承包考核及奖惩兑现承包考核及奖惩兑现一、对项目部及钢构车间进行月度考核和最终考核对于工期少于 6 个月的项目只做最终考核二、考核工作结合月度检查进行，每月 25 日至次月 5 日进行三、考核工作及月检工作由党支书记组织，检查结果报安装公司办公会审定根据月度考核结果，执行奖金管理相关办法四、项目竣工结算后，项目经理部如完成责任成本目标，且有节余，则节余部分按下述原则分配：1、50 万元（含 50 万）以下安装公司与项目部按 1:9 分配；2、100 万元（含 100 万）以下，其中 50 万以内部分执行第 1 条，50-100 万部分安装公司与项目按 3:7 分配；3、超出 100 万的，100 万以内部分执行第 1、2 条，100万以外部分安装公司与项目按 5:5 分配五、若项目承包班子成员因退休、调出、待岗，自发生之日起，不再参与履约分配六、执行效益工资的人员不参与履约分配七、若项目未完成责任成本目标，则扣除项目人员承包履约金，在不足以弥补亏损额度时，继续扣除相关人员工资，总的抵扣额度不超过履约金 2 倍同时相关人员要按规定标准补足履约金。