地中海风情 汇福苑工程一、三组团创优方案建设单位：三河汇福房地产开发有限公司设计单位：广州番禺城市建筑设计院监理单位：北京康迪建设监理咨询公司施工单位：中铁建设集团有限公司第四十四项目部2007年09月25日创 优 方 案一. 编制目的：为制定本工程质量控制，工程竣工达到合同要求标准：合格，工程要求奖项为“省优”，达到“主体工程优良率不低于85%、其它分部工程和分项工程优良率不低于80%，工程质量检验合格率100%的目标值”，特制定本创优方案二. 编制依据：2.1. 《地中海风情·汇福苑一组团施工组织设计》；2.2. 《地中海风情·汇福苑一组团》合同文件；2.3. 《地中海风情·汇福苑三组团施工组织设计》三. 工程概况：地中海风情汇福苑工程位于京东河北燕郊经济技术开发区西侧的旅游假区，东侧为燕顺路，南面为神威北路，西面为空地，北面是市政规划路规划区共分为2部分，南面为居住用地，北面为公建用地本方案所施工为第一组团中的1栋、4栋及其车库和第三组团9栋、10栋、11栋、12栋及车库4栋建筑面积为22549 m2，基底面积为1085m2，地上建筑面积为21662m2，其中地上住宅面积位20213m2，。
建筑层数，地下1层，地上17层，建筑最高檐口高度50.6m，本工程中±0.000=23.050m，室外标高-0.450m1栋总建筑面积61180m2，基底面积3928.7m2，地上建筑面积60580 m2，建筑层数，地上18层，地下1层，建筑最高檐口高度56.4m在12层用连廊连接每相邻两个单元，同时在屋顶也相连，公共疏散楼梯均按封闭楼梯间设计，楼梯间开有外窗，可自然采光、排烟，楼梯间的疏散门为乙级防火门，户门均为甲级防火门本工程抗震设防类别为丙类，抗震计算采用的设防烈度为8度，第一组，抗震构造措施采用的设防烈度为8度，设计基本地震加速度值为0.20g；场地类别为III类，场地特征周期为0.45s，框架抗震等级为二级，所在场地的基本风压为0.45KN/ m2，地面粗糙度为B类 1栋、4栋及其车库结构概况如下：序号项 目内 容1建筑规模1栋：总建筑面积61180m2，4栋：建筑面积为22549 m2地下车库：22518 m2层数1栋、4栋：地下1层，地下车库：1层层高1栋：地上17层 4栋：地上18层2建筑高度±0.000绝对标高23.050m建筑檐口高度4栋:50.6m1栋:56.4m3建筑物尺寸4栋地下部分成L型：L型长边约102.16m ，短边约32.7m；1栋地下部分成U型,三边长度约为:94.246m115.265m、76.193m。
4外墙面轻质混凝土砌块砌筑，容重8KN/ m2，砌块强度MU7.5，砂浆强度MU5，砌筑完成后粘贴挤塑复合聚苯保温板，厚度50mm5结构形式基础形式独立基础、伐板基础结构形式全现浇框架剪力墙6结构尺寸独立基础1800×1800mm、2000×2000mm、2500×2500mm、3000×3000mm、1700×2700mm等地梁（400、500、600、700）×1000mm、（1200、1100）×800mm等伐板厚500mm等、车库防水板厚250mm框架柱矩形柱：600×（400、300）mm、400×400mm、600×600mm；转角柱（700+700）×250、（650+1000）×200mm楼板厚度160、100mm等外墙厚200、300mm等内墙厚300、200、100mm等7最大跨度板最大跨度9.3m（轴跨）地中海风情 汇福苑工程一组团1栋、4栋及其车库钢筋情况：抗震等级框架结构：二级抗震，抗震设防烈度8度，场地类别III类，场地特征周期为0.45秒钢筋情况HPB235、HRB335、HRB400 环境类别地下：二类环境类别b级 地上：一类环境，二类环境a主要钢筋型号及分类柱筋：柱基础用筋为二级钢12，14，三级钢16 柱主筋三级钢20，22，25，箍筋一级钢：8，10基础梁及伐板：三级钢25、三级钢12、三级钢16，箍筋：二级12、二级14等梁：二级钢6，12，三级钢16，18，20，22，25， 箍筋一级钢8板：一级钢8，10，12，其中10，12只是在局部板处使用。
主要钢筋类型Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢，Ⅱ、Ⅲ级钢筋应符合国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-91）连接形式直径超过18的钢筋采用直落纹连接，其余采用绑扎搭接 地中海风情 汇福苑工程一组团1栋、4栋及其车库钢筋情况： 第三组团中的9栋、10栋、11栋、12栋及其车库9栋建筑面积为40931 m2，基底面积为1310m2，地上建筑面积为40691m2，其中地上住宅面积位20213m2，包括阳台面积1435m2建筑层数，地下1层，地上33层，建筑最高檐口高度97.0m，本工程中±0.000=23.050m，室外标高-0.450m防火的设计建筑分为二类，耐火等级为一级，建筑工程设计等级为一级，共4个单元，436户每单元有1个公共疏散楼体，同时有4个公共疏散楼梯，剪力楼梯按防烟楼梯间设置，楼梯直通屋顶，顶部楼梯间门向外开启，楼梯间开有外窗，可自然采光、排烟，楼梯间的疏散门为乙级防火门，户门均为乙级防火门，管井门为丙级防火门，管道井每隔2层在楼板处采用相当于楼板耐火极限的不然烧体作防火分隔；10栋总建筑面积36559m2，基底面积1224m2，地上建筑面积36319 m2，其中阳台面积1134 m2，地下楼梯间面积240 m2，居住户数403户。
