公司人员调整管理制度人员调整管理制度 1总则 1.1为了规范地管理＊＊＊＊人事调整事务，确保公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度 1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休 1.3本制度适用于＊＊＊＊全体员工 2人员晋升 2.1晋升较高职位依据以下因素： 〔1〕具备较高职位的技能； 〔2〕相关工作经验和资历； 〔3〕在职工作表现与品行； 〔4〕完成职位必需要的相关训练课程； 〔5〕具备较好的适应性和潜力 2.2职位空缺时，首先合计内部人员，假设没有合适人选时，则从外部招聘 2.3员工晋升分定期和不定期两种形式： 〔1〕定期：每年年终依据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；〔2〕不定期：员工在年度行进中，对公司有特别贡献、表现优异的员工，随时予以提升；〔3〕试用人员成绩卓越者，由试用部门推举晋升 2.4晋升操作程序： 〔1〕行政人事部依据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议名单，呈请核定不定期晋升者，另行规定； 〔2〕凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式公布，晋升者则以书面形式各别通知。
2.5晋升核定权限： 〔1〕总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定； 〔2〕各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定； 〔3〕各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定 2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职 2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放 2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位 3调动、降职与退休 3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必需符合人事管理的基本原则，主要有： 〔1〕符合公司组织架构、经营方针； 〔2〕符合相关人事政策； 〔3〕提升员工任职能力，做到适才适用 3.2凡以下状况的，公司应对员工实施职位调动： 〔1〕配合公司的经营发展必需要； 〔2〕调整公司结构，促进公司员工职位的合理化； 〔3〕合适员工本人的能力； 〔4〕缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序 3.3员工调动的实施： 〔1〕行政人事部应依据所必需调动人员状况填写《职位变更/调薪申请表》〔见附表〕，以掌握员工动态，并作为核算薪资的依据； 〔2〕因工作必需要拟调动服务地点和职位的人员，行政人事部须在《职位变更/调薪申请表》调职状况栏中具体说明服务地点和职位调动前后的工作分配状况； 〔3〕奉调人员接到调任通知后，应于指定工作日内办妥交接手续前往就职； 〔4〕员工因自身原因希望调动工作的，可填写《员工调职申请表》〔见附表〕递交行政人事部，由公司依据状况决定是否批准其申请。
3.4降职是指从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权利、机会和薪金实际上是一种带有惩处性质的管理行为 3.5有以下情形者可对员工进行降职处理： 〔1〕公司因机构调整而精简人员； 〔2〕不能胜任本职工作、调任其他工作又没有空缺； 〔3〕应员工要求，如因身体健康状况不好不能承当繁重工作等； 〔4〕依照考核与奖罚规定、对员工进行降职 3.6降职的程序与审核权限： 3.6.1程序： (1)由用人部门提出申请，报送行政人事部； (2)行政人事部按公司有关规定，由行政人事部相关人员与被降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经理办公室核定； (3)行政人事部以人事变动通知公布通告，并以书面形式通知降职者本人 3.6.2权限： (1)总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，行政人事部备案； (2)部门经理人员的降职由行政人事部提出申请，报总经理核定； (3)部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，行政人事部审核，由总经理核定。