单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,,,0,,,12 十二月 2024,1,第三章建筑工程监理单位资料管理,第一节 监理单位资料构成进程,监理单位资料构成进程如图３.１所示前往,第二节 监理单位管理资料,一、监理规划,１ 监理规划编制的顺序,监理规划的编制应明白项目监理机构的任务目的，针对项目的实践状况，确定详细的任务制度、顺序、方法和措施，监理规划应具有可操作性，其编制进程应契合以下规则〔１〕监理规划应在签署委托监理合同及收到设计文件后末尾编制，完成后必需经监理单位技术担任人审核同意，并应在召开第一次工地会议前报送树立单位〔２〕监理规划应由总监理工程师掌管，由专业监理工程师参与编制下一页,前往,第二节 监理单位管理资料,２ 监理规划编制的依据,〔１〕树立工程的相关法律、法规及项目审批文件〔２〕与树立工程项目有关的规范、设计文件、技术资料〔３〕监理纲要、委托监理合同文件以及与树立工程项目相关的合同文件３ 监理规划应包括的主要内容,〔１〕工程项目概略〔２〕任务依据、任务目的、任务范围〔３〕项目监理机构的组织方式、岗位职责、人员装备方案。
〔４〕监理任务制度〔５〕监理任务顺序上一页,下一页,前往,第二节 监理单位管理资料,〔６〕监理任务内容、任务方法及措施〔７〕监理设备监理规划的封面方式如图３.２所示二、监理实施细那么,〔１〕监理实施细那么应在相应工程施工末尾前编制完成，并必需经总监理工程师同意〔２〕监理实施细那么应由监理工程师编写〔３〕编制监理实施细那么的依据普通包括：已同意的监理规划；与工程有关的设计文件和技术资料；施工组织设计〔４〕监理实施细那么包括以下主要内容上一页,下一页,前往,第二节 监理单位管理资料,专业工程的特点监理任务的流程监理任务的控制要点及目的值监理任务的方法及措施三、监理月报,监理月报应包括以下内容〔１〕本月工程概略〔２〕监理任务控制要点及目的〔３〕工程进度：本月实践完成状况与方案进度比拟，对进度完成状况及采取措施效果停止剖析上一页,下一页,前往,第二节 监理单位管理资料,〔４〕工程质量：本月工程质量状况剖析；本月采取的工程质量措施及效果〔５〕工程计量与工程款支付：工程量审核状况、工程款审批状况及月支付状况、工程款支付状况剖析、本月采取的措施及效果〔６〕合同其他事项的处置状况：工程变卦、工程延期、费用索赔。
〔７〕本月监理任务小结、下月监理任务重点四、监理会议纪要,工程施工进程中，总监理工程师应活期掌管召开工地会议，会议构成的纪要文件应由项目监理机构担任起草，并经与各方代表会签总监理工程师或专业监理工程师应依据需求及时组织专题会议，处置施工进程中的各种专项效果上一页,下一页,前往,第二节 监理单位管理资料,２ 相关规则与填表要求,〔１〕监理会议纪要可为工地例会、专题会议和项目监理机构外部会议〔２〕监理会议纪要包括以下主要内容反省上次会议议定事项的落实状况，剖析未完事项缘由反省剖析工程项目进度方案完成状况，提出下一阶段进度目的及其落实措施反省剖析工程项目质量状况，针对存在的质量效果提出改良措施反省工程量核定及工程款支付状况处置需求协调的有关事项其他有关事宜上一页,下一页,前往,第二节 监理单位管理资料,五、监理日记,监理日记是监理机构从监理任务末尾至监理任务完毕时期，每日需记载的气候、施工任务、监理任务状况，此项任务应由专人担任监理日记应真实、准确、片面地记载工程施工进程中的相关事项监理日记是一项重要的文件，也是工程施工进程中的一项重要依据其主要表格方式见表３.２上一页,前往,第三节 进度控制资料,一、工程开工报审表,工程满足开工条件后，承包单位填写«工程开工报审表»报项目监理机构复核和批复开工时间，整个项目一次开工，只填报一次，如工程项目中含有多个单位工程且开工时间不同，那么每个单位工程都应填报一次。
