泓域/抗静电保护膜公司产品质量战略方案抗静电保护膜公司产品质量战略方案xx（集团）有限公司目录一、 项目基本情况 3二、 产业环境分析 9三、 功能性涂层复合材料行业的技术特征和经营特征 10四、 必要性分析 13五、 产品质量战略类型选择 14六、 产品质量与产品质量战略概述 20七、 产品收益性 22八、 产品未来的发展前途 23九、 产品结构优化战略 23十、 产品组合优化的方法与战略 28十一、 产品开发战略的层次 30十二、 产品开发战略的影响因素 31十三、 公司简介 33十四、 经济效益评价 34营业收入、税金及附加和增值税估算表 35综合总成本费用估算表 36利润及利润分配表 38项目投资现金流量表 40借款还本付息计划表 43十五、 项目进度计划 44项目实施进度计划一览表 44一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人王xx（三）项目建设单位概况展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。
公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献 当前，国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。
公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。
上游原材料市场供应充足，不存在技术垄断或贸易风险从价格传导来看，功能性涂层复合材料的生产成本中，原材料成本占比较高，因此，上游原材料的供求关系、价格水平变化直接影响到本行业企业的成本控制膜材料和胶材料均属于石油加工行业的下游产品，其价格走势在一定程度上会受到原油价格波动的影响五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约51.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设项目建筑面积62531.10㎡，其中：主体工程39608.47㎡，仓储工程10238.62㎡，行政办公及生活服务设施5570.73㎡，公共工程7113.28㎡六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资24876.33万元，其中：建设投资19401.85万元，占项目总投资的77.99%；建设期利息529.39万元，占项目总投资的2.13%；流动资金4945.09万元，占项目总投资的19.88%2、建设投资构成本期项目建设投资19401.85万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用16250.99万元，工程建设其他费用2700.69万元，预备费450.17万元。
七）资金筹措方案本期项目总投资24876.33万元，其中申请银行长期贷款10803.83万元，其余部分由企业自筹八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：42600.00万元2、综合总成本费用（TC）：34177.93万元3、净利润（NP）：6150.97万元4、全部投资回收期（Pt）：6.34年5、财务内部收益率：17.86%6、财务净现值：4514.08万元九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡34000.00约51.00亩1.1总建筑面积㎡62531.10容积率1.841.2基底面积㎡20060.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩361.652总投资万元24876.332.1建设投资万元19401.852.1.1工程费用万元16250.992.1.2工程建设其他费用万元2700.692.1.3预备费万元450.172.2建设期利息万元529.392.3流动资金万元4945.093资金筹措万元24876.333.1自筹资金万元14072.503.2银行贷款万元10803.834营业收入万元42600.00正常运营年份5总成本费用万元34177.93""6利润总额万元8201.29""7净利润万元6150.97""8所得税万元2050.32""9增值税万元1839.83""10税金及附加万元220.78""11纳税总额万元4110.93""12工业增加值万元14197.20""13盈亏平衡点万元17928.85产值14回收期年6.34含建设期24个月15财务内部收益率17.86%所得税后16财务净现值万元4514.08所得税后二、 产业环境分析当前时期，经济社会发展面临的国内外经济形势复杂多变，我国经济发展步入新常态，既面临难得的历史发展机遇，也面对诸多风险和挑战。
