下篇 公司发展战略研究需要回答的的关键问问题•了解公司司目前战战略及管管理定位位、组织织技能、关关键管理理流程••分析现有有问题、并并提出可可选择改改善方案案主要任务•了解公司司目前战战略定位位••分析公司司现有组组织结构构•规划公司司未来三三年的竞竞争优势势于核心心竞争资资源、技技能•根据公司司发展模模式提出出构建公公司组织织结构，优优化公司司运营机机制于管管理流程程的初步步建议本分析报告告的基础础和分析析平台分项具体内容内部资料调调查 1、经营情情况简介介 2、组组织结构构及部门门职能 3、财财务状况况 44、公司司经营业业务运做做制度 5、人人事管理理制度外部资料 1、产业结结构 2、市市场结构构 33、竞争争者状况况报告结构• 公司战战略目标标总结• 公司业业务战略略建议• 多元化化投资业业务战略略建议• 公司管管理体系系战略改改善建议议报告具体内内容（1）公司司战略目目标研究究• 战略目目标汇总总 （2）公司司业务现现状分析析• 业务战战略规划划• 公司业业务战略略诊断 • 公司司业务战战略建议议（3）公司司多元化化投资业业务分析析• 多元化化投资业业务现状状分析 • 多元元化投资资业务战战略建议议（4）公司司管理战战略分析析• 公司管管理现状状及问题题 • 集团团化管理理改善方方案• 集团化化管理改改善实施施建议战略发展研研究报告告总体结结构本中期报告告分四部部分•公司战略略目标总总结•公司业务务战略建建议•多元化投投资业务务战略建建议•公司管理理体系建建议正文：北京京高校创创业股份份有限公公司发展展战略研研究报告告第一章 公公司发展展战略研研究规划划一、 北京高校创创业股份份有限公公司发展展意愿以“资本为为纽带”、“科技为为先导”，把北北京高校校创业股股份有限限公司建建设成为为行业领领先的，为为客户提提供最大大增值的的，具有有强大凝凝聚力的的现代化化高科技技产业集集团化公公司。
二、 北京高校创创业股份份有限公公司的战战略改革革发展阶阶段目标标当前状态高科技产业园区基础设施配套与服务表现形式：：对外高新技术产业投资钕铁硼主营业务表现特征：：• 公司司业务单单元之间间相互独独立，无无互动连连接 •• 钕铁铁硼作为为公司主主营业务务，为公公司提供供的利润润支持不不足总体目标：： 开始始改革未来1-33年对外高新技术多元化产业投资 表现形式式：高科技产业园区基础设施配套与服务钕铁硼主营业务表现特征：：• 通过过公司业业务初步步重组，实实现业务务互动 •• 主营营业务钕钕铁硼新新材料的的业务扩扩大在国国际市场场份额，快快速增长长总体目标：：• 加强并并扩大钕钕铁硼的的出口业业务单元元 • 对外外投资进进行多元元化组合合，剥离离不良资资产和项项目部分分进行资资源整合合未来3-55年表现形式：：多元化投资 钕铁铁硼 主营业业务 高科技园区区基础设施管理业业务 表现特征：：• 公司最最优化产产业结构构初步形形成 • 钕铁铁硼高档档产品的的开发与与研究生生产成长长成为最最具竞争争力的主主营业务务之一，巩巩固并扩扩大进出出口业务务 • 发现现并培育育新的业业务方向向总体目标：： • 公司司已发现现并投资资于多个个与主营营业务相相关的有有良好发发展前景景的业务务方向 • 扩大大高科技技园区基基础设施施配套与与开发的的收入，使使之成为为公司另另一个稳稳定收入入的来源源未来5-110年表现形式：：多元化投资 钕铁铁硼 主营业业务 高科技园区区基础设施管理业业务表现特征：：• 公司司业务间间实现高高度多元元化融合合，形成成多元化化业务整整体竞争争优势 • 具有有高度综综合能力力，在国国际、国国内市场场中成为为客户的的首选对对象总体目标：：• 公司司各业务务单元间间形成整整体互动动 • 公司司核心竞竞争力和和资源不不断加强强 •• 公司司成为一一个成功功的战略略投资商商（一） 