１ 表格范例〔表３.３〕,２ 相关规则及填写要求,〔１〕工程称号：指相应的树立项目或单位工程称号，应与施工图的工程称号分歧下一页,前往,第三节 进度控制资料,〔２〕开工的各种证明资料需完全，承包单位应将«树立工程施工容许证»〔复印件〕、施工组织设计、施工测量放线资料、现场主要管理人员和特殊工种人员资历证及上岗证、现场管理人员、机具、施工人员进场状况、工程主要资料落实状况以及施工现场路途、水、电、通讯等能否已到达开工条件等证明文件作为附件同时报送〔３〕审查意见：总监理工程师应指定专业监理工程师对承包单位的预备状况停止反省，除反省所报内容外，还应对施工现场暂时设备能否满足开工要求；地下阻碍物能否肃清或查明；测量控制桩、实验室能否经项目监理机构审查确认等停止反省并逐项记载反省结果，报项目总监理工程师审核；总监理工程师确认具有开工条件时签署赞同开工时间，并报告树立单位否那么，应简明指出不契合开工条件要求之处上一页,下一页,前往,第三节 进度控制资料,〔４〕总监理工程师签发«工程开工报审表»后报树立单位备案，如«委托监理合同»中需树立单位同意，项目总监审核后报树立单位，由树立单位同意〔５〕工程开工报审的普通顺序。
二、施工进度方案报审表,施工进度方案报验央求是承包单位依据已同意的施工总进度方案，按施工合同商定或监理工程师要求编制的施工进度方案报项目监理机构审查、确认和同意１ 表格范例〔表３.４〕,２ 相关规则及填写要求,上一页,下一页,前往,第三节 进度控制资料,监理工程师应该依据工程的环境条件〔工程规模、质量规范、工艺复杂水平、施工的现场条件、施工队伍条件等〕，片面剖析承包单价编制的施工进度方案能否可以满足资源上保证、技术上牢靠、经济上合理、财务上可行〔１〕监理审核要点包括以下几个方面进度布置能否契合工程项目树立总进度，方案中总目的和分目的的要求，能否契合施工合同中开、完工日期的规则，进度布置能否合理施工总进度方案中的项目能否有遗漏，施工顺序的布置能否契合施工工艺的要求总、分包单位区分编制的各单项工程施工进度方案之间能否协调，专业分工与方案衔接能否明白合理上一页,下一页,前往,第三节 进度控制资料,休息力、资料、构配件、施工机具及设备，施工水、电等消费要素的供应方案能否能保证进度方案的完成，供应能否平衡，需求高峰期能否有足够的才干完成方案供应〔２〕经过专业监理工程师的审核，提出审查意见报总监理工程师，总监理工程师审核后似乎意承包单位所报方案，那么应签署〝本月编制的施工进度方案具有可行性和可操作性，与工程实践状况相契合，满足合同工期及总控制方案的要求，准予经过.,〔３〕施工进度方案〔调整方案〕报审顺序。
三、工程暂停令,施工进程中发作了需求停工处置事情，总监理工程师应依据暂停工程的影响范围和影响水平，依照施工合同和委托监理合同的商定签发«工程暂停令»上一页,下一页,前往,第三节 进度控制资料,１ 表格范例〔表３.５〕,２ 相关规则及填写要求,〔１〕工程暂停缘由是由于承包单位的缘由形成的，承包单位央求停工时，除了填报«工程停工报审表»外，还应报送针对招致停工缘由所停止的整改任务报告等有关资料〔２〕工程暂停缘由是由于非承包单位的缘由形成，即因树立单位的缘由或应由树立单位承当责任、风险或其他突发事情时，总监理工程师在签发«工程暂停令»之后，应尽快按施工合同的规则处置因工程暂停惹起的与工期、费用等有关的效果〔３〕停工缘由填写应长篇大论普通暂停缘由主要有以下几点１〕树立单位要求暂停施工，且工程需求暂停施工上一页,下一页,前往,第三节 进度控制资料,２〕为了保证工程质量而需求停止停工处置的３〕施工出现了平安隐患，总监理工程师以为有必要停工以消弭隐患４〕发作了必需暂时中止施工的紧急事情５〕承包单位未经容许私自施工或拒绝项目管理机构管理〔４〕表中填写清楚工程暂停后要求承包单位所做的有关任务，如对停工工程的维护措施，针对工程质量效果的整改、预防措施等。
