注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题测试强化卷及答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.甲集团长期以来追求一种稳定的环境，试图通过创造一个稳定的经营领域，生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定甲集团采用的组织战略类型是（）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A2.面对国内彩电市场，甲公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及甲及时研究开发，改进技术，乘虚而人，终于取得了成功甲公司这一战略属于（）A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.一体化战略【正确答案】A3.甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是()。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】C4.下列关于管理信息系统的功能的说法正确的是（ ）A.将主要来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告【正确答案】A5.下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是()A.企业市场增加值＝企业资本市场价值-投资资本B.企业市场增加值＝权益增加值+债务增加值C.市场增加值是预期各年经济增加值的现值D.企业市场增加值＝(投资资本回报率-资本成本)×投资资本【正确答案】D6.操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险下列各项中，属于这种失误的是（ ）A.政治上的失误B.经济上失误C.财务上的失误D.欺诈活动【正确答案】D7.在美国，由于移民数量增长迅速，总人口和就业人口将持续多元化预计2016年，拉美裔和亚裔人口的数量将超过美国总人口的20%许多移民正避开消费昂贵的海岸城市，选择在更小的乡村小镇定居人口的种族构成的变化属于PEST分析中的()A.政治和法律因素B.经济因素C.社会和文化因素D.技术因素【正确答案】C8.下列各项中，属于价值链中基本活动的是()。
A.采购管理B.人力资源管理C.技术开发D.服务【正确答案】D9.【真题】下列各项中,属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【正确答案】D10.某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传"每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳"该企业采用的战略是（）A.市场开发战略B.多元化战略C.市场渗透战略D.产品开发战略【正确答案】C11.【真题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是()A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资【正确答案】D12.下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中，正确的是（）A.渐进性变革在企业生命周期不常发生B.渐进性变革发生时全面转化C.革命性变革影响整个企业体系D.渐进性革命影响整个企业体系【正确答案】C13.企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为()。
A.非相关多元化战略B.纵向多元化战略C.相关多元化战略D.横向多元化战略【正确答案】C14.西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润这反映的风险管理工具是（ ）A.风险规避B.风险控制C.风险转换D.风险承担【正确答案】A15.因市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使企业发生损失的风险属于()A.产业风险B.市场风险C.操作风险D.政治风险【正确答案】B16.针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.前向一体化战略【正确答案】C17.战略控制通常采用的方法是()A.定性方法B.定量方法C.现场控制D.定性方法和定量方法【正确答案】D18.实施战略时，由于全体员工没有理解和接受战略出现差异而导致的战略失效称为()A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.预期失效【正确答案】A19.张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。
张明三月初拿到了签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元这家航空公司的定价属于()A.差别定价B.渗透定价C.撇脂定价D.掠夺定价【正确答案】A20.【真题】凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是()A.稀缺资源B.不可被模仿的资源C.持久的资源D.不可替代的资源【正确答案】B21.【真题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
该竞争战略属于()A.公司战略B.业务单位战略C.产品战略D.职能战略【正确答案】B22.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（ ）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产【正确答案】C23.麦当劳以孩子为中心，把孩子作为主要消费者，十分注重培养他们的消费忠诚度在餐厅用餐的小朋友，经常会意外获得印有麦当劳标志的气球、折纸等小礼物在中国，还有麦当劳叔叔俱乐部，参加者为3～12岁的小朋友，定期开展活动，让小朋友更加喜爱麦当劳这属于（）A.人口细分B.地理细分C.心理细分D.行为细分【正确答案】A24.【真题】企业进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于（）A.一般缺陷B.运行缺陷C.重要缺陷D.设计缺陷【正确答案】B25.甲是一家小型的洗衣店，属于零散产业中的一个企业，甲公司为了获得成本优势，可以采用的途径不包括（）A.连锁经营或特许经营B.技术创新以创造规模经济C.增加商品附加值D.尽早发现产业趋势【正确答案】C26.下列不属于我国《企业内部控制基本规范》要素的是（）。
