技 术 标 一、 工程概况项目名称：新村路泵站~新蕴藻浜路泵站总管土建工程（WT1.1）标招 标 人：上海城市排水有限公司招标代理：上海市国际招标有限公司 工程地址：上海宝山区工程工期： 16个月工程规模：约8000万工程内容：1、西乡路（新村路泵站出水井~平利路）污水管：管径DN2200全长382米，采用“F”型钢承插口式钢筋砼管，管道埋深8.93~9.08米，施工方法为顶管（曲线顶管1处，曲率半径R=350m），设顶管工作井（坑）1座；顶管接收井（坑）1座；途中穿越现状西干线2、平利路（西乡路~志丹路）污水管：管径DN2200全长381，采用“F”型钢承插口式钢筋砼管，管道埋深8.08~8.76施工方法为顶管（曲线顶管1处，曲率半径R=800m）3、志丹路（平利路~广中西路）污水管：管径DN2700，长394米，采用“F”型钢承插口式钢筋砼管，管道埋深：为8.76~9.55米；施工方法为顶管（曲线顶管1处，曲率半径R=600m），设顶管工作井（坑）1座；4、广中西路（志丹路~运城路）污水管：管径DN2200全长405米，采用“F”型钢承插口式钢筋砼管，管道埋深9.55~9.58米，施工方法为顶管（曲线顶管1处，曲率半径R=700m），设顶管工作井（坑）2座。
5、运城路（广中西路~平高路）污水管：管径DN2200全长360米，采用“F”型钢承插口式钢筋砼管，管道埋深7.34~8.55米，施工方法为顶管（曲线顶管2处，曲率半径R=400~500m），设顶管工作井（坑）1座；顶管接收井（坑）1座；骑马井1座6、平高路（运城路~汶水路）污水管：管径DN2000长1436米，采用“F”型钢承插口式钢筋砼管，管道埋深6.48~8.55米，施工方法为顶管（曲线顶管2处，曲率半径R=700~1000m），设顶管工作井（坑）2座；顶管接收井（坑）2座；骑马井1座；途中穿越现状河道1处7、规划康宁路（汶水路~新蕴藻泵站）污水管：管径DN2000长1554米，采用“F”型钢承插口式钢筋砼管，管道埋深7.25~9.32米，施工方法为顶管（曲线顶管3处，曲率半径R=600~1000m），管径DN2200长3251米，采用“F”型钢承插口式钢筋砼管，管道埋深7.76~9.30米，施工方法为顶管（曲线顶管3处，曲率半径R=1000m），管径DN2400长561米，采用“F”型钢承插口式钢筋砼管，管道埋深9.50~10.80米，施工方法为顶管本段3种管径，共设顶管工作井（坑）7座；顶管接收井（坑）7座；骑马井4座；途中穿越现状河道7处，穿越铁路1处。
8、支线改接污水管：管径DN600，长10米，采用玻璃纤维增强塑料夹砂管，管道埋深2.00~4.40米，施工方法为开槽埋管，设检查井1座管径DN800，长33米，采用玻璃纤维增强塑料夹砂管，管道埋深2.90米，施工方法为开槽埋管，设检查井1座管径DN1200，长75米，采用玻璃纤维增强塑料夹砂管，管道埋深4.87~6.09米，施工方法为开槽埋管，设检查井3座二、 监理范围和内容2.1监理工作的目标质量控制目标：一次验收合格，确保优良工程，争创上海市市政金奖进度控制目标：按期完成工程节点目标造价控制目标：符合合同条款的合格工程量签证，并严格按合同条款和有关法规控制计量红线协助委托人控制工程投资，在目标控制成本值内完成本项目合同管理目标：依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主/代建制的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险安全文明目标：无重大伤亡事故，达到市级文明工地环境保护控制目标：符合国家和地方有关建设工地环境保护法律、法规的要求2.2监理工作的范围根据招标文件要求，本项目的施工监理工作范围为施工和保修阶段的质量控制、进度控制、造价控制、安全文明施工控制、合同管理、信息管理、组织协调施工监理服务；检查督促施工建设单位提交完整的本工程竣工图和竣工资料。
2.3监理工作的内容1、 协助业主/代建制与承包商编写开工报告，协助业主/代建制办理开工手 续2、 确认承包商选择的分包商3、 参加施工图会审4、 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系5、 督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主/代建制和承包商之间的关系6、 审核承商或业主/代建制提供的材料、构配件和设计的数量及质量7、 根据施工进度计划协助业主/代建制编制用款计划；审核经质量验收合格的工程量，并签证工程款支付申请表；协助业主/代建制进行工程竣工结算工作8、 审批承包商报送的施工进度计划；审批承包商编制的年、季、月度施工计划；分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，督促承包商实施进度计划9、 督促承包商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量 10、督促、检查承包商严格落实施工安全保证措施11、组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收12、负责施工现场签证13、督促承包商整理合同文件和技术档案资料14、组织业主/代建制和承包商进行工程竣工初步验收15、提出工程质量评估报告。