〔５〕当惹起工程暂停的缘由不是十分紧急〔如由于树立单位的资金效果、拆迁等〕，同时工程暂停会影响一方〔尤其是承包单位〕的利益时，总监理工程师应在签发暂停令之前，就工程暂停惹起的工期和费用补偿等与承包单位、树立单位停止协商，假设总监理工程师认,为暂停施工是妥善处置的较好方法时，也应当签发工程暂停令上一页,下一页,前往,第三节 进度控制资料,〔６〕签发工程暂停令时，必需注明是全部停工还是局部停工，不得模糊〔７〕树立单位要求停工的，但是监理工程师经过独立判别，也以为有必要暂停施工时，可签发工程暂停指令；反之，经过总监理工程师的独立判别，以为没有必要停工，那么不应签发工程暂停令四、工程停工报审表,１ 表格范例〔表３.６〕,２ 相关规则及填写要求,上一页,下一页,前往,第三节 进度控制资料,〔１〕工程暂停缘由消逝，承包单位向项目监理机构央求停工〔２〕工程暂停缘由是由承包单位的缘由惹起时，承包单位应报告整改状况和预防措施；工程暂停缘由是由非承包单位的缘由惹起时，承包单位仅提供工程暂停缘由消逝证明〔３〕监理审核意见：总监理工程师应指定专业监理工程师对停工条件停止复核，在施工合同商定的时间内完成对停工央求的审批，契合停工条件的签署〝工程具有了停工条件，赞同停工〞；不契合停工条件的签署〝不赞同停工〞，并注明不赞同停工的缘由和对承包单位的要求。
〔４〕停工央求的审查顺序上一页,前往,第四节 监理质量控制记载,一、«树立工程质量事故报告书»,工程质量事故按其严重水平，分为严重质量事故和普通质量事故详细可参见原树立部«工程树立严重事故报告和调查顺序规则»和有关效果的说明凡工程发作质量事故，应及时上报，假设发作严重质量事故，应在２４小时之内，写出书面报告，逐级上报，并维护事故现场，采取措施，防止事态扩展，并在４８小时内依据规则填报«树立工程质量事故报告书»下一页,前往,工程质量不合格、质量效果和质量事故的概念,凡工程产质量量没有满足某个规则的要求，就称之为质量不合格〝凡是工程质量不合格，必需停止返修、加固或报废处置，由此形成直接经济损失低于5000元的称为质量效果；直接经济损失在5000元〔含5000元〕以上的称为工程质量事故〞—«工程树立严重事故报告和调查顺序规则»(1989 年树立部第3号令〕,,,质量效果 ＜ 5000元≤ 质量事故,二、工程质量效果、事故发作的缘由★★,(1) 违犯树立顺序,(2) 违犯法规行为,(3) 地质勘察失真,(4) 设计过失,(5) 施工管理不到位,(6) 运用不合格的原资料、制品及设备,(7) 自然环境要素,(8) 运用不当,三、工程质量效果的处置顺序★★,(1)当发作工程质量效果时，监理工程师首先应判别其严重水平。
对可以经过返修或返工补偿的质量效果可签发«监理通知单»，责成施工单位写出质量效果调查报告，提出处置方案，填写«监理通知回复单»报监理工程师审核后，批复承包单位处置，必要时应经树立单位和设计单位认可，处置结果应重新停止验收三、工程质量效果的处置顺序 ★★,(2) 对需求加固补强的质量效果，或质量效果的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发«工程暂停令»,三、工程质量效果的处置顺序★★,(3) 施工单位接到«监理通知»后，在监理工程师的组织参与下，尽快停止质量效果调查并完成调查报告的编写4) 监理工程师审核、剖析质量效果调查报告，判别和确认质量效果发生的缘由5) 在缘由剖析的基础上，仔细审核签认质量效果处置方案三、工程质量效果的处置顺序★★,(6) 指令施工单位按既定的处置方案实施处置并停止跟踪反省7) 质量效果处置终了，监理工程师应组织有关人员对处置的结果停止严厉的反省、鉴定和验收，写出质量效果处置报告，报树立单位和监理单位存档工程质量事故的分类★,〔1〕普通质量事故,〔2〕严重质量事故,〔3〕严重质量事故,〔4〕特别严重事故,〔1〕普通质量事故,凡具有以下条件之一者为普通质量事故：,1) 直接经济损失在5000元〔含5000元〕以上，不满50000元的。