建筑层数，地上29~33层，地下1层，建筑最高檐口高度97.0m，防火的设计建筑分为二类，耐火等级为一级，建筑工程设计等级为一级，共4个单元，为17~18层每单元有1个公共疏散楼体，剪力楼梯按防烟楼梯间设置，楼梯直通屋顶，顶部楼梯间门向外开启，楼梯间开有外窗，可自然采光、排烟，楼梯间的疏散门为乙级防火门，户门均为乙级防火门，管井门为丙级防火门，管道井每隔2层在楼板处采用相当于楼板耐火极限的不燃烧体作防火分隔；11栋总建筑面积28251m2，基底面积1640m2，地上建筑面积28011 m2，其中阳台面积1221 m2，地下楼梯间面积240 m2，居住户数324户建筑层数，地上17~18层，地下1层，建筑最高檐口高度56.4m，防火的设计建筑分为二类，耐火等级为二级，建筑工程设计等级为二级，共4个单元，为17~18层每单元有1个公共疏散楼体，公共疏散楼梯均按封闭楼梯间设计，楼梯间开有外窗，可自然采光、排烟，楼梯间的疏散门为乙级防火门，户门均为乙级防火门，管井门为丙级防火门，管道井每隔2层在楼板处采用相当于楼板耐火极限的不然烧体作防火分隔；12栋总建筑面积47657m2，基底面积3676m2，地上建筑面积47165 m2，地上住宅面积45544 m2，地上商铺面积1621 m2，其中阳台面积684 m2，地下楼梯间面积492 m2，居住户数578户。
建筑层数，地上18层，地下1层，建筑最高檐口高度56.4m，防火的设计建筑分为二类，耐火等级为二级，建筑工程设计等级为二级，共7个单元，为18层每单元有1个公共疏散楼体，公共疏散楼梯均按封闭楼梯间设计，楼梯间开有外窗，可自然采光、排烟，楼梯间的疏散门为乙级防火门，户门均为乙级防火门，管井门为丙级防火门，管道井每隔2层在楼板处采用相当于楼板耐火极限的不然烧体作防火分隔9栋、10栋、11栋、12栋及其车库结构概况如下：序号项 目内 容1建筑规模9栋：总建筑面积40931m2，10栋：建筑面积为36559m2,11栋：总建筑面积28251m2，12栋：建筑面积为47657 m2,商业街:3217,超市：2427，地下车库：22992 m2层数9栋、10栋、11栋、12栋：地下1层，地下车库：1层9、10栋：地上33层； 11、12栋：地上18层2建筑高度±0.000绝对标高23.050m建筑檐口高度9、10栋:97m11、12栋:56.4m3建筑物尺寸9栋地下部分成Y型：Y型,长边约106.85m ，短边约32.7m；10栋地下部分成双Y型, 长边约: 106.85m ，短边约32.7m;11栋地下部分成L型, 长边约81.75m ，短边约60.38m12栋地下部分成U型,三边长度约为:67.986m109.999m、52.327m。
4外墙面轻质混凝土砌块砌筑，容重8KN/ m2，砌块强度MU7.5，砂浆强度MU5，砌筑完成后粘贴挤塑复合聚苯保温板，厚度50mm5结构形式基础形式独立基础、伐板基础结构形式全现浇框架结构、剪力墙结构6结构尺寸独立基础1800×1800mm、2000×2000mm、2500×2500mm、3000×3000mm、1700×2700mm等地梁（400、500、600、700）×1000mm、（400、500、600、700）×1600mm、（1200、1100）×800mm等筏板厚500mm、800mm、车库防水板厚250mm框架柱矩形柱：600×（400、300）mm、400×400mm、600×600mm；转角柱（700+700）×250、（650+1000）×200mm楼板厚度160、100mm等外墙厚200、300mm等内墙厚300、200、100mm等7最大跨度板最大跨度9.3m（轴跨）四. 本工程质量管理保证体系： 4.1. 依据质量标准及验收规范：序号规 范、规 程 名 称编 号1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20012《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-20023《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20024《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20025《屋面工程质量验收规范》GB50207-20026《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20027《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20028《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20019《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-200110《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-200211《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200212<<建筑工程技术资料管理规程>>DB13(J)35-20024.2. 项目部质量管理体系：4.2.1.我项目部建立了由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖技术室、工程室、材料室、预算室、综合室、资料室，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。
我项目部质量管理体系，如下“图表1”所示 4.2.2.我项目部根据ISO9002标准包含的19个要素的要求，编制了《质量计划》施工中将按照ISO-9002质量标准程序运作,从合同评审到采购和分包；从检验和试验到产品标识和可追溯性；从不合格品的控制到纠正和预防措施；从过程控制到竣工验收；从文件和资料控制到回访保修，每一道工序均严格按照程序文件要求操作，实行全方位、全过程质量管理4.2.3. 明确技术质量管理工作的主要内容，工作从图纸会审到施工组织设计、创优方案到技术交底、材料试验、技术资料整理实施全过程控制；4.2.4. 建立如下图所示的“物质设备采购流程及质保体系”，从材料计划、审核审批到采购供应、验收到发料实行全面监控4.2.6. 建立完善的项目组织机构图，如下：材料员：江建成李永福资料员：郑娓姜静土建主管： 陈龙平土建主管： 颜刚水暖主管： 姜 健电气主管： 孙立权安全员：严文广陈阳绪机械：朱建章组长：刘华长邱安平财务主任：李芳芳项目经理：马 方成本经理：张鹏飞预 算 员：张 杰梁雄贵材料主任：林育楠书 记：张新伟总工：李净强工程经理：杨礼凤 试验负责：李京汉试验员：2名钢筋后台：杨建、张俊、崔玉川、郭云富、陈兴国、吴建明测量组安全环保试验室资料室材料室 4.2.7. 项目经理部是实现质量目标的具体管理层，公司对项目部主要工程技术管理人员的管理职责明确如下：4.2.7.1. 项目经理（马方）：a.受公司总经理委托代表公司履行对业主的工程承包合同，保证合同的工期和质量要求，对公司下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指标负责。
