建筑岗位专用工作考核标准一、 项目经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1－６条30将各项得分相加二制度建设组织编制项目各项规章制度和奖惩措施10规章制度缺乏可行性与可操作性，一项扣２分.奖惩措施不合理一项扣2分三目标管理负责制定项目施工在进度、安全、质量、成本等方面目标,组织各业务科室主管将各项指标层层落实２0指标制度的不合理,一项扣５分.未组织将各项指标进行分解落实到人,一项扣5分四落实奖惩制度在工资奖金分配上做到公平合理,同员工工作成绩挂钩，体现“多劳多得”的原则做到“奖优罚劣”10工资奖金分配不合理的一项扣５分奖罚不合理，一项扣５分五贯标认证保证项目质量体系处于有效运行状态.10内审发现一处不合格扣分.六对下属员工业务工作的检查监督对工程项目质量、安全、成本、进度、文明施工负领导责任,加强对各业务口工作的检查、监督，工作中可以有侧重,但不能顾此失彼20只重进度、轻安全，造成安全事故,根据事故的轻重扣5-１0分出现一次消防事故扣10分施工中出现质量事10分.二、 书记的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第１－6条30将各项得分相加二行政管理党团支部建设及工会工作做好项目思想政治工作，杜绝员工参与违法乱纪活动。
10项目员工发生一例违法乱纪现象扣10分严肃工作纪律，做好考勤工作1０保证项目出勤率，每月员工旷工累计不超过3天，超过一天扣５分同各位员工之间进行积极沟通,帮助员工解决实际问题,协调部门之间、员工之间的关系1０员工出现思想波动，未及时了解解决员工面临的实际问题，导致员工闹情绪，消极怠工,出现一次扣1０分.三后勤保障抓好食堂管理,保证员工就餐质量10食堂卫生差，管理差，发现一次扣5分定期组织检查办公区的卫生5未按规定定期组织检查评比，一次扣2分.抓好车辆管理;临时工考核管理.5车辆安排不合理，一次扣2分四做好扰民工作,协调同地方职能部门的关系积极解决扰民问题，协调同环保、环卫、消防、街道、片警等单位的关系为施工生产顺利进行，创造良好的外部环境做好接待工作.10出现居民闹事,干扰施工.不能采取有效措施加以解决，一次扣5分10地方单位采取不合作态度，妨碍施工顺利进行而不能采取有效措施加以解决，一次扣１0分三、 项目总工的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第１—6条２0将各项得分相加二技术管理技术方案主持施工组织设计和大型技术方案的编制,施工方案应保证技术上、安全上和经济上的可行性和可操作性。
10施工技术方案不合理,一项扣5分;未进行经济技术分析方案不经济一次扣5分;技术方案存在安全隐患，一次扣5分.计划管理负责编制施工总进度计划和总备料计划和机具计划.主持按时编制，并审核月份材料计划计划编制应做到科学合理，现实可行１0编制计划不及时，一次扣５分；月份进度计划不切实际,计划不能按时完成,一次扣5分；材料计划与实际消耗量偏差不应超过5%，否则扣5分内业管理检查督促项目的文件管理、技术资料和质量记录的管理工作，保证内业资料整理工作的及时性、完整性、真实性、准确性１0根据规定按时定期检查内业资料收集整理情况,未定期检查，一次扣5分.内业资料存在造假现象扣5分.专业协调分部分项工程开工前组织专业协调会,做好图纸会审工作,预先解决各专业之间的矛盾冲突，合理安排各专业的工序穿插10未及时召开专业协调会,扣5分；未进行各专业工序的合理安排，造成施工混乱扣10分三质量管理健全质量体系主持编制项目质量计划质量计划应具有很强的可行性与可操作性.组织学习《质量手册》、《程序文件》和项目《质量计划》，保证质量体系文件的有效实施5质量计划编制缺乏针对性，根据公司审批意见，酌情扣5分；未定期组织员工学习质量体系文件扣5分.确定质量目标制定项目质量目标,并将其层层分解到责任人员.质量目标和各分解目标应统一。