北京高校创创业股份份有限公公司钕铁铁硼业务务战略目目标近期1-33年中期3-55年远期5-110年 地域• 深挖现现有已开开 • 向原原有地域域的 • 通过过资金、技技术 发的领域 四四周辐射射，形 等实实力的增增强，向向 的的市场潜潜力 成成较大规规模 吸吸引力更更高的市市场进入入价值链 •将现有价价值链 • 向上上游整合合，培养养研发 •• 开发发研发能能力成熟熟 做大，做做深 能能力，提提高在高高科技产产品设 • 实现现上游价价值链的的 计计、研发发方面的的盈利能能力 盈利能能力的大大幅提升升 行业 •• 深挖挖现有行行业 •• 向新新能源、新新材料行行业扩张张 •• 成为为以新材材料行业业 内的市市场潜力力 • 以出出口信贷贷方式向向其他行行业 为为主，多多行业并并举 领领域扩张张 的综合合强大实实力的 集团化化企业实现目标 • 初步步实现规规模效益益 •• 实现现更高的的规模基基础 •• 利用用全球资资本市场场增强融资能能力和资资金 效益，成成为跨行行业经 进进行融资资，成为为全实力 营，新新材料设设计与开开发 球球新材料料设计、开开• 市场开开发、项项目管理理 、风风险投资资一体化化的 发与与经营性性的公司司 和风险险控制能能力成为为公 国际际化高科科技经营营性公 司的核心竞竞争力 司• 成为效效益好，综综合管理理能力较强，以以新产品品行业为主以高科科技园区区基础设设施开发与服服务为辅辅的高科科技型公司（二）北京京高校创创业股份份有限公公司对外外多元化化投资业业务战略略目标近期1-33年中期3-55年远期5-110年定位 • 以战战略性实实业投资资为 •• 以战战略性投投资为主主 •• 在原原有战略略性投资资 主，严严格控制制风险 取得得良好回回报的基基 •• 清理理原有不不良资产产， 础上上，进行行更多的的 退出出不盈利利、与新新产 战略略性和财财务性投投 品主主业不相相关的投投资 资行业 • 以新材材料行业业中原有有 •• 向新新产品、新新材料行行 • 进入入整个新新产品、 已已经进入入的细分分市场为为 业业的各细细分市场场中扩 新新材料行行业领域域主 张张实现目标• 分散经经营风险险 •• 发现现并培育育新的战战略 •• 公司司形成集集团化• 形成整整合效应应 转型型机会与与投资领领域 投资资运做中中心 强化公公司核心心竞争力力 •• 通过过投资运运做获得良好回报报第二章 钕钕铁硼主主营业务务发展战战略规划划一、 钕铁硼业务务在北京京高校创创业股份份有限公公司业务务范围内内的定位位1、目前公公司近553.21%%的营业业收入和和16..44%%的利润润来源于于钕铁硼硼生产业业务，并并在该业业务中具具备了一一定资源源和实力力。
北京高校创创业股份份有限公公司的营营业收入入构成和和利润构构成总计： 营营业收入入43003.000万元元利 利润 14003.000万元元 北京高校创创业股份份有限公公司在钕钕铁硼业业务方面面的资源源和能力力••公司在该该业务中中已经形形成了自自己的品品牌，并并且具有有一定的的影响力力•公司在该该业务中中建立起起来的与与供应商商和客户户之间的的关系是是本业务务赖以进进一步发发展的重重要基础础•公司具有有一定的的海外市市场开发发经验和和较强的的高科技技企业背背景•公司目前前拥有的的社会关关系网络络仍然有有潜力可可以挖掘掘2、钕铁硼硼永磁材材料市场场已经成成为容量量巨大，发发展迅速速的国际际大市场场 119988—20001年全全球钕铁铁硼销售售额统计计表 （单单位：亿亿美元）年份1998年年1999年年2000年年2001年年销售额45.674.8130.99261.77 烧结钕钕铁硼永永磁体销销售额年年平均增增长率663.221% 2001年年全球主主要钕铁铁硼永磁磁体消费费国消费费情况表表125.661 （单位位：亿美美元） 1099.9 中国企业尚有的巨大发展空间 266.199 美国 