b.贯彻和实施公司质量方针和质量目标，对本工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任c.负责主持对工程进行质量策划，制定实现质量目标的措施、项目的各项规章制度d.制定项目管理人员岗位职责，并监督项目人员履行岗位职责，提高工作积极性e.负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作f.负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同g.代表公司处理与项目有关的内外部关系，做好各方面协调工作h.主持项目工作会议，审定签发对内对外各类文件4.2.7.2. 项目总工程师（李净强）：a.监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督b.协助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书c.将项目质量目标进行层层分解落实，协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评d.指导、监督项目的文件、资料控制工作和质量记录控制工作e.负责针对不合格现象组织制定纠正、预防措施，并监督落实f.审批材料计划和月份进度计划。
g.主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定以及计价付款行使“质量”一票否决权h.负责组织新技术、新工艺、新材料在项目的推广和应用i.主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料的编制与移交工作j.负责对质检、试验、计量和内部专业协调工作的指导、组织和监督k.协调同业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各专业之间的关系，保证工程顺利进行l.组织开展QC活动4.2.7.3. 技术室职责：a.负责工程技术的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施b.负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理c.负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施d.负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收，对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录e.负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识f.负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验或试运行g.负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
h.负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施i.负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施j.负责编制材料计划，协助材料室做好材料、设备的选型、订货工作k.负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程的最终检验和试验状态的标识工作l.负责按照《检验、测量和试验设备的控制工作程序》要求管理使用、校准维修和保养各种计量设备，并按合同要求向业主提供有关的技术资料m.负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录n.负责编制项目经理部职工年度培训计划，负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施o.开展QC小组活动和统计技术的推广应用¨ 土建专业工程师（土建主管：陈龙平、颜刚分别负责一、三组团）:a.在项目总工的领导下，负责土建方面的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平b.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责土建工程的技术交底工作c.认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作d.编制月份进度计划，合理安排工序流程e.深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，指导质检员对工程施工质量的检查验收工作，严格控制分包单位按国家规范来进行施工生产。
