制度名称生产线配置管理制度受控状态编 号执行部门监督部门编修部门第一章 总则第1条 目的为了均衡、合理的配制生产线，实现生产线平衡，提高作业人员的工作效率及生产设备的使用效率，实现单元生产，提 高生产人员的生产应变能力，特制定本制度第2条适用范围本制度适用于公司所有生产线的配置管理工作第3条职责分工1. 生产部门负责确定生产线的类型，并配置适合的生产设备2. 生产车间对生产线的相应操作人员进行分配调整第二章生产线布置第4条生产线布置要求生产线的布置应根据原料及目标产品的特性•确定适合生产的设备第5条生产线的类型公司生产线类型应分为直线型生产线和U型生产线1. 直线型生产线是生产中最常见的一种生产线布置方式，其优势是容易实现自动化传输，员工劳动强度低2. U型生产线是柔性生产和精益生产中经常采用的一种生产线类型相对于将物品投入口和输出口分开的直线型生产 布置U型生产线布置使得生产线形状如同字母“U”即生产进料口和输出口放在一个地点根据生产及人员配置 的需要，U型 生产线可转变为0型生产线第6条生产线配置流程公司的生产线配置流程应包括以下内容1. 画流程图，以流程图的形式反应各基本作业单元的次序关系。
2. 计算生产节拍，每天生产时间/每天计划产量=（8小时X60分X60秒）/1000台=28.8 （秒）3. 计算工位数，工位数=完成作业所需的全部时间/生产节拍4. 向工位分配作业5. 生产线效率，生产线效率=总有效时间/（节拍X工位数）X100%6. 进一步调整生产线的平衡第三章生产线平衡第7条生产线平衡要求生产线的平衡要依据流水线作业的程序•均匀各个工序的负荷，才能提高生产的效益第8条生产线平衡基本概念1. 生产节拍生产节拍是指相邻两个产品通过生产线尾端的时间间隔，即每隔多长时间有一件产品从流水线流出2. 基本作业单元基本作业单元是生产线上不能再分解的动作，如果再分解，就产生多余动作3. 生产线效率生产线效率是衡量生产线平衡优劣的指标•为总有效时间占总付出时间的百分比，闲置时间越少生产 线效率越高第9条生产线平衡流程生产线平衡应遵循以下步骤1. 用一个流程图表示出基本动作的先后关系流程图由圆圈和箭头组成，圆圈代表一个基本作业单元•箭头表示作业 顺序2. 计算生产节拍3. 向第一个工位分配基本作业单元，一次一项，逐项增加，直到完成作业的时间等于节拍，或由于受作业时间或操作 次序的限制其他基本作业单元不能再增加为止。
第10条生产线平衡率的计算生产线平衡率应体现生产总平衡状态的好坏决定生产线作业周期的工序时间即最长工序时(Pitch time)，最长工序 时等于节拍(cycle time)即一个产品的CT1. 生产线平衡率以百分率表示•具体的计算公式如下生产线平衡率=(各工序时间总和在/工位数XCT)X100%= (E时间/工位数XCT)X100%2. 生产线的平衡损失率计算公式如下平衡损失率=1 —生产线平衡率第11条生产线平衡率的改善方法生产线平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近生产线平衡率，实施时应遵循以下 方法1. 应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析工装自动化等IE方法 与手段2. 将瓶颈工序的作业内容分担给其他工序3. 增加各工序作业员，只要平衡率提高了，人均产量就等于提高了，单位产品成本也随之下降4. 合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡5. 分解作业时间较短的工序•把该工序安排到其他工序当中去第12条 生产线自动化要求 生产线的自动化要求如下所示1. 确定节拍时间不论何种制品，皆在其必须完成的恰好时间内制造。
2. 单位流程只针对一项产品•进行单位配件的搬运•装配加工及素材的领取3. 先导器制作以目视即能了解节拍时间的装置4. U型生产线将设备依工程顺序逆时针排列，并由1人负责出口及人口5. AB控制只有当后工程无产品而前工程有产品的情形才成行工程6. 灯号传达生产线流程中产品异状的装置7. 后工程领取生产线的产品要应后工程的需求第四章柔性生产第1条 柔性生产的要求大型生产作业线可用多条小型作业线来代替，为多品种同时生产提供更有效的手段，公司为能快速提高和降低产能、变 换产品品种，可进行柔性生产，具体的要求如下所示1. 柔性生产应遵循低成本设置的要求2. 柔性生产应具有灵活性和可变性其中，单元生产是最常见的一种柔性生产方式第2条 单元生产的优点1. 方便复制和拆除，为快速对应产量的变化提供了可能2. 以多个生产单元来代替一条大型生产线，也方便了多品种同时生产第3条一人生产方式1. 一个工人完成产品生产的全部操作当工序较少且产量不大时适用于一人生产方式2. —人生产方式通过在各工位之间顺序移动完成产品的生产或组装3. 一人生产方式通常采用站立式作业•并常常将生产线设置成U型或0型，以减少工人的移动利产品托板、工夹具等 的搬送。
4. —人生产方式可变型为“巡回生产方式”在巡回生产方式中•一个工人独立完成生产或组装产品的全部操作，但 多个工人同时在生产线上进行相同的作业第五章附则第4条 本制度由生产部门负责制定，其解释权、修改权归生产部门第5条 本制度自颁发之日起实施第6条本制度若存在与国家湘关规定冲突之处，则按国家有关规定执行编制日期审核日期批准日期修改日期修改处数修改日期1. 生产线流程规划表生产线编号文件编号难度系数□简单 □一般 □困难生产流程工位工位事项用时所用物料所用设备及工具备注A01A02• ♦ •2•生产人员需求申3请表申请部门申请时间岗位名称希望到岗时间相对工位人数岗位性质□实习 □临时 □正式编制需求理由工作概述人员 要求教育 水平工作 经验知识 技能其他总经理意见。