个人年度工作总结报告-调度室年度工作总结报告紧张而繁忙的年既将过去，230万方的混凝土垂直运输攻坚战役业已接近尾声，回忆这风雨兼程的一年，在这三百多天的日日夜夜里，大队调度室在大队高层的正确领导和支持下,在全体调度室人员的共同努力下，在其它科室的领导和同志们的理解帮助下，较好地完成了大队各项消费调度任务，到达了大队年年初制定的总体目的和工作要求，现将全年工作情况总结如下：一、明确工作思路、进步工作实效〔1〕思路决定出路，通过不断考虑和理论使我们更加明确了调度室工作的主要职责和准确定位它是参与大队决策执行,管理事务和搞好效劳的定位，明确了调度员平安员和综合员的角色定位围绕工作定位明确了协调好各种关系的工作思路，为进一步进步工作质量效率,我们对外树立窗口意识，对内增强责任意识,杜绝工作失误，增强工作主动性.一年中明确的工作思路为调度室各项工作起到了积极的引领带动作用 〔2〕调度室积极贯彻大队的各种会议精神和各项工作思路，按照年度工作方案和调度室工作安排，团结协作，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，平安高效的完成了前方六台缆机高强度的混凝土浇筑，大型金属构造件及其他零活吊运，缆机检修保养，两台小塔机平安运行，大面积照明稳定供电，和五台冷水机组保障有力运行，及车辆的平安运行保养调度工作。
保证了大队消费方案任务顺利进展二、深化学习、努力进步理论程度根据工作需要组织调度人员学习缆机运行检修各种规章制度，认真学习领会工程部大队和监理下发的各种文件和管理制度全面深入的学习了十七大会议精神结实树立科学的开展观，优化管理理念、管理思想和管理形式三、履行岗位职责、注重工作效率〔1)根据调度室各项规章制度，全体调度室人员，全面落实平安消费责任制按照《调度室岗位责任制》《调度室管理条例》等法律法规，严格要求，严格考核，奖惩清楚；认真执行平安消费各项规章制度，坚持“四不放过”，原那么，健全鼓励和约束机制，保证规章制度执行到位围绕中心，努力搞好"三个效劳" 为大队中心工作效劳，为大队领导效劳，为全体大队员工效劳是我们的工作效劳宗旨2)强化每周的消费调度会的效果，将每周各中队工作进程和本周工作重点以周报的形式向职工传达并及时向大队领导汇报，实现了工作的标准和高效做好每天的调度工作记录及上报，详细记录缆机运行浇筑方量浇筑时间，缆机检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，对存档和上报文件材料严格把关，注重细节，统一标准标准，做到记录真实详细，准确无误为大队掌握第一手原始资料提供详细的数据。
〔3〕为保证消费方案安排，值班调度员根据每天下午的碰头会议信息进展消费任务安排和调整，出现突发情况，及时向工程部调度室和大队领导汇报，并安排督导相关各中队科室作好工作准备，.对重点工作任务实行全程跟踪安排解决将总体目的和工作内容详细化要求调度员继续开展“多说多问一句话”活动，到达以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的消费方案安排四、以人为本、强化管理、激发工作热情〔1〕面对前方工地大队员工枯燥的日常工作,调度室用情管理，建立和谐人际关系，关心员工生活,学会认同和接纳日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提早及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能高质量高效率完成工作任务认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，严格按照《调度室岗位责任制》制度，创造和谐的调度气氛，以优质标准的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持！〔2〕充分发挥自身优势，不断强化消费指挥系统职能，进步调度协调程度，为确保完成年小湾电站大坝混凝土年浇筑230万方，工程部混凝土浇筑130万方的艰巨任务，调度室和大队各消费单位周密部署，合理配置人力、物力资，严抓各消费环节，从强化缆机检修效果到缆机垂直运输入仓、每一个环节都严格控制。
缩短了各工序的循环作业时间，进步了工效，从而加快了大坝混凝土浇筑进度，不断刷新班、日、周、月浇筑纪录，使九月份日\日\混凝土缆机垂直运输浇筑到达日均1万多方，创下工程部年度日消费垂直运输浇筑砼10380方新纪录十月份创下月缆机垂直运输浇筑强度22万7743方的小湾主坝混凝土缆机垂直运输新纪录的骄人战绩，其后又在十一月九日夜班一举创造了主坝混凝土浇筑以来六台缆机班产纪录4149方月日中班三号缆机创造了班产91罐的单台缆机班产新纪录五、从大队开展的大局考虑、认清自我，反思缺乏〔1〕调度室担负着大队的消费协调，联络，督导和效劳等多项工作是大队信息传递,决策落实,上下内外沟通的窗口，是大队各项工作起辅助作用的消费管理职能部门，在日常工作中调度室全体人员严格要求高效完成日常的消费管理，消费协调，消费数据统计等各项工作,在有其他工作任务安排时，迎难而上克制时间紧,人员少的不利情况,团结协作，不计较个人得失,坚守工作岗位,以认真负责地态度，力求高质量地完成领导交给我们的任务，为大队各项工作有序进展做出我们的奉献特别是在迎接各级上级单位领导来大队前方工地检查调研时，我们合理安排，措施到位，努力做到更好。
当各级领导对大队的工作给予充分的肯定时，这对于我们的工作也是一种鞭策，我们在关键的时刻始终以大队的开展为己任〔2〕在调度室这一岗位,我们时常提醒自己，要不断进展反思、对照自己的工作，结合岗位要求，我们认为主要存在以下几方面缺乏：一是主动参与精神不够主动考虑问题方面不够，有时处于被动的工作状态二是待人处事不够成熟对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪,用理论指导实际工作的程度也还有欠缺三是管理需进一步提升工作常常是安排的多，检查得少，工作的精细化程度有待进一步进步一年来，调度室在大队的大力支持下,努力尽职尽责的开展工作，但也存在着缺乏，今后我们将以这次年度总结为契机，以更加饱满的工作热情，良好的工作作风保证大队全年的消费方案顺利完成，以全新的相貌步入年的工作当中紧张而繁忙的工作即将翻开新的一页，新的挑战正在等待着我们我们有信心、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮助下，进一步努力工作，奋力拼搏在今后工作中我们将一如既往的虚心承受大家的批评和监视，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，努力与各兄弟中队科室一道为大队的开展做出应有的奉献不辜负大队领导对我们的期望和关心。
缆机大队调度室年月日第 4 页 共 4 页。