Click to edit Master title style and for two-line headings,Click to edit Master text styles,*,CHAPTER 13:Oligopoly:Firms in LessCompetitive Markets,寡头垄断：不完全竞争市场中的厂商,学完这一章，你应该能够,:,说明进入壁垒是如何解释寡头垄断的存在的,运用博弈论来分析寡头垄断厂商的行为,运用序贯博弈分析商业策略,运用五力模型分析行业竞争,与沃尔玛竞争,1,2,3,4,在寡头垄断市场中，厂商的利润率主要取决于与行业中其他厂商的相互关系学习目标,2,寡头垄断,寡头垄断,一种市场结构，在该市场中只有少数,相互依存的厂商进行竞争我们研究寡头垄断竞争所采用的方法是博,弈论,3,寡头垄断和进入壁垒,进入壁垒,学习目标,1,进入壁垒,任何阻碍新厂商进入某一可以获得经济利润的行业的壁垒,零售业与制造业中的寡头垄断实例,13-1,零售业,制造业,行业,四厂商集中度,行业,四厂商集中度,仓储会员店和超级市场,90%,香烟,99%,折扣店,88%,啤酒,90%,娱乐、玩具和游戏商店,70%,飞机,85%,收音机、电视机以及其他家用电器商店,62%,早餐粗粮,83%,体育用品商店,62%,汽车,80%,大学书店,58%,宠物食品,58%,药店,47%,电脑,45%,4,寡头垄断和进入壁垒,进入壁垒,除了规模经济，其余的进入壁垒有,关键要素的所有权,政府设置的壁垒,专利,厂商所获得的从新产品发明日算起,20,年对该产品生产的排他权。
6,使用博弈论分析寡头垄断,学习目标,2,博弈论,研究的是当一人要达到目标须取决于与他人相互作用的情形时，他如何做决策在经济学上，该理论研究的是当利润取决于本厂商与其他厂商的相互作用，本厂商处于这样的行业中应如何进行决策游戏存在三个主要特点,:,规则：决定哪些行动是允许的策略：玩家为了实现目标在游戏中采用的伎俩收益：各方玩家的策略相互作用产生的结果商业策略,厂商为达到其目标而采用的一个行动集，如利润最大化7,使用博弈论分析寡头垄断,双垄断博弈：两家厂商之间的价格竞争,收益矩阵,一张表示各厂商的任何策略组合给各厂商带来的收益的表格,合谋,厂商之间关于制定同一 价格，或者不进行相互竞争所达成的协议13-2,双垄断博弈,8,使用博弈论分析寡头垄断,厂商行为和囚徒困境,合作均衡,游戏参与者相互合作以增加他们的总收益,非合作均衡,博弈的一种均衡，在该均衡中，游戏参与者并不相互合作，但追求自身利益囚徒困境,博弈中的每个人都追求占优策略，从而导致不合作，使得每个人福利都减少10,对可口可乐和百事可乐而言，广告营销是否成为一种囚徒困境？,13-1,学习目标,2,在易趣网上竞拍购物，出价等于最高心理价位是一种占优策略。
在易趣网上竞拍物品存在占优策略吗？,13-2,两家厂商发布广告是一个纳什均衡,可口可乐,百事可乐,不发布广告,发布广告,不发布,广告,发布广告,11,使用博弈论分析寡头垄断,卡特尔：,OPEC,的案例,卡特尔,厂商之间形成合谋，削减产量以提高价格，增加利润13-4,世界石油价格,维持高价格是困难的，因为成员国常常会生产超出限额的产量价格,（美元,/,桶）,以,2004,年的美元购买力计算,13,序贯博弈,学习目标,3,13-6,进入博弈的决策树,沃尔玛最好的决策是建立大型商店，威胁,Target,的进入阻止进入,沃尔玛,决策：建立大型商店或者小型商店,Target,决策：进入与否,Target,决策：进入与否,大型商店,小型商店,进入,不进入,进入,不进入,回报率,回报率,回报率,回报率,15,序贯博弈,13-7,讨价还价博弈的决策树,讨价还价,戴尔公司决策：,提供,30,美元或者,20,美元的支付价格,Tulmage,决策：,接受与否,Tulmage,决策：,接受与否,接受,不接受,接受,不接受,利润,利润,利润,利润,16,西南航空公司的商业策略比航空业的市场结构更重要吗？,13-4,在其他航空公司遭受巨大经济损失时，西南航空公司的商业策略使之可以保持获利。
18,决策：是够提,供上门服务,决策：是够提,供上门服务,决策：是够提,供上门服务,决策：是够提,供上门服务,回报率,回报率,回报率,回报率,回报率,回报率,沃尔玛会开始提供上门服务,沃尔玛不会提供上门服务,为沃尔玛拾遗补缺,19,进入壁垒,商业策略,卡特尔,合谋,合作均衡,占优策略,规模经济,博弈论,纳什均衡,非合作均衡,寡头垄断,专利,收益矩阵,囚徒困境,20,。