2025年民主生活会、组织生活会批评与自我批评意见100条1.自我约束逐渐放松，自认为资历深了，无需过多努力与拼搏，缺失应有的危机感与奋进心，有慵懒、佛系心态，工作激情与活力明显衰退 2.整体观念较为薄弱，自我认知局限，日常仅专注于本职业务，对关联但非本职的工作范畴缺乏关注，主动建言献策极为匮乏 3.团队成员的规范引导有欠缺，未能依据工作流程和人员特性，排查隐患点，并构建对应的管理规范，填补空缺，强化管控 4.任务执行担当精神不足，有退缩心理，总体上倾向于按部就班，工作的创新性不足，敢闯敢试的魄力和决心不够 5.团队建设和纪律塑造失之于宽、失之于松日常的思想教育和行为监督尚显不足，一对一沟通交流不够频繁、不够深入，警示告诫还不够有力 6.开展业务有瞻前顾后的情形，缺乏一抓到底的狠劲，有时会畏首畏尾，怕触霉头、怕担风险，不敢强力推、严格管 7.沟通方式有待优化在交流中，有时面对同事在意见上的分歧，偶尔会采取强硬驳斥的方式，未充分考量到对方的立场和感受 8.工作成果转化率有待提升在一些特定任务上，存在观望心态，埋头苦干、攻坚克难还不够 9.与上级领导交流互动少，相互理解支持配合不够10.内部审计有待进一步强化。
抓流程规范缺乏持之以恒、常抓不懈的工作韧性，工作手段较为单一粗放，从根源上防范和化解风险的策略、途径还不多 11.过“苦日子”的意识还不够牢固，不注重精打细算、开源节流，对有些资源的调配把关不紧 12.深入一线、深入基层调研了解不够，致使一些规划与现状脱节 13.促进改革的规划多、计划多、会议多，抓执行不到位、成效不显著 14.对下属员工关怀不够，派任务、给指标多，对心理压力、实际困难关注少 15.坚守底线不够，制度遵循不严，严格执行“四议两公开”民主决策制度不够到位，存在先行动后补程序的情况 16.使命感不强，缺乏勇气，致使一些事务推进不畅，一些矛盾化解不力 17.涉及群众核心利益的问题，主要是某某服务抓得不实，措施落实不够，对某某设施等建设不足，群众满意度低、幸福感不强 18.工作态度不够扎实，不注重实际成果，推进举措不清晰，存在只注重泛泛而谈部署工作，未有效结合本部门工作实情进行任务细化和落地，缺少跟踪问效 19.抓业务拓展不求实绩，工作布置得多，跟进督促得少，效率低下，协同推进慢 20.与团队成员互动、协作少，对待下属员工，只知把任务分派下去后就坐等汇报，不协助分析解决遇到的阻碍。
21.不敢尝试新工作模式，工作缺乏前瞻性规划，不敢负责，怕招非议，面对繁、难、急、重工作时，思路不广，有时将难题推诿 22.争先进位意识不足，工作水准不高，要求不苛对于负责的工作停留在不求突出，只求无过的层面，工作中策略不多，冲劲不够，处理事务不够巧妙 23.喜论过往功绩，对自我提升懈怠，年龄渐长，进取拼搏的意愿淡了，懈怠思想滋生了，活力朝气减了，暮气沉沉重了 24.统筹观念不强，效能发挥不佳作为核心成员，站位不高，日常局限于负责的事务，对职责外的事务缺少主动介入 25.与同僚协作交流不够，忙于事务，与同事交流思想不够，主动探寻协助解决问题不够，与同事间需增进联系 26.对团建工作的引领作用发挥不够，对各小组开展“主题党日”等活动的监督帮扶不够 27.工作中有浮躁情绪有时因任务急、期限短，就显得较为浮躁，安排任务缺乏细心 28.缺乏精雕细琢的态度，不求做得精，只求能完成对交付的任务，结合实际深度剖析不够，满足于指令什么就做什么，完成的品质不佳 29.理论与实践融合不够紧密，学习上“勤”和“研”的态度有所弱化，工作上有时凭习惯，对一些新现象、新挑战缺乏系统分析和深入钻研，用新发展理念指导工作的能力有待于进一步提升。