16、参加工程验收，协助业主/代建制审查工程结算17、检查工程状况，参与鉴定质量责任18、督促承包商回访19、督促承包商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷20、编制月度监理工作小结及工程竣工后的监理总结21、督促、检查承包商严格落实文明施工措施在以上监理服务内容的基础上，为更好的协助业主/代建制，提出以下具体服务内容2.4质量监理工作内容实施§ 审查承包商施工准备工作，协助业主/代建制下达开工通知书；§ 督促承包商施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；§ 组织参与审查承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；§ 参与审查承包商提出的发包工程项目及发包单位的资格；§ 跟踪复核、验收承包单位全部施工测量放样；§ 审查施工使用的原材料、半成品、成品、设备的质量，进行独立平行抽查和复验原材料和半成品抽检率为规定的承包商自检数的15%§ 监督承包商严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工控制工程质量，定期检查承包商各项台帐建立情况§ 组织召开设计交底会并整理会议纪要，同时必须对有关的更改设计、施工技术措施等内容的必要性和合理性进行核定重大更改应报业主/代建制审批；§ 根据工程进展情况，编制分阶段的监理细则和月度工作计划；§ 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签订，复核已完工程量，参与工程质量、安全事故的分析及处理，检查计量器具的合格使用期限、帐物卡和登记记录；§ 对承包商安全生产、文明施工进行控制；§ 督促审查承包商及时整理合同文件，并按照业主/代建制所规定的有关施工技术档案资料及竣工资料的归档要求进行归档；§ 及时分析监测单位的信息资料，并提出合理的施工措施；§ 参加业主/代建制召开的各类与工程有关的会议，做好会议记录并整理会议纪要；§ 参加工程阶段验收及竣工预检，并督促整改，对工程施工质量、安全、档案资料、文明施工提出评估意见，协助业主/代建制组织竣工验收；§ 参与保修期内出现的工程质量问题的调研、分析，提出整改措施并落实整改；§ 工程结束后，提交二套工程监理竣工资料；若发生重大质量事故，依据责任大小承担以监理报酬为上限的赔偿责任。
2.5安全、文明施工监理工作内容实施§ 对承包商的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善对承包商在施工过程中制定的各项安全技术措施进行检查、审核对其具体的实施情况进行监理§ 依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促并协调承包商从管理着手全面地在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患、督促其整改对其重大隐患和问题有权责令承包商停工整改§ 对承包商施工机械设备的数量、性能、检修证及特种工种作业人员操作证等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患§ 审查承包商提交的施工现场平面布置；督促承包商定期或不定期的检查用电、机械设备的临时防护、消防等安全措施§ 每周对施工现场的安全用电、动用明火、防护设施、消防器材的设置、设备安装、防火、防事故措施的落实情况，进行一次综合性的检查每月书面向业主/人建制反馈安全监理情况，重大信息及时汇报§ 检查承包商特殊工种的上岗操作证§ 若发生重大安全事故，并且监理人承担主要责任的，则扣除监理报酬的5%§ 检查督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间隔离设施的设置。
§ 检查本工地的排水设施，督促封堵排水管道的申报手续，以及检查督促对公用管线的保护措施和其他应急设施（包括防汛措施）的落实§ 检查督促承包商保持单位、居民的出入口和道路的畅通、整洁，要按规定设置交通标志牌、标志线，夜间设置示警灯，防止事故发生§ 检查督促承包商按规定落实各类材料、设备及土方的堆放，做到整齐有序§ 检查督促承包商在施工中防止渣土洒落、泥浆废水流溢、粉尘飞扬，减少施工对周边环境和绿化的污染§ 检查并督促承包商严格控制施工噪声为监控施工现场的噪声，监理单位应配置噪声测试仪器，月测试二次，并将测试数据列入监理月报中§ 检查督促承包商按规定做到对工地“五小”设施齐全，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生§ 工程竣工后，检查督促承包商在规定期限内完成现场的清场工作§ 对检查中发现存在的问题，要以书面通知承包商，落实整改并及时向业主/代建制反馈§ 督促承包商落实防台、防汛、防涝等三防措施；消防措施；减少大气污染的措施等§ 加强文明施工的检查，每月组织文明施工例会，并编写会议纪要三、 监理依据3.1本合同适用的法律及监理依据1、依法成立的本建设工程委托监理合同；2、依法成立的本工程施工承包合同；3、由业主/代建制提供认可的本工程施工设计图纸、工程建设计划、施工组织设计及其他文件；4、业主/代建制批准的监理实施细则；5、上海市市政工程管理局颁布的《市政工程施工及验收技术规程》；6、上海市市政工程管理局颁布的《竣工验收接管规定》；7、上海市市政工程管理局颁布的《建设监理管理办法（试行）》；8、业主提出的有关安全生产、质量管理、创建文明工地、治安消防工作、竣工备案档案编制等方面的办法、规定。
