目 录综合说明 11、我们视工程质量为企业生命 12、我们会确保安全文明施工，树立良好的企业形象 13、我们将采取科学方法严格控制工程进度 24、我们将制定科学合理的施工方案，优质高效完成施工任务 25、我们珍视企业信誉，将为工程施工提供强有力的后盾 26、我们将为业主提供良好的售后服务 2第一章 编 制 依 据 41、建设单位提供的资料和文件 42、国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集 43、质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书 54、现场周边环境 5第二章 工 程 综 述 71、工程概况 72、投标范围 83、工程特点与难点 84、工程管理目标 10第三章 组 织 管 理 体 系 111、分级管理模式的项目管理机构 112、项目经理部的人员组成 113、主要管理人员岗位职责 124、物资供应管理及料具投入计划 164、主要施工机械设备配置 175、劳动力计划与管理 186、加强与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调 197、对分包队伍的管理 22第四章 现场总平面布置及管理 271、现场总平面布置 272、临时用水 283、临时用电 30第五章 工期目标管理措施 321、总进度计划的编制及总目标的确定 322、阶段性控制目标 333、工期保证措施 33第六章 质量目标管理措施 371、质量目标及分部工程质量目标分解 372、工程质量保证体系 373、工程项目质量管理措施 414、工程项目质量监控的重点部位 455、成品保护措施 476、交叉施工原则及措施 507、创无渗漏工程的措施 52第七章 技术保证管理措施 571、设置技术管理措施 572、施工方案的编制和管理 573、施工测量管理 594、工程试验管理 615、深化设计管理 616、工程变更管理 627、施工技术资料管理 628、新技术推广应用 639、管理工作 66第八章 安全文明施工、环保目标管理措施 671、安全文明环保施工目标 672、安全保证体系 673、确保安全文明施工的技术组织措施 674、环境保护的技术组织措施 72第九章 降低成本的管理措施 761、综合节约措施 762、主要材料技术节约措施 76第十章 服务、回访及保修 781、服务 782、回访 783、保修 79第十一章 主要分部分项工程施工方案 801、工程测量及沉降观测 802、土方工程、基坑支护及降水 843、钢筋工程 864、模板工程 905、混凝土工程 956、防水工程 1027、垂直运输与吊装工程 1058、脚手架工程 1079、隔墙工程 10910、屋面工程 11211、装饰装修工程 11412、季节性施工管理措施 12013、检验试验方案 12414、机电工程 126综合说明首先感谢贵方给予我公司河北省石家庄北高新村小区项目住宅楼工程的竞标机会。
我司在接到贵司的招标文件后，通过认真分析学习，并经过数次踏勘现场，在深入分析本工程的特点、难点以及各种影响因素后，我们认为我公司有能力优质、高速、低耗完成本工程招标文件规定的任务在招标文件和施工图纸指导下，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简洁适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、处处精打细算、降低工程造价的原则，为确保工程质量、文明安全施工、进度及投资节省率达到业主的满意，编制了本施工组织设计纲要我公司愿接受招标文件所提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求，并愿与贵方及设计、监理等共同努力，把本工程建设好，为工程早日投入使用作出贡献1、我们视工程质量为企业生命1.1 我们明确本工程的质量目标为：整体工程质量合格，达到唐山市优质工程1.2质量管理方面，我们有着类似成功经验，在北京施工我公司曾多次荣获“长城杯”，我们会将这些创优经验用于本工程1.3 针对本工程的特点，我们将在防渗、防漏、防裂、确保尺寸正确等方面采取专项措施；选派曾建造过类似工程、在质量管理方面有着丰富经验的项目班子和本公司做过类似工程的施工队伍，选择高品质的材料严格执行按ISO9001：2000标准建立起来的质保体系，铸造精品工程，展示铁军风采，树立总承包公司形象，向业主递交一份超期望值的答卷。
2、我们会确保安全文明施工，树立良好的企业形象2.1严格执行石家市建设工程文明施工管理有关规定和公司《VI执行手册》的规定，确保达到市安全文明工地2.2本工程安全目标： 确保重大安全事故为零2.3我们充分认识到本工程特殊的地理环境和场地条件我们将制定合理的施工顺序和作业流程，解决基础阶段的场地问题；我们将根据工程的不同阶段采取合理的场布和技术措施，保持工地的文明形象；我们将以经济、合理、安全的基坑围护方案以及配套措施，确保基坑和周边环境的安全；我们将借鉴以前施工的成功经验，使砼浇捣安排更为合理，不对周边环境和内外交通造成影响；我们会在施工期间协调好周边关系，遵守政府规定，采取防尘、防噪音、防光污染及“渣土垃圾”的处理政治措施2.4认真执行《中华人民共和国环境噪音污染防治法》，落实环保条例，降低施工噪音，合理安排施工顺序，同时积极和当地居委会协调下发安民告示，请予百姓谅解3、我们将采取科学方法严格控制工程进度3.1经过认真的研究和分析，若我公司有幸中标承建本工程，承诺 720日历天内初装修完成，并完成竣工备案，计划开工日期2013年 月 日，计划竣工日期2015年 月 日。
