2022年车间工作人员工作总结 总结是对已经做过的工作进行理性的思索它要回顾的是过去做了些什么，如何做的，做得怎么样从而总结工作阅历，吸取教训，提高工作效率和工作娴熟程度以下我在这给大家整理了一些2022年车间工作人员工作总结，盼望对大家有关心！ 2022年车间工作人员工作总结1 20__年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年，在公司领导的正确领导下，通过我们车间全部人员的共同努力、基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务、在这辞旧迎新之际，我们注塑车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好 一、生产和试样方面 即将过去的一年里，在注塑车间人员的共同努力下，按质按量地完成各项生产任务，基本满意了公司新产品研发试样以及组装车间顺当生产 二、修模与试模方面 20__年内共修模178次，其中设计变更20次、组装特别16次、正常磨损52次、人为损坏12次、保养不到位25次、换弹簧N次;本年度模房共开新模273套，平均每套试模3次累计819次(不含打样、安溪修模等) 三、产品质量方面 在完成上述任务的同时，我们车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用周会、质量会准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解产品质量的基本判别方法依据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标 四、设备管理方面 在这20__年的一年里，虽然有一部分旧设备，故障率较高但我们设备保养人员还是通过自身的技术力气克服了多重困难，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性并于放年假前做好全部设备保养工作，为来年顺当生产供应保障 五、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在班组及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作 六、平安生产方面 在本年度里，基于行业的特别性，我们注塑车间将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的训练，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。
但是在上半年仍旧发生了因违反操作规程而造成的人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示训练对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉 的经济惩罚和批判警告 在过去的一年里，虽然我们车间基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，原料、半成品没有做到定臵管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换原料换规格的清场意识薄弱我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施，多监督检查 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从.临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源在这方面我们正在着手进行整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率，协同销售部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训训练，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。
三、人员流淌性太大员 员工流淌性较大给生产部门极大的困扰：品质的不稳定、生产效率提不上、员工素养低等导致一些先进的管理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘由何在 2022年车间工作人员工作总结2 自从20__年__月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶在各级领导的带领下，机器设备的增加人员的稳定在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来、水平 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率 2、主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在20__年中加强管制 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确 无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确 的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。
六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备如对某些样品增加温特等工艺 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸假如说20__年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望20__年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地 2022年车间工作人员工作总结3 转瞬我到单位工作已经半年多了这半年是我人生旅途中的重要一程，期间在领导的培育关心、在场职工的关怀支持下我逐步完成了从校内到.、从高校生到职场新手这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，静心回顾这半年的工作生活，收获颇丰。
现将我这半年来的学习工作状况总结如下： 一、抓学习，不断提高自身素养 1、加强专业学问学习，把握公司产品信息初入职场，前方的未知有很多，我只有不断加强自身的学习才能做好本职工作，为公司争取的效益 2、韩语快速入门，扫清工作障碍基于我自身喜爱韩国文化，同时为了工作需要，我会利用有间，快速高效的把握部分常用韩语，使工作更加有效率 二、强化工作职能，做好备件管理 1、乐观帮助车间生产仔细完成本职工作之后，乐观帮助车间高效率完成工作任务 2、在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确 ，争取做到“百无一疏” 3、仔细完成领导交付的任务并乐观反应备件状况，记录到档案里，便于统筹管理 4、做好仓库管理工作，将库内打扫干净 三、存在问题及今后工作方案 在总结工作的同时，针对自己工作中存在的年轻气躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服，做到脚踏实地，提高工作主动性 我对今后工作也提出了初步设想：一是连续加强业务学习，提高工作效率，使工作再上新台阶;二是加强计算机学习，为将来公司网络管理做好充分预备 半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，经过拓展训练之后使我更清晰的认知自身的不足，所以实践是特别重要的，能让人快速的提高，取得长足的进步。
在今后的工作当中，我会努力学习，汲他人之长补自己之短盼望领导和同事赐予我关心和指导 2022年车间工作人员工作总结4 回顾__全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、乐观协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通当生产方案需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道乐观努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，以准时保质保量的完成生产任务车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求 二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想训练，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。
车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在乐观努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求 2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的训练方法，树立正确的人生观、价值观引导并关心他们度过人生迷茫的择业阶段，调整乐观心态，培育良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核 3.新设备、新技术提升生产力量 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年较去年又新增了QP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。
做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责任意识 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持全年多次迎接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好 三、平安生产 1.年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生另外，今年对《消防平安紧急疏散预案》、《消防平安学问》、用火、用电、节省用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散 2.车间对平安事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行训练及严格根据人力资源管理规定执行。
车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安训练培训，增加员工的平安意识车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安 3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求 四、优化车间管理、加强团队建设 1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产乐观性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了乐观主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的 2.整体素养的提升 人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来进展的主要打算因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与P相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。
公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增加了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压力量、解决问题的力量、团队协作力量和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响 3.丰富员工业余文化生活，增加车间凝聚力 公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作力量得到了很大的提升在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格 五、明年的方案与目标 20__年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标。
在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会乐观协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合P要求，高标准的完成20__年的各项工作 2022年车间工作人员工作总结5 回顾全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，个性是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，在劳资部门和生产科的专心支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间透过车间.工段长和各班组长的专心协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求 二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的职责感，对产品的质量有高度的熟悉本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识训练，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生保证产成品的无菌入库率为100% 3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度专心地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生 4.今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌公司和质管部门对此事高度重视专心的出办法想方法处处寻医问药查资料我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生 三、平安生产 1.包装车间在__年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生 2.车间对平安事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人进行训练以及医疗鉴定妥当地解决了此事车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故四个但是的原则并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生透过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识训练把事故毁灭在发生之前 3.透过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求 四、发扬成果找差距 公司经过改制透过全员购买的方式转成了民营企业员工又转成了股东多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及专心性都和民营企业的要求差之甚远要转变现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成 五、__年工作方案 20__年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的专心性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。
在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生专心协作、完善生产现场条件到达《化妆品生产企业卫生规范〔__年版〕要求，高标准的完成__年的各项工作 2022年车间工作人员工作总结 。