1.计划、统计和信息管理1.1 计划、统计报表的编制与传达本标段工程将推行信息化管理， 为了满足信息化管理的要求， 计 划、统计报表将依照管理软件供给的信息编码方法及要求进行编制，信 息传达采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便利、正确的 传达目的1）项目部设置计划统计机构并装备计划统计人员，负责工程施 工的计划统计工作， 在计划统计业务方面， 接受监理工程师的督查与 协调2）统计报表数字做到真实、正确，严格依照国家统计法的规 定履行统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制 表人的印章方属有效 3）严格按本合同条款规定的竣工工期，本合同《技术条款》规 定的内容和限时以及发包人、 监理人的指示， 编制施工总进度计划提 交发包人和监理人审批 以经审批的合同进度计划作为控制本合同工 程进度的依照，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批提交施 工总进度计划的同时， 按特别条款规定的格式， 向发包人和监理人提 交按月的资本流估计表 （估计表包括承包人计划可从发包人处获得的 全部款额，以供发包人参照）并按发包人和监理人提出校正的要求， 在指定的时限内提交校正的资本流估计表4）按合同规定的计量方法，按月对已完的质量合格的工程进 行正确计量，并在每个月尾随同月付款申请单，按合同《工程量清单》 的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和相关计量资料。
5）按相关合同条款要求，及时、正确地向监理人和发包人提 供相应的电子文件文本文件采用 WORD2003 ，图形文件采用AUTOCADR2007 ，报表及各种形象图表采用 EXCEL2003 ，相关施工 进度计划的控制，应用 P3 网络计划管理软件计划主要为施工进度计划， 以及为实现施工进度计划而所拟定的设备、 配件、 资料等供给计划统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表 1.1.1计划的编制、传达与保障 1.1.1.1编制合理详尽的施工进度计划（1）依照控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计 划，建立目标工期计划， 重点对影响本标段直线工期的单项工程的重 点线路进行控制 达到全工程按动向管理来进行控制， 最后实现预期 的工程进度计划2）对总的施工进度计划进行分解，从总进度渐渐分解成年计划、 季度计划、月计划、周计划直至日计划； 实现以日计划保周计划、以周 计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年 计划保证最后计划的完成3）拟定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时追踪进度 推行情况，各部门及时反响信息， 由工程技术处共同相关各方对计划 进行及时调整。
4）拟定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明 确的进度计划目标1.1.1.2拟定及时的供给计划（1）依照施工进度计划，编制人员、设备、配件、资料的供给 计划对于大型设备、较难购买的设备配件必定提前拟定计划，以保 证及时供给2）加工设备、配件、资料等按业主和监理指示的时间拟定 计划；一般资料、配件按月编制计划3）各种供给计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采买，并建立库房，储蓄部分备用资料、配件 4 ）依照进度计划的安排，合理组织劳动力进场1.1.1.3 计划的传达（1）经审批后的书面计划，及时送交相关单位和个人，并作好 记录 2）对计划做好必要的技术交底 3）在计划的推行过程中，加强监控和信息反响4）计划的推行出现偏差，及时予以调整1.1.1.4 计划的保障（1）本工程推行项目法施工，工程进度计划的推行是对项目部 核查的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施 工程施工前，项目经理须与单位主管签署“责任书”；同样，按职责 划分，项目部各级人员层层签署“责任书”，加强管理核查，充分调 动全体职工的积极性， 从组织和管理制度上保证工程进度按计划推 行完成2）加强沟通。
坚持每日现场例会、每周生产调动会、每旬生 产检查会、每个月计划会、每季动员会；参加业主、监理组织的各种 协调会，积极配合业主和监理；出现情况，及时调整3）加强采买的配件、资料等的及时供给和质量控制，人员的 技术水平、上岗资质、健康条件等吻合要求，保证人员数量和素质及 物质供给不拖施工进度的后腿4）做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现 场巡逻，特别质检人员要推行全过程追踪、检查，及时发现、收集施 工中存在的问题，经过沟通、解析等及时提出解决问题的措施1.1.2 统计报表的编制与传达统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资本运用情况，及时办理工程报款结算的依照，也是监理人、发包人上报上 级主管部门和国家统计部门的统计基础资料1）依照业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理 等需要及时编制各种统计报表2）工程将运用 P3 软件进行项目进度管理， 并按业主宣布的规 划书、 P3 编码系统说明、 P3 管理细则来编制进度计划，在签署协议 书后 56 天内报送监理人审批 3）工程、质量、安全等统计报表的数据必定及时收集、整理， 且保证数据真实、正确，统计报表负责人必定对所供给的报表负责。