9、市政工程质量管理保证资料“95”表式汇编及业主代建制规定的有关表式；10、竣工资料编制按有关档案归档规范执行；11、《中华人民共和国建筑法》12、《建设工程质量管理条例》，国务院令第279号13、《建设工程安全生产管理条例》，国务院令第393号14、《关于发布工程建设监理费上海市行业指导价标准的通知》沪建监协字(2001)第20号15、《关于实施本市建设工程安全监理行业指导价格暂行标准的通知》沪建监协字(2004)第5号文件16、《关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知》沪建建(2000)第0870号17、执行建设部颁发的《工程建设强制性条文》18、《实施工程建设强制性标准监督规定》19、关于发布《上海市工程建设地方标准强制性条文》的通知，沪建建(2000)第0754 号文件20、《上海市建设工程监理管理暂行办法》上海市人民政府令第70号21、建设和管理委员会关于《上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则》22、《上海市建设工程质量监督管理办法》上海市人民政府令第88号3.2本合同适用的技术规范1、《建设工程监理规范》(GB50319—2000)2、《工程测量规范》(GB50026--93)3、《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJl07—2003)4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)6、《钢结构工程质量验收规范》(JGJl20一99)7、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）9、《建筑地基处理规范》（JGJ79 -2002）10、《市政排水构筑物施工及验收规程》（DBJ08-87-2000）11、《给排水构筑物施工及验收规程》（GBJ141-90）12、《玻璃纤维增强塑料夹砂排水管道施工及验收规程》（DGJ08-234-2001）13、《埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程》（CECS129:2001）；14、《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2005）15、《钢筋焊接及验收规程》（GBJ1818-84）16、《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）17、《施工现场安全生产保证体系》（DBJ08-903-98）18、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）19、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）20、《施工现场临时用电安全技术规范》（JCJ46-1998）21、《建筑防腐蚀工程施工验收规范》（GB50212-1991）22、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》（GB50231-1998）23、《工业安装工程质量检验评定统一标准》（GB50252-1990）24、《工程建设安装工程质量检验评定标准》（GBJ313-1990）25、《起重设备安装工程施工及验收规范》（GB50235-1993）26中华人民共和国工程建设标准强制性条文和上海市工程建设地方标准强制性条文27、上海市档案局88年34号文《基本建设项目档案材料归档范围》28、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）29、国家和地方规定的其它强制性标准 四、监理机构组织4.1施工阶段现场监理组织监理公司法人代表总监理工程师专家咨询组合同管理监理人员投资控制监理人员进度控制监理人员土建专业监理人员设备专业监理人员测量专业监理人员材料专业监理人员专职安全员资料员 4．