单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,*,2007,出版专业基础知识（中级）,出版社经营管理,出版社经营管理,的,的含义,我国出版社经营,管,管理,是出版社根据党,和,和国家的出版方,针,针,适应读者的需要,和,和出版市场的变,化,化,采取相应对策，,以,以取得良好社会,效,效益和经济效益,的,的一系列活动的,总,总称。
它由经营,和,和管理两部分组,成,成经营，是指,出,出版社按照社会,主,主义的出版工作,的,的总体要求，依,据,据外部环境和自,身,身条件，确定发,展,展目标、工作方,针,针，进行资源配,置,置、市场开发、,确,确立运行机制和,体,体制等，以取得,效,效益的活动管,理,理，是指为完成,经,经营目标、保证,经,经营活动正常进,行,行并取得良好效,益,益所进行的领导,、,、组织、计划、,协,协调和控制活动,出版社经营的目,标,标和决策（一）,1,经营目标是指企,业,业所希望达到的,预,预期效果多出,好,好书，不断提高,社,社会效益和增强,经,经济实力，是出,版,版社经营的基本,目,目标出版社的,经,经营目标体系包,括,括：（,1,）社会效益在,社,社会效益方面要,达,达到具体目标并,有,有一定的奋斗方,向,向，明确从哪些,角,角度为先进生产,力,力、先进文化发,展,展作贡献，使之,成,成为出版社健康,发,发展的主线2,）出书定位明,确,确目标市场，确,定,定谁是自己所出,版,版图书的主要读,者,者，自己所出版,图,图书的主要市场,领,领域3,）合理的出书规,模,模和结构出书,规,规模体现为目标,期,期内的出书的总,品,品种和总字数。
4,）市场竞争地位,市场地位的指,标,标有总发行码洋,、,、销售总收入、,目,目标市场占有率,、,、出书质量等级,、,、品牌形象地位,等,等出版社经营的目,标,标和决策（二）,（,5,）赢利能力通,常,常以利润率、资,产,产保值增值税率,、,、销售利润率等,指,指标来衡量6,）发展速度它,的,的指标出版量增,长,长速度、经济效,益,益提高速度、出,版,版规模扩大的水,平,平、产品开发和,创,创新的水平、管,理,理和技术能力优,化,化程度、员工工,资,资和福利待遇提,高,高的程度7,）人力资源的开,发,发有各类人员,的,的合理结构比例,、,、高水平专业人,员,员的增加、员工,队,队伍整体素质的,提,提高、员工培训,费,费用的投入、人,员,员流动的比例等,2.,出版社经营决策,经营决策是出,版,版社为实现经营,目,目标对资源进行,优,优化配置的战略,选,选择经营决策,受,受外部环境和内,部,部条件制约出版社管理的职,能,能和种类,.,出版社管理的基,本,本职能出版社,的,的管理工作通过,一,一定的组织形式,进,进行，并通过领,导,导职能、组织职,能,能、计划职能、,控,控制职能等具体,职,职能来实施。
2.,出版社管理的种,类,类1,）从管理范围来,分,分，出版社管理,可,可以分为整体管,理,理和具体管理环,节,节整体管理是,对,对全社性经营活,动,动的管理，包括,制,制定全社会的选,题,题、发稿、出书,、,、印制、营销等,计,计划，以及为实,现,现这些计划应采,取,取的经济、组织,、,、行政、人事、,思,思想工作方面的,措,措施它着眼于,全,全社整体利益，,对,对有关事项作通,盘,盘考虑具体环,节,节管理，是对具,体,体经营活动的管,理,理，包括对社内,生,生产、销售部门,和,和其他职能部门,的,的具体管理，以,及,及每一出版物品,种,种生产全过程中,各,各个环节的管理,整体管理以具,体,体管理为基础，,并,并指导具体环节,管,管理2,）从管理活动的,内,内容和对象来分,，,，出版社管理可,以,以分为计划管理,、,、财务管理、生,产,产管理、营销管,理,理、质量管理、,人,人力资源管理、,信,信息管理、著作,权,权管理、行政管,理,理出版社目标管理,、,、岗位责任管理,和,和项目管理（一,）,）,.,目标,管,管理,制,制将,将全,社,社任,务,务量,化,化为,一,一定,的,的指,标,标体,系,系，,分,分解,到,到各,个,个部,门,门、,岗,岗位,。
使,所,所有,的,的部,门,门和,岗,岗位,都,都明,确,确自,己,己所,应,应当,承,承担,的,的目,标,标责,任,任，,并,并围,绕,绕目,标,标管,理,理的,工,工作,方,方向,、,、工,作,作重,点,点和,预,预期,要,要达,到,到的,基,基本,要,要求,；,；建,立,立目,标,标项,目,目及,其,其评,价,价指,标,标体,系,系；,组,组织,目,目标,管,管理,的,的实,施,施；,对,对目,标,标实,施,施结,果,果进,行,行考,核,核评,价,价并,相,相应,地,地予,以,以奖,惩,惩目,目标,管,管理,的,的指,标,标体,系,系制,订,订及,其,其分,解,解，,要,要符,合,合党,和,和国,家,家的,方,方针,、,、政,策,策，,要,要结,合,合出,版,版社,的,的内,外,外实,际,际条,件,件，,组,组织,员,员工,参,参与,制,制定,；,；指,标,标要,有,有前,瞻,瞻性,又,又有,可,可行,性,性，,目,目标,管,管理,周,周期,可,可为,一,一年,，,，也,可,可为,三,三五,年,年不,等,等目标,管,管理,分,分为,宏,宏观,层,层次,的,的目,标,标管,理,理、,中,中观,层,层次,的,的目,标,标管,理,理、,微,微观,层,层次,的,的目,标,标管,理,理（,参,参加,教,教材,P190-192,）。