5000元≤直接经济损失＜50000元,2) 影响运用功用和工程结构平安，形成永世质量缺陷的留意：普通质量事故由市、县级树立行政主管部门归口管理〔2〕严重质量事故,凡具有以下条件之一者为严重质量事故：,1) 直接经济损失在5万元〔含5万元〕以上，不满10万元的 5万元≤直接经济损失＜10万元,2) 严重影响运用功用或工程结构平安，存在严重质量隐患的3) 事故性质恶劣或形成2人以下重伤的留意：严重质量事故由省、自治区、直辖市树立行政主管部门归口管理〔3〕严重质量事故,凡具有以下条件之一者为严重质量事故：,1) 工程倒塌或报废2) 由于质量事故，形成人员死亡或重伤3人以上3) 直接经济损失10万元以上留意：严重质量事故又分为四级,严重质量事故由国度树立行政主管部门归口管理〔4〕特别严重事故,凡具有以下条件之一者为特别严重质量事故：,1〕一次死亡30人及其以上；,2〕直接经济损失达500万元及其以上；,3〕其他性质特别严重留意：特别严重质量事故由国务院按有关顺序和规则处置二、工程质量事故处置的顺序★★,(1) 工程质量事故发作后，总监理工程师应签发«工程暂停令»，并要求中止停止质量缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，应要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩展并维护好现场。
同时，要求质量事故发作单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上报，并于24h内写出书面报告二、工程质量事故处置的顺序(续) ★★,(2) 监理工程师在事故调查组展开任务后，应积极协助，客观地提供相应证据,二、工程质量事故处置的顺序(续) ★★,(3) 当监理工程师接到质量事故调查组提出的技术处置意见后，可组织相关单位研讨，并责成相关单位完成质量事故技术处置方案，并予以审核签认二、工程质量事故处置的顺序(续) ★★,(4) 技术处置方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案设计，必要时应编制监理实施细那么，技术处置进程中的关键部位和关键工序应停止旁站，并会同设计、树立等有关单位共同反省认可二、工程质量事故处置的顺序(续) ★★,(5) 对施工单位完工自检后报验结果，组织有关各方停止反省验收，必要时应停止处置结果鉴定要求事故单位整理编写质量事故处置报告，并审核签认，组织将有关技术资归档第四节 监理质量控制记载,三、施工测量报验单,１ 表格范例〔表３.９〕,２ 相关规则及填写要求,〔１〕承包单位施工测量放线终了，自检合格后报项目监理机构复核确认〔２〕测量放线的专职测量人员资历及测量设备应经项目监理机构确认，专职测量人员需填岗位证书编号。
上一页,下一页,前往,第四节 监理质量控制记载,〔３〕放线内容应填写清楚建、构筑物的称号、轴线编号等〔４〕测量放线依据资料及放线效果：依据资料是指施工测量方案、树立单位提供的红线桩、水准点等资料；放线效果指承包单位测量放线所放出的控制线其施工测量放线记载表〔依据资料应是曾经项目监理机构确认的〕上一页,下一页,前往,第四节 监理质量控制记载,五、分包单位资质报审表,１ 表格范例〔表３.１１〕,２ 相关规则及填写要求,〔１〕分包单位资质资料：«修建业企业资质证书»和«企业法人营业执照»〔２〕分包单位业绩资料：指分包单位近３年完成的与分包工程任务内容相似工程及工程质量的状况〔３〕专业监理工程师应对承包单位所报资料逐一停止审核后填写审查意见上一页,下一页,前往,第四节 监理质量控制记载,〔４〕总监理工程师审查意见：总监理工程师对专业监理工程师的审查意见、调查报告停止审核，似乎意专业监理工程师意见，签署〝赞同〔不赞同〕分包〞；如不赞同专业监理工程师意见，应简明指明与专业监理工程师的审查意见的不同之处，并签认能否赞同分包的意见〔５〕分包单位资历报审顺序〔６〕分包单位资历报审内容上一页,下一页,前往,工程分包,工程分包指总承包单位将其所承包工程的,专业工程,或,劳务作业,发包给其他承包单位完成的活动。
