深圳市天港华科技有限公司 Shenzhen Tianganghua Technology CO.,Ltd.,,,企划部2014年第四季度计划,皮子丑,2014-9-18,,概况： 2014年三季度工作总结：（6-8月） 1 人员状况： 2 成本控制概况： 3 计划达成情况： 4 部门工作总结： 2014年四季度工作规划： 9-12月 1. 人员相应计划: 2 成本控制目标： 3 计划达成目标： 4 部门内工作规划:,,2014年三季度工作总结：（6-8月） 人员状况： 现有5人，其中3人辞工（1人9-22到期），1人为新调入 1 现有架构：,,2014年三季度工作总结：（6-8月） 一 人员状况： 2： 培训,3： 周会 此前未展开周会2014年三季度工作总结：（6-8月） 成本控制概况： 1. 仓库材料月终库存量：,2. 人均产值：,,2014年三季度工作总结：（6-8月） 成本控制概况： 3. 目前投料良率：,4. 补料次数：,2014年三季度工作总结：（6-8月） 三 计划达成情况：,,,2014年三季度工作总结：（6-8月） 部门工作总结： 1. 因部门人员调动时间短及人员流失，内部总体实力较弱，导致计划工作较为被动。
需重点培训及提升 2. 与供应商的合作较被动，导致产品加工周期长，继而影响到整体交期,,2014年四季度工作规划： 9-12月 人员相应计划: 1. 将架构调整为4人，具体如下：,,2014年四季度工作规划： 9-12月 2. 培训及周会,3. 后续每周二进行部门周会，总结当前问题及计划下周工作重点,,,2014年四季度工作规划： 9-12月 成本控制目标： 1. 材料请购库存量： 控制在1100平米之前高库存原因： 只考虑计划投料必须有材料，未有效控制库存总量,改善： 不常用材料备最低库存，常用根据用量备料，保证小批量有料投，大批量分批投2014年四季度工作规划： 9-12月 成本控制目标： 2. 人均产值：到12月做到0.9平米/天,通过合理安排每日排程，提升工序产能及效率，达到目标,,2014年四季度工作规划： 9-12月 成本控制目标： 3. 目前投料良率：85% ， 四季度平均投料良率提升到90%,,,,现投料良率低原因： 良率差，不稳定 新单良率评估低改善： 针对良率差的产品，必须有措施再投料 新单良率评估必须参考同类型产品新工艺由工程-工艺共同进行评估。
2014年四季度工作规划： 9-12月 二 成本控制目标： 4. 月补料次数： 目标30次以内（不含供应商报废）,补料次数高原因： 产线异常 新单投料良率评估不到位 供应商材料及品质问题,改善： 补料重点检讨，督促产线改善 新单投料前参考同类型产品良率 对不良材料及品质问题及时反馈处理,,2014年四季度工作规划： 9-12月 三 交期达成目标： 96%,,达成率起伏不定原因： 计划跟进不到位，排程不合理 材料回厂不及时，待料时间长 外协把控不到位，超计划交期 计划部安排事项生产不够主动,改善： 稳固架构，分配职责，专人跟进，及时汇报（2小时跟进，4小时汇报） 后续材料-工具采购及外协要求回复交期，未达成及时反馈及问责 计划安排，产线执行，未达成自我检讨计划未来重心：推行问责,,2014年四季度工作规划： 9-12月 四 部门内工作规划:,规划好部门架构，分配工作职责，培训岗位技能 逐步推行问责制，由部门课长到组长，对自己管辖部门未尽事项负责；改变现有被动状态，创造工作积极氛围 重点协调各辅助部门及供应商积极配合生产，确保交期96%及更高,报告完毕， 谢谢大家！,。