2监理组人员名单及分工本项目监理组人员表姓名职务专业职称年龄监理岗位证号监理简历陆建国总监市政公用高工43国家注册监理师31003765详见简历表蒋正明副总监市政公用高工61国家注册监理师31001035夏 兵监理师安全工程师27沪建安监007973号陈 杰监理师安全助工31沪建安监005513号苏运泉监理师测量工程师54JL-3953闸北水厂改造工程陈恩泽监理师测量助工53JS-6153武东路市政及雨水泵房工程徐 威监理师土建工程师32JS-2736武东路市政及雨水泵房工程黄定山监理师土建工程师44JS-6323宁波江东南区污水处理厂工程陆伟国监理师土建工程师344237常州湖塘自来水厂扩建工程汤长贵监理师土建工程师54JS-7370宁波江东南区污水处理厂工程王勤发监理师土建工程师38Jl(T)-3076松江污水处理厂工程凌保根监理师设备工程师5702-2-168长江引水三期工程中环线2.4标倪红辉监理师设备工程师3602-2-161长江引水三期工程陈水祥监理员土建助工53JY-15183桃浦排水系统1.4标工程陈永明监理员土建助工53JY-6952闸北水厂改造工程徐志安材料检测土建助工5014247宁波江东南区污水处理厂工程蔡福魁材料检测土建助工4015407常州湖塘自来水厂扩建工程许 捷资料员文员助工35JY-15734成都路调蓄池工程 4．3 总监、监理师、安全监理情况表总监理工程师情况表姓名陆建国年龄43所属企业海龙性别男职称高工专业市政公用总监理工程师 资 格国家注册监理工程师证书编号31003765主要工作经历上海第三建筑有限公司：合流污水治理工程 项目总工；内环线高架工程 项目副经理；通港路（一级公路）项目工程师1999年调入上海海龙工程技术发展有限公司：上海松江大学城市政配套工程、康桥污水泵站工程、武东路污水泵站工程、上海南站市政配套工程、松虹路新建1标、2标工程、浦友路辟通工程等工程总监。
该同志主持监理的项目多次获得市政金奖松虹路新建工程1标、2标（2004年市政金奖）浦友路辟通工程总监（2005年市政金奖）；荣获2002年度上海市建设监理先进工作者称号以上获奖证明见副册作为项目总监理工程师完成的同类型工程项目情况武东路污水泵站工程、上海南站市政配套工程、松虹路新建1标、2标工程、浦友路辟通工程等工程总监宁波江东南区污水处理厂工程总监，该工程建设规模为16万吨/日，该工程已正常运行作为项目总监理工程师目前正承担的同类型工程项目情况如果中标，将全力以赴投入本工程的总监工作投标人（或投标联合体）承诺：投标文件和合同书中的项目总监理工程师人选保持不变副总监理工程师情况表姓名蒋正明年龄61所属企业海龙性别男职称高工专业市政公用总监代表资 格国家注册监理工程师证书编号31001035主要工作经历82～97年上海市政设计研究院给排水分院高级工程师、工程咨询专家：担任过上海黄浦江引水三期、上海长江引水二期、福建西区水厂、常熟三水厂、镇江西区水厂、杭州抗咸等工程土建设计负责人获上海重点工程实事立功竞赛记功荣誉 97～2006年12月上海斯美科汇建设工程咨询有限公司副总工程师、质安部经理：担任过浦东国际机场主进场道路工程1、2、3、4表技术总负责；徐家汇路重庆路下立交、龙华污水处理厂改造、宁波岩东污水处理厂、成都路调蓄池、中环线A2，4标、长江引水三期、大场水厂扩建等工程总监。
获：市政设计研究院先进生产者、市政院青年骨干导师、全国优秀监理工程师等荣誉 作为项目总监代表完成的同类型工程项目情况宁波岩东污水处理厂工程总监：该工程规模土建12万吨/日，设备6万吨/日本工程获浙江省市政金奖长江引水三期工程4标总监：该工程规模6000万，已通水，工程资料已通过市档案馆验收大场水厂扩建等工程总监：该工程规模60万吨/日，生产构筑物已完成90%该同志已办妥移交手续作为项目总监代表目前正在承担的同类型工程项目情况该同志刚调到本公司，有幸中标，将全职担任本工程副总监，负责本工程的技术管理工作投标人（或投标联合体）承诺：投标文件和合同书中的项目副总监人选保持不变安全监理师简况（一）姓 名夏 兵年 龄27岁性 别男学 历大专专 业工民建职 称工程师执业资格沪建安监007973号工作简历98年～至今 上海海龙工程技术发展有限公司主要项目有：武东路污水泵站工程 担任专职安全监理该项目造价为2100万元，包括市政雨污水管道、常规设备安装、道路等监理工作内容松虹路新建工程1标、2标 担任专职安全监理本工程获2004年度上海市市政工程金奖田林东路1、2标道路新建工程 担任专职安全监理该工程造价约为1155万元，含新建道路及地下管线配套的市政工程。
宁波江东南区污水处理厂工程 担任专职安全监理该工程建设规模为16万吨/日，该工程已正常运行备注如有幸中标,夏兵同志不再担任其他职务,为本项目的专职安全监理师专职安全监理员简况（二）姓 名陈杰年 龄31岁性 别男学 历高中专 业工民建职 称助工执业资格沪建安监005531号工作简历96～至今 上海海龙工程技术发展有限公司主要项目有：长兴岛基地振华港基厂工程 专业监理工程师 上海松江大学城市政配套工程 专业监理工程师康桥污水泵站工程 专业监理工程师上海南站市政配套工程 专业监理工程师浦友路辟通工程等工程（市政金奖） 专业监理工程师备注如有幸中标, 陈杰同志不再担任其他职务,为本项目的专职安全监理师4．4 主要监理人员进场表4.5施工阶段监理与各方的关系：4.5.1与建设单位关系：建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系建设单位应在施工承包合同明确授予监理单位责权范围监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等， 生活上提供方便在监理实施过程中,总监理工程师应定期向建设单位报告工程情况, 未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。
