企业财务管理的基本定义及内容财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量（营运资金),以及利润分配的管理财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域财务管理的内容包括四个方面:（1）筹资管理（2)投资管理(3）营运资金管理(4）利润分配管理一 浅析现代企业财务管理的重要性摘 要在当今经济时代，企业管理基本以财务管理为重要核心，这已成为企业家和经济界人士的共识本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用［关键词］ 财务管理 资金 管理目标 建立现代企业管制度,实现企业可持续地发展,保障企业价值最大化,离不开现代的财务管理,在市场经济条件下，要充分发挥财务管理的作用，必须认清财务管理的地位，明确财务管理的目标，理清财务管理的关系，加强财务管理，促进企业价值最大化。
因此,财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面,而且也是一项综合性的管理工作，是企业管理不可缺少的一部分一、财务管理在现代企业的重要性 随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场,企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理所以，企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业的生存的根源因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要作用.二、经营中财务管理的重要性在商品经济条件下，企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程,也是价值的形成和实现过程.在企业再生产过程中,劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去,然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动,实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面,都需要通过资金的形式来反映，作为企业管理核心的财务管理资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资、融资。
2.1 资金筹集资金筹集是企业投资和用资的关键过程资金是企业生存和发展的前提条件，无论是在新企业还是经营中的企业，都需要一定的资金数量.由于资金的缺少和生产之间的矛盾,企业不得不广泛开展筹资活动，,筹集企业生产经营所需要的资金,并且加强筹资管理，准确预算资金需要量，努力降低资金成本,合理安排资金结构，并且加强筹资活动管理,合理利用资金需要量,正确运用财务杠杆效应以取得筹资的最佳效果.22资金投资在投资过程中，必须先掌握好投资规模,选择投资方式,掌握投资方向,在确定投资，并保持资金流转顺畅，提高投资效益,降低投资风险,通过投资，企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配．另外，经济市场竞争日益激烈，企业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本.在企业投资的过程变化中，我们更要加强财务管理，进一步搞高企业投资的决策2.3融资企业市场和销售业绩不断提升，融资可以使企业在资本收益方向面将低成本，并增强企业的财务会计有利性在融资过程中企业财务会计也由现金平衡转向损益平衡，按照保持与公司资产收益，维持合理的企业资本管理和财务会计融资决策基本准则，制定合理的资本政策结构使资本结构处于最佳状态，使融资成本达到最低。
另外在企业不同发展阶段选择有效的融资策略,并以企业的发展战略、财务战略的特点相结合,使企业融资过程中更加增强财务管理,综合考虑这些因素,才能更好地把融资成本降到最低.三、现代企业以财务管理为中心目前,企业要成立财务会计管理中心，应实行资金的集中统一管理，实行统一采购，统一销售，统一收款，统一调度,减少资金的流动环节.避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常运行，拓宽销售思路企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合.财务会计管理中心的设立,有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计战略的选择,决定着企业财务会计资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率，是企业实现发展的有力保障3．1资金效率篇二:浅谈加强财务管理的重要性浅谈加强财务管理的重要性摘 要:建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路企业必须重视财务管理，而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展. 关键词:财务活动;财务管理;重要性财务管理是 企业组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要的组成部分,是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。