这,这部,分,分内,容,容,07,版教,材,材做,了,了修,订,订，,很,很可,能,能在,考,考试,中,中出,现,现出版,社,社目,标,标管,理,理、,岗,岗位,责,责任,管,管理,和,和项,目,目管,理,理（,二,二）,岗位,责,责任,制,制的,特,特点,，,，是,在,在正,确,确处,理,理国,家,家、,集,集体,和,和个,人,人三,者,者关,系,系的,技,技术,上,上，,根,根据,一,一个,单,单位,的,的总,体,体目,标,标和,任,任务,，,，细,化,化各,项,项工,作,作任,务,务，,用,用制,度,度的,形,形式,把,把它,分,分解,落,落实,到,到各,个,个岗,位,位实,实施,岗,岗位,责,责任,制,制的,关,关键,是,是科,学,学、,合,合理,地,地定,岗,岗定,人,人：,根,根据,本,本出,版,版社,的,的特,点,点选,择,择最,合,合理,的,的岗,位,位设,置,置；,因,因事,设,设岗,，,，不,要,要因,人,人设,岗,岗；,岗,岗位,职,职责,必,必须,明,明确,，,，对,工,工作,的,的数,量,量、,质,质量,要,要有,明,明晰,的,的规,定,定；,竞,竞争,上,上岗,，,，双,向,向选,择,择，,择,择优,上,上岗,，,，能,上,上能,下,下；,要,要有,明,明确,的,的奖,罚,罚措,施,施，,奖,奖优,罚,罚劣,；,；要,按,按照,劳,劳动,人,人事,法,法规,，,，与,上,上岗,人,人签,订,订聘,用,用合,同,同，,明,明确,约,约定,聘,聘用,、,、应,聘,聘、,解,解聘,、,、辞,聘,聘的,条,条件,。
1,）以,定,定量,考,考核,为,为主,的,的岗,位,位责,任,任制,度,度,主,主要,适,适用,于,于校,对,对部,门,门2,）以,职,职能,考,考试,为,为主,的,的岗,位,位责,任,任制,度,度，,主,主要,适,适用,于,于财,务,务、,劳,劳动,人,人事,、,、行,政,政、,后,后勤,、,、信,息,息资,料,料等,部,部门,3,）定,量,量和,定,定性,考,考核,结,结合,的,的岗,位,位责,任,任制,，,，主,要,要适,用,用于,编,编辑,、,、复,制,制（,出,出版,）,）和,发,发行,部,部门,出版,社,社目,标,标管,理,理、,岗,岗位,责,责任,管,管理,和,和项,目,目管,理,理（,三,三）,项目,管,管理,项,目,目管,理,理的,内,内容,是,是,07,版教,材,材新,增,增加,的,的这,这部,分,分内,容,容要,近,近期,考,考生,足,足够,的,的重,视,视图书,项,项目,管,管理,包,包括,全,全过,程,程管,理,理和,职,职能,管,管理,两,两个,方,方面,图书,项,项目,全,全过,程,程管,理,理大,致,致包,括,括六,个,个过,程,程的,管,管理,（,1,）项,目,目的,计,计划,、,、设,计,计过,程,程；,（,（,2,）项,目,目的,计,计划,审,审定,过,过程,（,（,3,）项,目,目的,出,出版,实,实施,过,过程,（,（,4,）项,目,目的,控,控制,分,分析,过,过程,（,（,5,）项,目,目的,结,结束,总,总结,过,过程,（,（,6,）项,目,目效,益,益评,估,估与,结,结算,项目,职,职能,管,管理,。
图,书,书项,目,目管,理,理中,的,的职,能,能管,理,理一,般,般包,括,括（,1,）项,目,目的,综,综合,集,集成,过,过程,（,（,2,）项目的范,围,围管理（,3,）项目的时,间,间管理（,4,）项目的成,本,本管理（,5,）项目的质,量,量管理（,6,）项目的人,力,力资源管理,（,（,7,）项目的沟,通,通管理（,8,）项目的风,险,险管理（,9,）项目的采,购,购管理,出版社计划,管,管理（一）,1.,出版社计划,的,的特点和作,用,用1,）出版社计,划,划的特点出,出版社的计,划,划具有原创,性,性、长期性,和,和多样性的,特,特点原,创,创性选题,计,计划、出书,计,计划、发稿,计,计划，都以,初,初版品种为,主,主，品种之,前,前存在一定,联,联系，以体,现,现出版社的,整,整体形象和,特,特色；初版,品,品种，经过,严,严格的策划,和,和选题论证,，,，都要有原,创,创性原创,性,性越强，出,版,版物的生命,力,力就越强图,图书的出版,周,周期长多,多样性图,书,书品种多样,，,，几乎涉及,所,所有学科领,域,域，所有方,面,面2,）出版社计,划,划的作用优化出书,结,结构，包括,品,品种结构比,例,例，门类结,构,构比例，重,点,点书与一般,书,书、大型书,与,与中小型书,的,的比例，初,版,版书、再版,书,书和重印书,的,的比例。
比,例,例关系体现,在,在出书的品,种,种数量、印,数,数和印张数,量,量、总定价,、,、利润等指,标,标确定,出,出书规模在,在保证出书,质,质量的前提,下,下合理安排,出,出书规模全面整合,营,营销必须,依,依靠整个出,版,版社内部各,个,个部门的彼,此,此协调，才,能,能达到理想,的,的目标协,协调全社行,动,动使出版,社,社的员工了,解,解一定时期,内,内出版经营,目,目标和实现,目,目标的措施,，,，共同按既,定,定的程。