由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为确实需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决并承诺监理组人员一经确定，不作调换，否则以书面报告提请建设单位认可，建设单位如发现监理组人员不称职可提出更换的要求4.5.2与承包单位关系： 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料监理单位要为施工创造条件按时按计划做好监理工作监理单位与分包单位无直接关系分包单位在施工方案、技术复核、 隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理办理签证4.5.3与设计单位的关系：监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中 应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见监理无权擅自变更设计设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行 为时，应及时向监理组提出，并有监理组组织有关人员共同研究解决。
五、监理工作程序及流程5.1监理工作程序监理工作程序是项目监理组根据工程特点、内容分别制定具体的开展监理工作的过程的规定，便于全体监理人员工作规范化、制度化、程序化，有利于建设单位、承包商及其他相关单位与监理单位之间配合协调施工准备阶段监理工作程序1、设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，（其中应包括：设计主导思想、工程特点、结构形式、采用设计规范以及新技术、新材料、新工艺、质量要求等）2、项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认3、工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位4、工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认，对质量管理体系技术管理体系和质量保证体系应审查以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
5、分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资质报审表和分包单位有关资质材料，符合有关规定后由总监理工程师签认6、专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认1）检查承包单位专职测量人员的岗位证及测量设备签定证书；（2）复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网，高程控制网和临时水准点的测量成果7、专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，符合开工条件的，由总监理工程师签发，并报建设单位施工阶段质量控制程序1、施工阶段，承包单位必须按照已批准的施工组织设计进行安排和实施，当特殊情况方案变更时，对施工组织设计应进行调整，补充或变动，后经专业监理工程师审查，并应总监理工程师签认2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题讨论，经审定后予以签认4、专业监理工程师对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。
5、专业监理工程师从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：（1）试验室的资质等级及其试验范围；（2）法定计量部门对试验室出具的计量证明；（3）试验室的管理制度；（4）试验人员的资格证书；（5）本工程试验项目及其要求（包括标养池的要求）6、专业监理工程师对承包单位报送的资料进行审核，并对进场的实物按委托监理合同约定或有关工程质量管理文件要求规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检7、专业监理工程师定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况8、总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员旁站9、专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工10、专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认11、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。