随着我国经济体制的改变,财务管理作为一项综合的管理工作，在追求企业价值最大化过程中， 具有举足轻重的位置企业要想在社会经济中站稳脚跟、谋求发展,必须加强财务管理，建立健全一套适应社会主义经济体系的现代企业财务管理体系,因此，加强财务管理意义重大,加强财务管理应从以下几方面入手：(一) 建立和健全财务管理制度单位财务部门要根据国家统一制定的财务管理制度和要求,制定本单位的财务管理制度.有了完备的财务管理制度,在日常财务管理中,才能不断地将制度内容进行落实、贯彻执行一个好的制度制定出来后,必须符合企业的实际情况,也应该是具有相当可行性的，也就是应该具有可操作性当长期按照制度所规定的事项进行操作的时候,久而久之,一些原先的制度规定或规则要求，都会慢慢变成财务人员的良好习惯,此时,企业内部的管理就会比较顺畅了,相对来讲企业在财务管理方面的管理成本也会降低.但在日常财务管理过程中,财务管理人员仍需进行一定的管理工作，这就是财务管理所涉及的内容,这些内容概括来讲主要有资金筹措、资金运用、帐册管理、企业完税、资产评估、收益分配等几个方面二) 明确企业财务管理的主要职责参与企业经营决策是财务管理的主要职责。
由于资金运动循环于企业生产经营活动的每个环节，因此财务管理就要利用成本费用、收入等各项指标，来组织企业价值的形成,实现企业资金的分配另外还要根据企业制定的目标，制定财务计划，进行成本控制，使企业生产经营的各个部门和环节按计划开支,有效地控制财产的耗费,这样财务管理才能为企业的业绩评价提供重要依据三）加强财务管理的基础工作,完善原始记录和定额管理制度原始记录是直接反映生产活动的第一记载,是企业进行经济核算的依据,也是财务管理的基础建立原始纪录要注意准确及时,简便易行,讲求实效,符合企业管理的需要.定额是库存、用工、用钱的标准，制定计划、计算成本离不开定额为了完成降低成本的任务，企业必须制定先进定额，这是加强成本管理有效途径四)组织日常的财务管理，积极开展财务检查分析．日常的财务管理是指财务计划指标的分解和归口分级管理，财务计划执行中的预测，财务指标完成情况，财务收支决算等．单位进行财务检查时，要认真对本单位的经济活动和财务收支的合法性和合理性进行检查和监督，并对检查的结果如实上报上级机关，对存在的问题进行细致的分析,财务分析是企业经济活动分析的重要组成部分五)确立财务管理在企业管理中的中心地位,这是社会主义市场经济规律的客观要求企业在经营过程中，体现着资本的运营过程.财务是企业经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的财务关系。
只有 确立财务管理在企业管理中的中心地位才能有利于现代化企业制度的推行现代企业制度符合社会化大生产的要求,是适应社会主义市场经济“产权明确、权责分明、政企分开、管理科学”的依法规范的企业制度建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，是经济体制改革的中心环节.现代企业制度体现在财务管理上，应建立以资产有效经营、资本保值增值为宗旨的，科学、规范、有效的资本管理制度，防止经营行为的短期化和随意性;应借助于资金管理实现产权管理,着眼于优化企业的资产结构企业财务管理目标以企业经营目标为前提，采取财务管理特有的功能和管理策略,通过破产、兼并、出售、租赁、股份制等形式，介入广泛的、多渠道的资本、资金市场,广泛开展融资、筹资活动;通过理清财务关系，确定产权、责任、利益主体,促使企业转换经营机制，使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体六)企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势,是竞争经济的客观要求财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的,它在现代企业管理中将越来越重要.加强企业管理,加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务,如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用,还必须加强法律意识，树立风险意识，树立资产经营意识.树立起企业向管理要效益的思想，把企业办成真正独立的自主经营、自负盈亏,具有自我积累、自我改造、自我发展能力的市场经济生产者和经营者,以市场规律和法律视为调节机制,使资源流向利润效率高、效益好的企业最终达到合理配置，使企业投入的资本不断运动和增值,瞬息万变的经济环境要求管理者做出灵敏反映,及时调整自己在市场中的地位。