具体详见施工总控计划3.2我们充分认识到工程进度对本工程尽早投入使用的重要性，若我公司有幸中标，一定全力以赴积极做好施工前期准备和现场总体筹划工作充分发挥公司管理优势，组建完善的项目组织机构，落实严格的责任制，实施项目总承包管理4、我们将制定科学合理的施工方案，优质高效完成施工任务4.1在认真、全面的学习分析本工程招标文件、答疑会议纪要及设计资料等基础上，深刻领会和贯彻建设单位意图，针对本工程地特点结合我公司多年来在类似工程中的施工实践，特别是借鉴由我公司承建的获得过“鲁班奖”、“长城杯”奖工程的施工经验和公司实际状况，编写本纲要4.2如有幸中标，我们将在全面掌握有关资料的基础上编制更为详尽的专项施工方案、项目质量计划、安全保证体系等指导现场施工，确保各项目标的实现5、我们珍视企业信誉，将为工程施工提供强有力的后盾鉴于本工程建筑、结构、装饰、安装等分项工程多、技术要求高、配合难度大的特点，我公司如有幸中标承建本项目，一定将其作为我公司的重点项目公司总经理、总工程师和生产管理部、技术质检部、环境安全设备部等主管部门一定高度重视，从生产要素配置到资源落实等多方面，全力支持和督促项目部，确保工程按期完工。
6、我们将为业主提供良好的售后服务6.1我公司在系统调试进入正常运行和取得质监站整体验收合格的基础上，向业主进行移交，并做好培训工作，确保业主正常接收、正常使用6.2我公司将严格按国家规定及ISO9001 质量保证体系要求，切实履行工程的售后服务，在国家规定的保修期内，派出专业小组，落实工程的保修工作，为业主提供优质的售后服务保修期外，也将针对业主提出的要求，做好服务工作，让业主放心和满意本施工组织设计是我公司的初步设想，若有幸中标我公司将一如既往的充分发挥自身优势和主观能动性，充分利用总承包公司的各种有利条件，坚持“质量立业、科技兴业”的原则，施工中广泛采用新技术、新工艺、新材料并在技术装备上提高科技含量坚持“以人为本”的原则，以敬业爱岗、求实创新的工作作风，以“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意”的质量方针；积极、主动、优质、高效地为业主服务另一方面，以真挚朋友的竭诚，同业主、监理合作，全力以赴地组织施工；以一流的工程进度，完成工程建设任务；树立建造一流质量工程的企业品牌意识用我们的科学管理和辛勤劳动铸造精品工程，展示铁军风采，向业主、向社会提交一份超期望值的答卷。
第一章 编 制 依 据1、建设单位提供的资料和文件序号文 件 名 称编 号日 期1河北省石家庄北高新村小区项目工程招标文件 012013、32河北省石家庄北高新村区项目设计图纸022013、32、国家现行主要法规、规范、规程、标准和图集类 别名 称编 号法规国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国招投标法主席令第21号建设工程质量管理条例国务院令第279号建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号规范 规程国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2006混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2001工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002屋面工程质量验收规范GB 50207-2002建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2 002行业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ 3-91钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2003直螺纹钢筋连接技术规程Q/JY16-2001钢筋焊接及验收规程JGJ 18-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95建筑工程冬期施工规程JGJ 104-97混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T 14-95规范规程行业建筑变形测量规程JGJ/T 8-97建筑施工高处作业安全技术规程JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ 46-2005地方石家庄市《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003标准国家建筑工程施工质量验收统一标准（含相关各专业整套标准）GB50300-2001（编号略）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001混凝土质量控制标准GB 50164-92混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87工程建设监理规范GB50319-2000行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99地方工程建设监理规程建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定建办【2005】89号京建施【2005】802号企业建筑施工常用规范第二版图集国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图GJB/T-518建筑物抗震构造图集97G329华北标准图集88J系列行业建筑构造通用图集 03J930系列3、质量保证手册、程序文件；项目管理手册及项目策划书名 称编号备注程序文件2005版质量保证手册2005版公司企业管理制度2008版4、现场周边环境建本工程位于。