5质量目标和各分解目标制定不合理，扣5分;未将目标分解落实到具体人员扣5~10分.评比公司质量和内容评比保证前三名1０评比低于前三名扣10分加强质量管理落实样板制；深入现场发现问题，定期召开质量分析会议；对施工中出现的不合格品认真分析原因，制定纠正预防措施并督促整改；工程实物质量应达到项木质量目标10未实行样板制，依次扣5分；未定期召开质量分析会议,扣３分；未制定切实可行的纠正措施，一项扣3分；工程实物质量达不到项目质量目标规定的优良率，扣5 分四严把分承包单位的选择关对材料供应商、工程分包商、劳务队的选择和考评工作，严把质量关10未明确对分包单位的质量要求,一次扣５分.四、专业工程师工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1~6条３0将各项得分相加二施工方案和技术交底施工方案的编制应保证技术上、安全上及经济上的可行性;技术交底应及时做，编制时应保证交底明确、有针对性.20施工方案不合理或存在安全隐患一项扣10分;编制施工方案时,未做经济技术分析，造成成本过高，根据情况扣5~１0分；技术交底不明确，缺乏针对性，一次扣1０分.三进度计划材料计划成本核算负责按时编制月份进度计划和材料计划，计划编制力求准确、合理。
水电专业负责人对本专业预核算、劳务结算2０不按时编制计划，一次扣5分;材料计划每月编制超过两次多一次扣10分;进度计划不切实际,一次扣10分；一次核算工作不及时、失误扣１0分四现场检查指导深入施工第一线指导按图施工，及时发现施工中存在的问题;负责材料进场验证工作，认真组织抽样复试，检查随货资料；对施工中出现不和格品及时分析原因，制定纠正措施,并上报项目技术负责人，落实整改措施15出现现场施工同图纸不一致情况，一次扣５分；出现设计变更不及时向施工队交底,一次扣５分；出现质量事故,扣15分;对质量问题不及时处理，不制定纠正措施，发现一次扣10分，整改不到位一次扣5分五内业工作及时收集内业资料,保证内业资料的真实性、完整性,内业资料应做到编目清楚，装订整齐、字迹工整.签字齐全、标识明确15内业资料收集不及时,扣10分；内业资料不符合418＃文件的要求，酌情扣5－10分；内业资料编目、装订、书写、标识等不合要求，酌情扣5~１0分五、资料员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第１-６条20将各项得分加二文件管理做好文件的收发工作,组织有关人员对文件应分类保存、编目清楚、标识明确便于查阅。
２0文件收发工作不及时，一次扣10分；根据领导批示,组织人员学习文件，留下记寻，无学习记寻，一次扣10分;文件保存混乱，存在丢失现象，作废文件未标识，酌情扣1０-20分三技术资料的管理负责对技术资料进行统一管理,整理、编目、存档做到整齐、美观，合乎4１8#文件的要求.在结构验收和竣工验收时，内业资料一次交验合格20在公司的内业资料检查评比中，成绩在前４名,不重复出现同样问题，否则酌情扣10-1５分内业资料一次交验不合格，扣20分四考勤工作及办公用品收发保管2０错考、漏考、补考不严肃记考,每次扣5分；办公用品收发、保管有记录当月无记录的扣5分四做好会议纪要认真做好项目例会纪要，及时归档、整理下发给责任人员２０缺少一次会议纪要扣10分;会议纪要未及时整理下发，酌情扣5－15分六、质检员的工作标准： 序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1－6条30将各项得分相加二现场质量检查深入施工第一线,质量检查工作深入细致，及时准确指出施工中存在的问题,发现问题，当天解决１0质检工作不能深入现场，检查不全面不细致，酌情扣5－10分落实“三检”制度,严把质量验收关，行使质量使质量否决权。
强调过程控制10实物质量不合格却予以验收造成不合格品转往下道工序,扣１0分.认真分析出现质量问题的原因,对于技术方案、工具、材料等客观原因造成不合格现象，及时向项目总工反映.10对于重复出现的问题,不进行原因分析，发现问题不反映,一次扣5分三内业工作做好分项工程质量检验评定工作，按时向公司报送月份质量报表５未按时向公司送质量报表，一次扣5分预检记寻填写规范、及时、真实1０预检记寻填写不及时、不真实,酌情扣5-１0分四工程实物质量认真钻研业务,提高质量管理水平，确保实物质量达到项目的质量目标. 25在材料、工具、技术方案合理的前提下，实物质量达不到项目质量目标要求，酌情扣5－25分.七、测量员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1－6条30将各项得分相加二现场放线做好现场测量放线工作,坚持闭合校验４0出现一项放线错误据情节轻重扣１0-３0分三内业工作内业工作及时整理，及时归档２0资料整理不及时，填写不规范，每次扣5分四仪器保养维护熟练掌握测量仪器的使用方法，加强对测量仪器的维护保养１0由于测量员操作失误或维护不当,造成仪器损坏，扣10分.八、试验员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—６条30将各项得分相加二复试工作（含见证试验)按照国家规范要求，对进场复试的产品和施工中须试验的产品进行合理抽样，及时送实验室试验。