总体上机遇大于挑战从国际看，和平、发展、合作仍是时代潮流，世界多极化、经济全球化深入发展，以“互联网+”、3D打印等为代表的新一轮科技革命和产业融合将对产业分工格局产生深刻影响同时，世界经济进入深度调整期，经济复苏曲折，主要经济体走势分化，围绕市场、资源、技术、标准等竞争更加激烈从国内看，我国仍处于可以大有作为的战略机遇期，经过30多年的改革开放，我国的综合国力、国际竞争力和国际影响力达到新高度，发展的基础更加坚实我国经济发展进入新常态，正向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变新的增长点正在加快孕育并不断破茧而出，新的增长动力正在加快形成并不断蓄积力量同时，国内传统要素优势减少，资源环境约束趋紧，增长动力减弱，风险挑战增多从省内看，新一轮国家战略同步实施，必将使发展动能和优势得到充分释放产业基础较为雄厚，设施条件完备，为促进结构转型升级、经济提质增效提供了有力支撑经济社会发展取得了重大阶段性成就，为推动新一轮全面振兴奠定了扎实的工作基础和发展基础。
同时，发展形势更为严峻复杂，经济增速下滑，有效供给不足，制约发展的深层次矛盾仍然存在：体制机制弊端突出，市场发育不完善，创新创业环境欠佳，民营经济实力不强；结构性矛盾凸显，传统产业竞争力下降，战略性新兴产业和现代服务业发展滞后，资源环境压力增大；自主创新能力不强，科技成果转化不畅，人才支撑不足；区域发展差距较大，居民收入水平较低，社会治理能力和水平亟待提升三、 功能性涂层复合材料行业的技术特征和经营特征1、功能性涂层复合材料行业技术水平及技术特点功能性涂层复合材料行业是由胶粘制造业衍生出的新材料细分领域，广泛应用于消费电子、新能源电池、航空航天等战略新兴产业，行业技术水平随着下游新兴产业的兴起和发展实现了快速成长功能性涂层复合材料行业技术特点主要体现在研发模式的灵活化、生产设备的定制化，和技术水平的先进性等方面研发模式方面，由于行业下游客户多为科技含量高、技术密集型企业，产品技术更新换代快，行业热点转移迅速行业内具有研发实力的企业大多采用灵活的研发模式以适应行业特点，通过深度介入下游客户的产品设计，获得产品先发优势研发创新能力是关系到本行业兴衰存亡的最重要的因素，面对下游新兴行业客户快速变化的市场需求，只有具有灵活快速反应的研发机制才能在市场中立足。
技术水平方面，高端、精密的功能性涂层复合材料技术长期以来被发达国家垄断近年来少量国内企业通过提升自身研发实力、引入进口生产设备、和外部机构积极交流合作等方式，在多个技术和领域上均实现了突破进展功能性涂层复合材料的生产包括高分子材料聚合、涂层配方优化、功能结构设计、产品精密涂布四大核心技术，随着国内企业不断提升自身研发水平，在部分技术和产品上实现了一定的进口替代在生产设备方面，功能性涂层复合材料行业的核心生产设备是精密涂布生产线，包括送卷设备、预处理设备、涂胶设备、干燥设备、贴合设备、冷却设备以及张力控制、静电消除等控制设备精密涂布设备作为产品生产的核心设备，改装定制的技术水平以及与产品生产工艺的匹配性是决定产品质量和性能的最重要因素目前，日本、德国进口的涂布设备相对具有更高的涂布精度，但是设备价格相对较高国内企业积极在生产设备上自主研发创新，加快技术升级，但整体而言，国内生产的精密涂布设备相比国际领先的涂布设备，在生产精度、产品良品率、生产效率上还有较大的差距生产工艺方面，产品的制造工艺因产品和材料的特性不同而不同需要根据客户对于产品的要求，调整生产工艺以满足规模化生产的需要，因而生产工艺的可靠性和先进性是生产多元化的必要条件。
2、功能性涂层复合材料行业的周期性、区域性或季节性特点（1）功能性涂层复合材料行业的周期性功能性涂层复合材料行业的发展与下游消费电子、家用电器、汽车、商业包装等消费类行业的发展高度相关消费行业的需求受宏观经济景气度、居民可支配收入、技术革新、消费习惯、产业政策等因素的变化呈现周期性波动的特征在经济高速发展周期，消费者可支配收入增加，消费需求增加；在经济低迷时期，消费需求会出现下降近年来，消费电子、新能源汽车等领域发展迅速，未来与其相配套的功能性涂层复合材料行业也将随着新技术的应用，终端领域的不断拓展，需求规模日益增加2）功能性涂层复合材料行业的区域性功能性涂层复合材料制造商一般在下游消费电子、汽车等制造业比较发达的区域设立工厂，行业具有一定的区域性，主要集中在以长江三角洲为代表的华东地区、以珠三角为代表的华南地区和环渤海地区3）功能性涂层复合材料行业的季节性功能性涂层复合材料的下游产业主要为消费电子、汽车、商业包装等消费类行业因此行业的季节性基本与产品所应用的下游行业一致，尤其受消费电子行业的季节性影响最为明显由于苹果、三星、华为、OPPO等国内外知名智能、平板电脑等消费电子产品厂商一般会选择在下半年9、10月份发布新产品，而生产厂商一般需要提前2-3个月进行生产备货，因而造成第三、四季度为功能性涂层复合材料行业的销售旺季。