日日本 中国国 3、通过适适当的战战略定位位与管理理改善，钕钕铁硼业业务的规规模和盈盈利能力力均有较较大的拓拓展空间间烧结钕铁硼业务现状烧结钕铁硼业务未来发展 制定明确的战略，指导目标市场开发• 目标市市场开发发较为 •• 拥有有明确的的业务目目标零散 市市场和相相应的经经营规模指标依据行业规模调整内部分工体系• 公司该该业务经经营规模模 • 项项目平均均盈利水水平偏小，市场场占有率率不 超超过行业业平均水水平足建立、健全明确的业务管理制度（财务制度等）• 对该业业务的总总体宏观观 • 拥有有有效的的专业化化分控制不够 工体系系和完善善的项目目 管理组组织能力力逐步实现客户市场管理的本地化• 缺少公公司整体体知识积积 • 公司司具有丰丰富的专专业累 知识积积累和人人才储备备 二、 钕铁硼业务务的阶段段性战略略规划 1、当前前钕铁硼硼业务生生产的市市场空间间和潜力力分析北京高校创创业股份份有限公公司钕铁铁硼的生生产主要要集中在在中档次次水平的的N388系列产产品，进进入高档档次，高高附加值值、高价价值的NN45上上游产品品区域较较少，科科技研发发力量尚尚现不足足。
市场空间 N35--38稳稳定市场场区 N445以上上高价值值区 N35以以下低价价值区 N440-445高速速成长区区 低 产品品市场价价值增长长率 高北京高校创创业股份份有限公公司现已已进入的的市场 2、全球三三大钕铁铁硼永磁磁体消费费地域的的市场综综合吸引引力分析析地域 市场空空间和潜潜力 竞竞争情况况 其其他因素素 综合吸吸引力•欧美市场市场空间间巨大，是是全球 •• 竞争争较 •政局稳稳定 ● 最大的钕钕铁硼消消耗地区区 为为激烈市场 •亚太地区日本和中中国仍然然保持投投资 ••市场竞竞争 •新加坡坡等地领先地位 激激烈 区，政政局稳 •香港、台台湾、新新加坡等等发 ••市场高高端 定 达达地区为为很有希希望的市市场 产品为为日本 •政府投投资力 ● •中国经经济发展展迅速，国国内 所垄断断，中 度增增大 市市场空间间和潜力力巨大 低低端产品品为 ••私人投投资增多多 中国占占有拉美地区 •加勒比比海地区区 ••政局动动荡 需求量迅迅速增加加 ••中国企企业占有有的市 投投资风险险 ○○ •智利、阿阿根廷 场分额额不大 较大大 市场场潜力巨巨大投资价值：：●高 ○○低3、北京高高校创业业股份有有限公司司钕铁硼硼业务的的相对竞竞争优势势分析 核心心成功要要素 公司的的相对优优势 欧美市场 • 价格格、产品品质量的的档次 •• 相对对较低的的价格 •• 对当当地市场场的充分分理解 •• 海外外市场销销售网络络的 和和掌握 初步建建立 • 抗风风险能力力和管理理风险的能力亚太市场 • 与当当地的充充分合作作 •• 对当当地市场场的初步步• 价格、质质量优势势 理解• 价格优优势 综合以以上分析析：北京京高校创创业股份份有限公公司应以以深挖现现有地域域市场为为基础，逐逐步向四四周辐射射拓展，中中期实现现向欧美美市场的的渗透。
■北美市市场 （22） ■欧洲市市场■亚太地区区（1） ■中国国内内市场 不进进入■拉美市场场（3） 注：（11）近期期对现有有市场的的深挖（2）中期期集中优优势力量量向高价价值区域域进展（3）远期期向拉美美地区渗渗透 北京高高校创业业股份有有限公司司已经进进入的领领域4、钕铁硼硼产品业业务中的的增值金金字塔分分析主要业务模模式经营中扮演演的角色色典型代表进入门槛利润 BOT项项目 研研究开发发 生产销售计划者组织者设计者管理者 美国HDDK、日日本住友友高高研究高档次次产品 相关配套套产品的的开发生产销售指导者设计者中科三环较高较高生产销售劳务提供者者大多数企业业低低 综合 管理 公司 研究开发 设计兼兼生产 的公司 以生产销售售 为主的公司司 5、北京高高校创业业股份有有限公司司现有钕钕铁硼业业务模式式的吸引引力分析析 