2025年国企党委关于干部职工思想政治工作情况的报告文稿近年来，在集团党委的坚强领导下，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧跟企业改革发展的新形势、新任务、新要求，把思想政治工作作为党组织的一项基础性、经常性工作来抓，探索建立了“一个体系框架、一套工作标准、四项工作机制”的“1+1+4”思想政治工作体系，充分调动基层单位工作积极性主动性，有力激发基层思想政治工作“源头活水”一、主要工作情况（一）建立多方参与的教育引导机制，强化想想政治工作联动既结合实际情况加强公司层面统筹管理，又精准把握一线员工分布广、倒班集中学习时间匮乏等现实情况，实行“一厂一策”“一装置一策”一是强化分类施策在学习组织上，以同一车间横班联合为主要方式，同时推行每月1次集中学习的班组副班学习模式在学习内容上，以简洁明快、贴近实际为重点在文化基调上，以传承石油精神、弘扬石化传统为重点，常态化开展优良传统教育在工作支持上，以厂级党群科统筹、车间党支部主抓、班组长重点实施为主，层层发力、协同作战二是优化教育矩阵充分发挥各部门、各单位、各平台联动作用，构建“公司党委统筹、宣传部门主管、专业部门主导、基层推动落实、系统培训覆盖、常态化营造氛围”的“大学习”教育矩阵。
同时将六类教育融入日常，依托公司党校开发“七个课堂”，全部纳入系统培训，通过“网格化”管理，从内容、平台、资源、方法上对基层一线开展学习教育给予充分支持三是打造品牌矩阵聚焦“新思想”，连续8年开展交接班5分钟宣讲的“形势教育‘3+2’活动”，以坚持塑品牌聚焦“软实力”，健全完善“招聘有测试、入厂有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核”的七有机制，构建“1+6+N”红色教育矩阵，以“红色”铸品牌聚焦“聚合力”，举办“燕化好人”“十大道德模范”评选，开设基层“道德讲堂”，以文明育品牌二）建立多层联动的沟通研判机制，延伸想想政治工作触角及时了解、掌握基层一线员工的思想动态和心理状态，加强政策解释和情绪安抚，加强问题解决和心理关怀，是确保生产运行和队伍稳定的关键一是坚持定点联系，摸准“第一信号”把思想政治工作纳入领导干部“一岗双责”，公司各级领导干部均设立定点联系装置、联系班组公司领导每周一、三、六带队到基层班组开展“安全引领”行动，征集班组建议、现场联合办公建立党员联系群众“1+X”机制，通过“日常谈心谈话＋关注社交媒体动态”，密切线上线下“朋友圈”，实现员工联系全覆盖，“第一信号”第一时间全掌握。
二是坚持定期收集，做到“两态同步”按照“基层班组—党支部—基层党委—公司党委”的双向收集反馈链条，每月收集员工思想动态表单，每季度开展员工思想动态专项调查，每半年进行员工思想动态研判，年度开展全员认可度调查同时，建立预测、预防、预报、咨询四级“心理预警处理机制”，构建1部心理咨询电话、多个心理驿站的“一心多站”心理助推服务网格，成立“四级”EAP心理专业团队，做到思想动态与心理状态同收集同研判三是坚持分层研判，实行“三分处理”自上而下，坚持每年制定“我为群众办实事”项目清单，对员工需求集中、需要多方统筹的项目实行督办式管理自下而上，将员工反映的实际问题，按照处理难度、处理层级、处理周期等，进行分类、分级、分期的“三分处理”，确保问题不出班组、不出车间、不出单位、不出公司三）建立多轮驱动的能力提升机制，提升想想政治工作质效聚焦“五要素”核心能力模型，以“五懂五会五能”行动为统领，确保人员能力的持续积累与工作的有力接续一是以“五要素”聚焦核心能力把“夯实理论功底、熟悉政策业务、掌握形势情况、积累经验方法、投入真情关爱”五项核心能力指标作为基础，实施思想政治工作“五懂五会五能”行动，从理论政策储备、工作方法掌握、实际效果体现三个方面细化具体要求，最终推动基层单位实现“建立一支工作队伍、制定一张提升清单、形成一个亮点经验、打造一系列精品课程、留存一套工作资料”的目标。