河北省石家庄北高新村对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高故如何控制好噪音、扬尘等环境污染，避免扰民和民扰问题是文明施工的控制重点第二章 工 程 综 述1、工程概况1.1 工程总体简介本工程位于河北省石家庄北高新村A区6#、7#住宅楼项目规模；本工程地下二层，地上二十六层，剪力墙结构剪力墙抗震等级为三级，基础为平板式筏基主体高度为75.6M，室内外差0.3M本工程量大、工艺复杂，主要包括住宅、地下室及其配套、通风、消防等，且各专业系统配套齐全，设备控制自动化程度高对于本工程，我们将结合实际情况，科学管理，精选最精干的技术骨干，配合建设方出谋策划，提供最佳的施工方案，协助解决施工技术难题1.2建筑设计概况序号项目内 容1屋面上人保温型屋面2内墙水泥砂浆墙面；混合砂浆墙面；白色乳胶漆；大白浆；面砖墙面3楼面细石混凝土楼地面；陶瓷地砖楼面；低温辐射采暧楼面4顶棚喷刷大白浆；水泥砂浆顶棚；混合砂浆顶棚，白色乳胶漆5门窗外门窗采用中空玻璃塑钢窗6外装饰外墙外保温，外墙涂料、外墙面砖、仿石涂料7防水地下防水采用刚性防水与柔性防水结合，3+3mm厚II型SBS改性沥青防水卷材，自防水混凝土抗渗等级为P6。
地上厨卫间水泥砂浆[毛面]屋 面3mm+3mm厚I型SBS改性沥青防水卷材8保温节能外墙保温采用聚苯板；屋面保温采用挤塑聚苯板；外门窗采用中空玻璃1.4结构设计概况结构形式基础形式CFG桩基筏板基础结构类型剪力墙、砖混结构直接持力层CFG桩，天然地基，筏板基础钢筋主要型号Ⅰ级钢φⅡ级钢ΦⅢ级钢钢筋主要连接方式钢筋直径≥18mm采用等强直螺纹连接，其它采用搭接绑扎抗震设防烈度7度2、投标范围按招标文件，本次招标并发包的范围为本标段建设用地范围内的全部建筑安装工程建筑总承包工程，包括建筑、结构、装饰、水电暖通等分部工程（不含甲方独立分包工程），对本工程的质量、工期、安全负责楼内所有管线均做至外墙皮以外1.5m总承包方负责管理、组织、协调及配合所有指定供应合同及指定分包工程的完成，和负责协调及配合总承包工程工期内进行之所有独立工程的完成3、工程特点与难点3.1环境位置特殊本工程位于，所以对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高故如何控制好噪音、扬尘等环境污染，避免扰民和民扰问题是文明施工的控制重点因此，必须尽量减小对周边环境的影响，加大对现场的管理力度，对现场的文明施工、安全生产、环境保护作重点控制与监督，避免发生施工事故，造成不良影响。
3.2结构施工要点与难点3.2.1本工程为群体、高层建筑，确保结构工程质量，尤其是结构的安全可靠性更重要不仅要保证工程的外观质量，更要保证其内在质量本工程结构变化比较复杂，混凝土强度等级区分严格因此，混凝土强度与部位的对应关系至关重要，尤其是结构混凝土强度等级改变交接部位，对其部位采取挂牌标识，节点处做相应的隔离措施予以控制，以确保结构混凝土强度符合设计要求，同时做好从搅拌、下料、振捣至拆模、养护各个环节的工作3.2.2考虑施工质量，基础底板厚度超过800mm，混凝土按大体积混凝土组织施工防止基础底板混凝土出现裂缝，是施工重点其控制措施见第十一章专项施工方案3.2.3防水工程、外墙防渗漏是本工程控制的要点，其控制措施见第七章专项施工方案3.2.4材料试验、施工试验及见证取样本工程钢筋及混凝土工程的材料及试块检验和试验工作是施工过程控制的重要环节，由质量部事先做好试验计划和见证取样部位，与工程的进展同步做好试验其它各分项工程及所用的材料按国家规定和监理规范及时取样送检，所选试验室必须先经过监理部的审批通过3.2.5清水混凝土结构与模板直接有关，柱、剪力墙结构着重抓好模板的强度、刚度和稳定性、模板拼缝要严密与平整、楼梯间及外墙楼层处接搓防止错台、外墙大角上下通线、楼板与墙的阴阳角节点接缝、门窗洞口的方正等技术质量问题。
工程轴线间跨度较大，对模板承重支撑体系的拆除更为重要3.2.6工程施工过程中的预留洞、预埋管盒较多，确保预留洞、预埋管盒数量、规格、尺寸、位置的准确及其洞口周边的加强钢筋设置非常重要3.3栋号多，专业分包多，管理协调难 该工程栋号多，有多栋高层住宅，指定品牌较多，如何在施工过程中协调处理好各道工序和各方之间的关系、确保本工程顺利进行是工程施工管理的一个重点和难点3.4安装工程施工要点与难点本工程为高标准的建筑物，建筑物内部设施完备、各种设备繁多、质量要求高为此，在安装过程中，结合本工程的结构特点，统筹安排、协调配合，优质高效地完成安装任务3.4.1本工程量大、工艺复杂，主要包括变配电装置、空调机房、消防控制中心及各种设备、电气配管、桥架、空调管道、通风、消防、喷淋等，且各专业系统配套齐全，设备控制自动化程度高且各专业系统为分包，交叉施工、先后调试，相互干扰较多，如何保证各分部工程顺利竣工是安装工程的控制难点之一3.4.2大量的预留预埋工作穿插于主体施工；管线敷设、箱盒安装，这些工作对紧后的装修工程工期影响比较大，对其紧前工程的成品保护要求较高，也是进度及质量的控制重点之一3.5装饰、装修施工要点与难点3.5.1本工程装修标准高，装修分项工程多，控制各分项工程的质量是管理要点，严格按照“建筑装饰装修工程质量验收规范”进行控制。
