Ä 沿海绿色家园 作业表单 版本： 编号： Ã05年第第季度沿海海绿色家家园销售售代理合合作公司司考评办办法（模模版）地区：开开发商：：销售代代理商： 填填写日期期：策略目标标考核项目目指标值考核单位位权 重考核标准准自评考评财务构面面销售情况况计划完成成率财务40%完成1000%以以上得1100分分；完成990-1100%%，得990分；完成800-899%，得得80分；完成700%-779%，得得70分；完成600~700%，得得60分分；完成成60%%以下不不得分推广费用用控制在计计划内财务/市市场营销销部5%实施支出出超过计计划的不不得分，且每超10%扣10分实际支出出占计划划的900~1000%，得得1000分实际支出出占计划划的900%以下下，每少少10%%加100分财务单据据管理销售款、票票据、财财务报表表与财务务吻合，管管理清晰晰财务/市市场营销销部5%完全正确确，井井井有条得得1000分，每每错一次次扣十分分客户构面面客户重复复或推荐荐购买客户全年年重复购购买或推推荐购买买市场营销销部5%80%以以上重复复购买得得1000分；70~~80%%重复购购买得990分；；60~770重复复购买得得80分分；50~~60~~重复购购买得770分；；40~550复复复购买得得60分分；20~~40%%重复购购买得440分；；20%以以下重复复购买不不得分客户投诉诉针对重大大投诉季季度不超超过3次次。
客户中心心5%无投诉得得1000分，11次得880分，22次600分，三三次及以以上不得得分客户满意意度客户满意意度超过过集团目目标市场营销销部/客客户中心心10%超过集团团目标（667%）以以上者得得1000分，并并且每超超10%%加100分低低于集团团目标者者不得分分，并且且每低于于10%%扣100分流程构面面策划、工工作报告告包括各阶阶段、整整体策划划方案；；工作月月计划及及小结；；阶段销销售总结结及下阶阶段计划划的及时时提交和和解决问问题能力力地区公司司10%提交及时时不扣分分，每延延误一次次扣100分报告解决决问题效效果明显显、彻底底得1000分，效效果一般般可依据据实际情情况打660~990分，效效果低微微不得分分销售信息息传递包括销售售周、月月、季、年年报表和和思源系系统的录录入及时时，数据据准确市场营销销部5%提交及时时、准确确得1000分，错错一次扣扣10分分，三次次以上得得0分市场调研研及客户户研究包括每月月、季、年年度所要要求上交交的市场场调研报报告及客客户研究究报告提提交及时时市场营销销部5%提交及时时得1000分，每每延误一一次扣110分销售现场场构面销售现场场管理具体要求求见《在在售项目目现场考考评办法法》市场营销销部10%全部合格格得1000分，一项不合格扣5分，五项以上不合格不得分。
综合考核核意见栏栏： 考核核负责人人签字：： 时间：： 销销售代理理负责人人签字：： 时间间：自评总分分：考评总分：备注：11、设置置完成公公司交待待的其他他任务为为加分项项，由公公司根据据实际情情况给予予考评评判标准准：900分以上上为优秀秀；800~900分为良良好；770~880分为为一般；；60~~70为为合格；；60分分以下为为不合格格优秀秀者全集集团通报报表扬；；合格者者口头提提醒改善善；不合合格者书书面警告告，并全全集团通通报批评评，同时时要求提提出书面面整改计计划；连连续两个个月不合合格者解解除销售售代理（结结合销售售代理合合同条款款）。