范文最新推荐 ------------------------------------------------------供电系统高压班竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家上午好！今天是个难忘的日子 , 是我第一次面对大家进行竞聘演讲我首先感谢领导给我这次展示自我的机会， 对此我十分珍惜， 我将客观地说明作为一名高压副班长我所具备的应聘能力， 悉心地接受各位领导和评委的指正我充满激情，但个性随和、做事稳重；我为人正直，但不固执我自 2018 年 12 月担任高压班副班长以来一直勤勤恳恳， 不断进取，在思想上和工作能力上都有了很大的进步 在工作中我不怕吃苦， 敢于勇挑重担，为了不影响基层单位春检工作， 在春检开始前不到一个月的时间里，我与班组同志加班加点， 完成了近 1 万余件绝缘安全工器具的试验工作， 虽然当时非常辛苦， 系统软件还出现了这样那样的问题，但是我没有因此而气馁，而是积极与厂家技术人员沟通解决，不但没有耽误试验进度， 还发现软件在大批量试验工器具时的漏洞和不足，将其升级改进加以完善在春检刚刚开始时，班长外出学习，那时我还刚刚上任副班长职务， 在班长不在的情况下，我每天早出晚归，按照春检计划与大家提前几天将工作票、 任务单、试验仪器准备妥当，并合理安排作业组成员，积极与主任、专工沟通汇报，出色完成了柳一变 1 号主变单元、建一变 66kv 改造等各项试验任务。
在开展各项1/16工作的同时，我时刻不忘安全， 今年公司开展了“三个不发生百日安全活动”和“安全大检查活动”， 不管日常工作再苦再累， 我都坚持组织班组同志每周开展安全活动， 认真准确的学习上级下发的各种快报、简报、月报及安全文件，并举一反三，结合自身实际及时进行整改在作业现场，我更是以身作则，严格执行标准化作业，对于班组人员发生的习惯性违章坚决予以制止， 对于每月的工作票我更是认真自查，发现问题绝不隐瞒，如实上报安全员每月对班组库房、拉力室、高压室配备的安全工器具、灭火器材、电动葫芦、液压升降机等进行严格检查， 排除隐患，根据当前形势我又详细制定了班组应急管理体系，随时准备对突发事故设备进行抢修近一阶段公司的 p-mis 系统已经全面单轨运行， 我虽然没有参加过专门的培训班， 但是我认为作为一名副班长我有责任也有能力熟练的掌握运用它， 并向班组同志传授，使其尽快应用到日常生产管理、发挥最大作用，为此我一有机会就向检修班的姜立业、 罗宏远请教，他们给了我无私的帮助与指导，现在我基本已经掌握了这项新的软件，并正在向班组负责人讲解与传授中 在科技立项方面我也一直积极探索， 今年我申报的带电工具专用试验模具，解决了公司带电班 10kv 带电工具的试验方法问题，为其每年专门到沈阳电科院进行试验节约了大笔经费。
在担任高压班副班长的同时， 我还担任了工区工会的文体委员， 对于工区举办的各种活动我都积极的参与组织策划， 去年春节前我协--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------助书记、主席成功的举办了变电检修工区 2018 年春节联欢活动，在今年的五 . 四期间我与团支部书记共同策划组织工区团员青年开展了“青春伴我行，绿色环保从我做起活动”前一段时间公司开展了“关爱生命、重视安全”主题演讲比赛，我积极备稿，虽然最终没有取得什么名次， 但我感觉从语言表达、 自身胆量方面自己都有了很大提高领导的悉心培养加上自身的努力使我在担任高压班副班长职务期间取得了一些成绩， 先后获得了“省公司优秀青年”称号和“供电系统高压专业竞赛第一名”的荣誉， 并光荣的成为了一名中国共产党的预备党员我没有辉煌的过去，但是我很年轻，我热爱我的工作，对我的工作充满无限的热情 我会把握好现在和将来为此，我来这里展示自我，让大家帮助我， 支持我、喜欢我。
我希望能靠自己的知识和水平，靠自己的实力来赢得这次竞聘县信用联社财会部经理竞聘演讲稿竞聘人：竞聘岗位：县信用联社财会部经理3/16尊敬的各位领导、各位同事：大家中午好 ! 虽然已是隆冬季节，但我们会议室里确充满了春天的气息，因为大家都有一颗火热的心， 用不同平常的方式描绘着信合的未来，我也有幸站到了这个行列，在这里竞聘联社财会部经理我是年出生，年参加工作，文化程度，中共党员，现任联社财务部副经理我今天之所以竞聘联社财会计部经理这个岗位， 因为我自忖有以下条件和优势：一、工作经验上：我自年参加信用社工作后，先后在筒车湾、江口等信用社任信贷员、分社负责人、中心社会计、驻片稽核员，年调联社营业部任国库会计， 年 7 月调联社财会部工作， 年 1 月被聘为联社财会部副经理无论在哪个岗位上， 我始终以一个共产党员的标准严格要求自己，以认真的态度去学习、 去掌握，努力的去做好每一项工作，特别是任财会部副经理后， 我紧紧围绕联社工作重点， 以饱满的工作热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风全身心的投入到财务工作中去 一年来，财会部帐务处理和财务核算严格按规范化要求进行， 管理工作也得到联社及市办领导的认同和表扬： 一是合理匡算年度财务计划， 并提交联社会议通过， 为联社年度财务计划的实现打下基础； 二是加强财务管理和会计检查工作， 全年共检查个网点人次，撰写材料份，纠正帐务金额元 ; 三是制定了帐表管理办法、机房值班交接制度，设计建立了机房值班交接登记簿、大额支付小前置系统往来帐务登记簿， 规范了会计操作行为， 杜绝了差错事故发生，促进了会计队伍素质的提高；四是合理安排时间，及--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------时调试机器，使华严、沙坪、梅子、丰富、贾营、老城等社顺利并帐上机，并检查排除机具故障次，送修机具次台，确保了联社电子化建设的正常开展； 五是抓好帐户清理核实工作， 积极开展反洗钱岗位培训，防范了金融风险；六是配合抓好了统一法人社的开业申报工作。