对外装饰的质量控制是保证工程整体质量的难点3.5.2室内装修材料是现阶段室内装修环境污染源，因此在装修阶段控制环境污染限量是满足环保要求的重要指标，也是施工管理的控制要点，严格按照“民用建筑工程室内环境污染控制规范”进行材料、施工的组织和验收3.5.3室内与室外装修中的交接部位、吊顶与外墙之间节点技术处理是装饰装修工程关键在外装修中的有关转角、交接处的节点必须预先设计方案，按节点图对照施工3.5.4结构梁板内各系统管线较多，而且排布比较密集，交叉多，必须按设计图纸结合现场正确处理好位置，满足相关规范及设计要求3.5.3为有效缩短工期，装饰装修工程必须适当提前插入施工，因此要在工序衔接上提供作业条件，以利于装修的顺利进行3.6质量目标高本工程河北省石家庄北高新村招标文件的质量目标是整体工程质量合格，确保达到市优质工程我们以此为质量目标，在工程建设中实行严格的程序控制和过程控制，通过“过程精品”管理模式，创建优质工程技术质量保证措施见第六、七章3.7工期紧我公司领导领导层会同有关技术人员经过多方面的反复论证，为让业主早投入、早使用，在保证质量的前提下，将定额工期再缩短如果中标，确保720日历天完成本工程并取得竣工备案；计划整个工程 年 月 日初装修竣工。
在包含个春节和冬季施工的情况下完成本工程，对施工整体部署、资源的优化配置、各专业、各部门的协调带来极大挑战，如何确保本承诺的实现是本工程控制重点具体措施见第五章4、工程管理目标4.1质量方针：诚信、遵约、遵守法律法规，建造精品工程，满足顾客要求4.2质量目标：整体工程质量合格，确保达到市优质工程4.3工期目标：初装修确保730日历天完成， 年 月 日开工， 年 月 日竣工，并完成竣工备案4.4安全目标：确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，一般轻伤事故发生率控制在2‰以下4.5文明施工环保目标：施工现场按企业《VI执行手册》中的要求布置，执行ISO14000环保标准现场创一流管理、一流水平，确保达到安全文明工地标准第三章 组 织 管 理 体 系河北省石家庄北高新村建筑产品的质量直接关系到开发商及我司的市场和社会效益我们认为，建好本工程不仅是对唐山市城市建设的贡献，也是对开发商对我司信任的回报，更是我们公司发展历程中的里程碑因此集团公司领导对该工程十分重视，集中了集团精干的技术力量和管理力量，对本工程的总包组织管理体系进行了充分论证，确定了如下管理模式1、分级管理模式的项目管理机构针对本工程建筑面积大，栋号多，使用功能多、建筑设备专业系统多（设备现代化、自动化，且专业技术高）、建筑标准高、工程质量要求高、工期短等特点，成立公司工程领导小组、项目经理部的管理模式（见组织机构图），进行分级管理，促成相对应部门职责明确，管理条线清晰，管理信息能及时反馈，管理措施等得到落实，以确保工程顺利进行。
项目组织机构详见附图3-1-11.1公司工程领导小组由公司经理任项目总指挥，资深的高级工程师任项目总工程师，聘请高等院校的教授、建筑行业有关专家组成顾问组，作为本工程的技术支持后盾以上人员组成本工程的领导小组，全面负责项目施工的策划，组织实施总承包管理，对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责1.2项目经理部的设置与组成我公司委派具有同类工程总承包管理经验和管理能力的项目经理，参与过同类型工程施工管理的中年高级工程师任项目总工程师，配备各专业高素质的技术和管理人员组成项目经理部，其人员组成职称、年龄结构合理，技术过硬、经验丰富、年富力强、精力充沛在项目管理中，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段、高效实现工程项目综合目标为目的、合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标、工期目标、安全目标和对业主的承诺，如期向业主交付一座环保型精品工程2、项目经理部的人员组成详见组织机构3、主要管理人员岗位职责3.1公司领导小组3.1.1项目总指挥代表公司对本项目的实施全权负责，组织实施总承包管理；在集团内部负责资源调配，全力保证本项目的实施；对外代表集团与业主进行沟通；贯彻业主的意图。
3.1.2公司总工程师全面负责项目施工技术的管理、质量的监控；“四新”技术的推广应用；对项目部技术人员进行技术培训及工作指导负责工程实施的策划；对工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作提出战略性建议和阶段性方案（主体施工阶段、装修阶段等）；给予项目部提供技术和咨询意见3.2项目经理部3.2.1项目经理部经理3.2.1.1是公司法人代表在项目上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；3.2.1.2执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》；3.2.1.3对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；3.2.1.4依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；3.2.1.5负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标整体工程质量合格，确保省优质工程的实现；3.2.1.6负责项目各类经济合同的审核签字；3.2.1.7负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。