违法分包界定,总承包单位将树立工程分包给不具有相应资质条件的单位的,树立工程总承包合同中未有商定，又未经树立单位认可，承包单位将其承包的局部树立工程交由其他单位完成的,施工总承包单位将树立工程主体结构的施工分包给其他单位的,分包单位将承包的树立工程再分包的,此外，对分包的工程还有量的限制，例如交通部公布«公路树立市场管理方法»第三十八条规则：允许分包的工程范围应当在招标文件中规则，分包的工程不得超越总工程量的30%违法分包责任,承包商将承包的工程转包的，或许违法停止分包的，责令矫正，没收违法所得，并处分款，可以责令停业整理，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书监理工程师通知单,,监理工程师通知单是一种监理指令文件，表达监理工程师对承包单位提出或命令的书面文件，属要求强迫执行的文件监理工程师通知单是指监理单位以为在工程实施进程中需求让树立、设计、勘察、施工、资料供应等各方应知的事项而收回的监理文件１ 表格范例〔表３.１３〕,上一页,下一页,前往,〝三大法宝〞,监理工程师通知单,暂停工令,和工程款支付证书,监理工程师通知单适用以下状况或场所：,,★发现不合格的工程资料、构配件、设备时★在工程巡查或旁站监理中发现质量缺陷时。
〝树立工程监理规范〞第5.4.11条规则：对施工进程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并反省整改结果★在隐蔽工程验收或其他工程质量验收中发现工程质量不合格：对未经监理验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝确认，并要求承包单位严禁停止下一道工序的施工第四节 监理质量控制记载,２ 相关规则及填写要求,〔１〕在监理任务中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位收回指令、提出要求，除另有规则外，均应采用此表监理工程师现场发现施工进程中存在效果时收回的行动指令及要求，也应采用此表予以确认〔２〕监理通知，承包单位应签收和执行，并将执行结果用«监理工程师通知回复单»报监理机构复核〔３〕通知单中的内容主要有：在监理任务中，项目监理机构按委托监理合同授予的权限，对承包单位所收回的指令提出要求针对承包单位在工程施工中出现的不契合设计要求、不契合施工技术规范、不契合合同商定的状况及偷工减料、运用不合格的资料、构配件和设备，纠正承包单位在工程质量、进度、造价等方面的违规、违章行为上一页,下一页,前往,第四节 监理质量控制记载,八、监理工程师通知回复单,施工单位在接到«监理工程师通知单»或«工程质量整改通知»之后，依据通知中提到的效果，仔细剖析，制定措施，及时整改，并将整改结果填写在«监理工程师通知回复单»上，经项目监理签字，项目经理部盖章后，报项目监理部复查。
承包单位在完成«监理工程师通知回复单»中要求继续整改的任务后，仍用此表回复上一页,下一页,前往,第四节 监理质量控制记载,２ 相关规则及填写要求,〔１〕施工单位在落实«监理工程师通知单»后，报项目监理机构反省复核〔２〕针对«监理工程师通知单»的要求，简明说明落实进程、结果及自检状况，必要时附有关证明资料〔３〕专业监理工程师应详细核对承包单位所报的有关资料，契合要求后针对工程质量实体的缺陷整改停止现场反省，契合要求后填写〝已按«监理工程师通知单»整改终了，经反省契合要求〞的意见，如不契合要求，应详细指明不契合要求的项目或部位，签署〝不契合要求，要求承包单位继续整改〞的意见上一页,下一页,前往,第四节 监理质量控制记载,九、旁站监理记载,旁站监理记载是指监理人员在房屋修建工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量，实施全进程现场跟班的监视活动所见证的有关状况的记载如，房屋修建程的关键部位、关键工序包括以下几点〔１〕基础工程方面：土方回填、混凝土灌注桩浇筑，地下室延续墙、土钉墙、后浇带及其他混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部结构处置，钢结构装置〔２〕主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构装置、钢结构装置、网架结构装置、索膜装置。
