单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,菲利浦克劳士比,(Philip Crosby),De,质量哲学,克劳士比(Philip Crosby)的质量哲学,克劳士比(Philip Crosby)简介:,世界级商务运营的卓越管理模式，作为当代,“,伟大的管理思想家,”,、,“,零缺陷之父,”,、,“,世界质量先生,”,，致力于,“,质量管理,”,哲学的发展和应用，引发了全球源于生产制造业、继而扩大到工商业所有领域的质量运动，创造了其独有的词汇，其中,“,零缺陷,”,、,“,符合要求,”,、,“,预防,”,以及,“,不符合要求的代价,”,、,“,可靠的组织,”,等均出自克劳士比的笔端包括,AT&T,、,BP,、,3M,、,IBM,、,GM,、,GE,、,Xerox,、,Motorola,等在内的,“,世界,500,强,”?,的企业均实施了克劳士比管理哲学克劳士比(Philip Crosby)的质量哲学,-,质量的定义,质量的定义就是符合要求，而不是好好、优秀、美丽、独特,”,等术语都主观的和含糊的克劳士比(Philip Crosby)的质量哲学,-,质量是符合要求,这就意味着管理层必须认真对待定下来的要求，然后必须坚持要求每次都达到。
如果认为每个要求都可以讨价还价，那么问题就总会存在现在，我们就说如果你想要人们第一次就把事情做对，你就得告诉他们做的什么“事情”这不但能应用到产品的要求上，而且可以是那些服务和行政管理的要求上传统的观念说质量就是不断地评估、再评估这样就产生了一种情况，就是没人知道他们应该做什么克劳士比(Philip Crosby)的质量哲学,-,-,质量系统是预防,就像用免疫和其他预防的方法治疗疾病一样，我们就必须学会如何防止产生不符合要求而付出过多代价的问题质量系统的作用是预防，而不是检验检验是在过程结束后把坏的从好的里面挑选出来，而不是促进改进预防发生在过程的设计阶段包括沟通、计划、验证以及逐步消除出现不符合的时机通过预防产生质量，要求资源的配置能保证工作正确地完成，而不是把资源浪费在问题的查找和补救上面克劳士比(Philip Crosby)的质量哲学,-,质量标准是零缺陷（,Zero Defects,）,而不是,“,差不多就好,”,（,Close enough is good enough,）给人们标准并使他们相信，把错误看成是一个经营生活中正常的组成部分，会适得其反，会侮辱他们的智力零缺陷的工作标准意味着我们每一次和任何时候都要满足工作过程的全部要求。
它是一种认真的，符合我们所同意的要求的承诺我们要把重点放在零缺陷上这就意味着完完全全地符合要求，而不是去浪费时间断定背离要求程度究竟能有多大克劳士比(Philip Crosby)的质量哲学,-,不符合的代价(1),质量是用不符合要求的代价（,Price of Nonconformance,PONC,）来衡量的，而不是用指数如果我们软化了坏消息，那么管理者将永远不会采取行动而通过展示不符合项的货币价值，我们就能够增加对问题的认识克劳士比(Philip Crosby)的质量哲学,-,不符合的代价(2),做错事情的代价有多大？在制造公司，做错事情的代价大约是减少销售收入的25%；而服务业公司要花一半的营运费用在做错事情的代价上这是实实在在的金钱传统的报表是给出缺陷水平或一些缺陷水平的指数，以不断改进这一结果这样任何事情都达不到无缺陷，而且管理层也决不会知道什么时候该心烦意乱，什么时候该兴高采烈克劳士比(Philip Crosby)的质量哲学,-,除了理解之外还要正确选择(1),我们看到上千家从事各类经营的公司成功地学会管理质量他们把质量管理转为他们的优势，节约许多钱，而且消除了经营上的困惑做到并不难，并不要很大的花费，而且每个人都开始成为英雄。
那么问题是：为什么每个人不这样做？,答案是：他们未能摒弃“质量是个可变量，员工是个难题，质量完全纯属一种运气”这些错误认识克劳士比(Philip Crosby)的质量哲学,-,除了理解之外还要正确选择(2),实际上质量是一种选择公司能决定要质量还是不要质量除了理解原则以外，还要包括以下几件事情：1.所有工作都是个过程整个公司对最终的输出负责个人输出和输入能用普通系统进行衡量而且能被每个人所理解克劳士比(Philip Crosby),的,的质量哲,学,学,-,除了理解之,外,外还要正确,选,选择(3),2.人,们,们需要获得,许,许可把事情,做,做对需要,把,把所有层次,的,的员工当作,开,开发和编写,食,食谱的“厨,师,师”，他们,能,能按要求每,次,次制作相同,的,的煎蛋，他,们,们不需要有,检,检验员倚着,肩,肩膀观看，,他,他们知道如,何,何衡量其自,己,己的工作，,获,获得更正行,动,动并且保证,过,过程无缺陷,3.对于,用,用户将收到,的,的我们销售,给,给他们的东,西,西的所有承,诺,诺，管理层,必,必须一直不,断,断地作为证,人,人不再有,偏,偏差、差异,或,或诸如此类,的,的情况。
质,量,量不再是一,些,些提供市场,优,优越性的特,殊,殊东西这,就,就是统一如,如果不统一,，,，那么公司,就,就不能运转,克劳士比(Philip Crosby),的,的质量哲,学,学,-,除了理解之,外,外还要正确,选,选择(4),4.,公司需要有,一,一开始就能,运,运作的质量,过,过程的正式,方,方法人们,为,为什么坚持,要,要设置技术,上,上的障碍，,为,为什么要规,定,定必须要服,从,从所形成的,技,技巧，把质,量,量弄得这样,复,复杂作为,个,个人，如果,我,我们想要得,到,到社会的接,纳,纳，我们必,须,须学会讲究,个,个人卫生（,仅,仅有干净的,衬,衬衫是不够,的,的）；我们,必,必须学会兑,现,现所有的承,诺,诺（而不只,是,是有选择的,几,几个）；我,们,们必须支付,账,账单（而不,只,只是那些对,我,我们有威胁,的,的账单）；,我,我们必须善,待,待人（而不,只,只是那些与,我,我们同阶层,的,的人们）像,像公司一样,，,，我们不能,有,有选择地符,合,合所期望的,事,事情，而忽,视,视我们觉得,困,困难或单调,的,的事情克劳,士,士比(PhilipCrosby),的,的,质,质量,哲,哲学,-,简易,的,的辨,别,别,不管,对,对个,人,人还,是,是公,司,司，,质,质量,是,是方,针,针的,产,产物,。
如,果,果方,针,针是,一,一直,做,做某,物,物合,适,适或,不,不合,适,适的,鉴,鉴别,，,，那,么,么什,么,么都,不,不会,可,可靠,克劳,士,士比(PhilipCrosby),的,的,质,质量,哲,哲学,-,公司,能,能够,很,很快,的,的变,革,革，,管,管理,层,层必,须,须严,肃,肃对,待,待质,量,量，,只,只通,过,过一,些,些复,杂,杂的,技,技巧,来,来控,制,制质,量,量，,对,对于,必,必要,的,的文,化,化上,的,的变,革,革是,微,微不,足,足道,的,的克劳,士,士比(PhilipCrosby),的,的,质,质量,哲,哲学,-,当质,量,量一,词,词在,公,公司,的,的专,用,用辞,典,典中,成,成为,符,符合,要,要求,的,的代,名,名词,时,时，,质量,便,便开,始,始发,生,生作,用,用了,！,！,谢谢,观,观看,！,！,谢谢,观,观看,/,欢迎,下,下载,BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH,。