f.参加隐检工作，建立关键工序质量控制点，保证工序联检制度的落实g.领导测量放线、施工放样、试验工作，审核测量结果、放样结果、以及试验资料h.根据相应的隐预检记录及工序联检记录，签署砼开盘通知i.认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退货处理根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单j.做好土建专业施工日志，做好所负责施工部位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制k.负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施l.开展本专业的QC活动¨ 水电专业工程师（水暖主管：姜 健；电气主管：孙立权）:a.在项目总工的领导下负责本专业的技术工作，认真学习施工规范和工艺标准，努力钻研业务知识，不断提高技术管理水平b.认真审阅施工图纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制，负责本专业的技术交底工作c.认真办理本专业的设计变更签认手续，及时存档并协助预算人员作好工程变更增减帐和工程结算工作d.编制配合土建施工的水电专业月份进度计划负责本专业的技术交底和质量检查工作，监督分包单位按设计图和操作规程施工。
e.深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，做好施工质量的检查验收工作，严格控制施工队按国家规范来进行施工生产f.主持本专业的工序检验工作，参加分部工程和单位工程的验收g.认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和订货工作，对进场物资中的不合格品(含业主提供)，通知材料室做退货处理根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单h.负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量k.做好本专业施工日志，做好所负责施工部位的内业资料的收集整理并及时转交给资料员，负责本专业竣工资料的编制l.负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的具体实施g.负责本专业的成本核算工作，定期编制本专业的量、本、利分析报告h.负责本专业内业资料、竣工资料的收集整理工作，作好本专业的施工日志i.开展本专业的QC活¨ 资料员（郑娓、姜静）:a.负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作b.根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向c.负责对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识d.协助项目总工对各专业的内业工作进行检查、评议，督促整改。
e.根据371＃文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作f.参加项目工作会议，做好会议纪要g.负责保管项目资料标识、修改章¨ 质检员（杨 建、崔玉川、陈兴国、吴建明）:a.贯彻执行国家和企业有关建筑施工与工程质量管理的有关规定，制定和完善项目质量管理的各项规章制度，并监督执行b.熟悉图纸和各项工艺规范规程，对从开工到竣工原材料质量和工程实物质量进行全过程、全方位的检查监督c.参加物资进场验证工作，保证进货质量d.深入施工第一线，及时发现和处理施工中出现的质量问题对于影响较大或屡次出现的不合格现象，及时上报项目总工，并通知操作者和下道工序的施工者，在不合格品得以纠正后才能开始后续工程的施工e.主持预检工作，做好分项工程质量检验评定工作，收集、整理相关内业资料，并及时移交给资料员f.按时如实做好月份质量报表 ¨ 测量员（刘华长、邱安平）:a.在项目土建工程师领导下负责对所承建工程的测量、沉降监测工作b.严格执行测量规范，按放线工艺进行测量c.认真审阅图纸，核对尺寸，画出复杂部位放线图，送交项目总工签认d.测量工作完成后严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。
e.负责工程的测量标识，测量标识符号不得随意变更或涂改f.做好测量内业工作，及时向资料员处移交g.熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养和定期检查¨ 试验员（李京汉）:a.负责组建工地试验室，保证工地试验工作正常进行b.负责水泥、砂、石、钢筋、混凝土、回填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的复试取样，并填写委托试验单，送公司试验室或委外试验c.负责收集和整理复试报告，并及时移交给资料员做好试验专业内业工作d. 根据公司试验室提供的配合比申请单，测量原材料含水率，换算混凝土和砂浆的施工配合比，经项目总工审批后监督施工现场操作实施e.熟练掌握试验设备的使用方法，加强对试验设备的维修保养和定期检查f.负责对须复试的进场物资的检验和试验状态的标识工作 ¨ 计量员（李京汉兼）:a.认真贯彻国家计量法规，贯彻落实各项计量管理制度b.统一管理项目的计量器具、仪器、仪表，作好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，作到帐、卡、物相符c.负责计量器具的周期检定工作，保证计量器具合格率达到100％d.及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况e.努力学习业务知识，不断提高自身业务能力。