高高 ■BOTT项目利润空间 ■出口信信贷（高价值稳稳定区）■产品设计计开发（高价值稳稳定区）■采购，销售■产品生产低■高档次产产品的生生产（高价值较较稳定区区） （低价值稳稳定区） 高 风风险 低 北北京高校校创业股股份有限限公司已已经进入入的领域域三、 北京高校创创业股份份有限公公司钕铁铁硼永磁磁体业务务的核心心竞争力力分析1、为获取取竞争优优势，公公司必须须对目标标市场中中的客户户和竞争争对手进进行分析析，从而而确定自自身需要要培养的的核心能能力，下下面就近近期目标标市场展展开分析析公司需要培养的核心能力竞争对手客户 公司目前的核心能力（1）客户户分析内内容：■■ 客户户类型■ 客户的市市场特点点■ 客户市场需需求（2）竞争争对手分分析内容容： ■ 竞争对对手的类类型■ 竞争对对手的优优劣势（3）公司司目前核核心能力力 分析析内容：：■ 公司目目前在各各个永磁磁应用领领域中的的优劣势势与竞争争手段2、加强公公司自身身产品工工艺设计计、研发发能力，提提高产品品知名度度，尽量量避免恶恶性价格格竞争，以以获取良良好的销销售利润润率 类型 市场场特点 主主要需求求客户 •国际型型永磁 •当地经经济发达达，国际际 ••产品质质量好 材材料需求求商 财团团贷款项项目较少少， •技术含含量高 •间接需需求商 主主要为面面向国内内的永 •价格合合理 磁需求求厂家，产产品档 •有相对对稳定 次要要求高 的合作作伙伴关关系 类型型 优势势 劣劣势竞争对手• •中中国公司司 •• 具有有资源优优势， •• 国际际市场 产产品价格格低 资源源基础 不足•外国公司司 •• 对国国外市场场的把握握 • 公司司的责任任 程程度好 心较弱弱 • 产品品具有高高附加值值 • 高档档次产品品的优势势 比较明明显对本公司钕钕铁硼永永磁体业务核心能能力培养养的 ■■ 充分利利用公司司现有的的关系网网络与销销售网络络，建议议： 深度度开发现现有市场场，进一一步拓展展亚太和和欧 美市市场■ 加强公司对对高档次次产品的的研究和和开发，以以进 一一步进入入高利润润率的钕钕铁硼产产品领域域■ 加强部门间间的合作作，进一一步实现现市场信信息的 充分分共享■ 加快国内市市场开拓拓的进程程四、 近期目标市市场开发发所需要要的核心心能力汇汇总东南亚市场国内市场■ 充分利利用公司司现有的的关系和和网络 ■ 对当地地法规、政政策与项项 ，深深度开发发市场 目信信息有充充分的掌掌握■ 加强各各部门间间（尤其其是项目目部和 ■ 利用公公司自身身价格优优势 发展展部）间间的合作作，实现现市场信信 在钕钕铁硼永永磁体领领域内 息的充分共共享 进进行竞争争 ■ 加强强与国际际大型磁磁粉供应应商的合合作 ■ 与当地地政府建建立较为为亲伙伴关系 密的的关系，以以为公司司今 ■ 提高高公司在在高档次次产品研研发与设设计 后后在东南南亚市场场进行融融方面的能力力 资建立立良好基基础 ■ 加快快本地市市场开拓拓的进程程对北京高校创业股份有限公司核心竞争能力培育的要求和建议• 目标市市场的经经济形式式、政策策法规的的掌握与与应 用能能力• 产品市市场开拓拓、客户户管理本本地化的的管理能能力• 海外市市场中产产品销售售的品牌牌营销能能力• 加强对对产品信信息原材材料、设设备、人人力资源源等价格格的信息息掌握能能力和分分析能力力• 精确严严谨的财财务估算算能力• 项目的的团队集集体工作作能力• 公司各各个部门门间的相相互协作作能力• 资金的的回收能能力五、近期目目标市场场开发的的核心能能力培养养建议总总结（4） 市市场开发发能力（11）综合管理能能力 公公司内部部项目管管理能力力 （22） 技术研研发能力力（3） （1） 市场开发能能力培养养的关键键因素■ 产品信信息搜集集，与当当地机构构的关系系公关能能力■ 项目市市场开拓拓，客户户管理的的本地化化能力■ 