30.拼搏意识有所弱化，“求安”思想浓，习惯于循规蹈矩，标准平平，要求一般，办法有限，面对工作难度越来越高、挑战越来越大时，有“干疲了、缓口气”的念头，存在降低标杆、放松尺度的情况 31.工作跟进督导不够，一定程度上存在重计划轻执行的情况，督查问效不够，时松时紧，一定程度上干扰工作品质 32.联系基层、贴近基层、服务基层不深入，习惯于坐在办公室远程指挥，短信指示、邮件指导，对分管区域出现的状况解决力度不够强劲、不够彻底 33.对新技能、新方法的学习积极性不够，习惯于按旧例做事，一直困在老思路、老方式之中，很少有意识地去针对具体问题革新工作方法、改良工作流程，工作上缺乏创意，缺少特色 34.缺乏担当作为，习惯于难题上交一遇问题就讲客观，讲困难，遇见业务上的事，一说阻碍太大，这个事情不好处理，没有从自身找怎么做好工作的切入点 35.存在一定程度的部门主义对不属于自己负责的业务关注不够、在意不够，主动提供思路、贡献智慧已经不够，站在整体、全系统高度看工作、做工作不够 36.自我提升意识淡薄，觉得经验足了，无需再学习新知识，缺乏求知欲和上进心，有故步自封、墨守成规思想，专业能力和综合素质停滞不前。
37.协同意识不强，自我中心突出，平时只关心自己负责的项目，对需要跨部门合作的项目参与度低，主动协调沟通不足 38.员工职业发展的规划引导有漏洞，没有依据员工的潜力和职业目标，制定个性化的培养路径，并提供相应的资源支持，助力成长，激发潜能 39.决策执行的果敢性不足，有犹豫心理，总体上倾向于保守推进，工作的突破性不够，敢作敢为的胆识和毅力不够 40.团队文化建设和凝聚力塑造失之于疏、失之于散日常的团队活动和情感交流还不够丰富，集体培训和拓展训练不够系统、不够深入，团队融合还不够紧密 41.推动改革有缩手缩脚的表现，缺乏一往无前的决心，有时候还犹豫不决，怕惹麻烦、怕引争议，不敢大刀阔斧抓、理直气壮管 42.反馈机制有待完善在工作反馈中，有时面对上级的询问，偶尔会采取敷衍了事的方式，没有充分重视到信息的准确性和完整性 43.工作效率提升空间较大在一些常规事务上，存在拖延心理，雷厉风行、速战速决还不够 44.与兄弟部门交流合作少，相互借鉴经验教训帮助不够 45.质量管控有待进一步优化抓产品质量缺乏始终如一、常抓不懈的工作执着，工作方法较为传统老旧，从源头到终端保障产品质量的举措、手段还不多。
46.过“俭日子”的理念还不够深刻，不注重成本控制、效益最大化，对有些预算的执行把关不严 47.深入市场、深入客户调研收集信息不够，导致一些产品设计与需求不符 48.促进创新的号召多、倡议多、培训多，抓落地不到位、成果不明显 49.对合作伙伴关心不够，谈合作、要成果多，对合作困难、实际诉求关心少 50.遵循规范不够，流程执行不严，严格落实“标准化作业”流程制度不够严谨，存在先操作后补记录的情况 第二部分1.工作缺乏统筹安排，平时忙于事务性工作，对整体工作缺乏统筹兼顾2.推进发展的部署多、方案多，但抓落实不够到位，效果不理想3.对干部职工关心不够，交任务、压担子多，对承受能力、实际问题关心少4.抓工作不具体不扎实，导致一些工作落实不了，一些问题解决不力5.工作不够大胆，缺乏一竿子插到底的精神，有时候还放不开手脚，不敢大胆抓、大胆管6.工作作风不够务实，推进工作措施不明确，没有很好地结合本地工作实际进行任务分解和落实，缺少检查督促，影响工作实效7.缺乏负重前行、知难而上的精神指导工作联系实际少，提对策、建议少，对打基础、利长远的工作研究不够8.抓项目工作不求实效，工作安排得多，研究督促得少，时效性差，统筹推进慢。
9.在抓项目工作上，更多的时候以电话形式向村委会了解情况，跑工地的时间少，掌握实情不多，发现不了问题，导致部分项目推进速度慢，影响工期和质量10.工作情绪化，对人对事对待工作缺乏理性思维，有时把自己的一些情绪带到工作中，伤害了同事之间的感情，影响了工作开展11.与干部职工沟通、交流少，通常把工作任务安排下去后就等着结果，不帮忙研究解决遇到的困难12.不敢担当，怕得罪人，面对征地拆迁等急、难、险、重任务时，办法不多，有时将矛盾上交13.工作方法不够创新，工作缺乏前瞻性，提前谋划工作不足，对工作的思考不深，一旦在执行中遇到问题就容易卡壳，难以推进14.工作执行力不强，工作落实不重实效在工作安排和落实工作时不深入思考，有时脱离实际，遇到困难时会带着情绪简单应付了事15.对基层调查研究、指导工作不深不实，真正沉到群众家中，沉到矛盾纠纷多、群众意见大、工作开展难的基层调研少16.指导基层开展工作时，多是按照自己的思路去安排，采纳基层的意见建议较少，提出解决困难问题的切实可行的对策措施也少17.对工作安排部署的多，跟进调度督促的少，致使有些难点工作进展较为缓慢，有些工作虎头蛇尾，不了了之18.对于一些落后的同志批评指责的多，跟进指导的少。
