2015年部门工作计划：第一条；公司工作重点： 2015年度，公司秉持以人为本、内强素质、外树形象、敢为人先的创业思路，围绕一个中心（信阳物流信息港项目建设），依托三大支撑（唯度国际酒店项目、商业住宅楼项目、小区附属项目），突出五大抓手，实现跨越发展目标一）；以项目建设为龙头，铸牢三大支撑：1.唯度国际酒店项目：公司以最大的限度来保障唯度国际酒店项目建设为中心，联动各部门、各专业系统研究制订好项目建设、项目招商、项目销售、项目商业运营工作计划和保障措施强化工程建设规划和基础管理，优化销售策略，挑选、落实、业务素质健全商业运营团队，明晰运营思路，编制好运营措施计划加快推进酒店装修工程，全面启动各项建设工程2．商业住宅楼项目；编制项目月度施工计划、销售计划方案，加快推进项目报规，报建，测绘工作进程，尽早竣工验收，给广大业主一个圆满结论3．小区附属项目；高标准抓好小区附属项目，认真做好项目规划，设计平面布局、做好主建工程配套工作4．抓住有利事实着实清算原民基公司债务5.在突出抓好三大支撑项目的同时，高标准抓好唯度国际酒店项目，商业住宅楼项目竣工验收、交付使用、工程决算等收尾工作二）；以营销推广为核心，书写业界辉煌：1．策划推广工作；结合公司开发的房产种类，制定销售决策方案，深入挖掘产品的价值优势，做到精细，准确，整理好项目整体包装推广思路。
精心编制好年度整体策划方案，推广年度工作计划和分阶段计划措施全面整合和利用媒体资源，落实好媒体宣传、推广活动效果的考核评估，精心组织好营销推广活动2．销售工作；以实现唯度国际酒店项目产品和商业住宅楼项目产品销售为目标，系统编制培训、销售计划方案，拓展销售渠道，优化销售方式，深入挖掘产品的亮点和优势，强化全体销售人员的业务水平和现场把控能力、应变能力确保销售团队对该项目使用功能清楚、业务熟悉、突出自我水平，创建业绩，以客户为中心，全面加强售前、售中、售后全程服务管理，提升服务水平三）；以招商运营为引擎，打造商业地标：1．招商工作；全面扩展招商区域，提高招商业务能力，编制招商计划，强化流程管理和绩效，确定招商目标，抓好项目招商计划和分阶段工作建立招商工作责任制，强化过程管理全面推进项目招商工作，确保商源充足、商源配置合理、商源品质高、商家签约实施2．商业运营管理工作；组建商业运营小组，选准配强管理人员，明晰部门职能职责，明确各岗位人员职责、签订责任书谋划唯度国际酒店，商住楼、商业网点等物业管理方案，编制好配套管理制度和细则，制订运营管理制度强化流程管理和绩效，确定运营管理工作目标编制审核商业运营管理工作计划和分阶段工作计划，强化过程管理，全面推进商业运营管理工作。
四）；以财物管理为重点，筑牢发展根基1．财务管理；根据公司发展规划，编制好配套的财务管理规划，统筹安排财务保障措施，严格执行财务管理制度，严守财经纪律，确保财务安全突出抓好税务筹划，结合公司开发产品，系统提出税务筹划方案，及时安排各类款项收支，按月向董事长和总经理提供财务报表，服务领导决策2．成本控制；加强公司成本管理，建立健全公司预、决算管理制度，研究制订公司相关成本控制流程，抓好运行管理；特别加强工程建设全过程成本控制管理，抓好工程类合同管理 3.采购管理（大清包项目）：配强采购队伍，强化业务培训，提高人员素质；研究制订公司采购流程、供应商比选办法，强化合同审批流程管理和合同执行过程管理抓好采购运行管理和台帐管理；落实好采购物资出入库管理，建立健全供应商数据库，落实分类管理，加强供应商服务考核五）；以基础管理为依托，提升管理水平：1.制度建设：整体优化现行各项制度、流程，着力抓好运行管理，全面落实各部门、各岗位工作绩效、考核服务保障及各项工作任务的完成情况2.队伍建设：科学编制公司内部组织架构，明晰部门（岗位）职能职责，选准配强高层管理人员和各部门负责人，落实好高管人员分工管理编制审定好年度培训计划，抓好各层级人员的教育培训，强化岗位锻炼，结合部门工作实际，结合工作任务，按照分工，采取高管带队全程跟踪抓协调、促进提升办法。
全面提升各部门负责人的组织管理能力，提高各部门凝聚力和战斗力，提高基层一线员工的执行力建立良好的劳资关系和用人环境，全面加强协同管理（按照协同管理制度执行），公司高管必须全面参与所有公司重大任务，减少和杜绝内耗3.文化建设：围绕公司发展战略决策，研究制订出公司配套内宣、外宣规划，突出公司形象宣传、公司品牌宣传，提出分阶段工作措施，围绕年度任务和工作重心，本着以人为本、厉行节约的原则编制策划出公司年度重大节日活动方案、收集整理公司各类宣传资料，着手编制公司月度计划方案，抓好公司网站建设4.计划管理：各高管按照分工带领各部门负责人认真编制年度（月度）工作要点（计划），全面加强计划的运行管理考核，全面强化公司计划管理的权威和质量5.绩效管理：围绕全面激发公司各部门、各岗位员工高效运行的目标，着眼公司跨越性发展的需要，根据公司各部门工作任务特点及各岗位工作特点，研究制订出一套简明扼要、可操作性强的考（测）评办法，编制出配套的奖惩办法6.后勤管理：建立健全日常行政后勤管理制度，认真抓好公司资质资料、文件档案、印章、车辆、固定资产、办公环境管理全面加强计划管理，高标准做好日常公司接待、会务保障工作，抓好公司制度的运行监督，抓好跨部门事务协调处理，保障公司日常工作的正常运行，抓好公司大型活动的综合保障。
为公司领导日常办公事务提供服务保障，当好参谋助手，加强安保措施，抓好公司安全工作，做好公司开发项目服务的工作。