这就迫使企业注意运用资金，控制成本和增加盈利,财务就显得越来越重要,加强财务管理就成为控制企业费用开支,缓解资金紧缺状况,实现增收节支的有效途径,提高经济效益的有力手段七)提高企业财务管理水平实现内部财务控制和管理信息化要加强企业的财务管理必须理顺财务组织结构,提高财务人员的管理水平在市场经济条件下，企业的管理者应更好地认识到财务人员服务主体、核算范围,以及信息质量的新特点财务人员工作要满足各类投资者、债权人及国家宏观管理部门的需要,由于财务管理工作不仅影响到企业与国家的分配关系,亦影响到社会各方面的利益关系,因而企业应将协调各方面的利益关系、抵制和防范各种市场风险作为其基点,使财务信息能够真实、公允地反映企业资金的运转情况、经济效益的提高情况及企业的发展前景．因而,企业的管理者应提高对财务核算和财务管理重要性的认识，从而充分意识到财务管理这一管理工作的重要意义企业对各项经济活动控制得好坏,关键取决于其组织是否有效企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的,企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
同时,企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况,确定统一集中控制还是适度分散管理,建立立体化的篇三：浅析财务管理的重要性浅析财务管理的重要性【摘 要】 财务管理是指研究企业资源的筹集、计划、使用和分配，以及以上财务活动有关的企业财务关系.【关键词】 财务管理 业绩考核 本—量—利分析财务管理是企业管理的核心,在企业管理的实施中,要赋于财务管理核心地位,以财务管理综合协调其它管理,形成以实现企业目标为方向的合力.本文就此谈谈企业管理的重点－财务管理一、财务管理的基本内容(一）财务管理的内容和职能财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是组织企业财务活动．处理企业财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、物资管理、设备管理、销售管理、财务管理等各项管理工作是互相联系、紧密配合的,同时又有科学的分工,具有各自的特点财务管理本身所具有的职能,在于组织、调节和监督监督就是从合理性、合法性、有效性方面,对企业财务活动的运行和财务关系的处理监督,通过激励和约束机制对各级各部门财务行为施加影响。
二)财务管理的重要性目前我国经济发展和企业状大最缺乏的资源是资金财务管理对资金的计划、控制和管理可大幅度提高资金利用的效率达到少花钱或多办事办好事的目的同时企业筹资的需要也促使金融机构设计和创造更多的金融工具和筹资手段供企业选择，推动了金融服务业和金融市场的发育和完善企业的投资决策和筹资决策都是对尚未发生的未来事物进行分析和判断由于市场环境的变化，企业的资本预算、筹资计划都存在着不确定性,这就增大了财务管理工作的难度而且投资决策和筹资决策是相互关联的.整个财务管理是一个系统,它既要有财务理论分析和数据的支持，还要有人的正确的判断和决策,而判断和决策是理论和实践的结合,需要实践和知识的积累企业财务管理的日常工作如流动资产管理、信用管理等可由财务管理人员分工负责,但有关长期投资、资本结构和筹资方案等重大决策必须由企业的最高决策层—董事或董事会委托的总经理来作出.因为这些决策的正确与否将大大影响企业未来的发展,从面影响企业的价值二、知识经济时代财务管理的作用(一)从竞争与合作相统一的理财观念来看目前,国际社会出现竞争对手合并、兼并共同携手合作的浪潮在知识经济时代里,一方面，信息的传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快,这就必然加剧市场竞争的激烈程度，哪个企业在信息和知识共享上抢先一步，哪个企业就会获得市场竞争的优势。
另一方面，信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化,又必须要求各企业之间相互沟通和协作在这个过程中，企业起着重要作用的就是财务管理同时在这种形势下，企业的财务管理人员在财务决策和日常财务管理过程中,要不断增强善于抓住机遇,从容应付市场的挑战能力二)从市场风险的理财观念来看在现代市场经济中,市场机制的作用,使任何一个市场主体的利益都具有不确定性,客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即企业在这样的经济环境里,不可避免地要承担相应风险而这种风险，在知识经济时代,由于受各种因素的影响,将会逐渐加大，因此,风险管理将成为企业财务管理的一项重要内容.(三）从财务管理的对象上来看在工业经济时代,企业财务管理的对象主要是以物资运动为基础的物质资本运动，其主要内容包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物的日常管理四）从财务管理的目标来看在工业经济时代,企业财务管理的目标是产值利润最大化,而在知识经济时代里，企业财务管理的目标不仅要追求相关利益主体的利益和社会利益相关利益主体的利益,在知识经济时代的到来,它扩展了资本的范围,改变了资本的结构在新的资本结构中，物质资本与知识资本的地位将发生重大的变化,即物质资本地位将相对下降,而知识资本的地位则相对上升。
