单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2,#,2015,年,述职报告,重症医学科,2016,personal annual report,1,2,2015年述职报告重症医学科2016personal ann,PPT,模板：, PPT,课件：, 存在的问题及2017年工作计划4管理,1,医疗工作,The medical work,4,2024/11/15,1 医疗工作The me,经济指标,年份,毛收入,（万元）,纯收入,（万元）,纯收入增长率,（,%,）,成本率,（,%,）,合计,直接,收入,间接,收入,总额,人均,总额,人均,5,2024/11/15,经济指标 年份毛收入纯收入纯收入增长率合计直接间,工作量,年份,门诊量,(,人次,),出院人数,(,人,),病床周转次数,病床,使用率,平均,住院日,(,天,),手术台次,(,台,),病房,门诊,四级,手术,对比,6,2024/11/15,工作量年份门诊量出院人数病床周转次数病床平均手,微创手术与介入技术开展情况比较,微创手术,介入技术,2016,年（例）,2015,年（例）,对比,7,2024/11/15,微创手术与介入技术开展情况比较 微创手术 介入技,医疗质量（一）,医疗质量考核成绩及排名,8,护理质量考核成绩,96,甲级病案率、丙级病案数,98%,无丙级病案,临床路径入径率、完成率,0,药品收入占总收入的百分比,23%,危重病人抢救成功率,90%,非计划再次手术例数,0,8,2024/11/15,医疗质量（一）医疗质量考核成绩及排名 882023/10/7,医疗质量（二）,抗菌药物使用率,（实际值,目标值,）,抗菌药物使用强度,（实际值,目标值）,实际值,38%,123.44,86%,2016,目标,90%,30%,9,2024/11/15,医疗质量（二）抗菌药物使用率微生物标本送检率实际值38%1,医疗质量（三）,年份,医疗纠纷,件数,等级,责任,程度,赔款额,最高赔款当事人,2016,0,2015,0,对比,10,2024/11/15,医疗质量（三）年份医疗纠纷件数等级责任赔款额最高赔款当事人2,新技术,开展数目：气管切开,血液灌流,CRRT,中心静脉置管 镇静镇痛,病例例数：,11,2024/11/15,新技术112023/10/7,特色诊疗,重症医学科在急性中毒，脓毒血症，多器官功能障碍，重症胰腺炎，,ARDS,等救治中有很强的优势。
12,2024/11/15,特色诊疗122023/10/7,社会效益,自开科以来我们科室进行器官捐献方面的宣传工作，取得了家属的认可，在人民医院器官移植中心的帮助下成功的鼓励了,9,名脑死亡的病人进行器官捐献13,2024/11/15,社会效益自开科以来我们科室进行器官捐献方面的宣传工作，,2,科 研,Research and development,14,2024/11/15,2 科 研Resea,论文发表,我科本年度共发表三篇论文15,2024/11/15,论文发表我科本年度共发表三篇论文1520,平台建设,人才培养,今年我科新购置了,3,台呼吸机，无创心排量监测仪,1,台，,Fujinon,电子纤维支气管镜,1,台Equipment and instrument,02,本年度我们成功救,治两名产后大出血的病人,Take care of penetration,03,仪器设备,拓展业务范围,本年度选派,3,名医护人员到省人民医院进修学习,Personnel training,01,16,2024/11/15,平台建设人才培养今年我科新购置了3台呼吸机，无创心排量监测,继续医学教育项目,我们参加了湖北省医师学会重症医学分会年会,承办了湖北省微循环学会重症分会年会；,孝感市重症医学年会；,同省人民医院共同举办了,“,人工气道与机械通气,培训班。
17,2024/11/15,继续医学教育项目 我们参加了湖北省医师学会重,2011,年,10,展试点社会任职,18,2024/11/15,2011年10展试点社会任职182023/10/7,3,“,三乙,”,创建,The Hospital Operational Planning,19,2024/11/15,3 “三乙”创建The,重症医学科是,“,三乙,”,创建中的重点科室，全科室成员在繁忙的工作后仍能够积极参加到,“,三乙,”,的准备工作中在科室全体成员努力下顺利的通过了检查20,2024/11/15,重症医学科是“三乙”创建中的重点科室，全科室成员在繁忙的工作,“,三乙,”,创建中存在的问题,ONE,TWO,THREE,对,“,三乙,”,检查内容未做提前准备，对访谈缺少演练业务能力不足，缺少规范化的诊治方法重症专科知识缺乏，学习和考核流于形式,21,2024/11/15,“三乙”创建中存在的问题ONETWOTHREE对“三乙”检,4,管理经验,Management experience,22,2024/11/15,4 管理经验Manage,兄弟科室的协作,Cooperation among departments,医护人员的团队合作,Teamworkt,院领导的大力支持,Hospital leadership support,自身的提高和修炼,The improve and practice of ourself,患者及家属的理解与信任,Understanding and trust,管理经验,23,2024/11/15,兄弟科室的协作Cooperation among depar,5,存在的问题及,2017,年工作计划,Problem and Operational plan,24,2024/11/15,5 存在的问题及2017,PART one,存在的问题,近几年护理人员变动较大，导致护理技术水平下降，。
one,医院对科室有支持，但在绩效考核方面缺少倾斜，工资奖金过低，未体现医务人员劳动价值ONE,进修人员回科室后没有发挥以点代面的作用，无法提升整体水片，医护人员技术参差不齐TWO,25,2024/11/15,PART one近几年护理人员变动较大，导致护理技术水平下降,人气,加强医院内部人员培训，规范内部管理制度，深化医院口碑营销,服务,导入阳光服务体系，提升医护人员礼仪培训，提升医院形象宣传,完善医院各自媒体建设，加强医院自媒体宣传,【,互联网时代，网络宣传已成趋势,】,公关,定期开展义诊、学术营销等活动，提升医院整体品牌形象,!,快速加强护理专业技术能力学习和培养加强科室向专业化发展，分批次选派科室医生进行全国重症医学科资质培训项目,加强自身学习，选派医护人员到上级医院进修学习PART TWO,2017,年工作计划,增加医护人员，调整医疗队伍，提高救治能力26,2024/11/15,人气服务宣传公关快速加强护理专业技术能力学习和培养加强科室,Thank you,27,2024/11/15,Thank you272023/10/7,。