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XX公司总部部门评议打分表1

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文档ID:159643838
XX公司总部部门评议打分表1_第1页
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打分人/部门/分公司:              考评期限:XX公司总部部门评议打分表本表由总部高管人员、总部各部门、各分公司分别填写一份总部各部门对本部门不打分各评议部门(分公司)通过部门(分公司中高层)会议确定意见,由部门总经理(分公司总经理)填写本表,并在表后附上本人签名的会议记录.请您本着客观公正认真负责的态度对总部各部门在本季度各项工作中的责任心、主动性、协作精神、沟通效果、提供的指导和服务、工作能力表现、按百分制评分.请将选中的得分分别填在后面的括号里,如果您认为表中给出的几个分数选项不能准确表达您的意见,您也可以按百分制直接打分并填入括号中您的意见对于评估和改进各部门的工作非常重要,务必认真填写                   很好 较好 一般 较差 很差  极差 打分人力资源    责任心             100 80   60  40 20    0   ( )与行政部    主动性       100   80 60    40  20 0    (   )         协作精神         100   80 60     40  20   0 (  )           沟通效果     100  80   60 40   20     0   (   )工作能力表现      100   80   60 40   20     0 (   )提供的指导和服务态度(30%)          100   80   60 40     20  0    (   )及时(35%)      100    80  60     40   20     0   (   )准确(35%)   100  80    60 40 20   0   (   )              很好   较好  一般   较差 很差  极差     打分财务稽核部  责任心        100  80  60 40    20    0     (    )     主动性       100  80    60   40  20 0   (   )        协作精神      100  80     60   40     20   0 (   )   沟通效果        100   80   60    40    20   0   (     )工作能力表现   100  80    60    40   20     0    ( )提供的指导和服务态度(30%)       100 80 60 40  20 0    ( )及时(35%)     100   80  60   40 20  0    (    )准确(35%)       100  80 60   40  20 0     (  )打分人/部门/分公司:            考评期限:XX公司总部部门排序打分表(续)                  很好 较好   一般   较差   很差 极差  打分业务发展部  责任心     100    80 60   40   20 0    (  )       主动性         100 80 60 40   20     0 (   )            协作精神           100 80 60 40    20   0    ( )     沟通效果       100   80   60 40   20    0   ( )工作能力表现        100    80 60 40  20 0   (   )提供的指导和服务态度(30%)        100  80    60  40   20    0 (  )及时(35%)         100  80 60  40  20   0    (     )准确(35%)          100  80 60   40   20 0 (     )              很好 较好 一般  较差 很差 极差   打分交易与结算部 责任心        100 80 60   40 20 0 (   )          主动性           100  80   60     40 20   0   (   )        协作精神      100   80   60   40   20   0  (    )        沟通效果      100 80  60  40 20  0 (    )工作能力表现       100 80   60    40    20    0   (     )提供的指导和服务态度(30%)     100 80 60   40  20     0   ( )及时(35%)      100 80  60   40   20   0  (  )准确(35%)  100 80     60   40   20   0  (    )以下表格由人力资源部门人员汇总填写并计算总部部门评议打分人力资源与行政部得分汇总表     指标打分人责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO总裁业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁交易结算副总裁财务稽核部业务发展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部部门评议打分财务稽核部得分汇总表 指标打分人责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO总裁业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁交易结算副总裁人力资源与行政部业务发展部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部部门评议打分业务发展部得分汇总表   指标打分人责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO总裁业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁交易结算副总裁人力资源与行政部财务稽核部交易与结算部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分总部部门评议打分交易与结算部得分汇总表     指标打分人责任心主动性协作精神沟通效果提供的指导和服务工作能力表现CEO总裁业务发展副总裁董事长助理财务稽核副总裁交易结算副总裁交易与结算部人力资源与行政部财务稽核部业务发展部北京分公司上海分公司深圳分公司河南分公司沈阳分公司辽宁分公司武汉分公司华南分公司总分平均分ﻬ总部部门评议计算表注:本表中各指标分数来源于部门得分汇总表中的平均分。

  指标部门责任心10%主动性15%协作精神20%沟通效果15%工作能力表现15%提供的指导和服务25%加权得分名次人力资源与行政部财务稽核部业务发展部交易与结算部文中如有不足,请您指教!6 / 6。

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