三、资金效率、业绩考核、奖惩管理与财务管理的关系在经济日益完善的今天,一个企业要想在市场中占有较大的份额，只有增强竞争能力，成为市场竞争主体，最终达到每一个企业的最终目标要解决好企业与市场的关系,必须确定企业商场竞争能力的总体目标，并对其生产经营活动进行科学的预测、决策、控制和分析只有加强企业财务管理体系，使财务管理通过对企业经济活动中责任归属、传递、控制、考核、报告等经济信息的科学管理,以及经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析,才能保证企业总体目标的实现业绩考核必须纳入财务管理的范畴市场经济中的真正企业开展一项业务,均需考虑“投入－—产出”进行“本-—量——利”分析，不然盲人骑瞎马—乱闯,看似繁荣,实际泡沫.这样，一项业务开展前的预测、开展中的分析跟踪、开展后的核算测评均需利用财务管理的知识才能进行．总之,企业要建立以财务管理为核心的管理体系，正确处理财务管理与会计核算的关系以会计核算为基础,以财务管理为重点，开展全面的经济核算，建立会计信息系统，做好信息反馈工作,促进企业管理基础工作的加强和提高,促进效益的提高,真正实现财务管理的核心地位与参谋决策的作用财务管理要服从和服务于经营管理的需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，还要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理,以适应知识经济时代的要求。
参考文献：1、《财务管理》2１世纪清华mｂa系列教材2、《财务管理》中国轻工业出版社.３、《财务管理在企业中的重要地位》铁法煤业集团有限责任公司 金树燕,陈旭篇四:财务管理对企业的重要性财务管理对企业的重要性院 系：商学院专 业:财务管理届 别：学 号：姓 名：杨平 201１届 2０1０3６2８【摘要】:随着我国市场经济体系的日臻完善，企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要作用但在企业的发展中,只有少数企业能在短时间内完成原始积累，成为规模企业,多数处于“高出生与高死亡”状态企业改革中忽视管理,特别是财务管理的现象,阐述了财务管理在搞好改革中的重要性，作用,发展方向并提出一些建议关键词】：财务管理 企业【 key words 】 ： financial managｅｍent eｎtｅrｐriｓe财务管理是组织企业资金活动,处理企业同各方面的财务关系的一项企业经济管理工作，是企业管理的重要组成部分,它渗透在企业的各个领域和各个环节之中，关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的一个关键。
财务管理由筹资管理,投资管理,股利分配组成企业财务活动是指企业为了达到既定目标所进行的筹集资金,运用资金和收益分配的活动,是以现金收支为主的企业资金运动的总称．一般来说，企业的财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和资金分配活动,这四方面相互联系,相互依存,构成了企业财务活动的完整过程,同时也成为财务管理的基本内容，因此财务管理的好坏关系到企业的经营效益及未来的发展一、内部管理（一）、财务管理在现代企业的重要性随着我国经济体制改革的不断深入,企业规模不断的扩大,国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理所以，企业财务管理是企业一切活动的基础,也是企业管理的核心部分财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次,是企业的生存的根源因此,财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行评判,从而在经营决策中起重要作用.(二)、经营中财务管理的重要性在商品经济条件下，企业的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程，也是价值的形成和实现过程在企业再生产过程中，劳动者通过自己的劳动将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去，然后通过实物商品的出售,使转移价值和新创造的价值得以实现,实物商品不断转动，实物商品的价值形态也不断发展为品牌商品。