A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.内部监督【正确答案】A27.商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”从战略分析的角度来看，该说法主要分析的因素是（ ）A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【正确答案】D28.当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性变革时，此时的变革是()A.协调B.计划C.接受D.迫使【正确答案】D29.【真题】下列企业采用的成长型战略中，属于多元化成长战略的是（ ）A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场【正确答案】C30.在以下（ ）条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略A.销售环节的利润率较高B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在行业的规模经济较为显著【正确答案】D31.企业全体人员均对企业内部控制和风险管理负责，但对于确保适当的内部控制得以实施负有最终责任的应是（ ）。
A.总经理B.董事C.内部审计师D.风险总监【正确答案】B32.下列关于审计委员会的表述中，错误的是（ ）A.审计委员会是董事会下设的委员会，全部由独立、非行政董事组成B.审计委员会成员最重要的是具有管理技能，是否拥有相关的财务经验并不重要C.董事会关于内部控制的主要目标会授权给审计委员会负责D.－般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的【正确答案】B33.韩国LG电子尽管采取了多元化经营战略，并且也在其他一些市场占有领先地位，但它始终将目标放在争当电子消费产品市场的领导者上，并且有着很好的表现同样，这一市场对于索尼和其他主要竞争者，如日立、松下、NEC和三菱等，也非常重要这种导致同业竞争强度加强的原因主要是基于（ ）A.大量或均衡的竞争对手B.转换成本低C.退出壁垒高D.战略重要性【正确答案】D34.下列关于损失事件管理的说法中错误的是（）A.应急资本可以提供经营持续性的保证B.应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式C.应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利D.专业自保公司提高了公司的运营成本【正确答案】D35.【真题】成功的管理者需要建立起榜样权和专家权.关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是().A.是管理者的权力来源之一B.主要存在于正式组织中C.是管理者在管理层次中的体现D.是管理者对资源的控制的体现【正确答案】A36.【真题】甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是()A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【正确答案】C37.【真题】某企业的产品是标准化的产品，根据此特征可初歩判断该产品属于生命周期的()阶段A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】C38.【真题】甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标甲公司评估战略备选方案使用的标准是（）A.适宜性标准B.外部性标准C.可行性标准D.可接受性标准【正确答案】A39.在下列表述中，属于企业内部操作风险的是()A.企业的运营越来越依赖于基础设施、、交通系统和能源供应商B.由于缺乏可用资金，到期无法支付应付账款C.新产品上市失败D.成立开发新产品的项目小组，但项目开发成果遭到顾客拒绝【正确答案】A40.下列不属于审计委员会的职能范围的是()。
A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施【正确答案】C41.下列风险中，不属于市场风险的是（ ）A.商品价格风险?B.利率风险C.运营风险D.汇率风险【正确答案】C42.战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）A.稀缺资源B.不可模仿的资源C.不可替代的资源D.容易取得的资源【正确答案】D43.下列属于蓝海战略内涵的是()A.参与竞争B.遵循价值与成本互替定律C.根据差异化或成本领先进行战略选择D.创造并获取新的需求【正确答案】D44.甲公司是－家生产企业，它的总部设在美国，除了研发中心在总部之外，营销中心设在北欧、客服中心放在南美、生产中心设在南非，由这些职能部分协作在全世界范围内生产和销售同－类型和质量的，甲公司采用的国际化行为是（ ）A.多国本土化战略B.国际战略C.全球化战略D.跨国战略【正确答案】C45.内部控制的目标是()A.绝对保证财务报表是公允的，是合法的B.合理保证财务报表是公允的，是合法的C.绝对保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略D.合理保证经营合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营有效性，促进企业实现发展战略【正确答案】D46.Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（ ）。
A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革【正确答案】A47.下列各项中，属于稳定型战略行为的是（ ）A.某企业推出新产品B.某企业缩小经营规模C.某企业出售其一子公司D.某企业现阶段降低成长速度【正确答案】D48.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【正确答案】D49.【真题】某计算机制造公司实行供应链管理后，使用互联网将消费者的购买数据自动转化为向供应商采购零部件的订单这种数据收集方法可称为()A.互联网订货B.电子数据交换C.文件成像D.电子销售【正确答案】B50.甲公司是我国一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是()A.大企业战略重组的需要B.小企业的短期行为C.企业失去竞争优势D.外部原因【正确答案】D51.()的情况下，新进入者的威胁会增加A.产业规模经济性高B.产业中产品差异化低C.产业对资本需求大D.现有产品有与规模经济无关的成本优势【正确答案】B52.损失融资管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法，下列不属于该损失内容的是（）。