3.2.2生产经理3.2.2.1贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；3.2.2.2严格按照合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之中；3.2.2.3领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；3.2.2.4对其主管部门编制的实施性管理办法或规定有审批权；3.2.2.5负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；3.2.2.6负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；3.2.2.7对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划，作为拨付款的依据；3.2.2.8参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见3.2.3项目总工程师3.2.3.1领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施；3.2.3.2负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；3.2.3.3督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新”技术的引进及推广应用工作；3.2.3.4组织项目技术与质量系统的质量改进工作；3.2.3.5审批各分承包商的施工方案；3.2.3.6对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；3.2.3.7协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；3.2.3.8组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
3.2.4工程管理部经理3.2.4.1负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；3.2.4.2检查、督促按施工方案的执行情况；3.2.4.3负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；3.2.4.4负责部门的技术交底、安全交底、质量交底；3.2.4.5检查合同、工期的执行情况，以及阶段性目标的实施；3.2.4.6负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；3.2.4.7对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控3.2.5商务部经理3.2.5.1贯彻执行公司质量方针和质量目标，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门，负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；3.2.5.2领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；3.2.5.3负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应商的报价审核；3.2.5.4负责项目成本管理工作；3.2.5.5负责项目编制和办理工程款结算，经济索赔等工作；3.2.5.6主管项目商务部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权3.2.6机电部经理3.2.6.1领导编制机电施工方案及施工进度计划；3.2.6.2负责机电专业方面分包单位的选择及考核工作；3.2.6.3负责机电材料计划的审定；3.2.6.4负责领导项目安装生产管理工作；3.2.6.5对机电施工质量负第一领导责任；3.2.6.6主管机电部具体工作。
3.2.7行政部经理3.2.7.1负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施；3.2.7.2负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；3.2.7.3负责与当地政府有关部门的关系协调，协调好周边居民的民扰工作；3.2.7.4对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；3.2.7.5检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况，做好防盗、防火工作3.2.8质量部总监3.2.8.1严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；3.2.8.2编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力；3.2.8.3负责将质量目标的分解，参与制定质量创优实施计划；3.2.8.4负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；3.2.8.5参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；3.2.8.6负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；3.2.8.7负责填写质量情况报表，上报公司质量保证部；3.2.8.8监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；3.2.8.9负责工程创优实体照片的拍摄；3.2.8.10配合监理公司第三方见证取样工作。