在经济市场条件下,一个企业经营的所有方面，都需要通过资金的形式来反映，作为企业管理核心的财务管理资本运作是通过一系列的财务活动来实现的,包括资金筹集、资金投资1 资金筹集企业的发展离不开对资金的需求，资金是满足企业生产经营活动必不可少的条件,而筹资活动正是帮助企业为满足自身生产经营活动产生的资金需求的一项财务活动是企业资金运动的起点和基本环节,是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节．首先,资金筹资是企业资金运动的初始阶段，而企业自主经营要求企业有筹资自主权,因此，把握住这个阶段，企业才有可能掌握资金运动的主动权,而且只有企业能够自筹资金,才能做到自负盈亏，自主经营，自主发展.其次,社会闲散资金可以作为企业筹集资金的重要来源还有,企业还应当充分挖掘社会投资的潜力来解决企业资金不足的问题，由于大多数企业扩大所需要的资金大部分由财政,银行解决,可能会造成银行及财政的资金紧张，难以满足企业的资金需要,这时就需要企业能够充分动员企业内部资源,向社会筹集资金,比如发行股票,债券等这对于缓解企业资金紧张状况,提高资金利用效果,是十分必要的.2.２资金投资所谓投资是指以获得收入和利润为目的,将资金投入使用的过程，是企业而为了获取收益而向一定对象投放资金的经济行为。
这种投资是以收入为中心，以市场为媒介,以资金或能产生特殊收益的资产为运作对象对象，以商品经营为手段和形式的经济活动.与筹资活动不同,筹资活动是把资金用于生产经营活动以谋求最大的经济效益，是企业财务活动的起点，而投资则是在企业因筹资活动而产生经济效益的基础上将资金投入使用．也就是说筹资是指企业原来没有钱,从别处筹钱用投资是指企业本身有钱,将自己的钱拿来用在投资过程中，必须先掌握好投资规模，选择投资方式,掌握投资方向，在确定投资，并保持资金流转顺畅,提高投资效益，降低投资风险，通过投资,企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配另外,经济市场竞争日益激烈，企业如果想获得更高的投资报酬就须努力降低投资成本.在企业投资的过程变化中,我们更要加强财务管理,进一步搞高企业投资的决策三）、现代企业以财务管理为中心目前,企业要成立财务会计管理中心,应实行资金的集中统一管理，实行统一采购,统一销售，统一收款，统一调度,减少资金的流动环节避免资金沉淀和周转缓解,确保生产经营正常运行,拓宽销售思路企业财务会计管理为中心的实现,需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合财务会计管理中心的设立，有利于企业财务会计战略的实施,企业财务会计战略的选择，决定着企业财务会计资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率,是企业实现发展的有力保障。
３１资金效率提高企业的资本运行意识，有效地发挥资金使用效率把企业成员的时闲置和分散的资金集中起来统一管理，财务会计中心通过协助企业成员的资金调度,使企业财务会计中心及时了解企业成员的财务状况,同时促使各企业成员提高对资金时间价值和成本的认识并加强了财务管理中心与企业成的联系，发挥了有效整体优势２降低财务费用企业财务会计中心可以通过内部企业成员之间的资金,融通存置资金，提高资金使用效率财务会计中心与企业各成员之间的资金可以相互有偿使用，减少对银行的借贷资金,降低了贷款要支付的利息,并降低了企业高负债的风险,而且增强了企业的活力,提高了经济效益四）、财务管理在观念上统帅各专业管理以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理包括计划管理、资产管理、生产管理、销售收入管理等，都应树立财务观念,即效益观念、成本观念和资金观念.41计划管理企业制定计划,要树立资金观念、效益观念.如果不考虑资金约束，不进行效益分析,就会造成计划半途而废,造成资源浪费;如果计划只以产量为中心,不讲经济效益，就会造成产品积压,资金沉淀２资产管理资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。
要树立低价少储的观念,使得储备的物资既能满足生产的需要,又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值,给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉,是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识,让企业的资产活起来,流动起来4.3生产管理包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等.这些部门容易出现重技术，轻效益的现象,更应树立财务观念:产品开发要适销对路;工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本；工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本这样,企业在激烈的市场竞争中就会成为赢家.(五）、新形势下财务管理的自身变化51从财务管理的地位而言传统的生产经营型财务管理是财政主管部门的附属物,处于从属地位其资金的筹措,主要是财政拔款供给其财产处置权及资产结构调整要报上级审批而资本经营的财务管理,却是自主行使财务管理的职能，处于独立地位,具有理财自主权，并且有充分资金调控权和资本营运权５．２ 从财务管理的功能而言传统生产经营型财务管理只是一种核算型被动式管理功能,是对企业资金、成本、利润的消极管理，并且只通过流动资产的周转速度衡量经营成果，而资本经营型财务管理是一种经营性主动式管理.是对企业资本运动的管理，是通过价值形态的管理实现企业实物的管理,是用增量启动存量优化资本结构的管理。
