岗 位：：渠道经理理工作内容容：对 “重重要客户户”进行开开拓、沟沟通与管管理，制制定合作作方案；； 执行销售售和市场场推广方方案；制定渠道道策略，提提供渠道道服务支支持；及时沟通通客户，反反馈市场场信息，做做出处理理意见；； 协助大区区经理开开拓、沟沟通和管管理各区区域的重重要客户户考核指标标：岗位： 被考核核人：考考核日期期：年月至月评分标准准： 1100——90 优秀秀； 889—80 良；； 799—70 中 699—60合合格； 600—0 差定性指标标指标内容容满分评分值小计工作态度度l 有追求完完美不断断改善现现状的工工作态度度，具有有高昂的的意愿与与热情20l 在对外的的业务交交往中，永永远把公公司的利利益放在在第一位位25l 警惕泄露露公司秘秘密，从从不携带带技术秘秘密（非非工作需需要）离离开公司司15l 乐于接受受任务，积积极提合合理化建建议，主主动改进进工作，向向困难挑挑战10l 能够客观观、公正正地评价价下级，奖奖罚分明明20计划能力力l 能结合公公司的工工作计划划和发展展目标，制制定明确确的工作作目标，制制定切实实可行的的工作计计划、预预算、行行动方案案、日程程安排表表等。
50l 合理安排排自己和和下属工工作，人人员没有有闲置，工工作能有有序地开开展50组织能力力l 善于给下下属订立立明确合合理的工工作目标标和标准准30l 能合理安安排工作作，合理理使用人人才，使使全体员员工都愿愿意协同同工作40l 善于引导导下级积积极主动动地工作作，并引引导其完完成工作作任务30培养下属属能力l 能够仔细细、耐心心地聆听听部属的的意见，并并能及时时发现有有潜质的的下属20l 能悉心指指导员工工工作，帮帮助提高高工作能能力，而而且下属属进步较较快30l 能够调动动员工不不断提高高工作能能力的积积极性30l 能给员工工各种学学习锻炼炼的机会会，提供供各种培培训和技技能开发发的机会会20沟通协调调能力l 具有出色色的谈话话技巧和和书面表表达能力力，容易易说服别别人接受受其看法法20l 能很好的的倾听别别人的倾倾述，并并能关心心体谅他他人、感感知别人人的想法法20l 能正确领领会上级级指示，及及时了解解下情，并并能相互互沟通解解决矛盾盾30l 能够与各各部门很很好地沟沟通，建建立相互互信任与与良好的的协作关关系30改善创新新能力l 善于发现现工作中中的薄弱弱环节，把把握问题题所在，并并不断改改进。
20l 善于解决决困难，并并能提出出切实可可行的解解决方案案，开创创工作新新局面30l 能把握工工作方向向，积极极制定改改进措施施和提出出合理化化建议30l 工作中能能不断提提出新想想法、新新措施和和好建议议，善于于学习，锐锐意求新新20发现问题题解决问问题能力力l 善于发现现企业运运行中不不易被发发现、容容易被忽忽略或深深层次隐隐性问题题，辨明明问题的的内在关关系，并并能防微微杜渐，及及时有效效地解决决问题40l 对于突发发业务事事件能快快速拿出出解决方方案，并并从容安安排30l 能迅速理理解并把把握复杂杂的事物物，发现现明确关关键问题题、找到到解决办办法30专业知识识和技能能l 具有胜任任本职工工作的专专业知识识和工作作技能20l 具有胜任任本职工工作经验验30l 熟悉本岗岗位工作作流程30l 熟悉岗位位所需要要的有关关国家政政策法规规和公司司的工作作要求20团队协作作l 善于与他他人合作作共事，相相互支持持，充分分发挥各各自的优优势，保保持良好好的团队队工作氛氛围40l 积极促进进下属团团结协作作，并能能引导团团队达到到组织目目标30l 下属很团团结，下下属在团团队作用用和影响响力下，积积极性和和主动性性很高。