这些年来，就是凭着强烈的责任心，饱满的工作热情，坚定的工作信念，我已熟练掌握了信用社会计核算和计算机操作， 牢记了财会制度，成为信用社会计业务的行家里手，同时积累了大量的工作经验二、理论学习上： 自从参加工作以来，我从没有放弃理论知识和业务知识的学习年我参加了原陕西财经学院信用社经营管理专业证书班学习，于年毕业，但我没有满足于现状，经联社推荐，又于年参加成人高考，取得了 ueiao 计算机管理及应用脱产学习机会，较为全面的学习了计算机管理和操作，由于学习勤奋刻苦，成绩优异，在学习中受到学校和老师的充分肯定， 也于年 6 月末毕业学习不但使我掌握和提高了金融管理知识，也有了计算机操作能力，同时，我更加刻苦钻研业务，把学到的知识融会到工作中去， 使自己的业务水平不断提高以上就是我要竞聘财会部经理的理由， 如果我能顺利通过的话， 我将兢兢业业，克尽职守，充分行使一个财会部经理的职责并从以下几点做好我的工作：对上级的部署和计划，积极组织实施落实，真正做到事前有部署，事中有检查，事后有总结让同事放心、让组织放心、让领导放心，我5/16完全有能力、有信心担当财会部经理这个重任对内管理上，严格遵守会计各个岗位的业务范围及操作流程， 做到职责分明，各司其责。
认真做好日常检查指导，和同事们抓好信用社会计工作对工作中发现的问题，及时反馈给上级领导，并积极寻求解决问题的方案、措施，与此同时，积极协调各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，为信合事业的发展创造宽松的工作环境对个人方面，我将加强自身修养，做到自重、自警、自强、自励真正做到一个共产党员所起的表率作用， 希望用我亮丽的青春， 去点燃周围每个人的激情，感召激励着同事们为信合奉献、进取、立功、建业⋯⋯当然我也有不足之处， 担任财会部副经理只有一个年头， 管理经验较少，但我会正视我的不足，并以我的谦虚、谨慎、稳重加以弥补，同时不断完善、提高自我的水平如大家都投我一票， 给我一个扬我所长的天地， 我将为信合奉献我的青春、汗水盐业分公司经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委和同志们，大家好 !首先感谢领导和同志们对我的信任和支持， 让我有幸进入第二轮的演讲我叫 *** ，生于 1969 年 12 月；1977 年 9 月— 1988 年 7 月在苍溪县读--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------小学、初中和高中； 1988 年 9 月至 1990 年 7 月在四川师范学院教育管理专业读书，大专毕业； 1990 年 12 月参加工作，在 ** 盐业支公司任开票员、业务员； 1991 年 3 月至 20xx 年 10 月在 ** 盐业分公司盐政稽查科任办事员、 主办科员；期间从 1995 年 7 月至 1997 年 12 月，在四川省委党校经济管理专业函授学习， 取得了大学本科学历； 20xx年 11 月至 20xx 年 1 月任** 盐业分公司办公室副主任： 20xx 年 1 月至 20xx 年 1 月任阆中盐业支公司经理； 20xx 年 1 月至今任 ** 盐业分公司副经理（稽查处副处长） 。
从参加工作至今， 我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头， 十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务， 为** 分公司的经营发展作出了一些成绩 在盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇， 参与办理的盐业违法案件多达数百起， 无一例行政复议和诉讼， 其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人 正是因为有这段难忘的执法经历， 练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益在分公司办公室和阆中支公司工作期间， 积极参与了分公司的各项经营管理，特别是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐供应、实现消除碘缺乏阶段目标、 加强与相关部联系配合、 深化专营改革等方面做了7/16大量的工作，并取得了成效任分公司副经理以来， 主要分管全司的基本建设、 盐政稽查和办公室工作，认真履行了副经理、副处长职责特别是 20xx 年以来，分公司的基本建设任务十分繁重， ** 分公司综合楼外墙装饰、 ** 配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建设，在人员少、施工地点分散的情况下，本人积极带领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起， 认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关， 做到了公开透明， 切实抓好了质量和安全，两年多来，认真落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达 1400 多万元。
特别是在 ** 配送中心建设过程中，我们千方百计降低工程造价， 目前钢结构跨度设计中， 工业厂房一般都是 12 米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了 15 万元对土建部分进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至 18 米，又节省了钢结构工程造价近 100 万元目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区， 为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作， 目前全市有两个县市已达到完全消除碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消除的目标 为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀今天我参加竞聘的是 ** 盐业分公司经理岗位， 分公司经理是公司领导--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------班子中的班长，要团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理，在工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不仅要有实干精神还要善于谋略，不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识， 不仅要有很强的组织领导能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。