2０抽样不符合规范要求,一项扣1０分；送检不及时,一次扣1０分三配合比申请单根据施工进度安排，提前做好砼、砂浆等分项工程度配工作1０试配工作不及时，耽搁施工进度，扣1０分测量现场砂石料的含水率，科学换算施工配合比10施工配合比换算不正确，一次扣20分四试块做好砼、砂浆试块15每组试块不合格扣15分五试验资料认真整理内业资料,及时送资料员处存档试验资料应填写规范1５内业资料整理不及时,填写不符合要求,酌情扣10-2０分九、计量员工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条30将各项得分相加二计量台帐做好计量台帐，应分类编制、填写认真20计量台帐编制有合要求每处扣10分.三仪器检定负责计量器的按时送检工作,保证合格率达到1０0％.15计量器具检定进行自检,一项１０分.对非强制检定设备,应按规定进行自检15未按规定进行自检,一项扣10分四日常管理做好各类计量器具的登记编号、进帐、立卡、建档工作，做到帐、卡、物相符2０日常管理不符合规定要求,未能做到帐、卡、物相符，酌情扣10-20分十、临电操作员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条3０将各项得分相加二现场用电的安全性对临电操作的有关仪器、设备做以明确的标识，加强对施工用配电箱等设备的检测工作。
20临电所用仪器、设备未做明确标识一项扣10分.临电设备检测工作不合要求，酌情扣5－10分三配电管理负责现场机械的配电管理工作，保证施工机械的正常使用.４0发生机械断电故障,未能及时修理，从而妨碍正常施工，一次扣20分.四持证上岗临电操作人员几须持证上岗.１0未持证上岗者每次扣5分十一、工程经理的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条３0将各项得分相加二分包单位和劳务队管理负责分包单位和劳务队的选择,执行公司相关规定组织大型机械的进出场安排;收集劳务队花名册，册人相符；对临时工管理10分包单位和劳务队申报审批资料不齐全,扣５-10分分包单位和劳务队的技术工人或各专业工种技工比例不符合要求,扣５—１0分负责分包单位和劳务队的全面管理,做好分包方的进场教育和食宿安排.对分包方的考核10对分包单位和劳务队的管理未能执行公司和项目的有关规章制度,根据情节轻重扣5-10分三施工管理严格按施工网络计划和相关技术方案组织各道工序的施工１0未按网络计划组织施工,造成工序混乱，根据情节轻重扣5-10分专业工程师编制的月份进度计划进行分解，做好周进度计划和每日工作安排,确保施工进度。
15未编制周进度计划或每日工作安排扣１0分;除去不可抗力影响，不能完成当月进度,酌情扣5—10分负责施工现场的平面布置和场容管理；安全文明施工及现场管理,保证公司月检前三名1０未按施工平面进行现场材料堆码和机具安置,酌情扣５－1０分；月检出前三名扣１０分.领导安全、消防、保卫工作.５出现安全、消防事故，酌情扣１０—30分四协调工作协助项目书记做好同交通、环保及街道的关系，为施工创造良好的外部条件协调劳务队同项目各业务口的关系.１0施工中出现同外部单位关系不协调或劳务队同项目业务部门关系不协调，未能及时调节处理，影响施工的进行，扣５-10分十二、工长的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1－6条30将各项得分相加二现场施工管理深入施工第一线,及时发现问题，解决问题，调节各施工队在机械、材料使用方面的矛盾,协调队与队之间、施工队同项目各业务人员的关系，保证施工顺利进行15施工中出现问题未能及时解决，以至于影响施工进展，一次扣１０分.三文明施工管理加强对施工一线的落手清管理,保证所负责的施工区域工完场清、场容整洁；尽量减少施工噪声.15在联合检查中，所负责施工部位,分值在85分以下，扣5—１５分。
