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把战略翻译成考核指标体系

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2024-10-28
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SUNCO INVESTMENT INC.,把战略翻译成考核指标体系,建立聚集战略管理体系的基础,一、考核指标体系是什么,考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置,战略思考,考核指标体系,战略地图,战略规划,全面预算管理,薪酬体系,理解和翻译,进一步翻译和沟通,进行过程控制,将结果与薪酬挂钩,制订战略,战略制订,战略执行,通过战略地图的描述,对战略有了初步理 解和沟通利用完善的考核指标体系,可以进一步翻译、理解和沟通战略通过建立一套完整的指标体系,为集团内各公司、各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准,促进集团所有组成部分整合于总体战略,创造合力考核指标体系与全面预算管理配合,使战略成为一个持续的过程考核指标体系与薪酬体系挂钩,使战略成为每个人每一天的工作考核指标体系是聚焦战略管理体系的基础二、如何建立集团及各公司的考核指标体系,顺驰集团3-5年战略规划,集团考核指标,集团本部考核指标,投资公司考核指标,发展公司考核指标,建设公司考核指标,置业公司考核指标,物业公司考核指标,投资可操作指标,发展可操作指标,建设可操作指标,置业可操作指标,物业可操作指标,项目1考核指标,职能部门考核指标,顺驰集团及各公司考核指标体系示意图,本部可操作指标,。

项目,N,考核指标,4、再分解至部门和项目,2、分解至各公司,3、理解,细化成可操作指标,1、翻译,自上而下的翻译、分解过程,集团根据长期发展战略规划的需要,建立起集团考核指标体系,并从空间上将集团战略及目标分解至本部和各公司各公司根据集团分解的战略目标,建立本公司配合集团战略的考核指标体系,并将公司指标逐层向下分解至部门、项目或其他业务单元集团3-5年,战略思考,“2003年度考核,指标体系”,第一步:根据集团的战略规划制订,集团03年考核指标体系,集团三年战略规划,NO.1,MARKET LEADER,FOCUS,第二步,:,:将集,团,团03,年,年考核,指,指标分,解,解至各,公,公司,第三步,:,:理解,细,细化成,可,可操作,指,指标(,以,以开发,公,公司为,例,例),第四步,:,:,各公司,根,根据自,己,己的部,门,门设置,和,和项目,管,管理模,式,式,将,公,公司指,标,标分解,至,至部门,、,、项目,以,以及其,他,他基本,业,业务单,元,元(连,锁,锁店),考核指,标,标体系,在,在战略,制,制订与,执,执行过,程,程中的,位,位置,战略思考,考核指标体系,战略地图,战略规划,全面预算管理,薪酬体系,理解和翻译,进一步翻译和沟通,进行过程控制,将结果与薪酬挂钩,制订战略,战略制,订,订,战略执,行,行,谢谢大,家,家!,9,、静夜四无,邻,邻,荒居旧,业,业贫。

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