word可编辑2022年医院优化管理的经历交流材料长期以来，医院经营管理普遍缺乏严格的内部核算，存在高投入低产出，医疗资浪费严重，冗员过多人浮于事的现象，造成医疗本钱居高不下解决这些难点，就必须建立科学化、标准化、理性化的管理体制，探究有责任、有鼓励、有约束、有竞争、有活力的运行机制；管理是消费力，哪个医院加强管理，哪个医院工作质量就好，效劳程度就优，病患者满意度就高，事业开展就快而管理的层面首先在根本层把根本的管理做好做实，才能在医疗市场中提供出高品质的医疗效劳；从根本上降低医院运行本钱，给降低患者医疗费用留出空间，进步工作效率，增加医院收益一、更新理念，以推行全本钱核算为切入点整合资本钱核算涉及医院工作的方方面面，作为一项管理形式和利益格局的调整，需要理念更新、全员参与、协调联动通过全本钱核算，建立健全了相应的经济管理规章制度，确保了对医院本钱的全面控制，通过全员、全程、全方位的管理，最终使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向开展，到达了整合资的目的石家庄市第五医院实行全本钱核算以来，资利用率大大进步科室主动让出空病房；主动把闲置的设备转让给需要的科室，进步了设备的使用效率；各科室有专人管理、清点发放材料，防止了浪费；杜绝了长明灯、长流水现象；医院本钱得到了有效的控制，纯结余大幅度增长，夯实了医院的经济根底，经济效益稳步上升，社会效益逐年进步。
多年的经济管理和本钱控制，使医院经营决策更具有科学性、可操作性和客观性通过为患者提供优质的医疗效劳，医院获得了应得的经济补偿；通过开节流，增收节支，形成了有利于节约资、进步效劳质量、降低本钱的经营管理机制；通过挖掘潜力，降低本钱，控制了医药费用的过快增长；通过全本钱核算，发现了管理中的薄弱环节，促使全员进步效率，苦练内功，实现了质量、效率、效益的有机结合；通过全员本钱控制，量化业绩和考控结合，提质增效，为医院持续、协调、和谐开展提供了有力支持和保证医院施行的通讯费超额自负、结余留用的方法，基建维修工程公开竞价招标的方法，接待就餐及车辆维修选择定点、院长审批、统一结账的方法，物资、试剂、药品竞价招标、定点采购、医院物资采购监管领导小组定期抽样追踪调查的方法等，都收到实在的效果二、精心谋划，用经济管理成果推开工作持续改良将可控本钱细化到岗位、量化到奖金，做到岗岗有标准、事事有标准、全员有考核，形成堵漏、挖潜、节支环环相扣、互相促进的精细化管理形式先临床、医技科室，后行政、后勤部门稳步推进在详细方法上，贯彻“平衡记分卡”的综合评价思路，从财务指标〔以业务收入和收支结余为主〕、患者〔以医德医风、查房才能、处方病例书写、合理收费等质量控制为主〕、内部业务〔平均住院日、门诊量、病床使用率等工作指标为主〕和工作创新〔新工程立项、科研成果、有建树的学术论文等〕方面进展综合评价和考核。
每月召开科主任会议，对各本钱责任科室当月运行情况逐一进展讲评、排序，促使科室变压力为动力如针对个别科室运行中存在的管理粗放、收入构造不合理等问题，召开座谈会，查找症结，解剖“麻雀”，通过借用分析^p 成果，指导改良了工作三、设置不同的权重分值，把绩效考核和医院目的要求落在实处每一项医疗效劳都要经过一系列的环节，各项医疗效劳的本钱又互相交织，根据不同的考核指标，设置不同的权重分值，双轨绩效考核，使其表达医院管理目的要求对开展新技术新工程所需设备或列入医院重点扶持对象所占用的设备，确定扶持期，扶持期内不计提折旧在分配上，对风险强度大、收费标准低和承当任务较重的科室与人员，医院采取一定的倾斜政策，保证分配的合理性如感染科在收治艾滋病患者期间，医院通过制度和调控措施，让他们拿最高的津贴，享受不低于临床科室的均值奖金，补贴在明处，使承当任务的科室积极履行社会责任责权利严密结合，调动了职工的积极性，有效激发了内在动力，医护人员纷纷报名参加志愿者队伍四、建立和完善质控标准，形成良好的考评管理机制每月进展运行质量考核和讲评，奖优罚劣，用质量和效益评价科室工作；由每月的经济运行分析^p ，逐步扩展到医务人员接诊和收住院人次分析^p 、医保病人住院情况分析^p 、临床用药、化验、检查动态分析^p 、水电气消耗状况分析^p 等，并以此作为考评奖惩、加强和改良工作的根据，克制了盲目和随意性，变经历管理、粗放管理为数字控制和科学管理。
五、注重对本钱核算过程的总结和追踪对本钱核算过程进展总结和追踪是关键点对科室进展一级分配，并提供科室进展二级分配的有关数据，赋于科主任一定的自主权限但要求二级分配要兼顾患者、医院、职工三者利益，坚持多劳多得、按消费要素分配，表达效率、质量，效益优先，兼顾公平，绩效挂钩医院对科室的二级分配逐人审核，定期逐个科室、逐个工程进展复查、核对，使核算方案不断完善，质量不断进步六、注重预算和核算、分析^p 和监视的管理，尤其注重事前、事中和事后的本钱管理及控制由医院综合质效考评组成的职能组织由科主任和护士长及核算员组成的根底组织，由药品、设备〔器械〕、采供等科室组成的辅助组织，从固定资产、人员工资到办公用品、 费用等都纳入到科室全本钱核算中院级核算管“出口”，科级核算抓“入口”从细节管理、控制本钱、堵塞破绽入手，形成了大家参与管理，人人控制本钱消耗的良好场面七、不但压缩固定本钱，更注重社会效益既从医院的角度做好总量的分析^p 和控制，还注重从科室的角度做好各部位的分析^p 与控制，始终把优质、高效、低耗放在首位，积极引导科室挖掘潜力，进步效劳质量和效率通过进展科室本钱的横向比拟，有的放矢的控制本钱，到达质量指标和经济指标的合理衔接。
八、完善经济运行调度，及时解决各部位收入与支出存在的不合理因素和构造性矛盾物资〔药械〕采购监视管理小组和经济管理审核小组，定期进展采购性价比的追踪调查，大宗物品招标采购，零星材料比价采购，同样产品比质量，同样质量比价格，同样价格比付款方式通过引入新客户竞争等形式，使采购本钱降低15％汽车维修定点管理，招待费用统一控制，这些机制有效的发挥了监视约束作用，减少和防止了管理中的负面或不良因素影响，保持了经济的良性运行和活力第 6 页 共 6 页。