理人员都可能要从事的活动17、以下有关管理的论述， （ A ）是正确的A 管理的目的是为了提高效率 B 管理的本质是协调 C 管理协调的中心是日常的事务 D 管理是指对事的管理18、 当决策方案选定后， 其结果有多种可能性， 而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指 （ A ）。
A 非确定型决策方法 B 确定型决策方法 C 风险型决策方法 D 随机型决策方法19、具有亡羊补牢作用的控制类型是（ C ） A 预先控制 B 同步控制 C 反馈控制 D 以上三种都不是20、下列说法不正确的是（ B ） A 决策的结果是选择一个满意方案 B 决策是领导者的个人行为 C 决策是一项有组织的集体活动 D 决策应有若干个可供选择的方案二、名词解释1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格， 实行自主经营， 自负盈亏、 独立核算的盈利性的经济组织或经济实体2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织4、现代企业制度 :指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系5、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排6、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动7、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
8、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法9、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程10、 管理控制： 指管理者为保证实际工作与计划一致， 有效实现目标而采取的一切行动11、人力资源（微观） ：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和12、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称13、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程14、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能三、简答题1、什么是企业？: 答：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要并获取赢利，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济实体，是社会经济的基本单位2、企业的基本特征包括哪些？答： （ 1）企业以市场为导向，以赢利为主要目的，专门从事商品生产和经营活动（ 2）企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体（ 3）企业是依法设立、依法经营的经济实体3、什么叫现代企业制度？现代企业制度的基本特征包括哪些？ 7答： 现代企业制度（modern enterprise system）是指在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人制度为主体， 以有限责任制度为核心， 以股份有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
特征： （ 1）企业是独立的法人，拥有法人财产权（ 2）企业资产所有权明晰，出资者权责明确，负有限责任（ 3）政企明确分开（ 4）企业领导体制管理制度科学化4、有限责任公司的基本特点包括哪些？答： （ 1）鼓动对公司债务承担有限责任（ 2）有限责任公司的资本不划分为等额股份，不公开发行股票，各股东的出资额一般通过协商确定（ 3）公司的鼓动人数有严格的数量限制（ 4）与股份有限公司相比，有限责任公司设立程序简便，公司内部组织结构精干灵活，公司不必公开帐目，因而保密性能好5、什么叫企业战略？企业战略的构成要素包括哪些？答： 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，结合自身内部条件，为求得长期生存和稳定发展而做出的一系列根本的、全局的、长远性、指导性的谋划构成要素： （ 1）经营范围（ 2）资源配置（ 3）竞争优势（ 4）协调作用6、什么叫企业战略管理？企业战略管理的过程包括哪些？答： 企业战略管理企业是企业为了长远生存和发展的需要， 根据企业环境和企业发展各个层次的目标， 所进行的企业战略制定、 战略决策和战略事实等全部活动的总称过程： （ 1）战略制定过程（ 2）战略实施过程（ 3）战略控制过程7、宏观环境分析包括哪些？答： （ 1）政治法律环境（ 2）经济环境（ 3）社会文化环境（ 4）技术环境（ 5）社会和文化环境8、什么叫 SWOT 分析？答：SWOT （Strengths Weaknessopportunity Threats）分析法，又称态势分析法或优劣势分析法， 是指将企业内外部条件各方面内容进行综合和概括， 进而分析组织的优劣势、 面临的机会和威胁的一种分析方法。
用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness、机会（opportunity）和威胁（threat）,从而 将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来战略控制的原则包括哪些？答： （ 1）面向未来的原则（ 2）保持弹性原则（ 3）战略重点原则（ 4）自我控制原则（ 5）经济合理原则10、战略控制的程序包括哪些？答： （ 1）确定目标（ 2）确定衡量工程成果的标准（ 3）建立报告和通信等控制系统（ 4）审查结果（ 5）采取纠正措施11、市场营销管理的过程包括哪些？答： （ 1）分析市场机会（ 2）选择目标市场（ 3）制订营销计划（ 4）规划营销策略（ 5）实施和控制营销活动12、什么叫市场调查？市场调查的内容包括哪些？答：市场调查（Marketing Research）就是指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和企业管理者制定有效的市场营销决策提供科学依据，它是对市场营销活动全过程的分析和研究内容： （ 1）市场需求调查（ 2）消费者和消费者行为调查（ 3）企业四大营销因素调查（ 4）宏观环境调查（ 5）竞争对手调查13、什么叫市场预测？市场预测的程序是什么？答： 市场预测就是运用各种信息和资料， 通过分析研究， 对企业未来市场状况作出估计和判断。
程序： （ 1）确定预测目标（ 2）收集预测资料（ 3）选择预测方法（ 4）进行预测（ 5）评价预测结果14、什么叫市场细分？市场细分的原则是什么？答：市场细分（ Market Segment） ，是指企业通过市场调研，根据顾客对产品不同的需求和欲望， 不同的购买行为与购买习惯， 把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干子市场 （也称为细分市场片） 的分类过程， 其中任何一个子市场都是有相似欲望和需要的顾客群体， 而不同的子市场的顾客对同一产品的需要和欲望存在显著差异原则： （ 1）可衡量性（ 2）可接受性（ 3）有利性（ 4）稳定性（ 5）动态性15、市场营销策略有哪些？答： （ 1）产品策略：产品组合和产品组合策略（ 2）价格策略：定价因素：商品价值、定价目标、市场需求、竞争者行为、产品成本、公定价策略：成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价定价策略：高价策略、低价策略、心理价格策略、差别价格策略、需求弹性价格策略、折让价格策略（ 3）售渠道策略：直接售渠道和间接售渠道 4）促策略：人员促和非人员促 。