上一页,下一页,前往,〔二〕混凝土灌注桩浇筑,混凝土灌注桩有泥浆护壁成孔、干作业成孔、套管成孔、爆炸成孔、人工挖孔等不同施工工艺成孔的灌注桩，监理工程师反省的内容有所不同，基本内容为成孔、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土质量土钉墙是由被加固土体、锚固于土体中的土钉群和面板组成，构成相似于重力式的挡土墙，以此来抵抗墙后传来的土压力或其他附加荷载，从而坚持土体的动摇组成：土体+土钉+面层,面层：钢筋网+放射砼,后浇带是在修建施工中为防止现浇钢筋混凝土结构由于温度、收缩不均能够发生的有害裂痕，依照设计或施工规范要求，在基础底板、墙、梁相应位置留设暂时施工缝，将结构暂时划分为假定干局部，经过构件外部收缩，在假定干时间后再浇捣该施工缝混凝土，将结构连成全体后浇带的浇筑强度等级应比构件强度高一级，防止新老混凝土之间出现裂痕，形成单薄部位设置后浇带的部位还应该思索模板等措施不同的消耗要素第四节 监理质量控制记载,１ 表格范例〔表３.１５〕,２ 相关规则及填写要求,〔１〕承包单位依据项目监理机构制定的旁站监理方案，在需务实施的关键部位、关键工序停止施工前２４小时，书面通知项目监理机构〔２〕凡旁站监理人员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记载上签字的，不得停止下一道工序的施工。
凡在规则的关键部位、关键工序未实施旁站监理或没有旁站监理记载的，专业监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字〔３〕旁站监理记载在工程完工验收后，由监理单位归档备查〔４〕施工状况：指所旁站部位〔工序〕的施任务业内容、主要施工机械、资料、人员和完成的工程数量等上一页,下一页,前往,第四节 监理质量控制记载,十、工程质量评价报告,工程质量评价报告应包括以下主要内容〔１〕工程概略〔２〕工程监理基本状况〔３〕单位〔子单位〕工程所包括的分部〔子分部〕、分项工程，并逐项说明其施工质量验收状况〔４〕质量控制资料验收状况〔５〕工程所含分部工程有关平安和功用的检检验收状况及检测资料的完整性核对状况〔６〕完工资料核对状况〔７〕观感质量反省状况上一页,下一页,前往,第四节 监理质量控制记载,〔８〕施工进程质量的综合评价意见〔９〕对工程施工质量事故和主要质量效果、缘由剖析及处置结果十一、监理任务总结,施工阶段监理任务状况完毕时，监理单位应向树立单位提交监理任务总结监理任务总结应包括以下内容〔１〕工程概略〔２〕勘察、设计技术文件简况〔３〕施工单位项目组织状况〔４〕树立监理现场机构设置与实践变化进程上一页,下一页,前往,第四节 监理质量控制记载,〔５〕投资、质量、进度控制与合同管理的措施与方法。
〔６〕资料报验和工程报验状况〔７〕监理任务状况〔８〕阅历与经验〔９〕工程交付运用后的本卷须知上一页,前往,第五节 造价控制资料,工程造价控制的依据有以下几个方面〔１〕«树立工程施工合同»或许协议条款〔２〕分项／分部工程质量报验单〔如桩基分部、基础分部、主体分部、单位工程完工验收报告〕、工序质量报验单〔３〕工程设计图样，设计说明及设计变卦、洽商〔４〕施工合同的变卦或协议〔５〕外地政府或树立与造价主管部门的工程概〔预〕算定额、取费规范、调价文件等〔６〕市场价钱信息〔７〕国度和外地其他有关经济法规和规则下一页,前往,第五节 造价控制资料,一、工程款支付央求表,１ 表格范例〔表３.１６〕,２ 相关规则及填写要求,〔１〕承包单位依据施工合同中工程款支付商定，向项目监理机构央求开具工程款支付证书〔２〕〝我方本期完成了××任务〞：填写经专业监理工程师验收合格的工程；活期支付进度款填写本支付期内经专业监理工程师验收合格工程的任务量〔３〕工程计量报审表：指本次付款央求中的经专业监理工程师验收合格工程的工程量统计报审表上一页,下一页,前往,第五节 造价控制资料,〔４〕计算方法：指以专业监理工程师签认的工程量按施工合同商定或采用有关定额〔或其他计价方法的单价〕的工程价款计算。