A.低值易耗品B.声誉C.技术D.资金【正确答案】A53.下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是()A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化【正确答案】C54.意大利企业领导了世界的金银首饰业，就是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利企业领导了世界的金银首饰业的主要原因是()A.需求条件B.生产要素C.相关产业与支持产业的存在D.企业战略、企业结构和同业竞争【正确答案】C55.战略群组是指在一个产业中，具有()战略的各企业组成的群体A.相同或相异B.相同或相似C.相异或相似D.相异或类似【正确答案】B56.受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略【正确答案】B57.甲公司原先下设三大技术部门，分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。
公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力为此，需要将原有三大技术部门裁减为两个部门，使得某一部门技术人员必须进行分流，结果引发巨大阻力根据以上信息可以判断，甲公司变革遇到的障碍属于（ ）A.组织障碍B.文化障碍C.心理障碍D.私人障碍【正确答案】B58.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是（ ）A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关【正确答案】C59.A公司通过其在中国的30家店铺销售多种高质量的运动服和运动鞋每家店铺均采用电子系统记录库存，所有商品都由各店铺提供详细的产品要求，然后通过电子邮件的形式通知总部集中订购根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险是（ ）A.自然环境风险B.信用风险C.财务风险D.操作风险【正确答案】D60.关于工程项目的下列说法中错误的是（ ）A.《企业内部控制应用指引第11号??工程项目》所称工程项目，是指企业自行或者委托其他单位所进行的建造、安装工程B.《企业内部控制应用指引第11号??工程项目》所称工程项目，不包括委托其他单位所进行的建造、安装工程C.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控D.工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断【正确答案】B61.【真题】下列选项中,符合《企业内部控制应用指引第14号--财务报告》规定的是().A.在编制年度财务报告后,进行资产清查和资产减值测试B.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策,按规定权限和程序审批后执行D.财务报告编制完成后,加盖公章由总会计师签名并盖章后即可对外提供【正确答案】C62.【真题】1999年,发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场,在发达国家U国建立生产厂.2004年,甲公司的家电产品生产开始在全球布局.甲公司国际化经营的战略途径是( ).A.连续模式B.传统模式C.非连续模式D.企业国际化阶段模式【正确答案】C63.甲公司是一家家电生产企业。
公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销【正确答案】A64.新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍从产业的五种竞争力角度分析，这些障碍不包括()A.原材料、零部件、资金与其他供给的不足B.顾客的困惑与等待观望C.被替代产品的反应D.产业内现有企业的竞争【正确答案】D65.下列关于管理信息系统(狭义)的功能的说法正确的是()A.将来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告【正确答案】A66.【真题】甲公司是国内一家电信设备生产企业.2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国.这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查.甲公司这一行为的动因是().A.寻求市场B.寻求效率C.寻求资源D.寻求现成资产【正确答案】A67.【真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是( ).A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率【正确答案】A68.【真题】思达集团原是一家房地产企业.2016年,思达集团以银行贷款为主要资金来源,开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐.体育健身等方面的业务.最近,思达集团由于收购规模过大,资金出现短缺.同时银行收紧了银根,不再向思达集团发放贷款.因此,思达集团被迫终止了收购活动,并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务.根据《企业内部控制应用指引第2号??发展战略》,思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是().A.发展战略实施不到位B.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C.发展战略因主观原因频繁变动D.缺乏明确的发展战略【正确答案】B69.【真题】甲公司是一家生产护肤美容品的公司，总部和研发中心位于美国。