发现一次扰民扣5分四进度管理负责对自己责任范围内的分项工程的施工进行统筹安排，确保施工进度30不按进度计划组织施工，酌情扣1０－20分；在未受不可抗力影响的情况下,完不成施工进度，酌情扣10—20分五落实工程例会提出的问题参加工程例会，对例会中提出的属于自己责任范围内的问题认真记录，认真组织整改落实10对工程例会中提出的问题不能及时落实,一项扣5分十三、安全环保员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条30将各项得分相加二安全教育认真做好施工队进场安全教育10未能及时做施工队进场安全教育,扣１０分组织对工人进行经常性安全教育.10安全教育未达标要求，扣5－10分三安全技术交底组织在每道工序前,对施工队进行安全技术交底，交底应明确、具体、有针对性１5缺少安全技术交底，一次扣１0分.交底内容不明确，不具体，每处扣5分四安全检查深入施工现场，对施工过程的防护设施和特殊工种操作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题和事故隐患，制止违章作业;及时准确发现问题并组织清除解决１５检查工作不细致，对存在的安全隐患未及时处理,酌情扣１0-１５分；对违章作业未发现一次扣10分.五重要部位检查每天对吊蓝、钢丝绳等重要部位检查记录10发现一次不检查扣5分。
十四、机械管理员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条30将各项得分相加二机械需用计划根据施工进度要求,编制机械需用计划机械需用计划应力求准确20如因机械需用计划编制不全面或型号不对,造成耽误施工情况，一次扣10分三现场设备管理落实“三定制度"10未实现“定人”、“定岗"、“定职责”,一项扣5分.负责机械的日常维修保养和清洁工作，保证机械设备的正常运转能力.15机械出现故障，未能及时修理，耽误施工使用,视情节轻重扣1０-15分负责小型设备的调拔、发放工作，协调施工队之间的日常使用,满足施工需要,提高机械使用效率10出现设备发放不合理,影响施工队的正常使用,一次扣５分.设备无需再使用，应及时组织退场5发现存在设备已不用,但未退场，仍计台班费的情况，扣5分四设备台帐建立健全设备台帐，做好机械检修记录做到帐、卡、物相等10设备台帐不真实,酌情扣５-１0分；缺机械检修记录,酌情扣５-10分 十五、现场管理员的工作标准序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条3０将各项得分相加二现场施工环卫管理及时发现施工环卫问题，马上解决问题,对垃圾分理处进行管理，对垃圾分类、出场进行控制;20出现问题未能及时解决，以至于影响施工现场评比,一次扣10分。
三民工厕所管理民工厕所实行收费制，厕所做到干净,无大异味;蹲坑清理彻底，洗手盆干净.15在联合检查中，所负责部位得分在８5分以下,扣5—１5分四民工生活区管理负责对民工宿舍进行管理,包括宿舍卫生、被褥叠放、物品（鞋、脸盆、杂务）摆放，生活区内环境卫生，厕所、食堂、公共环境绿化20不按要求整理扣10－２0分;检查有问题一次扣1０分;公司检查出前三名扣10分五场区绿化、设施管理负责场区绿化、草树修理，各种标牌、宣传牌管理，防止破坏.15发现一次不到位扣５分；宣传牌破坏一次扣５分十六、材料室主任的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二采购工作做好材料分供方的选择和物质采购工作，符合公司《程序文件》的要求10材料分供方的选择符合《程序文件》的要求，申报资料齐全,否则扣5-１0分做好合同评审工作，符合公司《合同管理办法实施细则合同评审办法》要求１０未按公司要求组织合同评审，一次扣5分;合同评审不及时，一次扣5分.组织做好材料进场验证工作，进场材料做到量价统一.1０材料进场未验证或未留下记录，一次扣5分；发现只点数量不计价格一次扣５分三物资台帐材料核算健全物资台帐。