合作原原料供应应商的管管理能力力■ 海外市市场的品品牌营销销能力（2） 公司内部项项目管理理能力培培养的关关键因素素■ 公司业务实实施中的的风险与与收益的的控制能能力■ 项目管理中中复合型型能力的的管理能能力■ 项目成本与与资金的的控制能能力■ 合同的履约约能力（3） 技术研发能能力培养养的关键键因素■ 产品的设计计开发、研研发能力力■ 产品质量的的控制（4） 综合管理能能力培养养的关键键因素■ 公司业务战战略与计计划的制制定、评评估、调调整能力力■ 人力、资金金，资源源的统一一协调调调配能力力■ 融资能力■ 专业型人才才的培养养与通用用型人才才的激励励制度六、 公司钕铁硼硼业务的的内部管管理诊断断1、 公司司现有的的以新材材料事业业部为中中心的独独立业务务运做制制约了公公司的运运营效率率的提高高，并带带来了极极大的控控制风险险运营 （1）人力资源 （3） 财务 （2）诊断：（一）运营方面• 以新材材料事业业部为中中心的核核算体系系，造成成公司业业务分割割运做，人人员的培培养费用用很高，公公司的整整体专业业知识积积累困难难，公司司的持续续性发展展受阻• 各个部部门间独独立运做做，很难难形成合合力• 以新材材料事业业部为中中心的运运做模式式使钕铁铁硼业务务的规范范化与管管理科学学化方面面难有作作为• 缺乏科科学的分分工管理理，造成成公司人人员培训训成本很很高，专专业知识识的积累累相对困困难（二）财务方面 •• 以新新材料事事业部为为中心的的财务运运做体系系很难实实现资金金的统一一调配和和成本的的统一控控制• 缺少财财务管理理工具，公公司内部部审计工工作的力力度不足足，不利利于 于于财务控控制体系系的实施施（三）人力资源方面 •• 公司司在培养养复合型型人才的的同时，应应加大专专业人才才的培养养力量 量，以以形成集集团化的的复合型型能力 •• 缺乏乏科学的的，有效效的考核核与激励励机制 2、公司总总部的决决策信息息不充分分，新材材料事业业部决策策层缺位位，增加加了业务务的决策策风险新材料事业部公司总部风险管理体系 新材料事业部决策层 信息传递 分部门分部门分部门分部门现状 • 公司司总部由由于缺少少 •• 新材材料事业业部缺少少足够 决决策信息息，很难难做 的决策策层对产产品产量量、质 出出准确的的决策 量量实施过过程中所所遇到问问题 • 公司司总部只只是表面面上 的决策策工具和和决策方方案 的最终终决策者者 • 新材材料事业业部有些些内部问问 题有时时也集中中在公司司总部解解决，影影响了公公司整体体的运行行效率 评价 • 由于于总公司司的决策策是建立立在 • 新材材料事业业部缺 不不充分信信息的基基础上，很很难 少相应应的决策策环节 控控制决策策性风险险 ，对对业务实实施过程程 • 信息息传递不不充分，不不能保证证 中的的风险控控制不够够 业业务实施施过程中中的有效效监控3、财务管管理监管管工具的的匮乏，使使公司业业务的经经营性风风险被放放大 财财务部分分主要评价新材料事业部财务管理现状• 业务进进行中的的财务信信息反馈馈不够 • 以新新材料事事业部为为中及时、完整整 心的的财务运运做体系系很难• 公司总总部不能能严格控控制业务务管理 实实现公司司总部的的财务整整 过程中中的财务务管理与与资金管管理 体控制制• 总公司司对新材材料事业业部的财财务监 •• 公司司没有建建立完整整的 管与协协调力度度不够 以计计划/预预算为核核心 •• 公司司内部审审计工作作人员投投入的力力量 的财务务管理制制度来实实 不不足 现现资金的的统一调调配和 成本的的整体控控制4、成功的的复合型型能力管管理需要要复合型型人才与与专业型型人才相相互配合合，共同同实现公公司的整整体目标标 人力资资源部分分描述成功的符合型能力管理 管理人才技术人才市场人才财务人才 • 公司对对符合型型人才与与专业 型型人才的的分别管管理，需需要复合型人才 