该公司以主要国家和地区来划分战略业务单位，并授权各国的管理者根据消费需求、消费习惯等特征生产本土化产品根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是()A.全球化战略B.多国化战略C.成长性战略D.跨国化战略【正确答案】B70.下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（ ）A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D.丁钢铁企业进军房地产行业【正确答案】C71.【真题】竞争战略的制定者是()A.企业最高管理层B.CEOC.公司总经理D.业务单位经理【正确答案】D72.【真题】甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋,美甲,擦拭眼镜等服务.甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长.甲公司实施蓝海战略的路径是A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体【正确答案】C73.联机分析处理(on-lineanalyticalprocessing，OLAP)是一种商务智能的主要分析工具下列有关OLAP相关特征的描述错误的是()。
A.OLAP属于一种软件技术B.数据仓库则是OLAP的数据基础环境C.OLAP可以说是一种多维数据分析工具D.OLAP不能以直观易懂的形式查询结果【正确答案】D74.下列关于成熟阶段的财务战略表述错误的是()A.应当扩大负债筹资的比例B.应尽量使用权益筹资，避免使用负债C.提高股利支付率D.用多余的现金回购股票【正确答案】B75.甲集团长期以来追求－种稳定的环境，试图通过创造－个稳定的经营领域，生产有限的－组产品，占领整个潜在市场的－小部分，并采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定甲集团采用的组织战略类型是（ ）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【正确答案】A76.甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干这个战略属于哪个层次的战略（ ）A.竞争战略B.业务单位战略C.企业整体战略D.职能战略【正确答案】D77.【真题】下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务【正确答案】C78.【真题】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组,致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险.这些员工联合起来进行了坚决的抗争,致使公司管理层放弃了上述决定,公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( ).A.协作B.折中C.和解D.规避【正确答案】C79.下列不属于战略现代概念显著特点的是()。
A.应变性B.竞争性C.风险性D.计划性【正确答案】D80.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品(乳酸奶、纯牛奶)、水(纯净水)、茶、可乐(非常可乐、非常柠檬、非常甜橙)、八宝粥该企业采取的战略属于（ ）A.前向－体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.维持利润战略【正确答案】C81.甲公司是一家高科技公司，公司领导十分重视研究与开发工作，同时重视在研究与开发过程中的风险管理下列有关其研究与开发内部控制要求与措施的观点中，不正确的是（）A.研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策B.企业与核心研究人员签订劳动合同时，应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容C.企业应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用禁止无关人员接触研究成果D.企业与所有研究人员签订劳动合同时，都应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容【正确答案】D82.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有（）。
A.甲公司对产品进行机械加工B.乙公司改善人力资源管理C.丙公司开发信息管理系统D.丁公司聘请律师事务所【正确答案】A83.下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中，不正确的是（）A.向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者B.投资者对企业主要的利益期望就是资本收益--股息、红利C.经理对企业的主要利益期望是利润最大化D.从影响企业目标选择角度看，企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化【正确答案】C84.下列不属于ERP管理系统特点的是()A.能够对市场快速响应B.具有较完善的企业财务管理体系C.充分考虑人作为资源在生产经营规划中的作用D.弱化了生产管理系统与其他系统的集成【正确答案】D85.近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采产业营业收入增长率平均保持在50％左右，保持－个比较高的市场增长率；－些企业在发展中不断壮大，并通过－系列措施阻止竞争对手的进入，以保持和扩大市场份额这说明铜矿开采产业已经进入（ ）A.导人期B.成长期C.成熟期D.衰退期【正确答案】B86.随着生活质量的提高，消费者的心态由最基本的生活需要开始向营养健康的品味生活过渡。
我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显，我国榨汁机市场还处于导入期，一方面因为榨汁机进入中国市场较晚，而更主要的原因是国内消费水平还较低，消费者还没有形成饮用鲜榨果汁的消费习惯榨汁机作为新型小家电产品，未来应该具有较大的发展空间于是甲公司果断作出进军榨汁机产业的战略选择该公司在进行战略决策时主要考虑了外部环境中的()因素A.政治和法律环境B.经济环境C.技术环境D.社会和文化环境【正确答案】D87.【真题】甲公司是一家中式连锁快餐企业,长期分别从三家粮油公司采购大米,面粉和色拉油等.下列各项中,不属于甲公司货源策略优点的是A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【正确答案】B88.某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，争取以产品的高质量和特殊功能占取市场该企业的这种战略属于（ ）A.市场细分战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.成本领先战略【正确答案】C89.【真题】某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。