10未按物资部要求健全各级台帐扣5—１0分编制月份材料消耗报表,应及时编制,内容应真实可靠；负责材料的成本核算工作，做到货比三家1０月份材料报表未及时编制扣5分；报表内容不真实,扣5—10分.发现一次核算问题扣５分.四库房管理落实“限额发料”制度；库房帐、卡、物应相符库房整洁，材料码放整齐1０材料发放无序，不能按“限额发料”的要求去做,扣1０分;发现一次帐、卡、物不符合现象扣５分五材料标识指导本室员工做好材料标识工作1０如发现进场材料标识不明确，检验和试验状态标识不正确的情况，一处扣5分.十七、材料员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-６条３0将各项得分相加二采购工作按计划要求的进场日期，做好物资采购工作严禁采购物资未经库管员而直发用料单位.20未根据计划按时将物资采购到现场,发现一次扣10分.直接发放一次扣１0分保证采购物资的质量符合要求.15采购的物资规格、型号或技术指标达不到要求,每次扣5分三物资进场验证认真进行物资进场验证,做好点验入库工作.10未进行物资进场验证点验入库，一次扣５分做好验证记录.5未及时留下验证记录，一次扣５分四现场材料管理深入施工现场掌握材料消耗情况，对于材料浪费现象，及时制止，并提出处罚意见。
５未能对材料浪费现象,进行有效制止，造成材料成本超支,扣5分.做好现场物资的标识工作5现场物资的标识及检验和试验状态的标识,缺一项扣2分五物资台帐负责所采购物资的台帐编制，做好量价统一工作1０台帐编制不及时,记录不规范、不真实，每处扣５分.十八、库管员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条3０将各项得分相加二收发工作建立健全收发台帐,与采购员坚持量价统一，做好点验入库工作.１0收发台帐编制不及时、不真实，酌情扣5分坚持“限额发料”,只有见到专业工程师签署的发料单,方可发料10发现不按限额发料单的情况，一次扣5分做好入库产品的挂牌、标识工作，做到帐、卡、物相符20发现库存物资未挂牌标识现象，一项扣５分；发现帐、卡、物不相符相象,一处扣5分三月份盘点坚持做好月份库存盘点工作，为项目月份核算提供可靠的依据.2０月份盘点工作不及时，酌情扣10—２0分；月份库存物资耗用统计用月底存货统计不真实,酌情扣5-1０分四库房日常管理库存物资堆码整齐，库房保持干燥、清洁、卫生对直发用料单位的材料做到签字齐全10库存物资摆放零乱,库房不卫生，酌情扣５－1０分十九、成本经理的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条3０将各项得分相加二预算工作根据施工图编制施工预算，及时做出项目成本计划，并根据施工进度安排将成本计划进行分解.15未按项目有关制度编制成本计划扣１0分;未进行成本计划的分解,成本计划不具备可比性，酌情扣5—１0分.三合同管理负责物资采购合同、工程分包合同及劳务合同、设备租赁合同的签订、组织评审、报批和日常管理。
严格执行公司《合同管理办法实施细则合同评审办法》.20合同的签订、评审、报批未履行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》规定的程序，发现一次扣１0分.四成本管理做好量、本、利分析，为项目经理及时提供成本信息；做好月份成本核算及劳务费结算;每月进行一次成本讲评；临时工工资结算.１5未定期做量、本、利分析，缺一次扣１0分;月份成本核算工作未严格按规定进行核算,核算结果不真实，酌情扣5—１０分成本不讲评扣１０分.五验工计价与竣工结算根据设计变更和洽商记录及时办理经济变更洽商10未及时办理经济变更洽商，一次扣5分根据工程进度,办理月份验工计价，竣工结算应及时完成１0月份验工计价中出现重大错误，一次扣１0分；竣工结算未及时办理，竣工结算，项目出现亏损，扣10分二十、预核算员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条2０将各项得分相加二预算工作协助成本经理编制工程预算，完成成本经理安排的计算任务.1５不能按时完成成本经理安排的预算任务，每次扣５分三统计工作负责对工、料、机的成本日常耗费的统计工作,做好月份统计报表.2０工、料、机成本日常耗费的统计，不遵守公司规定的原则，统计数据有误，酌情扣10—20分；未按时报送统计报表，一次扣10分。