智能、平板电脑等消费电子产品的比重明显高于在其他领域的比重，受消费电子产业季节性明显的影响，第三、四季度销售收入较高四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位五、 产品质量战略类型选择（一）产品质量特性组合战略1.内在质量为主、外在质量为辅的质量战略内在质量是指产品的机械、物理、化学成分等内在质量特性。
主要是生产资料产品，特别是机电产品、电子仪表产品这些作为劳动手段和劳动对象的产品，内在质量关系着产品的性能、寿命、可靠性、安全性和经济性，故更重视对其内在质量特性的要求这类产品多采用这一战略2.外在质量为主、内在质量为辅的质量战略外部质量特性，是指产品的外观、形式、形状、色彩等外观质量特性像纺织品、工艺品对外观质量特性要求就高生产这类产品的企业宜采用外部质量为主、内在质量为辅的质量战略3.内外质量并重的质量战略对于相当一部分投资类和消费类产品，用户或消费者既要求产品的内在质量特性好，也要求产品的外部质量特性好如电视机、冰箱、手表、室内家具等商品，既要求产品的内在质量好，也要求造型美观、设计大方、色彩宜人生产这类产品的企业宜制定并实施“款式领先、优质保证”的质量战略二）产品性能战略产品性能战略是指产品满足顾客使用目的所具备的技术特性，即产品在不同目的、不同条件下使用时，其技术特性的适合程度如冰箱的性能是冷藏食品、药品产品特性是产品质量首要的基本特性，是人们选择产品第一位的要求三种主要的产品性能战略是：1. 高性能战略专门生产或主要生产技术性能高的产品的战略医疗器械、精密仪器等适用于该战略。
2. 适中性能战略开发和生产性能属于中等的产品的战略维修用机器等适用于该战略3. 合格性能战略开发和生产符合质量标准所规定的起码应达到的性能要求的战略方便筷子、饭盒等一次性用品适用于该战略三）产品质量标准战略产品质量标准，是衡量产品质量是否合格的尺度，是直接或间接地对产品质量特性进行计量它包括三个方面的内容：一是技术方面，产品本身性能、外观质量的要求；二是质量检验方法和检验规则；三是保证产品质量的辅助要求，如包装、运输、保管及标志等方面的规定按产品符合质量标准不同来分类，有以下质量标准战略可供选择：1. 国家质量标准战略国家质量标准是由中华人民共和国国务院所属的国家市场监督管理总局所制定的产品质量标准按照国家规定的产品质量标准来进行设计、开发和组织生产，使之达到国家规定要求的谋划与方略，有利于企业开辟和占领国内市场2. 国际质量标准战略国际标准是指国际标准化组织（ISO）、国际电工委员会（IEC）和国际电信联盟（ITU）制定的标准，以及国际标准化组织确认并公布的其他国际组织制定的标准国际标准在世界范围内统一使用国际质量标准战略，就是企业按照国际标准化组织和国际电工委员会所制定的标准，来进行产品设计、组织生产和市场营销，使产品达到国际水平的一种战略。
采用国际标准，有利于促进国际贸易往来和国际技术交流，有利于我国产品比较顺利地进入国际市场ISO9000族标准是由国际标准化组织（ISO）所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称ISO9000族标准主要由5个相关的标准组成这些标准为企业选择和使用质量保证标准模式提供了指南3. 国外先进质量标准战略国外先进质量标准是指国际上有权威的区域性标准、世界主要经济发达国家通行的团体标准，以及其他国际上先进的标准，如欧洲标准化委员会、欧洲电工标准化委员会、欧洲广播联盟等发布的标准按照上述先进标准来进行设计、组织生产、开展营销，使产品达到世界先进水平的战略，就是国外先进标准战略一般要求具备很高的技术水平和高水平的人员素质，需要拥有先进的技术装备条件4. 目标市场所在国质量标准战略是指出口企业按照企业所确定的目标市场所在国的国家标准来组织生产，使产品达到该国对质量的特殊要求的战略5. 竞争质量标准战略是指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略6. 用户满意质量标准战略是指出口企业按照用户在合同中所提出的质量标准进行设计和生产产品的战略。
四）市场动态质量战略市场动态质量战略，是指根据市场营销的发展变化，所实行的动态性的质量战略1. 符合性质量战略企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准的战略适用于技术相对稳定的企业，在一定时期内质量标准要求变化较小的生产资料产品关键是企业要及时收集和掌握所生产产品的有关技术文件，使之有标准可循2. 竞争性质量战略即企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略它是市场营销中竞争激烈、质量水平成为竞争焦点的企业可采取的一种质量竞争战略关键是了解竞争对手，掌握竞争对手的质量标准和质量优势所在3. 适用性质量战略即企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进行设计和生产的战略目标是企业根据市场不同的购买水平，生产不同品质的产品，以适应市场不同层次的需求关键是要正确进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平五）质量目标战略质量目标战略是企业在规划期内使质量水平达到一定目标所进行的谋划与方略从两个不同角度分类：1. 质量等级战略（1）优秀级质量战略：在规划期内，使产品质量的各项指标都达到A级水平当代国际水平的战略2）良好级质量战略：在规划期内，使产品质量的各项指标都达到B级和B级以上水平的战略国家级水平。