4.2.7.4. 工程室职责：a.负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程的施工进度、安全文明生产总负责b.负责工程施工计划的编制上报，控制施工进度建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录c.负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的配合工作d.负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制e.协助做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施f.负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护g.负责组织召开工程例会，协调各专业施工的关系，解决施工过程中的矛盾h.负责所施工程的施工现场管理，落实现场安全生产责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明安全施工工作i.负责协调同交通部门、环保、街道等的对外关系j.负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作¨ 工程经理（杨礼凤）：a.在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行。
b.协助项目经理处理好同交通部门、环保部门及街道的关系，解决好扰民问题，为施工创造良好的条件c.负责选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理d.认真熟悉图纸及施工规范，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度e.主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在的问题，布置责任人员落实整改措施f.对安全工作、机械设备管理工作进行领导，建立健全各项规章制度，督促责任人员作好本职工作g.负责协调好劳务队同项目各专业的关系，解决施工过程中的矛盾h.负责施工现场的文明施工和场容管理i.负责工程施工日志的记录¨ 安全员（严文广、陈阳绪）：a.负责制定安全管理措施并监督实行b.定期向工人进行安全教育，施工前对作业人员进行安全技术交底c.指导施工队的安全生产工作，做好安全施工宣传d.深入现场对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业e.全面负责工地的消防工作f.调查处理伤亡事故，并做出事故分析报告上报公司安全部g.及时发放防护及保健用品h.总结安全工作，及时提出防范措施i.建立安全管理台帐¨ 机械管理员（朱建章）：a.在工程经理领导下，制定并落实机械操作管理制度，具体负责机械的日常维修、保养工作。
b.根据《施工组织设计》，申报机械需用计划c.负责组织施工机械的进场、调试，并对其进行状态标识d.负责小型设备的调拨、发放工作e.对施工设备的管理实行“三定制度”，确保其过程能力，配合机械操作人员发挥机械效率，完成各项任务指标f.建立设备台帐，做好机械检修记录g.负责对机械操作人员的技能培训工作4.2.7.5. 材料室职责：a.负责工程施工所需物资的供应工作，执行《采购和分包工作程序》，按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工所需材料b.负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，签订采购合同c.负责进场物资的验证工作，并做好记录d.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识e.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求f.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录g.负责及时收集、整理相关的材质证明文件h.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理i.负责施工过程中所需周转料的组织供应 ¨ 材料主任（林育楠）：a.在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作。
b.负责物资供应单位的选择和物资采购工作c.及时将项目月份材料需用计划上报公司物资部d.建立健全物资台帐，掌握材料进耗动态，编制月份材料消耗报表e.督促库管人员加强物资收发工作，落实“限额发料”制度f.对现场物资堆码、存放进行统一规划¨ 材料员（江建成、李永福）：a.在材料室主任的领导下，依据材料计划具体负责物资的采购工作b.负责采购资料的编制工作c.组织物资进场验证工作d.负责物资的标识工作e.深入施工现场，掌握材料消耗情况，对于浪费现象进行制止，并提出处理意见上报材料室主任f.协助材料室主任做好物资台帐¨ 库管员（李永福）：a.认真学习《铁路物资仓库管理细则》，按要求收发、堆码、苫垫保管入库物资b.建立库房收发台帐，做到帐、卡、物相符c.每月对库存物资进行一次盘点，向材料室主任上报项目库存状况d.负责库存物资的标识工作e.保持库房干燥、清洁、卫生做好库房防盗、防雨、防火工作 4.2.7.6. 成本核算室职责：a.负责工程分包合同和劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理b.负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额报送有关部门进行合同评审，保存评审资料。
