工作安排与工作方案_2022年公司运输科工作方案20________年公司运输科工作方案新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下齐心合力搞开展为了迎接新的一年，制定了20________年的工作方案，现介绍如下：今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行平安风险管理，加强平安消费过程控制，强化平安监视检查，促进了平安根底工作的加强，运输平安环境保持总体稳定同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长运输科20________年工作方案如下：一、加大营销力度，拓展市场份额我们本着“走出去、请进来、留下来”的原那么，结合消费实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货调查1、我们成立了四个货营销小组：第一组：科室人员负责各项工作的组织、协调与汇总第二组：宝清站员工负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食消费加工企业的货情况第三组：双柳站员工负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食消费加工企业的货情况第四组：交接所员工负责调查新友谊周边地区货情况2、货调查预测分析^p ：(1)货调查吨数预计万吨。
其中宝清站货运到发量预计万吨(发出万吨，到达万吨);双柳站货运到发量预计万吨(发出万吨，到达万吨)，其中粮食万吨、石油及制品万吨、煤炭万吨、化肥及农药万吨、非金属万吨、食盐万吨、其他货物万吨第一季度预计完成运量万吨(发送万吨，到达万吨)其中宝清站预计完成运量万吨，双柳站预计完成运量万吨;第二季度预计完成运量万吨(发送万吨，到达万吨)其中宝清站预计完成运量万吨，双柳站预计完成运量万吨;第三季度预计完成运量万吨(发送万吨，到达万吨)其中宝清站预计完成运量万吨，双柳站预计完成运量万吨;第四季度预计完成运量万吨(发送万吨，到达万吨)其中宝清站预计完成运量万吨，双柳站预计完成运量万吨2)20________年，由于双柳站弘盛粮油公司的货运发运和存储才能扩展，双柳站运量有望增加3)煤炭市场行情照旧不容乐观，煤价持续走高，无论是汽运还是铁路运输都较为困难4)根据农业消费规律和建筑行业的开展需要，农药、化肥等农用物资、油料、石膏熟料将会在第一季度大量到达5)石油公司宝清油库20________年在宝清站到达油料顺畅，与地铁实现了双赢，在此根底上，20________年到达量有望继续攀升6)预计20________年，在汛期季节会出现篷布运用紧张;运输旺季时仍会产生货多车少的情况。
这些都需要在公司的帮助下积极协调疏通，确保车流稳定二、科学组织，优化管理1、强化调度统一指挥职能，科学调配车辆，严把车辆检查、装卸、空重车交接关，做到快装快卸，细化运输工作，做到精心组织，周密安排2、推进货车增载工作，从车辆到达起，按照入线前、出线后及货物线作业时间分段计算停留时间，努力把站停时间压缩在17小时之内，充分保证货车的利用率3、加快机车、车辆的周转率，压缩站停时间，及时做到空车配给，重车挂运，确保作业车辆的及时取送，最大限度发挥现有装卸设备的潜力，并不断改良和优化装卸方法，充分利用车辆有效载重，积极组织双重作业，坚决做到快装快卸，努力实现增运创收提效4、加大装卸力度，进步装车质量把住装载关，特别是在粮食装车上要严格把关，防止放出装载不合格的车辆同时做好煤炭、粮食场地的合理租用，加强货场管理，进步货场的使用效率5、积极开展货运延伸效劳，合理使用装卸人员、班次、场地、使装卸才能得到加强，有效地压缩装车时间6、努力做好货运电子商务工作三、夯实根底，创新管理运输科将平安风险控制作为日常平安管理的根底，结合自身特点，将人身平安、接发列车平安、调车作业平安、装卸平安、专用线管理平安、季节性平安等方面的内容依次纳入平安风险管控范围，不断探究研究合适运输科开展的工作管理机制，在公司党委的领导下，不仅出色地完成了本年度的运输消费任务，还旗帜鲜明地创新出具有自身特色的平安亮点，更重要的是打造出了一支素质过硬的员工队伍，确保了平安工作的持续稳定。