12、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理组对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收施工阶段费用控制程序施工阶段费用控制主要是工程计量和工程款支付两大项内容：1、项目监理组依据施工合同有关条款，施工图，对工程项目费用目标进行风险分析，并应制定防范性对策2、总监理工程师从费用、项目的功能要求，质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款3、项目监理组按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付4、专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告5、专业监理工程师及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
6、项目监理组及时持施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商，当无法协商一致时，按《建设工程监理规范》第6.5节的规定进行处理7、未经监理人员验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和谈部分的工程数支付申请施工阶段进度控制程序项目监理组按下列程序，进行工程进度控制1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；4、当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，当实际进度落后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并督促实施5、专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，指定防范性对策，经总监理工程师审定后报建设单位6、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议 施工阶段合同管理程序1、监督承包商按施工承包合同已确定的事项（如质量标准、工程进度、费用支付、隐蔽工程验收、工程变更等）进行施工，并协调和各方面的合同实施工作。
2、督促业主完成他们的合同责任，以保证工程顺利进行3、对合同实施情况进行跟踪，以实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离，对工程实施进行诊断，向承包商提出合同实施方面的意见、建议4、对合同变更进行事务性处理，为落实变更措施，修改变更相关资料，检查变更措施落实情况，做好变更记录等5、依据合同条款进行及时合理的索赔和索赔处理 施工阶段安全管理程序1、严格执行国家、部、省以及安全专职机构制定的法律、法规2、施工准备阶段应了解合同文件的内容，了解施工现场布置情况，制定安全监理细则3、对承包商的安全资质，进行以下几方面的审查：（1）安全生产管理机构；（2）安全生产管理网络；（3）安全生产规章制度；（4）安全生产操作规程；（5）特种作业人员的资格证；（6）施工机械合格证，施工机具、电气设备是否符合安全生产管理规定4、安全监理细则交底，并对进入现场的施工人员进行教育5、检查督促施工过程中安全措施的落实情况，对分部分项工程的安全状况，提出安全评价意见6、对检查中发现的安全隐患，有权向承包商负责人发出“安全监理通知书”，限期整改承包商必须定时、定人、定措施进行整改，整改自查合格后报安全监理验收7、对重大安全事故隐患，安全 监理有权下大“停工整改令”，并通报建设单位，会同各方共同研究制定整改措施，达到消除隐患。
8、对安全事故的处理，根据当地政府安全部门的规定办理9、做好安全日记，安全会议纪要，安全月报以及安全资料档案管理 施工阶段信息管理程序1、建立信息的编码系统；2、明确信息流程，能够反映工程项目建设过程中参加部门，各单位之间的协调关系；3、制定信息采集制度，确保收集原始资料的全面性、可靠性，以保证信息管理工作的质量；4、尽量利用高效的信息处理手段处理信息，以供监理工程师规划和决策，以利于对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制 竣工验收及备案制工作程序1、总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准，设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改，整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字2、建设工程竣工验收及备案制按照：企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督的程序进行 