从我个人来讲， 本人具备一些能力和特点， 希望能有机会以自己的能力和特点，来适应分公司的领导岗位1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风2、对 ** 分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力3、十七年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也练就了自己较强的工作能力，特别是近几年来，无论是在组织协调能力还是管理水平上都有了显著的提高4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失 分公司有很好的领导班子和职工团队， 我愿意为分公司的发展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己， 希望大家能选择我如果能够得到领导和同志们的信任， 在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在 ** 分公司原有的良好基础上， 抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保9/16持公司持续健康的发展下面我想借此机会， 分三个部分谈谈对 ** 分公司的发展和下一步的工作思路：** 盐业分公司供应辖区为六县市三区，供应人口达 760 万人，现有 9 个支公司，一个收购站、 3 个多经企业，全司共有职工 235 人，年销量达 4.3 万吨，分公司在上几届领导的艰苦努力下， 公司的经济实力得到了不断增强，为持续发展打下了坚实的基础。
在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，具体抓好以下几个方面的工作：一、巩固现有成果，夯实发展基础铁打的营盘流水的兵，四川盐业、 ** 盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果， 要巩固 ** 分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业氛围， 要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡 一) 要正确处理好分公司与省公司的关系， 省公司是大局， 分公司是局部尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责， 但作为省公司的--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。
二)** 分公司在食盐配送方面已有良好的开端， 要借 ** 配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下，对现有的 96 个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道 三)** 盐业市场相对平稳， 特别是实行驻厂监控以来， 市场得到进一步净化要坚持盐政市场管理不放松深入宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康稳定发展， 为公司经营提供一个良好的外部环境； 继续巩固idd 达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消除碘缺乏病的目标 四) 全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益首先要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核激励机制， 充分调动干部职工的主动性和积极性 要加强各项基础管理工作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营作风；要严格产品质量管理， 切实抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐；要加强对投资项目的管理， 确保投入资金的有效安全运行、11/16发挥应有的效益，夯实企业的基础和增强实力。
五) 维持好 ** 分公司与 ** 盐厂（顺城盐化）良好的产销关系实践已经证明，总公司控股 ** 盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购作为股东单位之一， ** 公司要加强对顺城盐化的监督，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值 要帮助和支持顺城盐化加强管理， 降低成本、提高质量，增强市场竞争力二、与时俱进，再铸辉煌** 公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在一定差距，与时代前进和改革发展的要求尚有差距 公司员工基本素质不错， 但适应市场能力不强； 我们的专营工作和经济效益尚可， 但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有一定规模，但效益低下当前《反垄断法》 进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局， 特别是 ** 周边的产能压力越来越大形势迫人，时不我待，我们要在巩固成果、夯实基础之上，不断增强企业抗风险能力和干部职工的应变能力，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、健康发展 一) 要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合 **公司工作的历史、现状，按照总公司提出的一要创新、二要转变的思路，研究确定今后工作的措施和规划， 从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争力。