c.负责合同、概预决算文件和资料的控制¨ 成本经理（张鹏飞）：a.在项目经理领导下，负责本项目预核算工作b.认真熟悉图纸，编制工程概算c.根据设计变更和洽商记录，及时办理经济变更洽商d.根据工程进度，办理月份验工计价，做好工程款的回收工作e.负责物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订、组织评审、报批和日常管理工作f.负责工、料、机费用的结算工作g.做好量、本、利分析，为项目经理及时提供成本信息h.及时准确建立概预算及成本费用收支台帐i.负责组织有关人员编制工程竣工结算报告j.每月向公司上报当月工程核算报表k.建立工作日志¨ 预核算员：（张 杰）a.认真学习国家和北京市下发的预核算专业的政策法规文件b.协助成本经理编制工程概算c.负责对施工队的月份工费结算d.负责对工、料、机成本日常耗费的统计工作，做好月份统计报表e.负责项目月份成本核算工作f.作好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助成本经理做好竣工结算g.健全成本核算、验工计价的各类原始台帐，保存各类原始凭证4.2.7.7. 财务室职责：a.负责工程施工中的财力保障和资金供给b.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认¨ 财务主任（李芳芳）：a.负责审核费用支出原始凭证，并填制记帐凭证。
b.根据审核后的凭证支付各类成本费用支出款项c.负责编制月份财务报表，建立财务台帐d.定期起草资金收支及项目经济活动分析报告，为项目经理及时提供资金状况信息e.负责会计档案的整理和保存工作¨ 出纳员（李芳芳兼）：a.负责项目现金的保管工作及支票的收发、登记、保管和注销b.负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作c.负责同公司核对内部银行对帐单，编制银行存款余额调解表d.负责核对库存现金，定期编制库存现金盘点表，做到帐款相符e.负责工资奖金和其它费用的发放f.负责出纳帐的整理和保存工作4.3. 成立创优领导小组：根据以上岗位职责，结合本项目机构设置情况，为了确保质量目标的实施，成立以项目经理为组长，项目总工、工程经理为副组长的项目部创优领导小组，并明确了相应的责任和分工，如下表：序号姓 名行政职务组内职务分 工 情 况1马 方项目经理组长全面负责项目的创优工作2李净强总工程师副组长负责创优申报组织工作，组织技术质量分析会3杨礼凤工程经理副组长全面负责现场管理、工程进度、专业协调工作4陈龙平土建主管组员负责一组团土建技术工作，施工现场技术指导及相关内业资料5颜 刚土建主管组员负责三组团土建技术工作，施工现场技术指导及相关内业资料6孙立权电气主管组员负责电气工作、专业协调及相关内业资料7姜健水暖主管组员负责水暖工作、专业协调及相关内业资料8杨健质检员组员负责4栋和1栋1区现场质量检查检验批及相应内业资料9崔玉川质检员组员负责1栋2、3区现场质量检查检验批及相应内业资料10陈兴国质检员组员负责10栋、12栋现场质量检查检验批及相应内业资料11吴建明质检员组员负责9栋、11栋现场质量检查检验批及相应内业资料12郑娓资料员组员负责一组团资料日常 收集整理及收发文工作13姜静资料员组员负责三组团资料日常 收集整理及收发文工作14张俊技术员组员负责一组团土建技术管理、资料编制工作15郭云富技术员组员负责三组团土建技术管理、资料编制工作16刘华长测量负责组员负责一组团测量工作及相关内业资料17邱安平测量负责组员负责三组团测量工作及相关内业资料18李京汉试验负责组员负责项目试验工作及相关内业资料19林育楠材料主任组员负责材料供应及材料进场验证、标识工作五. 质量预控措施：5.1. 质量预控重点: 本工程的特点是：在地下室时一组团主楼及其车库同时开工，作业面较大，流水分区较多；工期紧迫，合同工期（从土方开挖到精装竣工）仅仅12个月，成品保护难度大，装修阶段交叉工序多；整个施工阶段跨越冬雨季施工，土方施工完全在雨季施工、装修部分进入冬季施工；现场土质情况不理想，需要进行桩基处理（由甲方分包），图纸到位情况不理想，需要及时督促甲方提供完成图纸；根据本工程的特点， 具体施工阶段预控重点如下：在结构施工阶段将基础防水、变形缝及后浇带处理、钢筋连接、钢筋保护层、混凝土养护、模板制作及安装、梁柱节点模板加固调校作为重点进行预控；在装修及设备安装阶段将外立面、屋面及卫生间防水、门窗安装、装修交叉污染、成品保护、供电系统接地保护、上下水系统渗漏作为预控重点。
5.2. 质量预控措施:5.2.1.编制工作质量计划:针对本项目质量预控重点建立QC小组，在分包商考察、方案制定、资源配备、施工组织、施工配合、过程质量控制与监督等各方面重点控制，有组织、高效率地将质量控制贯穿于施工全过程，确保施工质量5.2.2.在重要工序施工之前，建立其相关的工作质量计划，确立质量标准、施工规范、检查频率、明确相关责任 5.2.3.建立工程质量例会制度:根据工程进程及各阶段的施工特点,定期召开有业主、监理公司、设计代表、各相关分包施工单位参加的工程例会，及时通报现阶段的质量情况，对下阶段可能发生的质量问题提醒施工作业人员5.2.4.建立质量事故通报制度：质量事故发生后，及时召集质量会议，通报已发生的质量事故，对事故方及时予以处理分析事故发生的原因，并以会议通报的方式将处理结果通报各分包方，起到防微杜渐的作用 六. 质量保证措施：6.1. 技术工作保证措施：¨ 技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称其主要目的为；¨ 保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行¨ 通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
¨ 充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动¨ 通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化 施工组织设计管理： 施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段¨ 由于本工程图纸还没到位，故先编制投标施工组织设计本工程施工组织设计由项目总工组织本项目技术人员编写，经公司技术部审核后，报公司总工审批，最后报甲方、监理审批¨ 施工方案由项目专业工程师制定，项目总工审核，项目经理审批；采用新技术、新工艺、吊装工程、冬雨季施工方案、脚手架施工方案等重要或技术复杂的分项工程报技术部审批（根据公司相关文件要求进行申报）¨ 施工组织设计技术规划包括：合理安排施工工序；划分施工区段；选择施工机械；主要项目施工方法的决策；安全施工措施；季节施工措施¨ 编制施工方案应满足施工工艺要求，符合国家验收规范和质量检验评定标准的有关规定¨ 施工组织设计经审批后，项目总工组织进行施工组织设计交底工作各业务科室负责人和各专业主管工程师参加施工组织设计交底会议针对主要问题，向项目员工做详细交底。