5.2监理工作流程施工阶段监理服务流程 施工准备阶段监理工作流程熟悉设计文件（全体监理人员）施工准备阶段监理控制（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）设计技术交底工作流程施工组织设计（施工方案）审核工作流程 修改补充 提出修改意见 通过 承包单位现场管理体系审核工作流程材料、设备供应单位资质审核工作流程供应商资质报审（承包单位）签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）另选定供应商（承包单位）对供应商进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）不批准 测量放线控制工作流程熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）检查测量设备鉴定证书（专业监理工程师）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）不合格合格材料审核工作流程 不合格 质量控制工作流程审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）审核、签认分部单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）旁站检查工作流程分项工程各工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）不合格合格分项工程验收工作流程分部分项工程完工自检合格（承包单位）现场检查（专业监理工程师）资料检查（专业监理工程师）填报分项工程报验申请表（承包单位）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）不合格合格分部工程验收工作流程填报中间交工验收申请单（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）签发中间验收签证（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）审查结构（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）不合格合格单位工程验收工作流程验收合格后提出预验收申请（承包单位）监理单位审查资料及现场验收工程竣工验收（建设单位）组织初验（总监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）复验（专业监理工程师）落实整改（承包单位）不合格不合格合格合格工程质量事故处理方案审核工作流程发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（建设单位）进入下一道工序施工（承包单位）组织审查《调查报告》（总监理工程师）发出停工令（总监理工程师）上报主管部门（建设单位）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）原因不清不处理符合要求安全文明施工监理工作流程编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）签署审核报告（专业监理工程师）落实文明、安全施工准备工作，并报审（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表落实整改措施（承包单位）组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改（承包单位）不同意不同意同意上报上报合格工程数量审核签证分部分项工程完成（承包单位）填报计量通知（承包单位）填写《中间计量表》（专业监理工程师）进一步检查计量记录（专业监理工程师）退还资料、暂不计量签证（专业监理工程师）现场计量（专业监理工程师、承包单位）审查文件资料（专业监理工程师）是否存在异议（承包单位）进入支付程序存在问题合格是否交工监理工作流程提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）审查交工申请（检查小组）成立交工检查小组（总监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）落实整改（承包单位）无问题无问题无问题无问题存在问题存在问题存在问题保修阶段（缺陷责任期）监理工作流程审查承包单位缺陷责任期工作计划（专业监理工程师）检查已完工程质量（专业监理工程师）确定缺陷责任及修复费用（专业监理工程师）审查终止缺陷责任申请（检查小组）成立缺陷责任检查小组（总监理工程师）督促承包人完成交工资料（专业监理工程师）评价缺陷责任期工作情况（检查小组）工程整体检验（检查小组）编制检查报告（检查小组）落实整改（承包单位）签发《工程缺陷责任终止证书》（总监理工程师）无问题无问题无问题无问题存在问题存在问题存在问题六、监理资料的提供6.施工图和监理资料文档管理 施工图管理：1）、监理在施工图的管理过程中起组织、协调和监督的作用。
