采购第二季度工作总结模板为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司第二季度的采购员工作：1、我须注重采购职业道德，品行端正.做到不吃回扣，不_污_贿，不吃请，不虚__，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明.2、定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算.3、不迟到、不早退.在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平.4、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生.5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行.6、运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作.7、要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作.8、在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理.9、要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性.采购第二季度工作总结20__（四）转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门（物资码209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境，采购员工作总结.这年二季度的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远.以下是对近期工作的总结和一些自己的积累.一、采购价格的确定__底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格.所以在__网上的__年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用；没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考.对于20__年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价.（一）、查价格对于基本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的计划编码__，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格.单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门.而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以__机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价.一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营.（二）、最终价格在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的.一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价.（三）、供货商的遴选采购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节.以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据.严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和采购成本.首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商.对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月.这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右.在__价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等.遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理.二、采购依据的取得.__物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的内容就是__购物流中心下达的月计划和追加计划内容.采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量.但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流中心签字.鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量.三、阀门的入库当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量.熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等；硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以旧翻新等.四、一些具体的情况（一）在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的情况.硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d971_.还有公称压力错误的.在第二季度的计划中还有阀门型号全部报错的情况；大口径阀门报成手动；调节阀型号zkjw报成zazt等.这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据.（二）sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般高很多）.而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右.其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间.（三）调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门.阀体材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐.重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比较好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长.现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道.对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家.（四）配法兰、螺栓、垫片.这是最常见的落现场需要知道的信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求.所以要和计划员落实，需要法兰的材质和数量.同时出具现场说明，作为采购依据.有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到，可以找物流中心要采购依据.（五）对于口径比较大的.如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮.所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪一部分等.（六）对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧__阀使用单位为二钢，目前由特一代购.所以质量一定要保证，合同条款也要严格.（七）对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开始转计划的时候一致.这样当发生计划数量变化时，掌握工作主动.采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言.五、一点感想采购员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要.采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员.所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作.程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定.这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作.6 / 21采购第二季度工作总结模板〔2〕20__年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作.积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬.在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象.我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则.紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步.一、工作完成情况及修订完善管理制度1.本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务.在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20__年共完成采购计划申请单份，签订合同0份.全年采购额达到万.其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等.合同采购万，零星采购万.目前基本做到__00元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案.现已有一百多家供应商.我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正.不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与.即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督.即确保工作的透明，同时保证了工程进度.逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询.每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策.3.重新制定完善岗位制:人员按其所长，专业化分工分类，各负其责.解决职责专业分不清:容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病.避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大.岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高.4.定制出台本部门管理制度:使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律.本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员.5.安全工作方面:本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失.在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生.20__年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产.二、基本做法1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响.进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成.达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权.2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略.调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱.采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练.巧和谈判策略.调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱.采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练.3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，__产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比.还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容.4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少.除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪.员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质.三、存在问题和建议1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大.审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率.还需要进一步规范采购程序，不断提高效率.2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题.采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率.我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底.由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足.在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍.为公司生产一线服务做好先行官.3、供应商的范围还不够广一则由于我们公司新型企业，行业独特，很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大.二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益.四、20__年工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本.主要做好以下几个方面的工作:1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系.细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平.2、改进供应商的选择在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出.3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息.4、采购员根据采购申请单提前询价明年，我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产.还有后续盐井的开发.方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料.我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研.不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出.五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路.在20__年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力.使本部门工作再上一个新的台阶.要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求.同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作.尽最大力量的去降低成本提高效率.集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室.为公司在新的一年投产创效益，贡献力量.12 / 21采购第二季度工作总结模板〔3〕—首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜.采购部主要职责1.审核采购需求2.决定合适的采购方式3.分配、选择和维护潜在供应资源4.负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力5.采购合约与订单的起草，签发以及管理6.根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪7.解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点：1.制定采购谈判的策略和方案并加以实施2.处理质量问题，以及退货方案的实施3.同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系4.对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议5.运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系6.处理供应商的问讯，异议及要求7.实施对新供应商的开发和扶植工程8.此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在9.配合财务在整体上用的付款策略材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响.8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来.对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位.值得肯定的地方（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求.（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本.（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系..工作中出现的问题（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率.（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪.解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录.让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻.（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好.主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门.（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算.本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本.相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造__更上一层楼！ 采购部经理工作总结采购部经理工作总结（2） __年的工作即将告一段落.回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步.现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结：___年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1.较好完成采购部日常管理和采购计划.2.督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情.3.经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元.4.及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用.5.督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象.6.做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数.7.四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行.公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区.作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性.本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1.开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作.2.待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团.当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强.考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同.3.在五月二十_日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习.4.在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生.警钟时刻在脑海中敲响.5.在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西.6.工地没有接触，不知道他的复杂.经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐.也是一个锻炼人的地方.看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰.看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水.总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足.比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会.个别工作做得不够完善，工作做的还不到位.__年的工作即将告一段落.回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步.现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理情况）作以下总结：__年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1.较好完成采购部日常管理和采购计划.2.督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情.3.经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元.4.及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用.5.督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象.6.做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数.7.四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行.公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区.作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性.本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1.开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作.2.待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团.当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强.考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同.3.在五月二十_日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习.4.在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生.警钟时刻在脑海中敲响.5.在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西.6.工地没有接触，不知道他的复杂.经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐.也是一个锻炼人的地方.看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰.看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水.总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足.比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会.个别工作做得不够完善，工作做的还不到位.__年的工作即将告一段落.回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步.现将一年以来的工作情况作以下的工作总结：__年1—5月份任公司采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：1.较好完成采购部日常管理和采购计划.2.督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情.3.经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司节约6万多元.4.及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用.5.督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象.6.做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数.7.四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行.公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区.作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性.本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下：1.开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作.2.待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团.当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强.考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同.3.在五月二十_日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习.4.在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生.警钟时刻在脑海中敲响.5.在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西.6.工地没有接触，不知道他的复杂.经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐.也是一个锻炼人的地方.看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰.看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水.总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足.比如有时自己的脾气比较急，说话方式不对，容易让人误会.个别工作做得不够完善，工作做的还不到位.在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!21 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