风电场运营管理共性问题探讨摘要：随着社会经济的发展，我国对电能的需求不断增加，风电场建设越来越 多风电企业容易受到运行设备、管理制度、人才缺失等因素的影响，从而导致 一系列问题如何解决这些问题，保证风电场的正常运营，同时实现经济利益最 大化，一直是各风电企业业主面临的共同问题基于此，文章对风电场运营管理 共性问题进行了探讨关键词：风电企业；风电场；运营管理；经济效益；共性问题引言近年来，受益于风能发电技术的日益成熟和政府的大力支持，我国风电行业 获得了长足的发展数据显示，截止 2018 年 9 月份，全国风电新增风电装机容 量 1261 万千瓦，累计并网容量 1.76 亿千瓦如此巨大的装机容量，机组的运维 管理将是一个重要的市场，风电产业也已经由建设为主转为风电场运维为主，进 而风电场运营管理方面所产生的问题也不断出现如何确定运营管理模式，有效 解决风电场存在的问题并实现安全效益与经济效益最大化，是所有项目业主值得 思考的问题1 风电场运维管理模式的分析运维管理模式多样性风机质保期在 2-5 年不等，风电企业根据自身情况在 风电场运维管理模式各不相同，目前的运维模式，归纳起来有以下几种：一是运 行、维护全委托模式，本模式适合风电投资公司，风电场建成后，业主一般会将 运行和维护工作全部委托给风机设备厂商，借助其丰富的维护经验，强大备件供 应能力，优秀的技术储备开展运维工作，也可将运维工作委托给经验丰富的第三 方，可以有效降低业主的人工成本，此种模式优点是风机可利用率能得到有效保 障，风电场管理人员少，不需要专业的班组；缺点主要是维护成本较高，所有的 工作完全依赖和受控于外委单位，双方在管理思路上需要较长时间的适应。
二是 运维合一的运维模式，即业主组建自己的运行维护管理队伍，此种模式优点是可 有效降低运维费用，提升风电场运维管理水平，积累本单位在风电运维上的技术 和管理经验，缺点是人员较多，人力成本较高，技术储备及备件储备不足时，易 造成风机长时间停机三是运行业主管理，维护委托模式，优点是风电场运维管 理可控，所需专业人员较少，缺点是维护成本较高，同时存在和外委单位在管理 的间隙风电场具体采用哪种运维模式，要根据风场装机容量、机型特点、岗位 定员、委托服务费用、外委队伍素质、风场人员专业技术水平等条件综合考虑2 风电场运营管理存在的问题2.1 机组运维成本较高由于风电项目实施分期开发，导致风电场主机型号众多，主要零部件配置不 统一，给风电场在备品备件储备、技术管理方面带来很大的压力，在加上早期机 组主要零部件为进口件，随着设备运行的逐渐老化，故障增多，备件损耗增加， 由于厂家的撤离和停产，后续的备件供应和技术服务问题突出，造成维护成本增 加2.2 优秀技术人才缺乏，技术队伍持续性差， 伴随着我国风电行业的快速发展，在加上风电场地处偏远，同时面临高空、 高温、严寒等情况，很难吸引优秀的技术人才，造成风电场优秀技术人员的匮乏 技术队伍持续性差。
2.3 技术标准及规范不健全我国风电场大规模开发建设从2008 年开始，大部分管理人员来源于火电企业， 风电场的运维管理主要参照火电的运维管理经验，没有形成规范适合自己的安全、 技术管理标准，而目前目前风电场运营、检修、安全规程都是2001 年前制定， 内容不能满足风电目前运维管理的需要2.4 风电场运营成本比较大，备品件管理模式落后 目前各大风电投资业主均为大型国有企业，备品备件的采购模式为公开招投 标标，由于企业内部风电场的发电机组品牌众多，配置不统一，在备品备件采购 计划上不合理，引起物资库存不合理，造成风电场备件物资库存储备占用资金大， 造成运维成本增加同时还存在采购流程长、效率低，质量和交货期不可控，造 成风电场风机长时间因缺备件停机3 风电运营管理共性问题的解决对策 当下，风电企业整体管理水平较低，无论采用那种运行管理模式，在保证风 电企业存量资产利润的最大化前提下，需要提高自身的管理水平上不断探索，在 运维管理上解决下列几项重点工作：3.1 建立健全管理标准体系建设，将标准化工作深入到生产工作中去 风电企业要根据自身的情况，建立健全管理标准和技术标准体系，在管理标 准上建立《风电企业岗位工作标准》、《风电场现场管理标准》、《风电场设备 定期轮换、试验标准》、《两票管理标准》、《设备缺陷管理标准》、《技术监 督管理标准》、《风电场设备运行管理技术标准》、《风电场设备检修管理标 准》、《风电场设备润滑技术标准》等管理标准和技术标准体系，建设并严格落 实，形成适合本企业自身特点的、全方位的、立体的管理和技术标准化体系，并 将标准化工作深入到生产工作中去。