3）一般级质量战略：在规划期内，使产品质量的各项指标都达到C级和C级以上水平的战略地区级质量水平4）可用级质量战略：在规划期内，使产品质量的各项指标都达到D级和D级以上水平的战略合格品水平2. 质量年代水平战略质量年代水平战略是将产品技术水平、质量水平按年代进行比较例如：当代级质量水平战略，即质量水平达到21世纪初期水平的战略；20世纪90年代末期质量水平战略；20世纪80年代末期质量水平战略六、 产品质量与产品质量战略概述（一）产品质量的概念及特性1. 产品质量的概念产品质量是指产品的使用价值，即产品适合一定用途，满足用户和消费者在生产上、工作上或生活上一定需要所具有的性质产品质量是决定产品生命力的关键因素，因而也成为决定企业生命力的关键因素产品质量是提高企业竞争能力的重要支柱，是企业长盛不衰的可靠保证2.产品质量特性产品质量特性，是指由产品使用目的所提出的各项要求，满足一定需要所具有的性质根据顾客对质量特性要求的重点不同来分类，主要有以下五个方面的特性：（1）产品性能：通常指产品在功能上满足顾客要求的能力，包括使用性能和外观性能2）产品寿命：是指产品能够正常使用的年限，包括使用寿命和储存寿命两种。
使用寿命指产品在规定的使用条件下完成规定功能的工作总时间一般地，不同的产品对使用寿命有不同的要求储存寿命指在规定储存条件下，产品从开始储存到失效的规定的时间3）产品可靠性：是指产品在规定的条件下、在规定的时间内、完成规定的功能的能力大小或可能性4）安全性：安全性指产品在制造、流通和使用过程中保证人身与环境免遭危害的程度5）经济性：经济性指产品寿命周期的总费用，包括生产、销售过程的费用和使用过程的费用经济性是保证企业在竞争中得以生存的关键特性之一，是用户日益关心的一个质量指标二）产品质量战略的概念及作用1.产品质量战略的概念产品质量战略是指企业为设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平，满足其需要所做出的长远性谋划与方略产品质量战略是企业战略体系中处于关键地位的职能战略，是企业总体战略的战略重点之一，对企业的生存和发展起着决定性的作用产品质量战略在各种职能战略体系中处于关键地位，它影响和带动着企业一系列的战略产品质量战略不仅是涉及企业全局和长远生存和发展的重大战略，也是关系国家整体发展的重大战略2.产品质量战略的作用（1）产品质量战略是企业产品结构优化战略的一个重要内容生产多种不同质量档次的产品，就形成企业的产品档次结构，或叫产品品质结构。
各种不同品质的产品应各占多大比重，这就提出了企业产品档次结构的优化战略，即高档化质量战略、中档化质量战略、低档化质量战略2）产品质量战略是推动企业技术进步战略的一个重要方面产品质量的提升必须建立在设计技术、工艺技术、设备技术、检测技术、计量技术等不断提高的基础上，产品质量标准或质量目标的提高，必然推动企业技术进步，推动企业对技术发展战略做出选择3）产品质量战略推动着企业智力开发战略优质产品必须依靠先进的技术，而先进的技术需要优秀的人才去开发和运用所以，智力化的职工队伍是优质产品的可靠保证4）产品质量战略带动着企业生产战略企业的产品是在生产过程中生产出来的，根据不同产品质量战略的要求，企业要相应地对生产战略做出不同的选择5）产品质量战略有利于推动企业营销战略企业产品质量战略对企业产品能否顺利进入国内外市场影响极大，在保证质量的前提下，还需要正确的营销战略相配套七、 产品收益性是否选择某种产品战略，关键因素之一就是看该产品战略能否给企业带来满意的经济效益而判断产品收益性的指标，主要是销售利润率和资金利润率经预测，这两个主要经济效益指标比较高，那么对于带来理想经济效益的该产品就应积极开发和生产，相应的产品战略便值得选择。
八、 产品未来的发展前途产品未来发展前途是指产品在未来一定时期，如3～5年、8—10年、10年以上，是否有发展前途主要根据该类产品或该品种的市场需求量来做出判断如果该类或该品种近期和远期的需求量都大，会使企业产品有较高的销售增长率，那么产品就有发展前途值得开发和生产九、 产品结构优化战略（一）产品结构的概念产品结构是指社会产品各个组成部分所占的比重和相互关系的总和它可以反映社会生产的性质和发展水平、资源的利用状况，以及满足社会需要的程度从宏观上讲，指一个国家或一个地区的各类型产品在国民经济中的构成情况；从微观上讲，指一个企业生产的产品中各类产品的比例关系二）产品结构优化的内涵产品结构优化是指在满足社会需要和国家要求的基础上，在各种相关因素（技术装备、生产能力、企业资源、市场销售等）约束条件下，寻求企业各种不同产品之间的最佳组合产品结构优化的整个过程也是企业产品战略决策的过程它是企业遵循一定的优化原则，考虑多方面的有利条件和制约因素，运用科学的决策方法和手段，对多种产品组合的方案进行论证、比较，直至最终找出不同产品的最佳组合企业产品的组合随市场需求、资源条件和经营环境等各种因素的变化而变动。