施工组织设计下发至各科室主任¨ 设计出现重大变更或项目施工中出现重大问题，影响施组的执行，应及时对施组进行修订，并报公司审批 图纸会审管理： 图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，由于图纸提供情况不完善，需要督促甲方尽快完善图纸，图纸会审时，只能根据目前手上图纸进行会审¨ 图纸会审工作由项目总工主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审¨ 图纸会审的程序：由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录；各专业施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录¨ 项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议建设单位负责组织由设计、建设、监理、施工单位参加的图纸会审会议，与会人员达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商¨ 项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇报，同设计单位和业主协商解决。
¨ 坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行如果施工中出现本应该发现的问题，并影响了经济、进度，追究当事人一定的责任6.1.3. 技术交底管理：技术交底是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有较详细的了解，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生施工操作错误¨ 单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待与说明包括设计交底、施工组织设计交底、分项工程施工交底、设计变更及工程洽商交底¨ 设计交底：通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容¨ 施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、质量要求、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施¨ 设计变更及工程洽商交底：专业工程师及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。
¨ 分项工程技术交底主要包括：施工准备、施工工艺、质量标准、成品保护、安全措施、注意事项对非常规工序和新技术、新材料、新工艺和重点部位的特殊要求等，要编制作业指导书进行着重交待，把住关键部位的质量技术关¨ 技术交底内容要和《规范》、施组、施工方案吻合，不发生矛盾6.1.4. 材料、设备进场检验管理： 材料质量的优劣，直接影响着建筑工程质量的好坏项目专业技术人员要把好进货质量检验关¨ 做好进货接收时的联检工作在材料、半成品及加工订货进场时，项目材料室负责组织质检员、材料员参加的联合检查验收检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求材料室负责填写《材料进场检验》表格，相关人员签字¨ 做好材料进场复试工作对于钢材、水泥、砂石料、砼、防水材料等须复试的产品，由项目试验员严格按规定进行，对原材料进行取样，送实验室试验同时做好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用¨ 对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持专业工程师进行设备的检查和调试，并填写相关记录¨ 在进行材料、设备的检验工作完成后，相关的内业工作（产品合格证、试验报告等371号文件要求归档的材质证明文件的收集、整理、归档）应及时做到位。
¨ 在检验过程中发现的不合格材料、设备原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见¨ 材料室做好材料的标识工作，进货检验后要全部入库，及时点验，库管员要做好发放记录 . 技术内业资料管理： 技术内业资料是根据河北<<建筑工程技术资料管理规程>>（DB13(J)35-2002）规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字等技术文件的总称¨ 技术内业资料包括以下内容：主要材料、成品、半成品、构配件、设备等的出厂证明和试（检）验报告；施工试验记录；施工记录；预检工程记录；隐检工程验收记录；基础、结构验收记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；设计变更、洽商记录；竣工验收资料；竣工图¨ 技术内业资料执行项目总工领导下的专业工程师负责制度各专业工程师负责本专业内业资料的填写、收集工作项目总工定期对各专业工程师的内业工作进行检查，符合要求的内业资料定期移交项目资料员处归档保存¨ 对施工试验记录、材料试验记录及施工记录中反映出来的问题，要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。