范文最新推荐 ------------------------------------------------------( 二) 管理要上新台阶加强管理是企业经营永恒的主题， 有专家认为，“对人的管理是管理最尖端的技术”， ** 分公司职工危机意识、 竞争意识、适应市场竞争能力较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济知识的再教育 要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题要完善企业的基础工作， 健全和规范已有的管理制度， 管理制度一经确定必须严格执行，做到制度面前人人平等要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和准确，提高财务管理水平 三) 、营销工作要上新台阶 ** 盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系， 要在总公司指导下把 ** 配送中心建成全省食盐配送的典范 要进一步改善和提高专营水平， 保障市场三率达到 99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的 96 个直销网点的基础上，全面加强网点建设，特别是要针对当前因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸成本不断增高的影响， 积极采取在配送中心集中发货、 直达到点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施， 减少中间环节， 降低销售成本，提高经营效率。
同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前 400g 纸塑袋销售由于多种原因 ** 销售落后13/16于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取达到 50%以上特别是要面向广大农村市场， 逐步提高市场占有率和覆盖率， 从而获取更大的利润 四) 多种经营要上新台阶 ** 现在多经实体 3 个，从业人员四十余人多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机， 在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探索，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制力争二至三年使多经走出困境配送中心投产后，要注意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、 房产，当好“地主” 五) 精神文明要上新台阶要把精神文明建设“团结、务实、诚信、创新”的企业文化建设作为工作的重要内容， 要认真做好企业标识的推广和专营形象的塑造按照科学发展观的要求，以人为本，构建和谐企业 ** 分公司 20xx 年建成市级文明单位，要经过 2 年的努力把公司建成市级最佳文明单位，并向创省级文明单位迈进。
三、扬长避短，当好班长假如竞聘中我能胜出，由于我土生土长，熟悉情况，得人和地利，有利尽快进入角色开展工作，但容易墨守成规，受人际关系羁绊；三十多岁，年富力强，正是出大力，挑重担的黄金时段， 但资历毕竟不长，知识底蕴尚嫌不足；由副职转为正职，仿佛仅一步之遥，但经理处于企业中心地位， 集风险、责任、压力于一身，自己担任副职仅两年多，领导艺术、领导能力特别是主持全局的工作水平尚需锻炼 如何扬长--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------避短、尽快实现角色转换， 当好分公司合格的一班之长，是摆在个人面前的现实而又长远的课题要把学习放在首位，一以贯之要坚持学习马列主义毛泽东思想，邓小平理论和三个代表、科学发展观，把握灵魂和精髓，保持政治上头脑清醒、方向正确要虚心向上级、 兄弟单位领导， 向分公司老领导、向班子成员，甚至向下属学习，不断提高领导艺术和水平要注意学习研究国家的相关法律法规、政策和宏观经济运行大势，依法治企，守法经营。
要不断追踪和学习现代管理知识，以适应信息时代要求要坚持班长带班子、 班子带队伍、队伍促发展的思路， 在学习、勤政、团结、廉洁上带好头，起到核心骨干作用，要坚持民主集中制原则，科学决策、民主决策、重大事项的决策，班子成员有异议的不轻易决定，班子成员多数不同意的，要暂缓决策，不搞一言堂，经营管理中的新情况、新问题要及时向总公司报告，争取上级的帮助和指导要注意自身的廉政建设，要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事不以权谋私、不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益， 要公道正派，对人对事，一视同仁，要带头遵守党纪政纪和总公司、分公司的各项制度，主动接受上级、同级党的组织和职工的监督，作为主要领导，不仅要管好自己，还要带好班子，管理好亲属要发挥工会和职代会作用，完善以职代会为基本形式的民主管理制度， 要注意倾听职工呼声， 关心职15/16工利益，正确处理企业内部分配， 把对上级负责和对群众负责统一起来以上观点如有不妥，请批评指正最后，祝大家身体健康，工作顺利！谢谢大家！。