它的优化只有通过不断开发新产品、改进或淘汰老产品，适时调整企业产品战略才能实现三）产品结构优化战略的类型企业对在一定条件下形成的产品结构，应该随着市场需求的变化，适时地进行必要的调整，重新进行优化调整和优化的内容不同，从而形成以下不同的优化战略1．产品方向结构的优化战略企业的产品为不同的对象、不同的领域服务，各不同服务方向的产品所占的比重不同，就形成具有不同特点的产品方向结构如企业为重工业服务的产品比重大，则叫重型产品结构；若为轻工纺织业服务的产品比重大，则叫轻型产品结构企业外销产品比重大，则叫外向型产品结构；内销产品比重大，则叫内向型产品结构企业的产品方向结构优化战略如何选择，取决于企业的目标市场战略如果企业既为重工业服务，也为轻纺工业服务，但以重工业为主要目标市场，则应向以重型产品为主导产品的方向优化，实施重型产品结构优化战略；反之，企业以轻纺工业为主要目标市场，则应向以轻型产品为主导产品的方向优化，实施轻型产品结构优化战略如果企业产品以国外市场为主，则应向以外销产品为主导的方向优化，实行外向型产品结构的优化战略；如果企业以国内市场为主，则应向以内销产品为主导的方向优化，实行内向型产品结构的优化战略。
2．产品用途结构的优化战略企业所生产的产品有多种用途，不同用途的产品所占比重不同，就形成不同特点的产品用途结构例如，企业的产品形成生产用和生活用相结合、军用和民用相结合、专用和通用相结合的产品结构在产品用途结构上如何优化，应根据产品和市场需求的特点及其发展趋势来做出选择有的企业的产品以生产用为主，选择生产资料产品结构的优化战略；有的企业则以生活用为主，选择消费资料产品结构的优化战略；有的企业形成军民兼用的产品结构，选择以民品为主的民品结构优化战略；有的企业选择以通用为主的通用型产品结构优化战略；有的企业则选择以专用为主的专用型产品结构战略随着市场环境的发展变化，主导产品的地位也会转化，企业产品用途结构的战略也应调整，重新优化选择3．产品技术结构的优化战略企业生产高、中、低不同技术水平的产品，各种不同技术的产品所占比重不同，就形成具有不同特点的产品技术结构技术水平高的产品所占比重大，叫先进产品结构或技术密集型产品结构；技术水平低的产品所占比重大，叫初级技术产品结构或叫劳动密集型产品结构；介于两者之间的，叫中级技术产品结构或适用先进技术型产品结构企业如何优化产品的技术结构，应根据自己的资金状况、技术基础、人员素质和用户需要做出正确的选择。
一般来说，企业应由实施初级技术的产品结构战略，转变为选择实用先进技术型产品结构优化战略，或选择先进型产品为主的产品技术结构优化战略但另有一些企业在今后一定时期内仍然坚持选择以劳动密集型为主的产品技术结构战略，以适应国内外市场对低层次技术产品的需要4．产品档次结构的优化战略企业生产多种质量水平、多种价格水平的产品，从而形成不同档次的产品结构优质优价的产品比重大，叫高档产品结构；中质中价的产品比重大，叫中档产品结构；低质低价的产品比重大，叫低档产品结构一般说来，企业都是高、中、低档产品结构相结合，优化战略决策在于以哪一档次的产品为主，这要根据顾客的需求层次和购买力水平来确定有的企业以满足高收入的居民层或以投资规模大的用户的需要为主，选择高档产品结构战略；有些企业以满足收入中等的居民层或投资规模中等的用户的需求为主，选择中档产品结构战略；有些企业以满足低收入的居民层的需求为主，选择低档产品结构战略随着用户和消费者购买力水平的提高、需求结构的变化，总的趋势是应提高中档、高档产品的比重，选择以高档或中档产品为主的产品结构优化战略但应看到，相当一部分用户和消费者的购买力水平还不高，因此，不少企业还应考虑选择以低档为主，或以中低档为主的产品结构优化战略。
5．产品材质结构的优化战略企业生产的产品使用了多种资源、多种材质，从而形成不同资源特点的产品材质结构纺织厂纯棉产品比重大，叫棉纺织品结构；毛纺织品比重大，叫毛纺织品结构；化纤纺织品比重大，叫化纤纺织品结构；以建筑材料厂、家具厂利用金属材料为主，则形成金属材料产品结构；以木材加工为主，叫木材产品结构；以塑料材料为主，叫塑料产品结构每个企业究竟以何种材质为主，应根据我国和本地的资源条件，或进口某些原材料韵可能条件，以及考虑用户和消费者的需求，做出正确的选择，形成具有某种资源优势的产品材质结构优化战略例如，有些纺织厂所在地区棉花资源丰富，消费者对棉纺织品的需求也大，因此应选择以棉花为主要原料的棉纺织品结构的优化战略根据高级宾馆、办公大楼对铝合金门窗的大量需求，一些建材厂应选择以合金材料为主的金属材料产品结构优化战略6．产品序列结构的优化战略一些大型企业既生产初级产品、中间产品，也生产最终产品，各个阶段的产品所占比重不同，就形成不同阶段特点的产品序列结构在三个阶段的产品中，初级产品比重大，叫初级型产品结构；中间产品比重大，叫中间型产品结构；最终产品比重大，叫最终型产品结构一般说来，最终产品附加价值大，因此，应选择以最终产品为主的产品结构优化战略。
