煤炭企业安全管理工作计划范文 公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导 XX年 以实现 世界领先 中国一流 现代煤炭企业为目标 以安全质量 标准化 数字化矿井建设为抓手 构建安全预防管理机制 推行全 面预算管理 细化岗位考评体系 强势推进企业文化建设和 五精 管理 坚持高起点规划 高水平管理 高效能经营 以全新的思 想观念 创新的工作方法 崭新的精神面貌 全面完成各项目标任 务 总体思路是 坚持一个目标 突出两项重点 完成六大任务 做好九项工作 一个目标是 实现 世界领先 中国一流 现代煤炭企业 两项重点是 安全高效 科学管理 六大任务是 1 商品煤产销00万吨 其中块煤380万吨 2 掘进进尺35000米 其中 开拓进尺7500 米 3 完全成本控制在5元 吨以内 实现销售收入53 3亿元 利润 总额34 6亿元 4 安全生产无重伤以上事故 杜绝环境污染事件 建成集团公 司安全质量标准化先进矿井 达到国家级安全质量标准化矿井标准 5 企业文化建设 五精 管理完成年度阶段性目标 保持集 团公司文明单位 6 员工收入稳步提高 九项工作 一 围绕发展目标 建立指标体系 引领企业发展 努力实 现 世界领先 中国一流 的现代煤炭企业建设目标 1 实现 世界领先 中国一流 建设目标 建设 世界领先 中国一流 现代煤炭企业 不仅是公司发展的需要 也是广大员工 的共同心愿 红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标 杆 必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业 才能成为一流 成为第一 因此 我们必须创新思路 勇于探索 按照陕北 区建 设国际一流现代化矿井综合技术研究成果 依据评价标准和指标体 系 认真落实 逐项达标 在原煤产量 制造成本 经济效益 安 全环保 回采率等方面达到一流矿井要求 并始终保持其先进性 2 建设本质安全型矿井 本质安全型矿井 是对我们现有安全 管理模式和安全质量标准化建设的发展和升华 要结合公司实际 超前做好安全预防管理 实现人 机 环境 管理等要素的优化匹 配 建立人员无失误 系统无缺陷 设备无故障 管理无漏洞的现 代安全管理体系 达到人员 设备设施 环境和管理的本质安全 使安全管理由控制事故向职业安全转变 引领和推动公司安全管理 达到一个新的水平 上半年 要尽快研究建立本质安全型矿井建设 的指标体系 下半年制定创建规划 全面组织实施 下硬茬 高标 准 严要求 高点起步 全面推进 为企业跨越式安全发展打好基础 3 建设生态 区 以 产清洁煤炭 建生态 区 为发展理 念 把环境保护提升到企业战略高度加以统筹规范 要改进采煤工艺 加大筛选量 提高块煤率 加强矿井污水 生活污水循环利用工 作 实现零排放 加大排矸场 工业场区卫生治理力度 杜绝环境 污染事件发生 实现安全生产与生态环境的和谐发展 要以 矿在 林中 路在景中 房在园中 人在花中 的标准 加大环保投入 制定生态建设规划 通过绿化美化 区 防风固沙 净化空气 降 低噪音等项目的实施 建设红柳林生态 区 二 加强安全基础管理 不断提高安全意识和预防管理水平 达到国家级安全质量标准化矿井标准 1 加强安全预防管理 牢固树立预防管理就是科学管理的理念 通过实施预防管理 把各类事故消灭在萌芽状态 建立预防管理 机制 制定预防措施 变事后处理为事前预防 要对生产系统进行 调研 分析和论证 在设计 施工 管理上 超前预想预知 超前 处置 要以完善安全应急六大系统建设为重点 建立健全安全分析 评估和安全责任考核体系 深入开展危险源辨识和安全应急演练活 动 从隐患的超前分析评估和超前预控入手 做到安全管理思路清 晰 目标明确 有的放矢 达到员工无违章 管理无漏洞 设备无 隐患 系统无缺陷 质量高标准 安全无事故的目标 同时 要提 足用好安全基金 完善安全基础设施建设 使安全设施始终保持良 好的状态 2 强化安全现场管理 严格落实 国务院关于进一步加强企业 安全生产工作的通知 精神 认真执行领导带班下井制度 加大监 督检查力度 建立健全领导下井带班举报制度 一是调度信息中心 要落实专人负责 对领导带班下井认真安排 保证井下24小时有领 导带班 二是煤矿各生产区队 专业化服务队伍 每班必须有干部 跟班进行安全管理 坚持与当班员工同上同下 严格执行对手交接 班制度 安全监督管理部要不定期进行监督检查 杜绝空班 漏班 迟下 早上现象发生 三是按照 关于加强班组建设的实施意见 要求 突出抓好班组现场安全管理 严把第一道关口 确保安全 各项制度措施落实到现场 同时 借鉴先进单位班组建设经验 着 力解决班组建设存在的关键问题 创造性地开展工作 力争年内将 原煤生产单位40 