3.2.9安全部总监3.2.9.1根据省市建委有关文件，按照公司有关规章制度的要求，结合工程特点负责项目安全宣传工作；3.2.9.2负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各方组织实施；3.2.9.3负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录；3.2.9.4及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚，下达整改指令，并对整改情况组织复查；3.2.9.5负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；3.2.9.6组织现场特殊设施（如塔吊、施工电梯）的验收，并建立特殊工种台帐3.2.10工程协调部经理3.2.10.1专门负责工程施工所有分包队伍的管理，以及各专业分包配合、协调问题；3.2.10.2负责对各分包单位在现场的平面部署，办理交接部位手续；3.2.10.3负责材料产品、技术质量有关的交底与技术产品性能要求进行选型及报验工作；3.2.10.4负责办理有关设计变更的联系、洽商、工程签证等事项；3.2.10.5负责现场总图的布置，技术交接、协调等工作。
3.2.11信息管理部经理3.2.11.1在项目总工程师的直接领导下，全面推广信息化管理技术，形成上下连网的管理网络体系；3.2.11.2应用及推广“四新”技术，并做好反馈信息的收集、整理、分析等工作；3.2.11.3全面负责各部门的计算机管理网络，保证系统正常运行；3.2.11.4负责计算机信息化管理系统的实施、检查和监督；3.2.11.5及时传递上下级各部门的技术管理信息，保证各部门间的信息通畅3.2.12物资部经理3.2.12.1负责项目物资的统一管理工作；3.2.12.2对公司授权范围内的物资编制采购计划，并按计划购买；3.2.12.3监督各分承包方进场材料的检验、复试，并记录存档；3.2.12.4及时组织自供材料的选样、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部；3.2.12.5及时向业主直接指定的分承包方索要监理工程师审定的材料的书面质量证明并与进场验证、检验报告一同存档；3.2.12.6负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；3.2.12.7负责进场物资库存管理，制定库存物资管理办法，做好各类物资的标识；3.2.12.8负责进场物资的报验工作；3.2.12.9负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
4、物资供应管理及料具投入计划物资公司根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资管理采购手册》由项目经理部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性4.1总包方自供材料本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。
如与样板不符则拒绝入场大型机电设备进场，进行包括业主、监理公司、项目经理部及供应商在内的四方开箱验收4.2业主直接供应的材料、设备由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作4.3物资计划管理本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，进场前由分承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对4.4周转料具投入计划主要周转料具投入计划：本工程占地面积较大为了确保施工进度及质量，我公司投入不少于三层模板支撑系统的料具，以满足工程的需要，详见下表主要料具计划表序号料具名称规格单位数量计划开始进场时间备注1模板m26000用于剪力墙2筒体模板分规格m2200电梯井筒3木方100×100m3550平台龙骨4覆膜竹胶板12mm厚m223500梁板模板5碗扣式钢管支撑φ48根28000梁板支撑6碗扣式连接杆φ48×1200根112000梁板支撑7调节顶托只32000平台板支撑8钢管φ48T1500外架9扣件只248000外架10钢跳板250×4000块3800操作层4、主要施工机械设备配置为缩短工期，提高施工机械化程度，满足该工程的需要，机械设备投入见下表：主要机械设备进场计划表序号名 称型 号台数进场时间备 注1塔 吊QTZ12522014R=50.0m2拖式混凝土泵车HBT60C22014按计划分批3人货两用电梯SD200/20022014 4混凝土布料机液压自动 22014R=15.0m 5钢筋切断机GJ40220146钢筋成型机GWJ40420147直螺纹套丝机DZJ-40420148钢筋拉伸机420149插入式振动器HZ5082014不含备用10平板式振动器ZB110-5022014 11木工圆盘锯MJ22542014 12木工平板刨ME50322014 13交流电焊机BX-500\30042014 14砂轮机 12014 15空气压缩机10P22014 16蛙式打夯机HW-6042014 17地面平仓机2201418消防水泵及供水泵DAT-110×612014扬程110m5、劳动力计划与管理由于本工程楼层高、单体多、工期紧，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。
劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中施工劳动力工种计划配备见下表劳动力工种计划配备表施工阶段工种基础施工阶段结构施工阶段装修施工阶段人数备注人数备注人数备注1管理人员1818122测量工6663试验工2224钢筋工140120105木工13016010初装修6混凝土工5050157架子工2030208瓦工——40先插入80初装修9油漆工——2085初装修10电工6122211管道工282512现场电焊工66313外用电梯司机——61614塔吊司机1212——15信号工1818——16机修工21117现场警卫22218其他辅助工种151515合计429516322说明：本表不含精装修及专业分包单位人员，本表为6#、7#人员安排，6、加强与设计、建设、监理、监督等单位及政府有关部门的协调6.1建立协调制度工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的过程，妥善协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、文明施工、环境保护的关键之一。
因此，为了保证这些目标的实现，特制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好6.1.1建立设计交底图纸会审制度在正式施工之前，项目经理部总工程师、项目副经理、工程管理部、后勤部和机电部的人员核对图纸，参加由业主组织的设计交底、图纸会审会，会中确定的内容形成施工文件，确保工程顺利进行6.1.2建立例会（月、周、日）制度参加每周固定时间召开的、由工程项目总监理工程师主持的监理例会，会中通报一周的工程施工和配合情况，解决问题一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商，核定有关事宜项目经理部建立日生产例会制度，以日为单位，召开项目例会，解决各工种及各专业之间需配合及协调问题，并下达实施指令当天的问题务必在当日解决项目经理部以周和月为单位，向业主、监理和设计单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题6.1.3建立专题讨论会议制度项目经理部可以组织业主、设计、监理、总包、有关分包方开会，商讨解决疑难问题；若监理工程师主持专题会议，我方一定参加，积极发言此专题讨论会不定期召开6.1.4建立考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据质量保证体系管理要求，对项目的分包、材料供应商应邀请三家以上参与竞争。
因此，制定考察制度，会同业主、监理共同对其进行考察，经过招投标程序或综合评定，优选合格、满意的分包、供应商6.2与设计单位之间工作的协调6.2.1开工前与设计院联系，虚心接受设计人员的交底，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善施工方案，并协助设计院完善施工图设计6.2.3参与施工图会审，协助业主会同设计、监理工程师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型6.2.4对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计偏差，并会同业主、设计、监理及分包按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收6.2.4协调各专业分包单位在施工中需与设计协商解决的问题，协助设计解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作6.3与建设方和建设方代表工作的协调6.3.1我公司将站在工程全局的角度，积极、主动、高效地为业主服务急业主之所急，想业主之所想了解业主建设意图和理念，全力服务，让业主满意6.3.2与业主进行沟通，听取业主对工程的指示和要求，虚心接受业主的意见和建议，并积极主动采取措施去落实为业主出主意、想办法，协助业主解决工程实施过程中的重大问题。
6.3.3定期向业主通报工程进展情况，以便业主有足够的时间进行材料、设备和专业分包商的选定6.3.4按照与业主确定的协商规则和程序来协商有关事项，不致因协商不成而耽误施工6.3.5配合业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，为业主选择到有资质、有能力的专业承包商和满足安全、使用功能的材料设备，并能节省资金6.3.6积极解决与外部环境有关的事项充分利用长期积累的各种社会关系，为业主分忧6.3.7在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的协作关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工6.3.8为业主创造良好的、安全的、符合相关要求的现场环境和设施6.3.9及时向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和其代表协商工作事项，商定议事规则及程序、确立例会制度；同时，还要协助建设方落实现场施工条件，解决业主指定分包队的临时生活及生产用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地和加工、运输线路方案等6.4与监督单位工作的协调质量监督站是政府的执法部门，我们将主动接受质检部门的指导，及时邀请有关专业的监督工程师来现场检查质量，充分尊重质检人员的意见，落实他们提出的整改要求。