例如大型纺织印染联合企业，既生产棉纱和坯布等初级产品，生产印染布等中间产品，又生产服装等最终产品而服装产品的附加价值比棉纱、坯布、印染布要高得多凡有条件的大型纺织公司应选择以服装这种最终产品为主的产品系列结构优化战略十、 产品组合优化的方法与战略常用的产品组合优化方法是由美国通用电气公司和波士顿战略咨询集团合作研究提出的“产品项目平衡管理技术”，又称为PPM技术该方法的应用步骤如下：一是确定产品的市场吸引力（包括资金利润率、销售利润率、市场容量等）和企业实力（包括市场占有率、生产能力、技术能力、销售能力等）各个具体因素的评分标准二是按照各项因素的评分标准对每一个产品进行评分，分别计算每种产品的市场吸引力和企业实力的总分三是依据产品的市场吸引力总分和企业实力总分的高低，划分为大、中、小三等四是按照每种产品的市场吸引力和企业实力的大、中、小情况，分别填入产品系列分布象限图纵轴表示市场吸引力高低，横轴表示产品的企业实力大小两方面的因素有九种组合方式，形成九个象限五是依据产品所在的象限位置，采取不同的战略：第（1）象限的产品：市场吸引力大，但企业实力小，属于有问题产品应采取选择性投资，提高企业实力，积极发展，提高市场占有率的战略选择。
第（2）象限产品：市场吸引力中等，而企业实力小，属于风险产品应采取维持现状，努力获利的战略第（3）象限产品：市场吸引力和企业实力都很小，属于滞销产品应采取收回投资后停产，予以淘汰的战略第（4）象限产品：市场吸引力大，企业实力中等，属于亚名牌产品应采取增加投资，提高实力，大力发展的战略第（5）象限：市场吸引力和企业实力均为中等，属于维持产品应采取维持现状的经营战略第（6）象限产品：市场吸引力小，企业实力中等，属于滞销产品应采取撤退和淘汰的战略第（7）象限产品：市场吸引力和企业实力都很大，属于名牌产品应采取积极投资发挥优势，大力发展，提高市场占有率的战略第（8）象限产品：市场吸引力中等，企业实力大，属于高盈利产品应根据市场预测，对有前途的产品予以改进和提高；对需求稳定的产品，采取维持现状、尽力获利的战略第（9）象限产品：市场吸引力小，而企业实力大，属于微利、无后劲的产品应采取逐步减产和淘汰的战略十一、 产品开发战略的层次产品开发战略包括产品战略愿景、产品平台、产品线、产品开发项目四个层次一）产品战略愿景产品战略愿景是企业关于产品定位和市场目标的理念和愿景，它为下一层次产品平台的性质、演化和竞争地位提供指导。
产品战略愿景是“瓜种”，它从本质上决定了长什么样的藤，结什么样的瓜二）产品平台产品平台是企业核心技术的集合，是使企业所有产品线和产品根植于此的公共平台产品平台开发包括产品平台概念评估、产品平台规划和产品平台设计产品平台是“瓜的主藤”，它为“支藤”和“瓜”提供养分三）产品线产品线是基于产品平台的同类产品集合产品线规划是一个分时段的，基于市场、竞争要求和资源状况的有条件的产品开发计划，它决定具体产品的开发方向和升级替代策略产品线是“瓜的支藤”，它将结出“瓜”四）产品开发项目产品开发项目是基于产品线规划的单项新产品的开发，产品线规划的具体实施是最终的“瓜”十二、 产品开发战略的影响因素实施产品开发战略，需要综合考虑市场需求和企业内部条件来确定开发方向，具体要考虑以下因素：（一）技术可行性检验技术可行性要求企业有足够的生产能力以及产品或服务能实现设计的功能比如，某公司开发新产品的原型，将这种新产品安在一个正常的灯泡上可使灯泡的使用寿命延长10倍，市场前景非常可观，而且该公司可以利用自己闲置的机器生产这种产品，但存在的问题是需要找到一种能抗高温的黏合剂该公司自己没有这方面的技术能力开发这种抗高温的黏合剂，若与国际上较先进的厂商合作开发，产品开发战略费用将远远超出利润，因此从整体上来分析，这是不成功的。
二）成本投入能力规模越大，资金投入越大，成本回收就越慢如果没有一定的资金准备和回笼投资的思想准备，产品开发，特别是新产品开发就要慎重而行三）经营网络能力点企业自经营以来若只熟悉低档市场，拥有一批低档产品的代理商，那么，产品开发时产品定位最好是在低档范围内，否则，不仅会造成原有资源的浪费，另外开发新的商业网络需要的雄厚资本，也会增加企业负担，更重要的是，重新开发商业网络未必能达到预期的目的四）市场的可行性检验商业可行性的结果将证实开发的新产品或服务是否会有市场，顾客是否愿意购买企业的新产品或新服务，对新产品或新服务有多大的需求，企业是否可以从新产品或服务中赢利十三、 公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xx（集团）有限公司2、法定代表人：王xx3、注册资本：1040万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-4-57、营业期限：2016-4-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。
