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快递企业分拨中心主管竞聘演讲稿

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快递企业分拨中心主管竞聘演讲稿_第1页
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快递企业分拨中心主管竞聘演讲稿 尊敬的各位领导:  大家好,感谢领导给我这次机会,我认为分拨中心的管理尤为关键,麻雀虽小五脏俱全,分拨牵扯到客服,仲裁,财务,后勤,络,车辆运行,等等一系列快件的处理步骤,快递行业经过邮政局出版整理发行,快件的收派是快递企业的关键收入,而快件的处理步骤则是为快件的收派服务的,快件处理的好坏直接关系到快件收派的业务量,而分拨又是快件处理步骤的主要组成部分,可见集散分拨的管理不容忽略  首先我个人方面需进行下面四项工作提升自己达成适应工作岗位的需要:  1、加强学习,全方面提升本身素质努力学习多种新知识,适应形势发展的需要落实实施好企业规章制度及操作规程在思想上树立主人公的观念,以全局为重,以事业为重,敢言,直言,能言,善言,将自己的才智毫无保留的贡献出来,不计个人得失,不妥摆设在工作中,维护分拨形象,维护班子形象,讲团结顾大局,摆正位置,当好主角做到“三个服从”,即个性服从党性,感情服从标准,主观服从客观做到服务不缺位,主动不偏位,融洽不空位让领导放心,职员安心,点满意  2、推行职责,不停强化决议管理一是组织好职员进行操作,真实、正确、立即、完整地提供快件信息,严格岗位分工及岗位轮换,规范操作,防范操作风险,确保分拨业务的正常开展。

二是本着严格、优化的标准,组织确定好日常检验计划,按月组织对分拨进行关键检验及半年一次的全方面检验或专题检验,对检验出的问题立即进行纠正督促落实好整改快件遗失,破损,延误,问题,关键做好分拨步骤日常管理检验  3、开拓进取,创新工作方法创新永远是我们工作的灵魂伴随快递业务的快速发展,我分拨要坚持内控严密,运行安全,服务和效益良好展现分拨作用所以,对于不停创新基层内部管理,创新快递操作服务质量和风险防范能力工作将成为我下一步关键工作围绕以上方面,在工作中我将关键对快件运输过程中存在的问题进行专题分析研究,提出整改意见,落实好整改情况;配合运管部领导协调好和班车线经停分拨的交接工作;实施好快件基础规范化等级管理创新  4、拓展服务理念,打造优质服务品牌本着“企业和点双赢共谋发展”的服务宗旨,秉承“心系万家点业务拓展”的服务理念,追求“我和企业共发展”的服务目标,坚持做到定时或不定时组织操作人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作,以熟练的技能为点服务在快递操作规范化服务达标基础上,推出首问责任制、一次性通知制、例会制等规范约束职员标准化服务体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵,为快递业务的增加奠定了坚实的基础和良好的环境。

  其次我个人认为,分拨的管理分三步走,人员的管理,账务的管理,操作的管理  一,人员管理:任何事情全部是人来做的,天时,地利,人和而人和起决定作用,可见人员的管理很主要  1.思想教育,企业文化培训,让职员感受到企业有前途,工作才有干劲,培养职员对企业的认知,认可,热爱,有荣辱感,上升到司兴我荣司亡我耻的高度,上传下达,基层职员责任心,中层干部上进心,高层领导事业心,三心合一,小型企业看老板,中型企业看制度,大型企业看文化,职员自觉奋进加倍专心去工作,说明思想教育达标到位[!empirenews.page]  2.后勤保障, 给职员发明稳定友好的工作环境,有吃住最好,基层职员收入不高,自我管控能力较弱 让全部职员住在一起,既能降低职员的开支,为职员省下更多的钱,也能便于大家立即交流,工作配合愈加友好,有利于管理者立即把握职员,思想动态便于上一步思想教育的实施  3.培训职业技能加人生计划目标刺激,给大家讲明稳定干一件工作比往返跳槽几年后得到的利润价值要高, 明确自己的人生定位,这么经过前两步的努力加上第三步的计划,稳定职员就得到效果,因为一个企业人员的流失好比一个人慢慢的放血,假如新职员得不到立即的补充就好比一个人缺血就好衰老死掉,再者即使职员立即补充,不过还要对新进人员培训等,操作还是要受影响的,因此我们要做好人员培训,保障操作质量  4.坚持用感情暖人,用制度管人,用企业文化育人,天天抓,不松懈,使得实施力充足发挥,更加好的利用于操作当中,发挥分拨的职能。

  二,账务管理:我对财务工作不是很熟,但我知道报销步骤,明确每一笔开支明细,做好登记,教育大家要有节省意识,企业的效益和我们的绩效息息相关,要求大家有成本意识企业有相关制度出台,贴和操作场地显著处,便于 组织大家学习,监督,管控,经过点和分拨,职员和领导相互测评,让大家了解竞争机制,充足表现公平公正的账务监督机制  三,操作的管理:做好上面两条,操作步骤,业务技能培训,做好工作日志,制作看板步骤,标明操作步骤,重视轻易失误,错分的地方,出现错误,立即批评更正 ,开会时关键说明,严格根据企业制订的操作步骤标准实施,在详细的工作中,结合实际,提出合理的改善,深入优化转运路由,制订主管管组长,组长管职员,主管管职员的管理模式,监督制度的落实  尊敬的各位领导,各位评委,在我的竞聘演说结束时,我还想说的是,我可能还不成熟,可能还有这么那样的欠缺,我会努力努力再努力,不停完善自我,追求自我,超越自我,做一个全方面发展的人1/2 12尾页。

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