6.5与监理工程师工作的协调6.5.1在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工组织设计”、“施工方案/措施”进行施工的全面质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量控制和工程成本和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）和监督与协调，虚心接受和服从监理公司的检查和验收，并按照监理工程师提出的要求，及时予以整改6.5.2杜绝现场施工管理人员不服从监理工程师的监理工作，必须使监理工程师的一切指令得到全面的执行6.5.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动按照监理规程及时进行报验，向监理工程师提交产品合格证或质保书按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使工程所用的材料、设备始终是合格品6.5.4每个分项和分部工程，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工每个工序、每个验收批、每个分项工程，按照统一标准、验收规范、监理规范和经批准的施工组织设计、施工方案、措施来进行，我公司力求每次验收一次通过验收时间要是赶在晚上，我公司将会合理地安排验收人员生活和休息。
6.5.5在使用新技术、新材料、新设备前，与监理工程师先沟通，提供施工方案、使用说明和合法手续等，得到监理工程师认可，再征得设计同意后使用6.5.6在施工现场与监理方打交道是最多的，不论是图纸上的、还是现场上的、或是规范标准上的，双方在理解上、习惯上或认知上都有可能不一致，我方主动与监理工程师沟通，如果双方不能达成共识，我方再次主动向权威部门咨询，力求做到双方理解一致对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性6.5.7施工技术资料的报送报批和整理，将按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）和建筑工程监理规程以及业主、监理与总承包商三方确定的资料管理程序来运行，使施工资料与工程同步，反映工程实际情况，以便工程验收时一次通过6.5.8每一个隐蔽工程验收，尽可能做到提前4-8小时告知监理工程师，并且填报验收计划表基础结构、主体结构（分次）和竣工验收，与监理商定，然后告知设计院6.6与地方政府部门之间工作的协调在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上，积极主动与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、自来水公司、电力公司等部门取得联系，进行接洽、沟通和关系联络，向上述部门通报情况，听取他们的意见，了解政府及其主管部门的最新管理信息，按照要求办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及其主管部门的管理规定，以取得当地政府及其主管部门的支持、信任与配合。
在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行6.7与周边居民及单位之间的协调本工程周边单位、办事机构较多特殊的位置，特殊的环境，做好施工现场周边环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件在进场的同时及时与周边单位和居民取得联系进行沟通，相互建立良好的谅解关系，采取有针对性的措施，重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边单位和居民的安全在施工的过程中使周边居民能达到谅解，强噪音施工的项目尽可能调整后避开居民休息的时间还要采取上门访问的形式，向居民讲解施工建设情况，虚心听取居民的意见，对于提出的扰民问题应虚心接受，研究采取相应的避免措施，严格按照有关政策和规定办事，切实解决居民的实际困难，把党和政府的关怀及时送到居民的家中，从而与周边居民建立良好的协作关系，彻底解决扰民问题7、对分包队伍的管理根据招标文件规定，本次工程有多项内容不在本次招标范围内，采用甲方直接分包或者指定分包的方式进行，如 （1）电梯；（2）变压器；（3）高压配电柜的购置和安装；（4）弱电部分除预埋管和穿带丝外等。
对现场各分包的管理和协调是项目管理工作的核心环节之一本公司将以对业主、对整个工程全面负责的意识，严格管理控制好现场所有的分包队伍，同时也要帮助协调好分包队伍，使总包与分包形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标我们针对本工程的特点和运作模式以及各分包商的情况，制定了完备有效的分包管理规定，分述如下7.1配合业主严格执行招标制，优选分包队伍7.1.1项目经理部会同建设单位、监理单位对拟选的分包单位进行资质审查、实地考察，严格按照各专业承包商的综合能力和素质进行筛选入围的分包单位（含供应商），协助业主组织招标工作，择优选择分包单位无论是资质、管理、经验都符合工程要求7.1.2确定分包单位后，在其进场前均需与本公司签定工程分包合同，项目经理部将严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任、义务7.1.3分包单位必须严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作7.2对分包工程质量控制措施7.2.1建立质量控制体系分包单位必须严格按照项目经理部“施工组织设计”、“施工总进度计划”编制切实可行的施工方案及各阶段进度计划，建立。