当前，国内外经济发展形势依然错综复杂从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、《中国制造2025》、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发展新突破十四、 经济效益评价（一）生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础，项目运营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑装产品及服务相对价格变化，同时，假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。
二）项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况，本期项目计算期为10年，其中建设期2年（24个月），运营期8年项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标，即满负荷运营三）营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入42600.00万元；具体测算数据详见—《营业收入税金及附加和增值税估算表》所示营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0031950.0034080.0042600.002增值税0.001584.461690.091839.832.1销项税0.004153.504430.405538.002.2进项税0.002569.042740.313698.173税金及附加0.00190.13202.81220.783.1城建税0.00110.91118.31128.793.2教育费附加0.0047.5350.7055.193.3地方教育附加0.0031.6933.8036.80（二）达产年增值税估算根据《中华人民共和国增值税暂行条例》的规定和《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》及相关规定，本期项目达产年应缴纳增值税计算如下：达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1839.83万元。
三）综合总成本费用估算本期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期项目综合总成本费用34177.93万元，其中：可变成本28057.50万元，固定成本6120.43万元达产年项目经营成本32603.98万元具体测算数据详见—《综合总成本费用估算表》所示综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0019761.8221079.2726349.092工资及福利费0.001708.411708.411708.413修理费0.00652.94652.94652.944其他费用0.003893.543893.543893.544.1其他制造费用0.00260.31260.31260.314.2其他管理费用0.00294.64294.64294.644.3其他营业费用0.003338.593338.593338.595经营成本0.0026016.7127334.1632603.986折旧费0.001014.811014.811014.817摊销费0.0029.7529.7529.758利息支出0.00529.39529.39529.399总成本费用0.0027590.6628908.1134177.939.1其中：固定成本0.006120.436120.436120.439.2可变成本0.0021470.2322787.6828057.50（四）税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。
