建立班组组长效管管理机制制 推动动班组建建设上水水平桩西采油油厂桩二二生产管管理区党党委桩西采油油厂桩二二生产管管理区组组建于119988年4月月，现有有职工7735人人，管理理着6一一五口油油水井，年年产原油油43..7万吨吨下设设6个基基层队，拥拥有采油油班、综综合班、大大站、资资料室及及后勤班班等五大大类533个班组组我们们针对地地处滩海海、井距距远、班班组分散散的特点点，始终终把班组组作为一一级团队队来建设设，努力力构建管管理区、基基层队、班班组三级级联创的的长效管管理机制制，激发发了班组组建设的的生机与与活力，提提升了班班组建设设管理水水平我我区先后后获得油油田“基层建建设先进进三级单单位”、“文明建建设先进进三级单单位”等称号号，有22个班组组被评为为“全国质质量信得得过班组组” 一、构建建班组争争创机制制，确保保班组建建设常抓抓不懈班组是企企业的细细胞，是是发展、改改革和稳稳定的最最基本的的承载体体我们们坚持把把班组建建设作为为“三基”工作的的重要内内容，积积极探索索班组争争创机制制，促进进了班组组建设工工作扎实实有序进进行 一是加大大投入优优化环境境，为班班组建设设提供基基础保障障。
我区区70%%的班组组远离队队部，职职工244小时驻驻岗，班班组就成成了一个个最小的的生产管管理单元元只有有创造拴拴心留人人的环境境，才能能增强班班组的凝凝聚力和和战斗力力为此此，我们们把班组组建设纳纳入党委委工作的的重要议议事日程程，围绕绕油田提提出的创创建“五型班班组”目标，构构建了“三级联联创、上上下联动动”的班组组建设管管理机制制坚持持重心下下沉，着着力点前前移，主主要领导导带队深深入班组组调研，摸摸清现状状，制定定规划，每每年挤出出一定资资金，用用于班组组的环境境建设在在工作环环境上，按按照5SS标准，统统一为所所有班组组配置了了桌椅、资资料柜等等配套用用具，制制作了管管理制度度牌，健健全了岗岗位责任任制和流流程图，设设立了安安全警示示牌，为为所有班班组安装装了空调调和纱门门、纱窗窗，为224个采采油班组组配备了了巡井专专用的电电动车和和巡检定定位仪，维维护了职职工安全全，降低低了劳动动强度，改改善了工工作环境境在生生活环境境上，牢牢固树立立“最好一一餐在食食堂”的新理理念，开开展“厨艺交交流”，推行行“每周食食谱”，营养养搭配更更加科学学，膳食食结构更更加合理理，饭菜菜质量不不断提高高。
针对对前线职职工都在在班组就就餐的实实际，我我们为所所有班组组配置了了饮水机机、微波波炉、保保温饭盒盒等生活活用品，确确保让职职工“吃得好好、心情情好、工工作好”在文文化环境境上，开开辟了“班组文文化园地地”和形势任任务教育育栏，配配备了“阳光队队务夹”，定期将将《胜利利日报》、《桩桩西人》等等报刊下下发到班班组，较较好地满满足了职职工的精精神文化化需求，营营造了管管理有序序、舒心心怡人、融融洽和谐谐的人文文环境二是开展展“红旗优优胜班组组”创建活活动，为为班组建建设注入入活力为充分调动班组争先创优的热情，2006年，我们开展了“红旗优胜班组”创建活动，制定了《创建“红旗班组”、“优胜班组”实施方案》，分班组类型制定量化标准和考核细则，注重核心的可比性经济技术和管理指标红旗班组”的标准条件是达到素质、管理、效益“三个领先”；“优胜班组”的标准条件是具备思想、技能、环境、管理和指标“五个优势”坚持每月组织注采输、地质、安全、政工等系统人员对所有班组进行检查考核，重点检查现场管理和各类指标；每季度对月度检查结果进行汇总公示，根据四个季度的指标总评情况进行年度排序，每年从五种类型班组中评出5个“红旗班组”和10个“优胜班组”，分别给予1000元、500元的奖励，营造了浓厚的争创氛围。
采油8队老163井组采油班践行“情系滩海，浪里淘金”的团队精神和“爱井如子，呵护未来”的理念，强化精细管理，采油时率达到97%，自然递减率控制在9.47%，今年被推荐为油田“红旗班组”，并荣获“全国质量信得过班组”称号三是建立立落实干干部承包包班组制制度，形形成推进进班组建建设的整整体合力力为建建立自上上而下抓抓班组建建设的机机制，我我区推行行了机关关和基层层干部定定点联包包班组制制度规规定机关关干部每每月下承承包班组组活动不不少于11次，基基层正职职干部每每月不少少于3次次，副职职干部不不少于88次建建立了包包班跟踪踪卡，将将包班工工作与干干部业绩绩考核挂挂钩，激激发了干干部下班班组、摸摸实情、办办实事的的责任心心和主动动性我我们认真真开展“带下去去、带回回来”的跟班班活动，坚坚持把素素质作风风、标准准规范和和上级精精神带下下去，把把班组职职工拼搏搏奉献精精神、思思想状况况、意见见建议和和隐患问问题带回回来，有有针对性性地制定定解决措措施和办办法承承包桩1104接接转站的的机关干干部汪长长贵，在在与职工工一起劳劳动的过过程中，了了解到来来液量不不稳易造造成输油油泵自停停，预警警指令无无法发出出。