二是以“三途径”贯通提升路径个人为主，重点是发挥主观能动性，针对知识短板、能力不足开展个人自学、结对互学和导师带学组织帮助，重点是组织基层单位党委针对问题短板研究制定个性化清单，纳入党支部书记和党员领导干部培训课程，通过座谈研讨、“上讲台”等加强交流互鉴实践锻炼，重点是以战代练，结合重大任务发动、难题攻关动员、改革调整宣讲、困难帮扶慰问、重点人员稳控等，进行针对性的实践提升三是以“小循环”带优“大循环”把做好基层思想政治工作队伍的思想政治工作作为关键，以队伍自我“小循环”带优公司思想政治工作“大循环”搭建沟通平台，定期开展思想动态调研，每月召开思想政治工作“通气会”搭建展示平台，每年评选优秀思想政治工作者，推荐优秀骨干参加上级培训、比赛竞赛、重大活动搭建解压平台，定期开展EAP培训、心理沙盘、心理讲座等活动，帮助思想政治工作者舒缓压力、自我调节四）建立多维评价的检查考核机制，推动思想政治工作任务落实坚持定性与定量相结合、激励与约束相结合，将思想政治工作纳入党建考核总体部署，有效发挥督导考核“指挥棒”作用一是合理设置考核指标以“定性+定量”相结合的方式，设计基层思想政治工作效果评价指标定性”上聚焦单位党委的重视度、工作内容的融合度、推进过程的努力度、方式方法的创新度、最终结果的认可度“五个维度”考核。
定量”上聚焦访谈、查验、查阅“三个梯度”赋分，对上述“五个维度”进行综合评价定档二是规范检查考核方式压实日常督导、季度通报、年度考核“三个关键环节”，日常督导依托基层党建督导工作组开展，同时开展调查研究季度对落实情况进行通报，点到单位、提出要求年度考核通过“线上+线下”进行，考核结果纳入各单位年度党建考核成绩优化检查资料台账和随机下沉基层访谈“双向交叉路径”，通过资料检查基层党委工作部署、推动落实的力度，通过基层穿透式访谈，反向验证措施落地、领导带头的效果三是科学运用考核结果推动问题闭环管理，坚持“检查+诊断+指导+分享”，对被考核单位现场把脉问诊、解疑答惑加强基层经验交流推广，坚持每年评选优秀思想政治工作成果，进行表彰交流和宣传报道促进成果优势转化，将考核结果与党建工作评优创先挂钩，纳入领导班子成员年度述职和绩效考核，推动思想政治工作与中心工作深度融合五）建立责任落实机制，强化思想政治工作保障一是构建工作格局，实现责任上的相贯通坚持把思想政治工作摆在突出位置，健全完善“公司党委统一领导、党委宣传部组织协调、党群部门和业务部门分工负责、各级党组织和广大干部员工共同参与”的思想政治工作大格局。
二是明确工作职责，实现制度上的相衔接制定本单位加强和改进思想政治工作的实施方案，修订职工政治理论和政策学习实施细则等管理制度明确要求公司两级党委、理论学习中心组每年至少1次专题研究思想政治工作、学习理论方针政策明确各级领导干部的角色职责，推动形成“广大员工人人都是思想政治工作者”的生动局面三是明确内容方法，实现标准上的相统一以中央印发的《意见》为统领，把持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想、持续开展理想信念教育、持续培育和践行社会主义核心价值观、持续开展形势任务教育、持续加强法治宣传教育、持续增强忧患意识发扬斗争精神作为思想政治教育主要内容，把巩固壮大主流思想舆论、深化群众性主题实践、注重以文化人以文育人、发挥先进典型示范引领作用、加强人文关怀和心理疏导作为开展思想政治工作重要手段，增强工作的指导性和规范性二、下一步工作打算（一）强化理论武装坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，巩固拓展主题教育成果，坚持第一议题学习、第一时间传达、第一专题研讨，用理论上的清醒确保政治上的坚定二）抓好思想教育经常性开展政治教育、党纪教育、革命传统教育、宗旨教育、形势政策教育和英模教育，严肃开展民主评议党员、谈心谈话，关心困难党员工作生活，引导队伍更好发挥先锋模范作用。
三）加强组织建设弘扬“支部建在连上”光荣传统，严肃党内政治生活，严格落实“三会一课”等党建十个“3+1”措施，深化“四强”党支部创建和模范机关创评，把基层党组织搞坚强，更好发挥政治功能和战斗堡垒作用四）公正选人用人落实“五让”“四个一律”要求，树立“四重”导向，走实“五个必经程序”，用“十个坚持、十个反对”优化政治生态，打造公道正派、风清气正的选人用人环境。