根据谨慎财务测算，本期项目达产年应纳税金及附加220.78万元五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，本期项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=8201.29（万元）企业所得税税率按25.00%计征，根据规定本期项目应缴纳企业所得税，达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额×税率=8201.29×25.00%=2050.32（万元）六）利润及利润分配该项目达产年可实现利润总额8201.29万元，缴纳企业所得税2050.32万元，其正常经营年份净利润：净利润=达产年利润总额-企业所得税=8201.29-2050.32=6150.97（万元）利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0031950.0034080.0042600.002税金及附加0.00190.13202.81220.783总成本费用0.0027590.6628908.1134177.934利润总额0.004169.214969.088201.295应纳所得税额0.004169.214969.088201.296所得税0.001042.301242.272050.327净利润0.003126.913726.816150.978期初未分配利润0.000.002814.225886.939可供分配的利润0.003126.916541.0312037.9010法定盈余公积金0.00312.69654.101203.7911可供分配的利润0.002814.225886.9310834.1112未分配利润0.002814.225886.9310834.1113息税前利润0.005740.906740.7410781.00（四）财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，本期项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=17.86%。
本期项目投资财务内部收益率17.86%，高于行业基准内部收益率，表明本期项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=4514.08（万元）以上计算结果表明，财务净现值4514.08万元（大于0），说明本期项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受的六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+{上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量}，本期项目投资回收期：投资回收期（Pt）=6.34年本期项目全部投资回收期6.34年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0031950.0034080.0042600.001.1营业收入0.000.0031950.0034080.0042600.002现金流出9700.929700.9229915.6627784.2237522.602.1建设投资9700.929700.922.2流动资金0.003708.82247.254697.842.3经营成本0.0026016.7127334.1632603.982.4税金及附加0.00190.13202.81220.783所得税前净现金流量-9700.92-9700.922034.346295.785077.404累计所得税前净现金流量-9700.92-19401.84-17367.50-11071.72-5994.325调整所得税0.001435.221685.182695.256所得税后净现金流量-9700.92-9700.92992.045053.513027.087累计所得税后净现金流量-9700.92-19401.84-18409.80-13356.29-10329.21计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：24.87%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：17.86%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=13%）：11871.73万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=13%）：4514.08万元；5、项目投资回收期（所得税前）：5.61年；6、项目投资回收期（所得税后）：6.34年。
七）债务资金偿还计划本期项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润八）利息备付率测算按照《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，本期项目达产年利息备付率。