机电设备安装公司管理职责机电设备安装公司管理职责一、机电设备安装公司职责1、贯彻党的路线、方针、政策、执行国家、地方政府的有关法律、法规和行业的各项规范、标准确保承包合同中各项指标的全面完成2、贯彻执行公司的各项决定、制度和办法3、认真执行并努力完成公司下达的各项经济技术指标，确保承包合同中各项指标的全面完成4、制定本单位的管理办法、专业管理手册；负责监督、检查、考核工作5、参加所属公司组织的工程招标，同等条件下优先承揽安装工程施工负责所施安装工程的竣工结算编制、对外结算洽谈、工程款回收及工程保修等全过程的管理工作6、负责设安公司对外一切业务联系及各种关系的处理7、负责公司经营范围内机电设备安装公司的市场开发工作8、项目开工前必须根据航建公司的经营管理办法进行施工项目成本的预测，制定施工项目目标成本，编制施工项目成本计划项目施工过程中，要进行严格的成本控制；加强项目成本核算管理，建立项目成本核算制度；根据成本核算的结果，进行施工成本分析并制定整改措施，调整成本计划及成本目标，负责造价数据原始资料的积累工作按规定向公司足额上缴费用9、负责制定本单位工资、奖金分配办法并报公司批准后实施10、按时编报各类计划、统计、财务报表。
11、接受公司、地方政府部门的检查监督和审计12、全面负责本单位工程技术、质量、安全生产、消防保卫、体系运行等综合管理13、全面负责本单位辖区内人、财、物及党务、政务、工、团日常事务的管理14、负责落实所在地政府部门有关环境卫生、绿化、综合治理、交通安全及公益性事务15、配合公司的资质年审工作16、负责本单位固定资产保值增值管理工作17、完成公司交办的其他工作二、机电设备安装公司领导岗位职责（一）经理1、主持机电设备安装公司领导工作，履行总公司下达的年度生产经营、安全生产、技术质量等各项承包指标2、审定内部经济责任承包单位的承包内容，并代表机电设备安装公司与承包单位签定承包合同3、签定总公司授权范围内的对外经济合同4、审批各项费用开支5、负责劳务队伍的选用，劳务单价的审定6、负责材料管理工作7、负责人事管理工作8、负责考核工作9、完成总公司领导交办的其他工作主管：物资设备部、综合管理部、财务部（二）党总支书记1、在总公司党委的领导下，主持机电设备安装公司党总支工作，贯彻总公司党委的各项决议2、负责机电设备安装公司的工会工作，指导共青团组织开展工作3、参与年度计划、生产经营、人事安排、安全生产、分配、奖罚等重要问题的讨论决定。
宣传、支持行政领导做出的正确决定和工作安排4、加强党风党纪教育，负责对党员、干部清廉为政的教育、检查和监督工作5、负责党员的日常教育管理工作做好对入党积极分子的培养、教育、考察工作，积极慎重，坚持标准，保证发展党员的质量6、做好党费收缴工作7、完成领导交办的其它工作主管：钢构车间（三）经营副经理1、负责机电设备安装公司的经营预算、工程结算、财务核算工作2、负责制定和落实机电设备安装公司内部经营管理办法3、负责工资、奖金管理工作4、主持月、季度成本分析工作，提出成本亏损原因及调整措施5、负责组织编制项目的概算、结算及施工合同的洽谈6、协助经理签定劳务合同及分包合同7、负责主管部门的考核工作8、完成领导交办的其它工作主管：经营计划部（四）生产副经理1、负责生产进度的安排落实2、新开工项目现场的各项准备工作，与土建项目负责人协商解决水电及钢结构专业人员的现场办公用房、材料库（地）、人员食宿等问题3、负责施工安全工作4、负责合格劳务分包方的推荐、考评5、负责竣工工程的保修工作6、负责主管、分管部门的考核工作7、完成领导交办的其它工作主管：安全质量技术部 分管：物资设备部（五）总工程师1、主持机电安装公司技术、质量、质量贯标工作。