4）统计报表及时供给给相关部门和单位，并做好发文登记1.2 施工信息管理1.2.1 信息管理的目标经过信息收集、检查解析、系统设计、系统推行、系统议论，使 信息管理系统连续改进，不断完满信息管理目标：建立一个以业主 为中心，依照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传达、 审批、汇总为手段，以进度控制、投资 （成本 ）控制、质量安全控制、 合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用 条款对工程项目进行多部门的综合管理系统信息管理及反响系统如框图图 -1、图 -2 所示1.2.2 施工项目信息管理的主要内容1.2.2.1 信息流分类（ 1）完成合同所需的信息流；（ 2）完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重要施工 方案及采用先进技术方面的信息流；（3）劝导物质渠道及解决急需物质方面的信息流；（4）准时供给圆满的大型施工机械设备所需要的信息流；承包人施工信息管理系统宣布指令专题报告发包人、监理人工程推行报告施工工区各职能部门信息管理系统履行决策收集信息统计归纳解析信息输入信息履行决策 宣布指令报表决策层图-1信息反响系统表示图承包人施工信息管理系统决策层专题报告工程推行报告发包人、监理人收集信息施工工区履行决策收集信息宣布指令履行决策 收集、办理信息宣布指令、输入信息言息管理系统输出信息报表反响输出信息图-2信息管理程序表示图（5）指导质量管理，实现质量目标方面的信息流；（6）及时分派项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工 人方面的信息流；（ 7）为解决流动资本、 控制项目成本及经济核算方面的信息流（8）保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信 息流；（ 9）施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信 息流；（10）上级主管部门及管理层相关规范、标准、规定等方面的信 息流；（ 11）外面环境、国家政策、行业行情、银行、设计、资料、 设备等协作单位方面的信息流。
1.2.2.2 信息管理系统子系统（ 1）施工活动信息（施工形象进度、完成工程量等）；（ 2）工程质量信息（分项工程质量检查情况表、竣工质量评 定表等）；（ 3 ）劳动薪水信息（劳动统计及出勤率、 劳动生产率及产值等）（4）机械设备信息（机械圆满率和利用率、机械维修情况报表 等）；（ 5）财务及成本信息（成本会计报表、标价履行情况解析等）；（ 6）安全生产信息（工伤频次统计报表、 安全措施履行解析等）（ 7 ）其他信息（如文明施工信息、环推荐措推行信息等）1.2.3 信息管理措施（1）对相关人员进行培训，使其认识信息管理特点，理解信 息管理的主要内容 2）为使信息网络一致规划，形成制度并使之规范化，项目指 挥长必定高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上恩赐支持和帮 助 3）确定并推行信息收集方法，包括信息的本源（内部或外面信 息，也可以是口头的或书面的） 、收集的频次和对信息的解析议论 4）加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的办 理，资料的收集；加强统计管理，及时编制和报送统计报表；加强沟 通沟通，从多方面、多渠道有效地收集各种信息 5）及时进行检查、整理解析各种信息充分利用各种信息， 及时反响到相关的人员、部门和场所，使之获得改进提高的机遇。
1.3 计算机信息管理1.3.1 计算机信息管理系统组成计算机信息管理系统是收集施工中进度、质量、安全、资源、合 同、改正、采买、图纸及来往文档等数据资料，并对其进行汇总提炼， 为各级管理者、决策者供给依照的系统我局作为国家特级施工企业， 在施工信息化管理已积累了十分丰富的经验 依照工程的特点， 本施 工信息化管理系统其主要的功能模块拟由进度、 资源、成本管理模块； 合同、结算控制模块；图纸、文档资料控制模块；质量安全管理模块 等四大模块组成 本信息化管理系统为了有优异的兼容性， 并能充分 进行数据共享，进度、资源、成本管理系统，合同结算控制系统；质 量安全管理模块由专业的 “混凝土浇筑仓面管理系统”和 Office 办 公软件组成计算机信息管理的目标就是对工程施工建设全过程， 采 用现代科技手段， 应用计算机对工程信息进行管理， 利用计算机管理 网络进行内部信息流通，经过有组织的信息流通，使决策者能及时、 正确地获得工程建设信息 以便对工程施工中出现的问题， 及时采用 措施，解决问题1.3.2 计算机硬件为保证施工信息管理系统的正常动转， 本工程信息管理系统硬件 将满足工程表要求1.3.3 计算机软件全部电脑均采用 Windows 操作系统， P3 采用网络版和单机版， 仓成管理系统两套（含 8 个仓面记录器）及 “施工信息管理系统” 应用软件若干。
P3 计划录入人员：人数 1~3 名，主要由工程技术部门技术人员 担当能灵便运用 P3 软件，主要负责计划编制、资源加载、计划调 整，结算合同信息录入等，按发包人和监理人要求供给的所需信息仓面管理系统录入人员， 安全信息系统录入人员： 仓面管理系统 录入人员由质量管理部质检人员但任， 安全信息系统录入人员由安全 管理部专职安全员担当主要负责质量信息、安全信息的资料录入， 并为业主、监理供给所需信息1.4 竣薪水料及施工记录的移交1.4.1 竣薪水料及施工记录的收集、整理和编制原则（ 1 ）分部工程一般在竣工后半年内应完成竣薪水料的查收及 移交工作2）竣薪水料是记录施工过程中的各项活动的总和，资料应 真实、详尽，不得人为改动3）竣薪水料的整理、收集是整个施工过程的资料积累，在 施工过程中应拟定详尽的施工计划并保证按计划推行1.4.2 竣薪水料的主要内容（ 1）工程推行大要和大事记 2）已竣工程移交清单（包括工程设备） 3）永久工程竣工图4) 工程查收及质量评定资料5) 质量保证资料6) 列入保修期连续施工的尾工工程项目清单7) 未完成的弊端修复清单8) 施工期的察看资料9) 发包人和监理人指示应列入竣工报告的各种施工文件、 施工原始记录(含图片和录象资料)以及其他应补充的完薪水料。
1.4.3竣工查收的程序竣工查收程序以以下图所示项目竣工* *1施工单位竣工预验 L ;施工单位竣薪水料文件准备施工单位返维修救 * 监理工程师审查查收申请报告监理工程师现场内部初验监理工程师组织初验监理工程师组织正式查收办理项目交接。