2）、监理应认真阅读施工图纸，及时发现图纸中的错误，并根据工程的实际情况和自身的经验提出有关优化设计的方案和建议3）、监理负责组织并主持工程的施工图设计交底4）、监理负责对施工图阶段的设计变更或变更设计的理由是否正确进行确认并对所有设计变更均在相关施工图作相应标注，以免施工过程中发生错误5）、监理负责对竣工图审核，使其(图纸)能正确反映竣工项目实际情况监理技术资料文档管理是工程项目监理工作的一个重要组成部分，它为监理目标实现服务也是反映监理工作质量的指标之一，搞好监理资料文档管理对提高监理人员管理水平，及时掌握项目动态，提高监理工作效率及积累监理成果等都有重要意义我公司将在该项目监理中按照《档案法》与ISO9001-2000质量管理体系文件的要求，应用计算机监理专用软件加强监理资料文档管理在施工阶段监理项目实施过程中形成的监理资料，将按《建设工程监理规范》GB50319-2000及其它文件要求建立，并按业主的要求进行归档整理，按合同规定的要求交付与提供监理服务最终成果，工程结束后提交二套工程监理竣工资料，并确保各种原始记录和监理资料的真实性、完整性与有效性，具有保存价值1）监理文书资料是监理人在项目实施过程中直接形成的，监理人必须做好各种原始记录的保存工作。
2）现场监理人员应设专人收集、管理监理文书资料，确保其科学化、规范化3）监理人应对监理文书资料进行统一管理，建立台帐制度，确保资料完整，正确和有效利用，委托人可随时抽查评估4）监理人应建立监理档案管理的工作制度工程竣工后应及时将监理文书资料整理归档5）工程竣工资料验收同时，监理资料也作为验收内容之一6）现场监理组设专人收集、管理监理文档资料，并按专业、工种编号、分类、登记、确保监理文档字科学华、规范化7）监理文档资料确保真实可靠，字迹要清楚，签字要齐全，决不弄虚作假，或擅自涂改原始记录，违者查处8）公司加强对监理文档资料统一管理和统一领导，确保监理文档资料完整、正确和有效利用9）公司建立监理档案管理的工作制度工程竣工后将监理文档资料整理归档6.2在监理服务过程中，主要实施的控制程序有：1）监理服务过程控制项目监理部通过对工程项目监理服务的过程控制，确保监理服务过程按规定的工作程序和方法在受控的状态下顺利进行，我公司建立并保持了形成监理文件的《文件控制程序》、《质量记录控制程序》与《监理服务提供的控制程序》监理服务将以信息为基础、合同为依据、组织协调为手段，对工程建设项目实行质量、安全、文明施工控制，促使工程建设项目目标得到最优的实现，监理资料正确、齐全。
2）监理服务产品（问中所述产品指监理服务产品，下同）标识和可追溯性控制通过对监理服务过程中形成的文件、资料、报告和记录等产品进行标识，有专门人员审核、认可，防止混用和实现可追溯性的要求3）检验控制项目监理部通过对监理服务的产品及过程的监视和测量控制，总监理工程师和专业监理工程师严格把关，确保监理服务过程中形成的文件、资料、记录等满足规定的要求，防止未经检验和不合格的监理服务产品转序或交付，使监理服务质量满足规定的要求监理资料真实、正确、完整、符合合同要求4）文件和资料控制通过对公司质量管理体系中有关文件和质量记录的控制，和适当外来文件资料的控制，确保项目监理部使用的文件为有效版本，以保证监理依据的合法性、正确性、及时性、有效性5）监理成果——监理资料防护和交付控制确保按照监理合同规定的要求交付建设监理服务最终成果——监理资料，并对其包装、防护及交付的内容、时限、质量作出详细规定，符合业主的要求6）质量记录的控制建立和保持质量记录的标识、收集、编目、整理、保管、查阅和处理的程序，使监理服务符合规定的要求为质量体系有效运行提供客观的依据6.3施工阶段的监理资料应包括下列内容（以监理合同与业主的规定为准）：1）施工合同文件及委托监理合同；2）勘察设计文件；3）监理规划；4）监理实施细则；5）分包单位资料报审表；6）设计交底与图纸会审会议纪要；7）施工组织设计（方案）报审表；8）工程开工/复工报审表及工程暂停令；9）测量核验资料；10）工程进度计划；11）工程材料、构配件、设备的质量证明文件；12）检查试验资料；13）工程变更资料；14）隐蔽工程验收资料；15）工程计量单和工程款支付证书；16）监理工程师通知单；17）监理工作联系单；18）报验申请表；19）会议纪要；20）来往函件；21）监理日记；22）监理月报；23）质量缺陷与事故的处理文件；24）分部工程、单位工程等验收资料；25）索赔文件资料；26）竣工结算审核意见书；27）工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；28）监理工作总结。
6.4监理提供给业主/代建制的监理资料招投标文件监理合同监理规划监理实施细则关键部位（工序）质量证明单质量验收证明单单位工程质量评估报告工程竣工验收证明书监理总结来往文件和会议纪要设计变更和工程洽商质量问题处理文件监理指令（监理工程师通知单、工程暂停令等）监理月报监理专题报告监理测量复核单监理工序抽检单隐蔽工程验收单监理试验抽检单七、造价控制的监理措施总体设想：根据现场监理确认的工程形象进度和已完的合格工程实物量，审核施工单位提交的工程进度款报表，严格控制进度款的支付；工程竣工后，对整个工程造价进行全面评估⑴ 事前。