19.争创一流意识不强，工作标准不高，要求不严对于分管的工作存在“不求先进，只求不落后”的思想20.工作创新意识不强，还往往局限于自己的思路，缺乏与干部的沟通交流21.争先创优的意识差，认为年龄大了，紧迫感少了，安逸思想抬头了，对自我要求松懈，朝气锐气弱了，暮气惰气重了22.与同志们沟通少，交流少，综合协调方面做得不够23.对待同志多是停留在安排、检查的简单工作交流关系，关心同志们的生活、关心他们工作中的困难和问题比较少24.全局意识不强，作用发挥不好作为班子成员，定位不高，平时局限于分管的工作，对分管以外的工作缺少主动参与25.广泛联系群众做得不够,在思想上、工作上和其他同志沟通不够，在工作中与同事进行面对面交流沟通不主动，同时交流的方法上也存在一定的问题26.有时说话不够委婉，有完美主义倾向，对分管部门的同志要求过严、过急，容易挫伤同志的情感27.奋发进取精神不强，满足于现状，对重大问题不能攻坚克难28.实效不足，部署工作多，实际解决问题却不多29.服务意识不强，要求建议多，检查指导少30.联系群众不紧密，基层调研不深入、不全面31.有懈怠心理，缺乏改革创新在谋划或落实工作时要求不高，主动性不强，遇到困难不像以前那样想尽一切办法来解决，而是存在得过且过的情况。
32.对干部职工关心不够多是涉及安排工作或出现问题时才找干部职工谈话，存在工作关注多、生活学习关心少的现象，对干部职工实际情况和需求掌握得不多、不全，提要求多，帮助解决实际困难少33.对待工作往往抓重点抓大事，有时会存在把关不严，存在踩不到底、抓不到位的现象34.工作担当意识不强，有畏难情绪，总体上满足于平稳过渡，工作的开拓性不够，敢抓善管的勇气不够35.深入基层调查研究不够，密切联系群众还不够到位，在应急动员、维稳处突等方面，主动作为还不够36.工作中方法不多，劲头不足，处理问题不够灵活，面对分管工作，有时还存在习惯于凭老经验、用老办法去解决问题的现象37.有时工作要求过高，没有充分考虑部门和基层的承受能力，给部门和基层造成较大压力38.深入基层调研和指导还不够，有时存在经验主义思想，与领导班子成员思想交流沟通不够39.对党员干部身上的缺点和错误提醒不够、批评教育不力，没有红起脸来批评、没有达到“出汗”的效果，有时处理问题拉不开脸面、缺乏较真的韧劲40.对办文办会存有把关不严的问题，导致有时仍存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象41.在抓发展时片面追求发展速度，定的目标任务过高、过重，有的工作要求超出了完成的条件。
42.对干部职工缺少耐心，认为自己对业务是很熟悉的、很了解的，往往就有一种习惯思维，凭经验考虑问题，研究工作时不愿听别人不同意见和过多解释，总是强调自己想法43.为人比较强势，在安排和推进工作中，注重“一把手”权威，很多时候强调按自己的要求和进度干44.原则性不强，对分管的领域、部门和单位，有害怕得罪人的“好人主义”思想，对班子、队伍管理不严45.在工作取向上过于求快，有急躁的情绪46.对创新驱动发展战略研究不多，对如何深化改革缺乏深入细致的思考47.对群众办事难、办事慢的问题解决不及时、不彻底，导致企业和群众对政务环境、办事效率满意度不高48.放不开手脚，工作缺乏魄力，在工作中顾虑较多49.缺乏大局观，局限于自己分管的部门和工作，局限于主要领导交办的工作任务，没有站在全局的高度主动考前、主动担责，为其他班子成员出主意、想办法、抓协调较少50.工作重形式、划大字，缺乏督促落实、缺乏一抓到底的耐心，存在形式主义。