〔５〕依据施工合同商定，需树立单位支付工程预付款的，也采用此表向监理机构央求支付工程款央求中如有其他和付款有关的证明文件和资料，应附关证明资料二、工程款支付证书,１ 表格范例〔表３.１７〕,２ 相关规则及填写要求,〔１〕树立单位：指修建施工合同中的发包人〔２〕承包单位申报款：指承包单位向监理机构申报«工程款支付央求表»中申报的工程款额上一页,下一页,前往,第五节 造价控制资料,〔３〕经审核承包单位应得款：指经专业监理工程师对承包单位向监理机构填报«工程款支付央求表»审核后，核定的工程款额〔４〕本期应扣款：指施工合同商定本期应扣除的预付款、保管金及其他应扣除的工程款的总和〔５〕本期应付款：指经审核承包单位应得款额减本期应扣款额的余额〔６〕承包单位的工程付款央求表及附件：指承包单位向监理机构申报的«工程款支付央求表»及其附件〔７〕监理机构审查记载：指总监理工程师指定专业监理工程师，对承包单位向监理机构申报的«工程款支付央求表»及其附件的审查记载上一页,下一页,前往,第五节 造价控制资料,〔８〕总监理工程师指定专业监理工程师对工程款支付央求中包括合同内任务量、工程变卦增减费用、经同意的费用索赔、应扣除的预付款、保管金及施工合同商定的其他支付费用等项目应逐项审核，并填写审查记载，提出审查意见报总监理工程师审核签认。
上一页,下一页,前往,第五节 造价控制资料,三、工程完工结算审核意见书,工程完工结算审核意见书的基本内容包括以下几点〔１〕合同工程价款、工程变卦价款、费用索赔算计金额、依据合同规则承包单位应得的其他款项〔２〕工程完工结算的价款总额〔３〕树立单位已支付工程款、树立单位向承包单位的费用索赔算计金额、质量保修金额、依据合同规则应扣承包单位的其他款项〔４〕树立单位应支付金额上一页,前往,第六节 其他资料,一、延伸工期报审表,１ 表格范例〔表３.１８〕,２ 相关规则及填写要求,〔１〕总监理工程师应在施工合同商定的期限内签发«延伸工期报审表»，或收回要求承包单位提交有关延期的进一步详细资料的通知工期延伸的依据及工期计算应明白索赔所依据的施工合同条款及招致工程延期事情的理想〔２〕能够招致工程延期的缘由〔３〕工程暂时延期报审顺序下一页,前往,第六节 其他资料,二、工程费用索赔报审表,费用索赔报审表是承包单位向树立单位提出费用索赔，报项目监理机构审查、确认和批复总监理工程师应在施工合同商定的期限内签发«工程费用索赔报审表»，或收回要求承包单位提交有关费用索赔的进一步详细资料的通知索赔成立普通应同时满足以下三个条件。
〔１〕索赔事情形成了承包单位直接经济损失〔２〕索赔事情是由于非承包单位的责任发作的〔３〕承包人按合同规则的期限和顺序提交了索赔意向通知书和«工程费用索赔央求表»，并附有索赔凭证资料上一页,下一页,前往,第六节 其他资料,１ 表格范例〔表３.１９〕,２ 相关规则及填写要求,〔１〕表中应填写清楚提出费用索赔所依据的施工合同条目及招致费用索赔的事情〔２〕索赔的详细理由和经过：指索赔事情形成承包单位直接经济损失，索赔事情是由于非承包单位的责任发作的等状况的详细理由及事情经过〔３〕索赔金额计算：指索赔金额计算书，索赔的费用内容普通包括：人工费、设备费、资料费、管理费等上一页,下一页,前往,第六节 其他资料,〔４〕证明资料：指上述两项所需的各种证明资料，包括如下内容：合同文件；监理工程师同意的施工进度方案；合同实行进程中的交往信件；施工现场记载；工地会议纪要；工程照片；监理工程师发布的各种书面指令；工程进度款支付凭证；查和实验记载；汇率变化表；各类财务凭证；其他有关资料〔５〕费用索赔的报审顺序〔６〕承包单位向树立单位索赔的缘由主要有：,合同文件内容出错惹起的索赔；,由于图纸延迟交出、树立单位延迟移交土地惹起的索赔；,由于不利的实物阻碍和不利的自然条件或因施工中承包单位开挖到化石、文物、矿产等珍贵物品，要停工处置惹起的索赔；,上一页,下一页,前往,第六节 其他资料,由于树立单位提供的水准点、基线等测量资料不准确形成的失误或承包单位依据专业监理工程师意见，停止额外钻孔及勘探任务惹起索赔；,〔７〕审查意见：其一，索赔事情发作后，专业监理工程师应首先审查承包单位能否在施工合同规则的期限内〔２８ｄ〕，向专业监理工程师递交过索赔意向通知，如超越此期限，专业监理工程师和树立单位有权拒绝索赔要求；其二，审核承包单位的索赔条件能否成立；,上一页,下一页,前往,第六节 