内科总支内科片办公室量化考核方案 考核时间：年 月考核项目考核内容标准分自评分考核小组评分实得分备注服务满意度调查每季度第一次院周会发表格进行调查30部门季度计划完成情况以标准分的算术平均数为每项计划的分值，考核到每一项计划完成得好得满分，基本完成得 50%分，未完成不得分101按照院党委的统一部署，结合本总支职工的思想实际，分别对党员干部和职工积极开展各项宣传教育活动，促进“三个文明”建设协调发展，教育计划落实，有台帐得满分，否则酌情扣分52按照从严治党的方针，坚持“三会一课”制度和党风廉政等制度，积极抓好党员的教育管理、评优奖励、党费收交等日常工作，总支范围无严重违法违纪党员，总支、支部工作台帐完整，并及时做好新党员的发展与转正工作工作积极主动有成效，台帐完整得满分，否则酌情扣分53能主动围绕医院改革发展和医疗教学等中心工作，及时分析职工的思想动态，有针对性地做好职工的思想政治工作，出现矛盾不上交、不回避，确保总支范围内的平安和稳定工作积极主动有成效，得满分，否则酌情扣分54做好上传下达工作，及时贯彻落实医院的各项工作任务，超前、妥善、积极地安排协调和科内外日常事务；协助职能部门做好各项工作；定期召开科务会，集思广益，作出正确决策，更好地发挥大内科及各专科的相互监督职能，保证医教研等各项工作的有序运行。
5工作职责51、组织内科片各专科之间业务交流，定期召开多学科之间重大疑难病案讨论和危重病人的抢救工作，及安全性事件应急组织工作，防止医疗事故、纠纷的发生，保障医疗安全2、协助职能部门做好住院医师培训、二值班培训、外事带教工作及进修生的轮科培训工作3、加强科室间学术和科研交流，提高内科片各专科科研水平，浓厚内科片学术气氛，协助职能处室继续教育、临床带教和进修生管理工作861、检查、督促门诊工作制度执行，定期召开门诊例会，提高门诊服务质量，改善门诊服务态度2、门诊实行专科设置、分区管理3、实行首诊、首问负责制，做好检查、督查工作67合理安排好二值班、急诊轮转及进修生的排班工作，定期进行检查，确保工作有序，安全进行6考核项目考核内容标准分自评分考核小组评分实得分备注安全遵守有关安全规定，防范意识强，无被盗事件及人为责任事故遵守消防规定，保护消防器材，掌握消防知识和技术，无违规用电安全管理制度未落实，岗位无责任人，扣 1 分；科室安全防范措施不力，发生被盗和火灾事故，扣 1.5 分；消防通道和管理井堆放杂物，影响疏散和安全，扣 1 分；职工不会使用灭火器，扣 0.5 分；违章用电、违规操作，造成人为责任事故，扣 1 分。
5劳动纪律无迟到、早退、旷工现象人事处每月不定时抽查 12 次违反院规院纪，造成不良影响扣 1.5 分；迟到早退一次扣 0.5 分；无故旷工半天扣 2 分；无签到记录扣 0.5 分；工作时间扎堆聊天、窜岗 1 次扣 0.5 分5制度建设抽查、考核工作制度、人员职责、操作规程和质量控制情况制度健全操作规范正确，质量控制完善，不扣分，否则酌情扣分3团队精神科室内部团结，协调工作，无打架、斗殴现象出现不团结现象，酌情扣分2服从医院安排执行医院各项行政指令，根据落实和完成情况考核完成的好得满分，否则酌情扣分2内容管理与其他科室业务协调与其他科室协调工作，不推诿，共同完成各项工作，维护医院利益根据造成影响的后果，酌情扣分3影响医院形象的行为凡因新闻媒体曝光扣 5 分，经查明情况属实加扣 10 分；凡在各种检查中，因工作不力，受到上级部门点名批评，影响医院得分扣 5 分重大事故凡因工作不负责任或案情不报，导致发生重大损失的事故或出现重大事故隐患分别扣50、20 分重大损失是指：直接经济损失 1050 万，死亡 15 人，或重伤 530人，造成严重政治影响扣分指标违法违纪行为部门成员有严重违法违纪行为被查处，每发生一起扣 5 分；若隐瞒不报的，一经查出，加扣 10 分。
考核办公室：年 月 日 。