用制度管人 按程序办事集团公司董事长吴顺红在各种场合，多次从全局和战略的 高度，指出了完善制度的重要性钢构公司按集团公司要求，经过长 时间酝酿和反复修改，各部门工作流程和保障文件均已拟定，并进入 了实施阶段通过对实施过程中反映出的问题，不断对程序文件进行 补充完善,最终要形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合 理的制度体系,使方方面面有标准，有流程,让员工做事有章可循、有 规可守,以规章制度规范和约束企业的一切活动,提高工作效率，消除 “以人管事"现象，做到“用制度管人，按程序办事”这标志着公 司在企业管理认识上达到了新境界，方法上进入了新阶段,必将对公 司持续健康发展产生重大而深远的影响钢构公司经过近些年的发展,在激烈的市场竞争中立足并取 得了一些成绩，而企业管理、运行机制与先进企业相比，还存在较大 差距特别是干部员工的思想观念、行为习惯还不适应科学管理的要 求，还时常凭经验、感觉,依靠“人管"，公司在发展中陆续建立的一 系列规章制度，虽然保证了企业的有效管理，但我们也清醒地认识到, 还存在着不少漏洞和缺陷，有些已经不能满足现代化管理的要求,有 些得不到很好的贯彻执行这些现象,严重制约了管理科学化的进程， 影响着企业运行质量的提高，特别是与企业迅猛的发展速度不相适 应。
因此,加强制度建设,完善公司标准化管理体系，建立起用制度管 人，按标准做事的有效机制,是实现企业科学发展、跨越发展的必然 要求要做到“用制度管人，按程序办事”,首先要建立科学、合理、 完善的制度.这就要求各部门深刻领会建章立制的重要意义，按照公 司要求，结合工作实际，“细”处着手，深入研究、仔细推敲、认真 琢磨，尽量细化,确保制度符合实际，弥补管理漏洞，具有可操作性. 同时,面对工作中存在的新情况新问题，积极借鉴先进企业的经验做 法,把那些经过实践证明的成功做法上升为制度，确保制度和标准能 够规范员工的每一个行为，具有真正的执行效力要做到“用制度管人，按程序办事”，必须树立制度意识, 强化执行力制度的生命力在于执行力，只有下决心、下力气狠抓执 行力，才能提高制度的效用必须通过广泛深入的宣传教育，使广大 干部员工领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识,牢固树 立严格按制度办事的观念，让制度成为自觉，让标准成为习惯同时， 需要建立健全制度执行的监督机制，每项制度都要明确监督执行的责 任部门，使制度执行的责任无可推卸,对执行制度不力的坚决追究 对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为， 要发现一起、查处一起。
只要触犯了制度，都必须依章处理,决不姑 息迁就要做到“用制度管人，按程序办事”，需要各级管理干部树 立大局意识,率先垂范各级管理干部要充分理解制度变革的重大意 义，树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识,拥护和支持 制度变革的推进,成为规范化管理的带头人.同时，管理干部不仅要带 头遵守制度,还必须坚持原则、敢抓敢管,维护制度的严肃性和权威 性新制度，新起点;新变革、新境界.让规范化管理在企业的不断探 索和实践中，成为推动实现新一轮发展规划目标的强有力的引擎和促 进钢构可持续发展的最大支撑！。