他马马上组织织技师俱俱乐部成成员进行行攻关，研研制出了了“输油泵泵自停报报警装置置”，在桩桩1044接转站站试验后后效果良良好，并并在3个个接转站站推广今今年，全全区包班班干部共共为班组组解决难难题811个，推推动了班班组创建建工作二、构建建班组绩绩效管理理机制，提提升班组组管理水水平基层队是是班组建建设的责责任主体体，班组组自主管管理能力力是基层层队执行行力的具具体体现现我们们探索实实施班组组绩效考考核管理理机制，促促进了班班组的自自主管理理、自我我提升和和自我发发展一是实施施以单井井承包为为主体的的班组分分类绩效效考核机机制我我们按照照基层队队、班组组和职工工三个层层级，制制定了《管管理区绩绩效考核核办法》，以以基层队队为依托托，以班班组为考考核单元元，实行行了班组组分类考考核机制制，使班班组成为为责权利利的主体体其中中，综合合班重点点考核施施工质量量和服务务满意率率等指标标；大站站班组重重点考核核能耗指指标；资资料班重重点考核核井区产产量完成成和资料料全准率率等指标标；后勤勤班组重重点考核核服务满满意率等等指标如如对采油油班组，实实行单井井承包到到个人，分产量、成本、管理三大项考核，按照产量20%、成本一五%、管理65%的权重，确定班组绩效。
在考核上，班组对个人实行两次分配第一次分配将职工承包单井的产量、成本和管理贡献系数纳入总岗点考核，体现效益优先在第一次分配的基础上，每名职工拿出400个岗点参与班组内部的工时考核，体现多劳多得，调动了职工精细管理的积极性采油6队桩一三7采油班结蜡井产量占全队总产量的64.7%，为确保油井稳产高产，班长李拥军总结实施了清蜡洗井、洗井前后分析、连续加药优化和油井停井操作“四个到位”管理法，累计优化洗井方式和周期12井次，连续 8个月无躺井今年以来，我区班组职工培养长寿井86口，占总井数的32%，提增产和降本措施263条，增油2620吨二是认真真执行“四检制制度”为确保保班组管管理制度度的有效效落实，我我们严格格执行岗岗位职工工自检、班班员互检检、班长长旬检、采采油队专专检为主主要内容容的“四检制制度”一是是岗位职职工对照照《油水水井站管管理检查查标准》，每每天巡检检不少于于4次，并并填写质质检表二二是班员员利用交交接班进进行互检检，采油油班每天天8∶00和和16∶∶00两两次交接接，共同同检查后后填写交交接班记记录；大大站、后后勤班组组每天88∶00交交接，实实行对生生产动态态、存在在问题、安安全隐患患和注意意事项的的“四交接接”。
三是是班长每每旬带领领本班骨骨干对问问题整改改情况进进行检查查，督促促整改落落实，并并作为分分配工时时质量考考核的依依据四四是采油油队每月月抽调干干部和班班组长，对对各班组组进行专专项检查查，将检检查出的的问题及及时填写写《问题题反馈卡卡》，职职工自己己能解决决的问题题进行现现场整改改；需班班组解决决的，班班长组织织人员共共同解决决；需要要上级解解决的，落落实到分分管干部部协调解解决在在考核上上，检查查结果按按照上旬旬30%%、中旬旬30%%、下旬旬40%%的权重重，确定定班组检检查分数数，纳入入月度考考核同同时，坚坚持举一一反三，利利用《班班组经验验共享简简报》，把把发现的的典型经经验进行行总结，突突出问题题进行解解剖在在推荐先先进名额额上，每每季度每每个队分分班组类类型确定定推荐“红旗班班组”和“优胜班班组”，从而调调动了班班组争创创的积极极性和主主动性，促促进了各各项制度度的执行行落地和和管理水水平的提提高三是落实实以自主主管理为为目标的的班组运运行管理理机制我区海岸线长达30千米，井站位置偏远，点多面广，班组的自主管理是实现班组正常有序运转和水平提升的有力保障结合各班组实际，我们推行了以“自我计划、自我实施、自我检查、自我改进”为主要内容的班组“四自”运行管理法。
