工资室主任KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的工效挂钩工 作计划与总 结工作半年100分见表一、表二30%见表、表二-工作报告工资计划管 理与控制工 作半年100分控制在预算范围内目标为土 0.5%30%根据历史数据由部门制定 计算方法工作报告100%满意度》80%薪酬管理制见表三，90%满意度》75%度的修订工 作半年100分目标：质量评估》20%80%满意度70%员工满意率统计80%70%满意度》70%0分满意度V 60%各单位第一 负责人的工 资管理工作半年100分按时、无差错、没有 查实投诉20%100 -差错/投诉次数*50工作统计软指标评分表表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准 （主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法得分工作计划报告上交及时性2015 -5*超过应上交时间天数计划报告的可行性30A :非常 100 B :比较80C :一般 60 D:基本没有 0计划报告的严谨性30计划报告的全面性20表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）软指标评分项目分数分布计算方法考评得分及时性1515 -延误天次*7.5发现存在的问题是否概括全面15是否对问题进行了分析工作20较差：20% 一般：40% 基本符合：60%是否对出现的问题提出了解决方案20良好：80% 优秀：100%解决方案建议对领导决策是否有指导性30评分项目分数分布计算方法得分修订制度是否必要20A :非常 100B :比较80C :一般 60D:基本没有 0修订后内容是否能解决原有 制度存在的冋题20修订后的内容是否符合有关 法律、法规和公司的实际情 况20修订后的内容是否与公司的 战略导向相适应20修订后效果是否突出20总计100工资室主任考核流程人力资源部信息来源主管上级。