第一季度：1、围绕十八大精神及集团公司工作总体部署，集中组织开展平安监视、检查、整改活动强力开展平安关键时期的监视检查，关键环节的全面盯控，及时消除平安隐患，确保关键时期的运输平安2、围绕“三点共识”、“三个重中之重”，突出冬运平安重点，根据不同时期的薄弱环节、薄弱点查摆平安隐患，进一步建立健全规章制度，落实制度的执行3、加强头管理，进步安保才能针对两站两所的各个岗位加大绩效考核力度，调发动工对工作的主动性和积〔版权声明：本文转载自学子网(____uezi.)，原作者所有〕极性，使员工不断进步自我管控才能，明确工作标准，增强爱岗敬业，无私奉献的主人翁精神同时加大监视力度，对岗位的操作和执行进展有方案的巡查管理，以此进步运输科整体效劳程度和执行标准化的力度4、抓好站长、副站长、主任、班组长的平安思想教育和责任心教育，进步其综合素质，增强对工作的责任心建立各职能部门领导24小时跟班作业制度，科领导不定期抽查制度，确保春节期间平安消费有序进展5、严格落实各项规章制度的执行，进步人员的平安防范意识遇降雪等恶劣天气，实行领导监控制度，组织双岗作业，组织各货场、专用线进展线路、站台除冰，防止设备、设施等因冻害影响使用。
第二季度：1、标准日常平安管理，做到管理可视化、流程化，让各岗位的工作承受全员的监视2、开展工作写实，主要针对非正常作业、调车作业和干部监控作业进展现场现实制定关键点，针对每日作业环节关键点进展写实，以此促进和进步员工标准化作业程度3、抓好突发情况下的应急处置与演练明确各种应急情况下的信息报告、行车组织方法、设备误操判断与处理等方法，全面增强全员的应急处置才能第三季度：1、抓标准，强化平安管理根底加大新形势下平安制度标准的建立和完善，形成适应企业开展的平安管理体系针对平安管理实际，对不符合的作业标准和要求进展修订补充对人员管理、技术管理、平安管理、设备管理进展统筹规划，逐步形成立体高效科学实用的平安管理标准体系2、抓关键，强化现场作业控制以标准员工“两纪一化”为重点，严格查处违章指挥、违规作业、违背劳动纪律的行为，坚决遏制惯性违章，确保员工作业过程中的平安和安康以现场作业为重点，坚持头预防、过程控制、结果考核，对现场作业进展全员、全专业、全过程、全天候的自控、互控和他控;以防止车辆伤害为关键，杜绝员工无防护上岗作业;以恶劣天气、曲线地段、临时作业、配合施工等关键作业环节为重点，确保关键处所、关键时段、关键作业有序可控。
3、抓落实，强化平安管理考核通过正面宣传、案例警示教育等多种形式，加强员工平安教育，逐步消除各种作业不平安因素和事故苗头开展岗位作业标准对标活动，使员工纯熟掌握本职业务知识和作业标准，加强对员工作业过程的监控，消除有章不循、有规不依的现象，全面提升标准的兑现率第四季度：1、扎实开展平安专项整治首先是强化道岔专项整治根据季节引起的道岔变化，进一步做好与工电部门结合检查、结合方案、结合作业、结合验收四个环节的工作，有效进步道岔结合部设备质量，减少道岔事故的发生其次，进一步标准现场、班组与相应工电部门的“访问”联络制度，做到互相配合作业“心中有数”，全面保证平安消费2、扎实开展员工平安教育和培训开展好“对规对标、达规达标”活动一是本着应知应会、必知必会、实用管用的原那么，合理制定科室、车站、班组三级学习网络和方案，重点突出对“三新人员”的培训，严格按照“先培训、后鉴定、再上岗”的要求，充分利用一切资不断进步员工实作才能二是加强对规章制度的学习培训，使干部员工深入理解“对规对标、达规达标”的重要性，掌握详细的要求，不断进步正确执行规章，准确运用规章的才能3、扎实开展自控型班组建立(1)完善自控型班组动态达标机制。
结合平安消费实际，细化岗位自控、作业互控、人机联控的详细措施，从平安消费、人身平安、班组管理、劳动管理等方面建立考核标准，确保自控型班组的动态达标2)加强班组长队伍建立根据“思想素质高、技术业务精、管理才能强、理论经历足、群众根底好”的标准，不断强化班组长自觉进步的才能四、20________年的工作重点：1、着力开展“减违章、压延时”工作一是施行好调度统一指挥职能，依靠科技手段标准管理，充分发挥“消费调度、运行监控、信息分析^p 、统一指挥、应急处理”五位一体的调度职能作用二是注重抓好平安先进、后进典型示范，以两头带中间，加大奖惩力度，落实考核方法2、用平安文化引导员工，进步全员确保平安的防控才能一是在思想观念上进展引导破除以往“谁出问题谁负责，没发现问题就是没问题”等片面思想认识，取而代之的是“问题管理法”和“现场工作法”，叫响“发现问题是才能，揭露问题是奉献，解决问题是政绩”，做到“情况在现场掌握，措施在现场落实，问题在现场解决”二是在形成良好风气上进展引导，逐步形成“你漏我堵、你缺我补、严防死守、共保平安的场面”3、明确职责，消除平安管理真空一是明确岗位职责使平安管理步步到位，层层落实。
二是突出重点管理根据作业性质的不同，明确岗位职责，对工作任务进展量化和细化，形成重点负责、全面检查的格局我们将继续发扬爱岗敬业、无私奉献、艰辛奋斗的精神，有信心完成上级交予我们的各项工作任务第 9 页 共 9 页。