2、负责工程质量的检查，分部工程的质量评定，协助公司进行质量事故的分析处理3、负责施工组织设计、技术措施的落实4、负责技术培训工作5、解决施工过程中出现的技术问题；负责新材料、新工艺、新技术的标准、数据的收集及具体应用6、负责主管、分管部门的考核工作7、完成领导交办的其它工作主管：安全质量技术部三、机电设备安装公司机关部门职责（一）安全质量技术部（部长）1、按照施工组织设计的工期要求编制月、季度生产计划2、负责施工中的技术、质量管理、工程技术资料的收集、保管3、负责组织技术人员、工长编制本专业技术、安全的书面交底4、按工程部要求，及时统计上报生产计划及完成情况；分析未完成计划的原因，提出调整计划的建议5、组织落实机电设备安装公司的安全生产工作6、负责本单位施工机械设备的管理工作，确保施工生产的需要；建立各类设备台帐，作好维修、使用记录7、每月参加对各项目的工程进度、文明施工、安全生产、机械设备的检查；对检查出的问题及时以文字形式提出整改措施8、负责指导项目的贯标工作9、负责本部人员的考核工作10、完成上领导交办的其它工作二）物资设备部（部长）1、根据材料需用计划组织并监督各承包单位采购、供应施工、生产用设备、材料。
2、负责与各承包单位联系，共同选择供货商，写出考察报告报公司评标小组评审，并编制合格分承包方手册同时将考察报告及合格供方名册报经营审计处备案3、按照贯标要求对项目部的材料管理进行监督、检查4、根据报材料需用计划编制月度资金需用计划，报公司主管领导审批5、负责需合同采购材料的合同签定工作，并将合同收集、整理交经营计划部6、协助有关部门做好月度成本核算工作7、负责车辆的调配、使用及交通安全8、负责本部人员的考核工作9、完成领导交办的其它工作三）经营计划部（部长）1、负责组织编制非投标项目的预算2、负责配合协助各项目编制各工程结算3、参与非投标建设工程施工合同的洽谈、起草、文本的填写4、内部承包方案、承包费用的测算、制定5、负责提供各机电项目部月度成本分析的相关资料6、负责劳务队的劳务费结算7、负责汇总各月洽商中出现的问题9、负责办理劳务队伍注册，协助项目进行劳务队伍的考核、检查工作10、负责本部人员的考核工作11、负责机电设备安装公司劳务及专业分包单位的考核工作（与各项目密切联系，项目提供第一手资料）并填写考察报告、专业分承包方考核表，连同分包单位的企业资质、业绩资料报经营审计处备案，劳务分承包方考核表报人力资源处备案。
12、完成领导交办的其它工作四）综合办公室职责1、负责文件、函件、资料的收发、存档管理工作2、负责来人来访的接待工作3、负责会议室管理工作4、协助领导起草文件，并按要求上报、下发5、负责办公用品采购、保管、发放、回收和办公用固定资产的管理6、负责职工体检、义务献血、计划生育等工作7、完成领导交办的其它工作8、承办机关部室、所属项目行政领导的任免事项；9、配合劳务招标备案工作；10、负责业务培训取证管理工作，汇总培训计划；11、负责医疗保险、劳保统筹及住房公积金建立健全台帐工作；12、负责单位工资、奖金管理；13、负责机关并监督所属各项目劳动纪律、考勤、考核、奖惩的管理；14、负责机关及所属项目人员招聘工作的实施和落实；15、负责各类人员资格证件的管理工作；16、完成领导交办的其他工作五）财务部1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度2、负责公司资金管理.税收管理.和各项资产的管理工作3、负责公司的会计核算.成本管理.债权债务管理等工作.4、完成公司领导交给的其他工作5、认真执行现金管理制度6、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金报销费用及材料入库等需会计审核.经理签字，报销人签字后，方可生效。
7、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证8、严格支票管理制度，使用支票需填申请单.由经理签字，使用人签字，主管会计签字后，方可生效9、领取支票需要及时登记，支票使用人必须按限额支付，如违反规定，后果自负支票领用后需及时报帐10、物资设备部每月十七日前由采购员把材料调拨单及时交财务，二十日调给各工地，二十八日各工地材料员把耗料单交财务,材料员登记的材料明细账要与财务二级帐核对，材料暂估.入库的供货单位有合同的按合同公章名称办理发票财务章需和合同公章一致无合同的按发票章办理，采购员登记的应付账款明细账与财务的对账单核对材料采购订货合同原件需交财务部一份11、经营计划部每月二十七日需向财务提供劳务.分包预算.结算，以及竣工项目的决算资料劳务.分包合同原件需交财务部一份12 安全质量技术部报量需与公司生产部门核对后每月二十七日交财务。