从密集型战略来看，这种营销措施属于()A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略【正确答案】D90.甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售根据以上信息可以判断这种方式为()A.特许经营B.市场与销售协议C.合营D.战略联盟【正确答案】D91.甲公司属于大型的跨国企业，其业务扩展到A国，近年来，A国经济十分不景气，频繁发生大规模的动乱，使得甲企业的业绩逐步下滑，公司管理层正考虑退出该国市场甲公司面临的风险属于（）A.政治风险B.操作风险C.社会文化风险D.财务风险【正确答案】A92.某公司在明确公司治理职责时强调，对于独立董事，应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统，这－职责规定是强调独立董事在公司治理中承担对应的角色是（ ）A.人事管理角色B.风险角色C.监督或绩效角色D.战略角色【正确答案】B93.丙公司是一家汽车企业，在发展的过程中，曾经以美国的福特公司为学习榜样，这属于（）A.内部基准B.竞争性基准C.顾客基准D.过程或活动基准【正确答案】B94.【真题】环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源.房地产生物制药等行业,依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误().A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展【正确答案】B95.某企业员工勇救落水儿童，被媒体广为传颂，从企业促销策略看，这属于（）。
A.广告促销B.营业推广C.公共宣传D.人员推销【正确答案】C96.哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力分析研究的基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力下列各项中，属于该要素的行为是（）A.快餐业中的甲企业和乙企业通过强势的广告宣传推销自己的产品B.丙企业为了降低原材料采购成本，投资建设了自己的原材料生产基地C.丁房地产企业依靠周边完善的配套设施创造销售佳绩D.戊奶制品企业控制着本市的酸奶销售网络，其他企业难以在该市立足【正确答案】C97.家族式企业和刚开创的企业一般适用于（）A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【正确答案】A98.甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）A.后向一体化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略【正确答案】D99.下列属于ERP实施中前期工作的有（）A.可行性分析与立项B.测试数据准备C.准备数据D.选型【正确答案】C100.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是()。
A.中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合【正确答案】C二.多选题(共70题)1.资源的不可模仿性是竞争优势的来源，也是价值创造的核心资源的不可模仿性主要有以下形式()A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【正确答案】ABCD2.S公司是一家服装企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略【正确答案】AC3.甲公司正在考虑实施差异化战略下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有()A.强大的研发能力B.很强的市场营销能力C.具有良好的创造性文化D.实现规模经济【正确答案】ABC4.下列属于风险管理策略组成部分的有（ ）A.风险偏好和风险承受度B.全面风险管理的有效性标准C.风险管理的时机选择D.全面风险管理的资源配置【正确答案】ABD5.战略管理流程是一个相互联系的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（ ）A.战略变革B.战略实施C.战略分析D.战略制定【正确答案】BCD6.新兴产业的早期的进入障碍通常不是品牌知名度、规模经济、资金需求等问题，而更多的是来自于()。
A.专有技术B.获得分销渠道C.得到适当成本和质量的原材料和其他投入D.经验造成的成本优势【正确答案】ABCD7.波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有()A.市场引力B.企业实力C.市场增长率D.企业核心能力【正确答案】AB8.关于平衡计分卡，说法错误的有()A.平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡B.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位C.各指标要求能够准确量化D.包括财务、顾客、内部流程、外部环境四个角度【正确答案】CD9.企业组织开展内部环境评价，应当以相关指引为依据，结合本企业的内部控制制度，对内部环境的设计与实际运行情况进行认定和评价下列属于内部环境评价依据的有（）A.组织架构B.发展战略C.财务报告D.企业文化【正确答案】ABD10.A企业是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业外来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个公司层面可以选择的战略包括（ ）A.发展战略B.集中战略C.稳定战略D.收缩战略【正确答案】ACD11.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（ ）?。
