单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 建设工程组织协调,第五章 建设工程组织协调,5.1 组织的基本原理（组织论）,5.2 建设工程监理委托方式及实施程序,5.3 项目监理机构及监理人员职责,5.4 项目监理机构人员配备及职责分工,5.5 项目监理组织协调,5.1.1 组织与组织结构,组织的概念与特点：,组织是具有共同目标的人的集合，是为了达到特定目标，组织内设置层级权利和责任制度，成员间分工、协作而构成的一种人的组合体。
组织三要素：,1、共同目标；,2、不同层级的权力和责任制度；,3、明确的分工与协作；,组织结构：,组织内部构成和各部分问所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构5.1.1 组织与组织结构,组织的构成因素,1、管理层次,2、管理跨度,3、管理部门,4、管理职能,5.1.2 组织设计原则,4、权责对等原则,权责对等原则就是在组织机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致5、才职相称原则,才职相称是指个人职业道德、专业知识水平、个人能力等与职位相符合的原则6、经济效率原则,组织机构的设计要有利于提高组织效率，要尽量精简组织机构，包括精简人员、精简部门、精简管理层次等7、弹性原则,5.1.3 组织机构活动基本原理,组织机构活动基本原理,1、要素有用性原理,在组织活动中要充分地组合和利用要素，合理安排使用，提高其有用率，以便充分发挥每一要素的作用2、动态相关性原理,组织内部各要素之间既相互联系，又相互制约；既相互依存，又相互排斥组织管理者的重要任务就在于使组织活动的整体效应大于其局部效应之和3、主观能动性原理,组织管理者的重要任务就是要把人的主观能动性发挥出来4、规律效应性原理,按照客观规律开展组织活动才能取得良好的组织效应。
在管理过程中要掌握规律，把注意力放在抓事物内部的、本质的、必然的联系上，以达到预期的目标5.2 建设工程监理委托方式及实施程序,5.2.1,建设工程监理委托方式,1、平行承发包模式,5.2.1 建设工程监理委托方式,平行承发包委托多家监理单位的模式,5.2.1 建设工程监理委托方式,平行承发包模式下委托“总监理工程师”的模式,5.2.1 建设工程监理委托方式,施工总承包模式下委托工程监理单位的组织方式,5.2.1 建设工程监理委托方式,工程总承包模式下委托工程监理单位的组织方式,5.2.1 建设工程监理委托方式,5.2.2 建设工程监理实施程序和原则,建设工程监理实施程序,1、组建项目监理机构,2、进一步收集建设工程监理有关资料,工程项目相关资料,工程所在地建设政策、法规相关资料,工程所在地经济状况等建设条件的资料,类似工程项目相关资料,3、编制监理规划及监理实施细则,5.2.2 建设工程监理实施程序和原则,建设工程监理实施原则,1、独立、公平、科学、诚信的原则,2、权责一致原则,3、总监理工程师负责制的原则,总监理工程师是建设工程监理的责任主体总监理工程师是建设工程监理的权力主体,总监理工程师是建设工程监理的利益主体。
4、严格监理，热情服务的原则,5、综合效益原则,5.3 项目监理机构及监理人员职责,项目监理机构设立的基本要求,1、适应、精简、髙效,2、专业,合理,、梯次配置,项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形：,工程规模较大，专业较复杂,一个监理合同中包含多个标段，可按标段设置,工程规模大，地域分散，可按工程地域设置,5.3.1 项目监理机构的设立,注册监理工程师和总监理工程师代表的要求,一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位书面同意，且最多不得超过三项总监理工程师代表可由具有工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职、3 年及以上工程监理经验的人员担任5.3.1 项目监理机构的设立,项目监理机构设立的步骤,1、确定项目监理机构目标,2、确定监理工作内容,3,、项目监理机构组织结构设计,（,1,）选择组织结构形式,（,2,）合理确定管理层次与管理跨度,（,3,）划分项目监理机构部门,（,4,）制定岗位职责及考核标准,（,5,）选派监理人员,4,、制定工作流程和信息流程,5.3.2 项目监理机构组织形式,直线组织形式,按子项目分解的直线制监理组织形式,5.3.2 项目监理机构组织形式,直线组织形式,按专业内容分解的直线制监理组织形式,5.3.2 项目监理机构组织形式,职能制组织形式,职能制监理组织形式,5.3.2 项目监理机构组织形式,职能制组织形式,设立职能部门的职能制监理组织形式,5.3.2 项目监理机构组织形式,矩阵制组织形式,矩阵制监理组织形式,5.4 项目监理机构人员配备及职责分工,项目监理机构人员配备,1、合理的专业结构,2、合理的技术职称结构,3,、合理的年龄结构,例：,某工程分为2 个子项目，合同总价为4030万美元，其中子项目1合同价为2170万美元，子项目2 合同价为1860万美元，合同工期为31个月。
1）根据监理工作内容和工程复杂程度等级，测定、编制项目监理机构监理人员需要量定额,工程复杂程度 监理工程师 监理员行政、文秘人员,简单工程,0.20,0.75,0.10,一般工程,0.25,1.00,0.10,较复杂工程,0.35,1.10,0.25,复杂工程,0.50,1.50,0.35,很复杂工程,0.50,1.50,0.35,5.4.2 项目监理机构监理人员数量的确定,2,）确定工程建设强度工程建设强度(4030/31)1215.6（百万美元年）,3,）确定工程复杂程度按构成工程复杂程度的因素考虑，根据工程实际情况分别按10分制打分具体结果见下表,项次影响因素 子项目1 子项目2,1设计活动,6,5,2工程位置,6,9,3气候条件,5,5,5.4.2 项目监理机构监理人员数量的确定,5.4.2 项目监理机构监理人员数量的确定,项次影响因素 子项目1 子项目2,4地形条件,5,7,5工程地质,7,6,6施工方法,6,7,7工期要求,5,5,8工程性质,6,6,9材料供应,6,6,10分散程度,5,5,平均分值,5.7,6.1,根据计算结果，此工程为较复杂工程（一般复杂工程）5.4.2 项目监理机构监理人员数量的确定,4,）根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。
从定额中可查到监理人员需要量如下（人*年/百万美元）：,监理工程师：0.35；监理员：1.1；行政文秘人员：0.25各类监理人员数量如下：,监理工程师：0.35X15.6=5.46人，按 6 人考虑；,监理员：1.10X15.6=17.16人，按 17人考虑；,行政文秘人员：0.25X15.6=3.9人，按 4 人考虑5.4.2 项目监理机构监理人员数量的确定,5,）,根据实际情况确定监理人员数量该工程项目监理机构直线制组织结构,5.4.2 项目监理机构监理人员数量的确定,根据项目监理机构情况决定每个部门各类监理人员如下：,监理总部包括总监理工程师，总监理工程师代表和总监理工程师办公室总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，行政文秘人员2 人子项目1监理组：专业监理工程师2 人，监理员9 人，行政文秘人员1 人子项目2监理组：专业监理工程师2 人，监理员8 人，行政文秘人员1人项目监理机构监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应调整，从而满足不同阶段监理工作需要项目监理机构组织协调内容,1,、项目监理机构内部的协调,1）项目监理机构内部人际关系的协调,2）项目监理机构内部组织关系的协调,2,、项目监理机构与建设单位的协调,3,、项目监理机构与施工单位的协调,4,、项目监理机构与设计单位的协调,5,、项目监理机构与政府部门及其他单位的协调,5.5 项目监理组织协调,会议协调法,1,、第一次工地会议,2,、监理例会,3,、专题会议,交谈协调法,书面协调法,5.5.2 项目监理机构组织协调方法,。