其他资料,其三，应审核承包单位报送的«费用索赔报审表»，包括索赔的详细理由及经过，索赔金额的计算及证明资料，如不满足索赔条件，专业监理工程师应不赞同此项索赔，如契合条件，专业监理工程师就初定的索赔金额向总监理工程师报告、由总监理工程师区分与承包单位及树立单位停止协商，达成分歧或监理工程师公正地自主决议赞同后，写明白定的金额，,〔８〕赞同／不赞同索赔的理由：赞同索赔的理由应简明列明；对不赞同索赔，或虽赞同索赔但其中的不合理局部，应简明说明：,索赔事项不属于树立单位或监理工程师的责任而是其他第三方的责任；,树立单位和承包单位共同负有责任，承包单位必需划分和证明双方责任大小；,上一页,下一页,前往,第六节 其他资料,理想依据缺乏；,施工合同依据缺乏；,〔９〕索赔金额的计算：指专业监理工程师对同意的费用索赔金额的计算进程及方法。
〔１０〕专业监理工程师在审查确定索赔同意额时，要审查以下三个方面由于索赔事情的发作，施工本钱及其他费用的变化和剖析索赔事情发作后，承包单位能否采取了增加损失的措施专业监理工程师将审查结果向总监理工程师报告，由总监理工程师与承包单位和树立单位协商上一页,下一页,前往,第六节 其他资料,〔１１〕项目监理机构在确定索赔同意额时，可采用实践费用法，索赔同意额等于承包单位为了某项索赔事情所支付的合理实践开支减去施工合同中的方案开支，再加上应得的管理费等三、工程变卦单,设计变卦是施工进程中罕见的，各项目均可发作需求操持工程变卦时，监理单位需监视设计单位和施工单位及时操持工程变卦单，不应先施工后补办手续上一页,下一页,前往,第六节 其他资料,四、合同争议、违约报告及处置意见,项目实施的整个进程中都需求以合同的方式来约束参与树立的各方，合同管理将贯串于工程树立的各个阶段合同管理是一项触及知识面较广、要素较多的综合管理在树立工程施工阶段，触及的合同大少数为«树立工程勘察设计合同»、«树立工程施工合同»、«资料设备推销合同»、«树立工程委托监理合同»，以及与树立工程相关的其他合同〔如专业分包合同、委托检测合同等〕。
五、合同变卦资料,上一页,下一页,前往,第六节 其他资料,合同变卦资料包括施工进程中树立单位与承包单位的合同补充协议和合同解除有关资料承包合同解除必需契合法律顺序，合同解除时项目监理机构依据«树立工程监理规范»的规则处置善后任务，并翔实记载处置的进程和有关事项等监理资料的编制及保管应按有关规则严厉执行，监理资料的管理应有总监理工程师担任，并指定专人详细实施，并在各阶段监理任务完毕后即整理归档，它的内容必需真实完整、分类有序，以便查找核对上一页,前往,图３.１ 监理单位资料构成进程,下一页,图３.１ 监理单位资料构成进程〔续〕,前往,图３.２ 监理规划封面方式,前往,表３.１ 监理会议纪要范例,前往,表３.２ 监理日记表格方式,前往,表３,.,３ 工程开工报审表,前往,表３,.,３ 工程开工报审表,前往,表３.４ 工程进度方案报审表,前往,表３,.,５ 工程暂停令,前往,表３.６ 工程停工报审表,前往,表３.６ 工程停工报审表,前往,表３.８ 施工组织设计〔方案〕报审表,前往,表３.８ 施工组织设计〔方案〕报审表,前往,表３.８ 施工组织设计〔方案〕报审表,前往,表３,.,９ 施工测量报验单,前往,表３,.,９ 施工测量报验单,前往,表３.１０ 资料〔构配件〕、设备进场运用报验单,前往,表３.１０ 资料〔构配件〕、设备进场运用报验单,前往,表３,.,１１ 分包单位资质报审表,前往,表３,.,１１ 分包单位资质报审表,前往,表３,.,１２ 工序质量报验单,前往,表３,.,１２ 工序质量报验单,前往,表３.１３ 监理工程师通知单,前往,表３.１４ 监理工程师通知回复单,前往,表３.１４ 监理工程师通知回复单,前往,表３.１５ 旁站监理记载表,前往,表３.１６ 工程款支付央求表,前往,表３.１７ 工程款支付证书,前往,表３.１８ 延伸工期报审表,前往,表３.１８ 延伸工期报审表,前往,表３,.,１９ 工程费用索赔报审表,前往,表３,.,１９ 工程费用索赔报审表,前往,。