各班组通过本队每天的 “电子送班”形式，了解天气及潮位状况，产量、成本等指标完成情况，以及当日重点工作，自主进行安全风险评估，合理安排工作岗位职工利用远程自动化监控系统，即时提取承包油井的示功图、液面、电流等参数资料，认真分析对比，及时判断设备和油井生产状况，提出优化参数建议同时，坚持召开“主题班会”，集思广益，共商班组管理的措施通过实行班组“四自管理法”，实现了“三不推”，即能立即整改的不推延、能自己整改的不推脱、班组能整改的不推诿桩104接转站提出了“像爱护心脏一样爱护我们的设备”的管理理念，职工探索运用注射器给设备每一个部位注入润滑油等措施办法，使设备完好率达到了100%，资料全准率达到了99.4%该站先后被油田评为“设备管理优秀泵站”和“安全经济运行泵站”三、构建建职工能能力提升升机制，为为班组建建设提供供智力支支撑职工素质质是班组组建设的的根本我我们从班班组长培培养、搭搭建学习习平台、开开展全员员动态分分析三个个方面入入手，努努力提升升班组职职工的能能力素质质，促进进了班组组建设工工作水平平的持续续提升一是建立立班组长长培养机机制，带带动班组组学业务务、练技技能班班组长是是班组的的“领头雁雁”。
为了了选配好好班组长长，我们们推行了了班组长长公开竞竞聘制度度，按照照民主评评议、基基层党支支部推荐荐、组织织考察批批准的程程序和“技术精精湛、责责任心强强、作风风过硬、能能团结人人”的选拔拔标准，选选拔任用用学习型型优秀职职工担任任班组长长积极极搭建班班组长成成长平台台，在工工资奖金金、入党党提干、评评先树优优、外出出疗养等等方面向向优秀班班组长倾倾斜，进进一步激激发了班班组长学学业务、练练本领、干干工作的的热情目目前，全全区577名班组组长全部部通过竞竞聘上岗岗为充充分发挥挥班组长长的技术术优势，我我们在全全区开展展了班长长与新分分配青工工“师徒结结对”活动，做做到教知知识、练练技能、传传经验，促促进了班班组长和和青工的的共同成成长近近两年来来，全区区有5名名班组长长入党，23人通过班组长岗位锻炼后竞聘到基层干部岗位，涌现出2名中石化和油田劳动模范，有1人在油田技能大赛上获采油工金奖，有11位班组长在采油厂职工技能大赛上获得名次，3人获擂主称号，一三位班组长被聘为高级技师和技师二是搭建建学习平平台，促促进班组组职工素素质的提提高我我们以创创建学习习型班组组为载体体，建立立了学习习型、知知识型、技技能型、专专家型“四型职职工”评选机机制，将将职工学学习的成成效与评评先树优优、技师师考评挂挂钩，每每月将职职工学习习成绩按按照5%%的比例例纳入班班组绩效效考核。
我我们还建建立了“电子培培训室”，6个个基层队队全部配配备了微微机和投投影装置置，管理理区组织织专门人人员，按按照不同同班组类类型，将将标准化化操作、故故障判断断处理、安安全环保保知识等等内容制制作成多多媒体课课件，通通过管理理区网络络培训基基地，在在基层队队分不同同班组类类型进行行培训，增增强了班班组培训训的实效效性针针对基层层队偏远远，职工工乘车时时间较长长的实际际，开设设了“车厢流流动课堂堂”，将油油田、采采油厂和和管理区区的形势势任务教教育内容容、整体体工作部部署和生生产经营营任务等等信息，统统一制作作成数字字视频，利利用车载载音视频频装置进进行播放放，为班班组职工工了解形形势、明明确任务务提供了了可靠保保证充充分发挥挥管理区区技师俱俱乐部、基基层队攻攻关小组组和班组组骨干的的作用，围围绕生产产疑难问问题，联联合开展展小改小小革活动动近年年来，全全区共获获得国家家级奖励励19项项、省部部级奖励励10项项、局级级奖励447项，采采油4队队被评为为“全国职职工创新新示范岗岗” 三是开开展油水水井动态态分析，促促进油水水井管理理水平不不断提升升油水水井管理理是主体体班组的的核心工工作，而而油水井井动态分分析是油油水井管管理水平平提升的的关键。
为为此，我我们制定定了班组组动态分分析管理理办法，实实行旬分分析、月月小结、季季比武、年年总评的的运行模模式班班组每旬旬召开一一次由地地质技术术员、工工程技术术员参加加的动态态分析会会，每名名职工结结合承包包的单井井，分析析油水井井生产状状况和变变化规律律；每月月班组派派1名职职工代表表参加队队上组织织的班组组动态分分析会，重重点分析析产量完完成及稳稳升井组组和长寿寿井培养养情况；；管理区区每季度度举行一一次动态态分析比比武活动动，每年年评选一一次动态态分析先先进班组组和分析析能手，促促进了班班组油水水井分析析能力的的提升和和管理水水平的提提高采采油8队队采油一一班通过过油水井井分析活活动，提提出了油油井人性性化管理理办法，将将油井进进行健康康分类，实实施一井井一策，提提高了油油井管理理水平，该该班管理理的长寿寿井达到到9口其其中，老老4511井累计计生产周周期达338922天，累累计产油油7.44万吨，成成为油田田屈指可可数的长长寿井之之一目目前，全全区躺井井率控制制在1..7%，自自然递减减率控制制在122.5%%。