5３ 从财务管理的作用而言传统生产经营型财务管理，在企业内部只起一个辅助作用，即配合生产供给篇五：财务管理的重要性财务管理的目标分析摘要:财务管理是企业管理的核心.之所以说是核心是因为它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理,贯穿于企业一切经济的活动之中．企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反映和调控.企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求财务管理是企业管理的重要组成部分渗透到企业的各领域、各环节之中关键字:财务管理 重要性案例一:200８年9月15日,拥有1５8年悠久历史的美国第四大投资银行-雷曼兄弟公司正式申请依据以重建为前提的美国联邦破产法第11章所规定的程序破产,即所谓破产保护雷曼兄弟公司,作为曾经在美国金融界中叱咤风云的巨人，在此次爆发的金融危机中也无奈破产,这不仅与过度的金融创新和乏力的金融监管等外部环境有关，也与雷曼公司本身的财务管理目标有着某种内在的联系案例分析：一、雷曼兄弟财务管理目标的现实选择雷曼兄弟公司正式成立于1850年，在成立初期,公司主要从事利润比较丰厚的棉花等商品的贸易，公司性质为家族企业,且规模相对较小,其财务管理目标自然是利润最大化。
在雷曼兄弟公司从经营干洗、兼营小件寄存的小店逐渐转型为金融投资公司的同时，公司的性质也从一个地道的家族企业逐渐成长为在美国乃至世界都名声显赫的上市公司由于公司性质的变化,其财务管理目标也随之由利润最大化转变为股东财富最大化其原因至少有:（１）美国是一个市场经济比较成熟的国家，建立了完善的市场经济制度和资本市场体系，因此，以股东财富最大化为财务管理目标能够获得更好的企业外部环境支持;（2)与利润最大化的财务管理目标相比，股东财富最大化考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本,无疑更为科学和合理;(３)与企业价值最大化的财务管理目标相比,股东财富最大化可以直接通过资本市场股价来确定,比较容易量化,操作上显得更为便捷因此，从某种意义上讲,股东财富最大化是雷曼兄弟公司财务管理目标的现实选择.二、雷曼兄弟破产的内在原因1．股东财富最大化过度追求利润而忽视经营风险控制是雷曼兄弟破产的直接原因在利润最大化的财务管理目标指引之下,雷曼兄弟公司开始转型经营美国当时最有利可图的大宗商品期货交易,其后,公司又开始涉足股票承销、证券交易、金融投资等业务雷曼兄弟公司破产的原因,从表面上看是美国过度的金融创新和乏力的金融监管所导致的全球性的金融危机，但从实质上看,则是由于公司一味地追求股东财富最大化,而忽视了对经营风险进行有效控制的结果。
对合成cdo（担保债务凭证）和cdｓ（信用违约互换)市场的深度参与,而忽视了cds市场相当于４倍美国gdp的巨大风险,是雷曼轰然倒塌的直接原因.2.股东财富最大化过多关注股价而使其偏离了经营重心是雷曼兄弟破产的推进剂股东财富最大化认为,股东是企业的所有者，其创办企业的目的是扩大财富,因此企业的发展理所当然应该追求股东财富最大化在股份制经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定,而在股票数量一定的前提下,股东财富最大化就表现为股票价格最高化,即当股票价格达到最高时,股东财富达到最大因股东财富最大化过多关注股价而使公司偏离了经营重心是雷曼兄弟公司破产的推进剂3.股东财富最大化仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产的又一原因在考核和评价其业绩时,必须站在整个集团公司的高度,而不能仅从上市公司这一个子公司甚至是孙公司的角度来分析和评价其财务状况和经营成果由于只有上市公司才有股价，因此股东财富最大化的财务管理目标只适用于上市公司,而集团公司中的母公司及其他子公司并没有上市，因而,股东财富最大化财务管理目标也无法引导整个集团公司进行正确的财务决策,还可能导致集团公司中非上市公司的财务管理目标缺失，财务管理活动混乱等事件。
因此,股东财富最大化仅适用于上市公司是雷曼兄弟破产的又一原因.案例二：中国航空工业第一集团公司对企业管理信息化建设十分重视,并将其列入集团公司“十五”规划重点项目，管理系统的网络化建设也被列为集团公司财务“十五”规划的五大目标之一集团公司的主要领导对信息化建设尤其重视,亲自组织并参与项目远景目标的制定和设计，并多次对信息化建设方案提出了明确要求案例分析:我国最大的飞机制造工业集团公司:中国航空工业第一集团公司（简称“中航一集团”,avic i)是在原中国航空工业总公司所属部分事业单位基础上组建的特大型国有企业主要承担军、民用飞机和相关的发动机载设备、武器火控系统和民用产品的研制、生产、销售、售后服务等业务．是我国最大的飞机制造工业集团公司,属于国务院直接管理、国家授权投资的国家特大型企业.财务信息化建设过程：一是软件的培训、实施推广,项目组直接参与实施的企事业单位共有70多家,分布在全国十几个省、几十个地区.为了能够与集团公司要求的进度协调一致,在实施工作量最大的时候，全国各地参与中航空项目培训和实施技术人员参与人员达到７0人二是财务指标数据采集系统的实施推广工作,按照集团公司财务分析系统的进度和要求,实施推广财务指标数据采集系统。