A.书店提供网络销售服务B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究【正确答案】CD12.如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑的方法包括（）A.根据企业目标选择战略B.提交上级管理部门审批C.建立内部审计机构D.聘请外部机构【正确答案】ABD13.决定产业结构性进入障碍高度的因素有()A.转换成本B.现有在位企业的反击力度C.资金需求D.规模经济【正确答案】ACD14.甲公司是一家酒店，致力于不断改善企业业绩下列选项中，该公司应该主要关注的领域有（）A.客户期望得到的服务B.降低服务成本C.企业年会的效率D.与投资者进行对话【正确答案】AB15.以下属于密集型战略的有()A.纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙B.潘婷洗发水开发推出防脱发系列C.某国内火锅店将分店开到美国D.三元兼并三鹿【正确答案】ABC16.甲股份有限公司制定了发展战略，经董事会审议通过后，2013年5月报经股东（大）会批准实施，下列有关发展战略的实施的说法中，不正确的有（ ）。
A.企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实B.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级C.监事会应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告D.由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化，确需对发展战略作出调整的，应当按照规定权限和程序调整发展战略【正确答案】BC17.甲公司是美国一家飞机制造公司，原有产品仅包括四种类型的直升机每一种直升机有专门的用途从技术上来看，没有任何两架飞机是完全相同的，即产品间的差异化程度大，标准化程度低在激烈的市场竞争条件下，这种生产方式不利于实现规模经济为了赢得竞争优势，该公司决定进行变革其具体措施是；首先由原来各种机型的设计人员共同设计一种基本机型，使之能够与各种附件（如；枪、炸弹发射器、电子控制装置等等）灵活组合，以满足不同客户的需求然后将各分厂拥有批量生产经验的员工集中起来从事基本机型的生产原来从事各类机型特殊部件生产的员工，根据新的设计仍旧进行各种附件的专业化生产。
这样，通过内部调整，既有利于实现大批量生产，也能够满足市场的多样化需求根据以上信息可以判断，该公司进行的变革类型涉及（ ）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【正确答案】BC18.管理信息既有一般信息的属性，又有其自身的特征下列属于管理信息的特征的有()A.目的性B.时效性C.不完全性D.保密性【正确答案】ABC19.下列各项中，对企业实施内部控制负有责任的有()A.董事会B.管理层C.内部审计人员D.财务人员【正确答案】ABCD20.在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论下列说法中，属于该理论观点的有()A.企业战略先于组织结构作出反应B.企业组织结构的变化常常慢于战略的改变C.战略重点决定着组织结构D.组织结构制约着战略重点的实施【正确答案】ABCD21.公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由下列属于公司使命包含的含义有()A.企业生存的目的定位B.企业的经营宗旨C.企业的经营哲学D.企业的经营策略【正确答案】ABC22.【真题】下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中，正确的有()A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则【正确答案】BCD23.若企业的能力能同时满足以下()关键测试则可称为核心能力。
A.它对顾客是否有价值B.它与企业的竞争对手相比是否有优势C.它是否很难被模仿或复制D.它是否能够增加股东财富【正确答案】ABC24.【真题】甲公司管理层为了改进完善内部控制，正在重新检查本公司现有的职责、岗位设置的合理性下列各项中，属于兼任不相容岗位的情况有()A.财务部主任同时担任采购部的审批主管B.记录存货明细账的会计人员同时负责存货的实物管理C.行政部经理兼任工会主席D.销售部经理同时负责客户信用的调查评估与销售合同的审批签订【正确答案】ABD25.某公司设置了内部审计部、风险管理部和审计委员会，制定了本企业的风险管理监督与改进措施下列选项中，符合《中央企业全面风险管理指引》要求的有（ ）A.各有关部门定期对风险管理工作进行自查和检验，及时发现缺陷并改进，将风险管理报告报送企业总经理B.内部审计部门每年至少一次对风险管理部和各业务部门的风险管理工作及效果进行监督评价，评价报告直接报送审计委员会C.外聘风险管理中介机构进行风险管理评价并出具报告D.风险管理部对跨部门和业务单位的风险管理解决方案进行评价，提出建议和出具报告，报送公司决策层【正确答案】BCD26.【真题】下列各项关于企业存货管理内部控制措施的表述中,错误的有A.存货管理人员应该经常抽时间对存货进行全面盘点清查B.企业仓储部门应当详细记录存货入库,出库及库存情况,并定期和财会部门,存货管理部门进行核对C.对代管,代销,暂存,受托加工的存货应该单独存放,其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理D.除仓储人员外,企业内部其他人员接触存货,应当经过相关部门特别授权【正确答案】ACD27.下列属于与决策支持有关的人工智能技术有()。
A.专家系统B.神经网络C.遗传算法D.机器学习【正确答案】ABCD28.XBRL(可扩展商业报告语言)的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBRL在计算机互联网上有效地进行处理在XBRL下，大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险在我国推行XBRL的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施以下可采取的安全防范措施有（ ）A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B.采用签名加密处理C.启动防火墙D.更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击【正确答案】ABCD29.【真题】以下关于企业战略群组的描述，正确的是()A.利用战略群组图可以预测市场变化B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点D.突破战略群组的边界就能够进入"蓝海市场"【正确答案】ABCD30.企业进行会计数字比较的方式包括（ ）A.公司在最近一年的会计数字与公司过去年度的。