的班组建成明星班组 60 的班组建成优秀班组 3 完善安全生产奖惩激励约束机制 实行全员安全风险抵押金 制度 将公司所有在册员工全部纳入安全风险抵押范围 实行安全 责任保险和安全绩效工资制度 以岗位安全绩效考核为重点 加大 安全生产挂钩比重 突出安全生产责任在员工绩效工资 晋级 评 先评优考核中的权重 严格落实安全考核指标 建立考核台账 重 大安全责任事项实行 一票否决 真正使承担安全责任 对安全 工作做出贡献的人员得到奖励 调动全员参与安全管理的积极性和 主动性 4 加强安全监督检查 继续执行安全监督 管理相对分离的模 式 成立动态安全检查小分队 采取不打招呼 突击检查的方式 对重点区域重点检查 危险区域班班检查 薄弱环节盯住不放 切 实解决现场存在的隐患和问题 对查出的安全隐患 要在2小时内下 发到隐患单位 督促整改 做到检查 整改 复查确认 备案销号 四到位 重大安全隐患 落实专人负责 挂牌督办 进一步加 大安全基础考核工作力度 做好危险源的评估 建档 辨识和预知 预控工作 搞好 一通三防 防治水和顶板管理 完善安全保障 设施 组织开展机电设备 运输达标会战 进一步规范专业化服务 队伍管理 必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员 推动安全管理 水平的整体提高 5 提高安全质量标准化建设水平 按照集团公司和公司安全质 量标准化建设安排 结合兄弟单位的先进经验 制定安全质量标准 化达标规划 以 五精 管理为切入点 全力打造 亮点 硐室 机房 精品 采掘工作面 样板 运输系统 今年 要把地面 生产系统全部纳入质量标准化考核体系 由点到面 全面开展 使 矿井的安全制度更健全 安全基础更牢固 安全设施更可靠 生产 接续更科学 经济效益更明显 逐步实现安全高效型 本质安全型 矿井目标 6 深入开展 五精 管理 以精确和精益管理为重点 全面开 展精优作业法精炼行动 卓越管理法历练行动 创新成果锤炼行动 精英品牌提炼行动 首席员工修炼行动 素质金字塔磨炼行动 创纪录合练行动 开展评比明星员工 岗位能手活动 加大教育培 训工作力度 精心打造 三基九力团队 不断提升员工的技能素 质和企业的管理水平 努力培育一批 五精 管理的行家 增强企 业的内聚力 向心力和能动力 三 科学组织生产 合理安排采掘接续 努力实现安全高效 均衡生产 1 积极组织原煤生产工作 根据全年的产量安排计划 合理安 排生产任务 利用10个月的有效生产时间 完成全年 00万吨生产任 务 要抓住一季度煤炭市场活跃的有利时机 在确保安全的前提下 制订会战和保障措施 开展原煤生产会战 力争一季度每月生产 原煤0 万吨以上 实现首季开门红 2 科学安排好采面布置和接续工作 特别在综采面接续期间 要制定严格的安全技术措施 确保生产 回撤 安装等各项工作 按期 同步 协调 顺利进行 要利用四月份一个月时间 完成203 工作面安装调试和生产工作 五月份正式投入生产 要提前着手进 行25202工作面安装 保证 25201工作面完成回撤后 立即投入生 产 同时 要进一步优化生产系统装备升级改造方案 利用7月份搬 家倒面时机 完成主提升皮带延伸和101皮带改造工程 满足生产需 求 实现全年平稳生产 有序生产 科学生产 3 进一步优化采掘部署 合理调配生产人员 建立快速掘进作 业生产线 开展连采掘进会战 进一步加大对外委专业化掘进队伍 的管理 考核力度 确保全年35000 米掘进任务的顺利完成 同时 积极组织开展 创建安全高效矿井 和 创建千万吨综采队 活 动 抓好设备检修 维护工作 降低事故影响 提高开机率 年底 建成集团公司第一个千万吨综采队 4 切实加强机电设备管理 按照机电管理标准化的要求 建立 日常管理制度 健全管理台帐 落实管理责任 结合生产任务 接 续安排 设备使用状况等因素 及时安排维护和保养 合理安排生 产检修和设备大修 提高设备完好率和开机率 确保生产正常进行 四 加大煤炭销售力度 搞好煤质管理 确保产销平衡 1 充分发挥销售的龙头作用 采取多种手段 积极组织煤炭销 售 进一步加大公路销售 提高铁运销售量 确保原煤正常生产 要加大地销煤工作力度 合理调度车辆 提高装车能力 消除运力 制约 确保全年公路销售800万吨以上 要积极与销售分公司协调 争取铁路运量 提高兑现率 保证全年铁路销售500万吨以上 2 加强煤质管理 提高煤炭售价 从生产源头加大煤质管理 建立健全各级质量责任制 优化采煤工艺 确保煤炭质量 要高度 关注25202工作面的煤层夹矸 必要时采取调整采煤工艺 分装分 运等多种措施 降低出矸率 煤矿要加强煤炭生产 筛分 洗选加 工全过程的管理 做到煤矸分流 保证原煤质量 煤炭销售公司要 加强煤炭产品质量跟踪检查 指导和监督 强化对商品煤的筛分 洗选加工和装车监督管理 杜绝商品煤销售商务纠纷 。