三是软件定制开发,包括财务指标数据采集系统、财务软件改造及各单位特殊的定制开发财务指标数据采集系统采用增量复制技术，并形成财务分析所需的财务指标四是软件的运行维护,财务软件实施完成以后,运行维护将成为系统能否长期有效的重要保障一般单位建设信息化应用系统，只关注系统能否顺利上线切换,而不关心上线以后是否正常运行,集团公司财务部在财务信息系统建设的初期，就充分考虑了系统上线切换以后的运行维护模式,以保障系统的长期有效运行.财务管理信息化：1、统一了会计核算软件在开始实施项目以前,中航一集团下属各单位使用的会计核算软件五花八门，有十几种之多，标准不一、平台各异,为集团公司直接利用网络信息化手段了解各单位的财务信息造成了巨大的困难在本项目中，中航一集团统一采用了浪潮会计核算软件,一举统一了集团内的会计核算平台,为以后的财务管理信息化建设打下了坚实的基础2、统一了会计核算标准在项目实施过程中,中航一集团借统一核算软件的机会，统一了所属各单位的会计核算标准,包括会计制度、会计核算办法、标准科目代码、标准单位代码和标准报表等,使各单位的会计报告具有了统一的编制基础,具有了横向可比性,从而解决了以前各单位的会计报表口径不一致的难题，为准确评价各单位的经营状况奠定了基础。
3、可以实现（实时)远程监控集团公司传统的财务管理手段,一般是通过事后的会计报告资料来分析和监控下属单位的运营，这种做法一是无法保证实时性，二是对于企业运营的过程不了解,不利于控制经营风险成功实施的关键因素:1、领导重视信息化工程是一把手工程，涉及到方方面面的问题,需要各级领导的大力支持与配合.集团公司领导及财务部领导的决心是财务信息化工程得以顺利开展的重要保证,也是项目实施过程中最重要的推动措施.2、目标明确信息化项目是一个庞大的系统工程,但也是风险性极高的项目，为了确保项目成功，借鉴国内、外企业信息化实施的经验与教训,财务信息化工程合理制订了目标和工作计划,贯彻财务的“谨慎性”原则,避免了“贪大求全、投入递增、完工无期、效益难望"的现象.同时，系统实施又采取了整体规划，分步实施的策略，确保了项目实施工作可以步步见效3、组织得力，管理到位俗话说“事在人为",在财务信息化项目实施过程中，必须有一支既熟悉中航一集团财务管理模式、又具备相关的财务信息化知识的队伍全程参与中航一集团财务部明确了项目的负责人与组织模式,并且明确了在联合项目中各单位的分工，通过周例会、阶段总结、现场会等形式，强化了实施的组织力量,为项目实施提供了管理保障.4、战略性合作单位企业实施财务信息化项目就像买商品房,是典型的“交钥匙”工程,而集团财务信息化项目则更像是建别墅，有定制的设计和装饰风格,需要深入的需求分析、真诚的合作才能够成功。
软件厂商都希望能够多几个行业大客户,但行业大客户同时也是一把双刃剑，做好了能够带来巨大的有形和无形效益,做不好也将带来巨大的负面影响，对于实力较弱的公司来说,甚至是致命性的打击.启示:1．关于财务管理目标的重要性企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法和建立什么样的财务指标体系财务管理目标是财务决策的基本准则,每一项财务管理活动都是为了实现财务管理的目标,因此，无论从理论意义还是从实践需要的角度看，制定并选择合适的财务管理目标是十分重要的2.关于财务管理目标的制定原则企业在制定财务管理目标时，需遵循如下原则：①价值导向和风险控制原则财务管理目标首先必须激发企业创造更多的利润和价值,但同时也必须时刻提醒经营者要控制经营风险②兼顾更多利益相关者的利益而不偏袒少数人利益的原则．企业是一个多方利益相关者利益的载体，财务管理的过程就是一个协调各方利益关系的过程,而不是激发矛盾的过程．③兼顾适宜性和普遍性原则既要考虑财务管理目标的可操作性,又要考虑财务管理目标的适用范围。
④绝对稳定和相对变化原则.财务管理目标既要保持绝对的稳定，以便制定企业的长期发展战略，同时又要考虑对目标的及时调整,以适应环境的变化.３．关于财务管理目标选择的启示无论是雷曼兄弟公司奉行的股东财富最大化,还是中国航空工业第一集团公司的财务管理目标，如产值最大化、利润最大化、企业价值最大化,甚至包括非主流财务管理目标－相关者利益最大化，都在存在诸多优点的同时，也存在一些自身无法克服的缺点因此,在选择财务管理目标时,可以同时选择两个以上的目标,以便克服各目标的不足,在确定具体选择哪几个组合财务管理目标时可遵循以下原则：①组合后的财务管理目标必须有利于企业提高经济效益;有利于企业提高“三个能力"（营运能力、偿债能力和盈利能力);有利于维护社会的整体利益．②组合后的财务管理目标之间必须要有主次之分,以便克服各财务管理目标之间的矛盾和冲突。