复复合型能能力时迅迅速组合合共 同同配合完完成公司司总体目目标 • 完成成任务时时，专业业型人才才复合型能力 负负责相关关专业工工作，而而复公司总体目标合型人才负负责全面面的协调调 工作作 • 符合合型人才才要求知知识面广广 ，协调调能力强强；专业业型人才才要求专专业特长长突出5、缺乏科科学的分分工管理理，造成成公司人人员培养养成本增增加，专专业知识识的积累累困难 运运营部分分公司对符合型人才的需求增大，要求一人多能的趋势上升 评价 钕铁硼业务缺乏科学的分工管理 • 符合合型人才才的培养养周 期期长，培培养成本本高 • 符合合型人才才比较稀稀缺公司整体专业知识积累较为零散，缺乏共享，知识多积累与个人 ，且且易流失失 • 有必必要进一一步增加加专业人才的培培训对公司业务的影响■ 制约公公司长期期持续发发展的进进程，不不利于公公司扩大大规模，提提高运营营效率 ■ 加大公公司的人人力资源源培养成成本和时时间七、 钕铁硼业务务的管理理改善建建议1、 整顿钕铁硼硼业务的的运营管管理机制制，提高高运营效效率，获获取竞争争优 势是当当务之急急。
■ 完善钕铁铁硼业务务原有的的运做模模式，明明确业务务发展所所需要的的核心管管理功能能，实现现公司内内部组织织的完善善 --- 逐步步调整钕钕铁硼业业务的内内部分工工体系 -- 未来33—5年新新材料事事业部可可能的组组织体系系 ■ 加强对风风险控制制的手段段，明确确风险控控制的职职责和权权利■ 公司员工激激励机制制的重点点应放在在培训体体系和业业绩考核核上2、改变钕钕铁硼业业务原有有的运做做模式，明明确业务务发展所所需要的的核心管管理功能能，实现现组织完完善核心管理功能 产品技术开发① 综合管理④ 产品管理③ ①① •高档次次产品的的研发 ••产品实实施中的的技术 服务与与支持市场开发②② ② • 市场场开发战战略的制制 与管理 定 •• 新市市场开拓拓 •• 区域域公司或或代表处处的建立立与管理理 •• 产品品信息的的追踪③ • 产产品策划划/预算算的提出出与实施施 ④④ • 财务务成本于于控制 • 产品质质量、成成本的控控制 •• 人力力资源的的控制和和支持 • 人力资资源的协协调 • 集团团的内部部审计与与管理 •• 后勤勤管理 •• 信息息管理建 议• 在加强强控制的的基础上上，推进进市场运运做本地地化的进进程，形形成以区区域分公公司或代代表处为为核心的的区域市市场开发发体系• 设立市市场开发发管理部部门，对对市场开开发进行行统一的的管理• 增强公公司的专专门研发发人员，以以增加公公司入主主高档次次产品的的能力• 建立完完善的财财务、人人力资源源、后勤勤、信息息管理体体系为公公司业务务的实施施与市场场运做提提供强大大的支持持 3、加强钕钕铁硼业业务在业业务进行行过程中中的控制制手段控制手段风险类型• 深入研研究并把把握市场场特点和和各个方方面的信信息市场信息失真风险• 建立当当地注册册的独立立公司，进进行“本地化化” 运做做• 注重维维护与当当地有关关部门以以及银行行的良好好公关关关系 • 每年定定期回访访重要客客户，维维护与客客户建立立的彼此此信任的的良好关关系• 注重培培养兼具具基层工工作与商商务谈判判的市场场 开开拓人才才 合同风险 • 注重重支付手手段的多多元化 • 随时时了解客客户资信信和财务务状况 • 在合合同条款款上注意意维护自自身利益益 • 加强强合同管管理、催催款工作作及时跟跟上，保保证 资金金的及时时回收和和良性循循环 物资管理风险• 加强整整体运营营成本控控制，并并制定相相应的规规章制度度 财务管理风险• 加强成成本核算算，公司司应及时时了解和和掌握成成本开支支情况，对对成本失失控部分分采取有有效的纠纠正措施施 第三章 高高科技园园区基础础设施开开发与服服务业务务的战略略发展规规划一、 高科技园区区基础设设施开发发与服务务业务在在北京高高校创业业股份有有限公司司业务范范围内的的定位1、高科技技园区基基础设施施开发与与服务业业务是北北京高校校创业股股份有限限公司的的业务之之一，在在占用公公司资源源较少的的情况下下，为公公司贡献献了300.35%%的营业业收入和和61%%的利润润。