四劳资工作负责对项目职工工资做表、报批工作1０每月不及时或报表有错误一次扣1０分五成本核算健全成本核算的各类原始台帐，做好项目月份成本核算工作.20成本原始台帐不全,原始凭证不齐全扣１0分；月份核算报表编制不及时扣１0分；内容不准确，酌情扣5—1０分六竣工结算做好工程竣工结算资料的收集和积累工作，协助成本经理做好竣工结算1５工程竣工结算资料收集不及时,酌情扣5-１5分二十一、财务主任的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1—6条30将各项得分相加二费用支出根据审核后的凭证支付各类成本费用支出款项20出现未按凭证支付款项，根据情节轻重,一次扣10—２0分三财务台帐负责编制月份财务报表,建立财务台帐.1５财务报表编制不合理,酌情扣5—10分；财务台帐不健全,酌情扣５－１０分四经济活动分析报告定期起草资金收支及项目经济活动分析报告,为项目经理及时提供资金状况信息负责项目办公用品的管理,实行计划先行，并组织发放20未定期编制经济活动分析报告，一扣１0分不按计划采购一次扣10分，不按计划发放一次扣5分.五会计档案负责会计档案的整理和保存工作15会计档案不符合公司要求，视情节轻重扣10-1５分。
二十二、出纳员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条3０将各项得分相加二现金管理负责项目现金的保管工作；负责对库存现金定期盘点，编制盘点表，做到帐款相符3０现金出现丢失或流向不明,视情节轻重扣10—30分三支票管理负责支票的收发、登记、保管和注销15支票使用出现一次违纪行人扣10分.四帐目管理负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作，负责出纳帐的整理和保存工作15帐目不清，酌情扣10－２0分五项目食堂管理负责项目食堂采购、核算、伙食费收缴,伙食花样翻新10发现一次不合格扣５分二十三、班车司机的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第1-6条30将各项得分相加二正常出车根据项目部作息时间表，认真负责地接送项目员工上、下班保证不误班车，不甩乘员2０当月误班车一次扣２分，误班车2次扣4分,每甩乘员一人扣１分三保证安全行车司机要对项目部的行车安全负责,不准酒后驾驶，不准出私车，未经项目领导同意，不准将车交给其他人员20凡出现行车事故的每次扣10分，凡出私车的每次扣5分，擅自将车交给其他人员的,每次扣５分四车容车貌司机对班车内外保持清洁干净，定时洗座套,不准在车内乱钉乱挂.１0凡雨后不清洗班车的,每次扣2分，车内乱的,每次扣1分五保证工作用车司机每天凭出车证明出车,为项目各室工作用车服务，随叫随到２0对不服从调度的故意刁难的每次扣5分二十四、公安人员的工作标准:序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第１—６条30将各项得分相加二消防安全教育治安管理教育施工队进场的消防教育10未进行及时的学习教育扣10分三消防治安保卫协议与各施工队签定消防、保卫、治安工作的协议10未签协议的扣１０分四日常防火安全检查平时结合施工现场情况及时采取有效的防火安全措施２0对现场情况不熟悉不检查缺乏监督的每次扣5分,发生一起火灾事故的扣20分，存在消防隐患的扣5－10分五治安保卫工作按外来人口管理规定，要求人证相符，齐全有效，工地施工人员办出入证,无打架斗殴无偷盗行为20人证不符一次扣5分，无证的一例扣2分，发生偷盗、打架的每次口2-10分六协调周边居民等关系，保证无民扰施工经常走访附近居民与当地派出所,协调关系，防止民扰施工１0发生民扰施工的扣10分二十五、综合管理员的工作标准：序号工作项目工作内容与应达到的要求分值具体考核办法一通用标准第１－6条3０将各项得分相加二防止施工扰民工作夜间施工人员、机械进行监控。
尽量降低施工中的人为噪声，防止施工扰民2０凡发生人为噪声引起居民反映的扣5分三检查落实环保作业指导书对现场的检查、噪声污水长明灯长流水进行监控20凡有扬尘、污水人为噪声长明灯、长流水，每次扣5分四防止民扰施工不间断的做好附近居民的工作,及时发放扰民费，确保无民扰施工３0每次发生一起扰民施工的扣5分文中如有不足，请您指教！20 / 20。