¨ 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，对当事人进行处罚 测量放线管理：¨ 严格审核图纸尺寸，按图放线，明确树立高度负责感，确保工程施工放线的准确性¨ 在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制后细部的工作程序严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整，计算依据正确，步步校核¨ 严格执行自检、互检、交接检制度，检验合格后，由专业负责人组织复测验线，确保线位正确无误工程定位放线由项目总工进行验线后，组织甲方、监理进行验线¨ 测量主管负责控制轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进行分工，责任到人，做到可追溯性¨ 按月份对测量员进行考核，和奖金挂钩6.2. 成品保护管理：¨ 在工程开工前,按公司有关规定制订详细的成品保护方案,经公司技术部审批后实施.¨ 确定成品保护的期限：从工程开始直至工程竣工交付业主使用签字为止重点为钢筋工程、模板工程、防水工程以及装修和安装各工序间的有序实施¨ 现场内所有分项施工单位必须接受总包单位的成品保护措施，并依据措施办理成品交接手续，承担成品保护责任。
¨ 成品保护的范围1) 钢筋工程：制订详细的保护方案，尤其对楼板的上铁应有可靠的马凳支撑，对墙柱主筋应有可靠的防止钢筋位移措施2) 模板工程：模板使用后应及时清理，涂刷脱模剂，严禁用大锤敲打模板，以保证模板的平整度3) 工程设备：高低压配电柜、电梯、卫星天线等4) 装修工序产品：防水层、楼地面、墙面、楼梯、门窗、木制品、油漆、吊顶等5) 安装工序产品：卫生洁具、管道、灯具、开关插座等¨ 成品保护措施：1) 进入装修和安装阶段，分层分段设专人24小时负责成品保护，并负责钥匙保管和看门工作2) 工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对成品的污染损坏或丢失负全面责任3) 加强交叉施工的成品保护制度在各工种交接时，双方上道工序的成品须进行检查并办理书面移交手续4) 根据施工程序绘制施工流程表，明确各自工作内容及完成时间，非该工种人员未经许可不得进入施工区域5) 严格控制施工用水，管道试压必须在装修前完成，以防止水污染；机电设备安装好后必须用苫布盖好，以免污损6) 预检后要修整的项目持通行证方可进入7) 成品保护总协调由项目工程室负责。
6.3. 质量管理保证措施： 质量管理工作主要包括以下内容：1) 认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度2) 编制并组织实施项目质量计划3) 工程质量控制时，开展QC活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行PDCA循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高4) 认真进行质量检查贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作5) 项目总工组织工程质量的检验评定工作按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定6) 配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理 . 质量责任制管理（相关人员负责）：.1. 项目经理质量责任：负责对项目员工进行质量意识教育；贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关2. 项目总工质量责任：贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生；组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任；及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工；主持工程项目每月一次的质量检查，组织分项、分部工程质量的评定；主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作；检查监督工程样板制落实情况3. 项目专业技术人员质量责任：负责向施工队、班组作技术要求和质量标准交底，并在实施过程中认真检查技术交底的落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；对单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任；负责隐蔽工程的检查验收，经有关人员（业主代表、监理工程师等）认定全部符合技术质量要求后方可办理签证；检查督促自检、互检、交接检及样板制落实情况，对没有先做样板的工序或未按样板操作的工序必须及时制止施工；及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品提出处理意见，严禁使用不合格材料。
4. 质检员质量责任：认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、技术规范检查监控工程项目的施工质量情况;对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证 ,参加样板工程的鉴定;参加施工项目内工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查，督促检查“三检制”落实情况；检查工程材料质量，严禁使用不合格材料；参加工程质量事故的处理，督促当事单位上报质量事故报告；月底验工计价时，质检员进行质量核定，制定奖罚措施，报项目总工审批5. 工程经理质量责任：组织班组自检、互检、交接检并签证参加工程隐预检，严把质量关，制止使用不合格的工程材料对不合格的工程转交给下道工序负直接责任6. 队长或班组长质量责任： 认真贯彻项目的质量标准、。