北京高校创创业股份份有限公公司的营营业收入入构成和和利润构构成总计： 营营业收入入43003.000万元元利 利润 14003.000万元元 资料来源：：北京高高校创业业股份有有限公司司20002年77月财务务报表2、北京高高校创业业股份有有限公司司在高科科技园区区基础设设施开发发与服务务方面的的资源和和能力• 具有一一定的资资源优势势• 相对低低廉的管管理成本本和经营营成本 • 由于于此项业业务占用用公司的的资源较较少，故故可以通通过加大大资金力力度有效效提高业业务质量量和服务务范围二、高科技技园区基基础设施施开发与与服务业业务的战战略规划划 鉴于北北京高校校创业股股份有限限公司是是致力于于开发与与销售新新材料领领域的高高新技术术企业，建建议在公公司今后后发展的的3-55年内，成成立独立立运做的的子子公公司，将将高科技技园区基基础设施施开发与与服务业业务分离离出公司司的经营营范围，以以增强公公司自身身的核心心竞争优优势和核核心竞争争力第四章 多多元化投投资业务务战略建建议 一、多元元化投资资业务简简析 1、20001年年公司的的对外投投资项目目所属行行业较为为分散，管管理不严严格，投投资大多多处于中中试阶段段，盈利利现象不不明显，投投资项目目的市场场开拓力力度不够够，若管管理有所所加强，项项目可以以盈利 2、对外外投资的的目的• 平衡公公司经营营性风险险 • 增加公公司收益益二、 公司主要投投资项目目1、主要投投资项目目投资项目//对外投投资投资形式投资回报发展前景项目控制能能力激光防伪材材料项目目购买技术//设备不明显市场竞争较较为激烈烈，市场场开拓有有待进一一步加强强控制能力一一般货币识别器器项目购买技术//设备无市场前景看看好，但但关键核核心技术术掌握及及研发力力度不够够控制能力一一般北京温塔热热力有限限公司控股（799.8%%）有回报前景看好可控性强北京勤源园园林工程程有限公公司控股（511%）有回报前景看好可控性强2、公司正正在运营营的多元元化投资资项目规规模普遍遍偏小，投投资行业业比较分分散，投投资的目目标市场场和关键键技术研研发能力力有待进进一步加加强，整整回报资资回报率率不高 注：项目统统计为按按项目数数量计算算而非投投资额计计算远期（5-10年）三、公司对对外多元元化投资资的近期期、中远远期三阶阶段战略略定位中期（3-5年）近期（1-3年）• 进行战战略性实实业投资资 • 以战战略性投投资 • 在原原有投资资定位 为主，严严格控制制风险 为主主 取得良良好回报报行业• 清理原原有不良良投资 的基础础上，进进 行财财务性和和战略性性投资 • 以新材材料领域域为主 •• 向其其它行业业 • 不限限行业 渗透 •实现目标 分散公公司经营营风险 •• 发现现并培养养新的 • 通过过投资运运• 形成整整合效应应，强 战略略转型机机会与 做获得得丰厚 化公司司核心竞竞争力 投资资领域 回报第五章 公公司总体体管理体体系改善善建议一、公司总总体管理理定位及及目前现现状和问问题1、根据公公司总部部对改造造、管理理和投资资的关注注程度差差别，一一般可将将公司总总部对各各个业务务单元的的领导风风格分成成三种类类型公司总部领导财务领导战略领导操作领导发挥很强的的调控能能力 对对各个业业务单元元的领导导 通通过财务务数据进进（计划、控控制、直直接 者者有着很很强的影影响力 行领导导操作） 对公司司进行集集团化领领导集权 分权权2、根据北北京高校校创业股股份有限限公司在在管理模模式中的的定位分分析，公公司应采采用以战战略管理理导向型型为核心心的集团团化管理理模式 财务导向型。