车间班长岗位职责5篇 车间班长应到处以身作则，严格要求自己，并乐观主动工作，为其他员工树立好的榜样下面是我为大家整理的：车间班长岗位职责，欢迎阅读，仅供参考 篇一：车间班长岗位职责 一、班长应到处以身作则，严格要求自己，并乐观主动工作，为其他员工树立好的榜样 二、帮助车间主任进行生产管理，依据生产方案，合理支配生产人员和生产进度做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程掌握和质量掌握、以及生产结束后清场状况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、特别状况准时反馈准时处理，并做好记录 三、支配和检查生产前的预备工作 1. 依据生产方案,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料状况,发觉有暂缺的物料,应准时上报. 2. 提前一天检查设备运行状况，发觉特别，提前通知修理师傅 3. 按要求完成当天的生产任务,因特别状况影响生产任务的完成,应准时报告. 4. 做好开工前的各项检查工作 5. 支配岗位操作人员就位. 并发放批生产、包装记录到各操作岗位 四、生产过程中的过程掌握和质量掌握 1 检查生产过程是否严格根据产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等状况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等状况. 2 检查各操作岗位是否严格根据岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料. 3 检查各设备操作人员是否严格根据设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的修理,耽搁生产状况. 4 随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应状况,净化系统,生产设备的运行状况,仪器仪表的使用状况,生产的安全状况,产品的质量状况，发觉特别状况，准时上报，准时处理，并做好记录。
5 仔细检查每一道工序的产品质量状况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量状况.发觉有不合格状况,准时停止生产,查找缘由. 检查是否有上一道工序的产品质量状况未知,就流入下道工序的状况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的状况.是否有因上一道工序未准时检查,导致后道目不合格而返工状况. 6 检查关键工艺掌握点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否精确 7 检查批生产记录的填写状况.是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，精确 8检查各岗位物料使用状况,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内 9 检查设备使用、运行状况是否准时填写设备使用记录 10 发觉特别状况，准时上报，准时处理，并做好记录 五、生产结束后,检查清场状况 1 检查各岗位物料剩余状况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理 2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐 3 检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实精确 ，是否准时上交。
4检查电源、电灯，门窗关闭状况 六、 上级领导支配的其他工作 篇二：砌块班班长岗位职责 1.贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标 2.组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务 3.负责本班的安全管理工作，严格执行公司制度，制造一个团结、和谐的生产环境，训练员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，常常对员工进行安全生产训练和培训 4.按公司规定要求，掌握本班生产的半成品、成品的质量，不得私自转变配料方案，严格按规定填写生产原始记录，不得弄虚作假 5.组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转 6.准时发觉安全生产、设备隐患及运行特别状况，严格执行设备保养制度，乐观对设备及生产工艺提出改进方案，若出现各类故障及原材料供应不足或质差时，应立即向领导汇报，不得私自停工 7.考核本班工人生产业绩，按规定提出安排收入及奖惩看法 8.合理支配本班人员出勤与休班，不得出现因缺岗而影响生产的现象 9.严格执行交接班制度和规定，除上级批准外，不得任意托付他人代替自己交接班。
篇三：针轧车间班长职责 A、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度 B、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和生产条件指标要求，根据工艺参数准时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格把握开包机的棉花比例，生产条件的严格要求，机台的运转状况以及性能 C、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题准时组织解决并向上级领导汇报 D、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度 E、负责员工考勤、三级安全训练，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议向值班组长或本部门主管申报 F、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作 、完成本生产线上“五S”《5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准勇于担当并起到带头的作用 N、遵守厂纪厂规，听从上级的指示与命令上级支配的工作与任务必需仔细、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩、嬉戏机、睡觉、打盹、读书看报禁止在车间、茶水间吸烟、谈天、玩耍打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
O、交接班时必需要面对面交接，交接班的内容必需要清晰、明白，对有隐患的机台、部位未消退完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必需交待清晰每位班长接班前应仔细确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台全部的运转参数) 篇四：织造车间班长岗位职责 前言：负责本班生产 、质量、工艺技术，员工技能培训、车间制度执行、原料消耗、机台效益，机器保养、维护、产品转移、数据、质量检查，误差上级临时交待得 工作 1、提前15分钟上班，与上个班长做好交接工作，询问上个班生产状况，查看交接班记录 2、巡查生产机台，检查定单生产进度状况，质量特别问题，生产品种有无发生变动，查看产品使用原料有无换错，原料厂家、批次等有无更换，员工是否到位 3、支配组织本班定单生产，依据方案单支配改机及人员生产，必要时组织开班组会议 4、检查上个 班产品遗留状况，将上个 班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类，机器运行状况与修理赐予记录，特别问题汇报主管 5、依据生产方案的变动，调控生产 机台数据、质量并记录。
6、定时检查现场5S管理状况，督促员工搞好地面、机台卫生工作 7、定时检查机台袜子质量工艺，保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次 8、常常进行机台原料使用状况，出现原料更换要马上告知员工，避开原料用错，对原料使用和产品工艺是否全都，对不 好 用的 原料赐予审核与归类 9、常常监督员工使用原料状况，不许未做完原料更换下来，对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的 原料药 剥掉连续使用，的确无法使用的原料药入箱放好，以便退回原料商 10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡，对产量数据常常抽查，对虚假数据赐予处理，次品检查是否有连续次品，对连续次品药找出缘由并进行对员工的训练或惩罚 11、预防车间安全事故发生，每天抽出时间对 车间进行检查，做好事故发生预防 12、新产品上机，要特殊对袜子质量进行跟踪，并进行对 员工进行培训，对常常出现质量问题机台要特殊关注 篇五：缝头车间主管岗位职责 前言：缝头车间主管负责车间全面管理工作：安全生产管理、质量管理、进度方案管理、损耗掌握管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想训练管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时支配交代工作。
1、提前15分钟上班，检查员工出勤状况，是否有迟到等问题 2、依据生产方案支配当日生产任务，配置好当日任务生产半成品 3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产特别预防 4、依据生产部下达的生产方案，审核车间生产状况，合理平衡车间生产调整 5、检查缝头线生产状况，合理申请购买原料，确保生产正常运转 6、检查产品质量，现场管理，车间员工纪律等日常管理 7、依据生产工艺要求，合理组织员工技能培训工作 8、抽查员工生产数据状况，产品数据误差状况，质量合格状况，数据统计工作，降低误差损失 9、维护好缝头机器、保养等工作，提高生产效益标准 10、做好产品出入库转移工作，数据、质量管理工作，防止窜货号，混色混款，削减累计数据与质量保障工作 11、坚持工作岗位，听从上级支配，维护车间形象，协调部门工作，遵守公司制度，维护公司利益，爱护员工权益 12、仔细学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，把握专业技术技能，努力提升管理水平与创新管理力量 13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作，关好机器电源、窗户，锁好门下班。