3.2 建立“ 校企联合 ” 机制，加强员工专业技能培训 大力实施“人才兴企”的培训战略，与行业接轨，把握行业发展动态，积极主 动探索“校企联合”培训机制的新思路、新方法，借助大专院校的先进的专业技术 平台、广泛的行业信息，针对风电场实际存在的问题开展有针对性的技术攻关； 同时加强加强员工的专业技能培训，增强自身素质，不断提高工作能力和管理水 平，加大运行人员、检修人员的技术培训力度，制定详细的培训计划，完善培训 管理制度，利用形式多样的培训方式（现场讲解、外派、参观、交流等）加强基 础知识、基本技能培训教育，全面提升工作技能水平3.3 加大重视技术创新力度，提升设备可靠性 针对目前国产风电机组质量欠佳的问题，特别是影响风电机组效率和安全稳 定运行的控制系统、变频系统等，通过通过一系列的国产化替代和技术改造，提 高风电机组的可靠性，实现风电场的提质增效因此在上述问题上，积极和原设 备厂家和相关配套厂家进行技术沟通，将目前成熟的技术、设备改造方案用于风 电场风机设备中，努力提升风电场运营的稳定性和设备的安全性3.4 建立灵活的备品备件储备体系，保障风电场风电机组故障处理所需 建立灵活的备品备件储备体系，是保证风电场风机故障后，能以最短的时间 恢复，降低风电场风机因缺备件而产生不必要的损失。
在备品备件管理模式上建 立以和主机厂家、配套厂家联储模式为主和集中招标采购为辅的备品备件管理模 式，来保证风电场正常生产所需的备品备件，同时是针对国外产品（变频器、控 制器等）等已 停产部件的寻求替代产品、备品更新换代等3.5 加强风电场外包单位管理，使之融入管理模式 不管风电场的运维模式采用那种运行管理模式，都涉及到外委单位的监管， 如何做好外包单位管理，保障外委风电场安全、稳定运行，成为风电场运行维护 工作重中之重，一方面对外委单位加强运行监管、跟踪力度，落实责任人，对日 常安全生产检查中做到 “发现一起、分析一起、纠正一起、考核一起、通报一起 ” 并督促外包单位能够及时、有效的举一反三，吸取教训，进行整改另一方依托 公司人员管理和技术资源，将外委单位的管理按照分工分进行专业化管理，对其 进行日常管理和技术上的支持3.6 制定科学有效计划，充分发挥计划管理的职能作用在实际工作中,着重抓好如两项工作，一是科学的制定各项生产计划，根据历 年根据设备运行分析情况，结合电网检修计划，制定风电场年度检修计划、技改 计划、技术监督计划，生产、生活物资计划二是进一步加强生产的科学管理 采取科学的生产计划与控制方法,使风电场的材料、技术设备以及人力资源达到合 理配置,保证生产计划的合理实施，确保完成各项生产经营计划，有效的促进各项 生产经营计划。
3.7 推进风电集控运维、大数据平台的运用风电的集控中心能将分散的风电场紧密的联系起来，实现区域的集中监控运 行和规模化的维护，减少风电场运行值守人员，实现人性化管理，通过先进的信 息技术，将风电场风电机组、升压站、测风塔等数据实时采集、处理、分析，充 分发挥大数据的优势，进行风电场故障分析和诊断，提出针对性的解决方案，能 够集中专业技术人员，形成“专家”管理团队，为风电场运行维护提供技术支持结语综上所述，风电场稳定、高效运营直接关系着风力发电企业的经济效益，因 此，仍需不断探索风电场运营管理模式，解决风电场运维中存在的问题，有效地 降低生产和管理成本，提高设备健康水平和可利用率，实现风电企业的盈利和可 持续发展参考文献:[1] 孙金龙.浅析风电场安全生产一体化运营管理J].太阳能，2016, 8 (3).[2] 戴庆民.对风电场运营管理现状及对策的研究J].山东工业技术，2016, 8 ( 9 ) .⑶司衍睿.试论如何做好风电场的运行管理及设备检修J].工程技术(全文 版)， 2016，(5) .。