单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,XX,林业公司薪酬体系设计方案,目 录,原则,薪酬构造,薪酬确定根底,员工薪资等级确定,资源管护中心员工工资确实定,生产流程治理中心员工工资确实定,作业类员工工资确实定,营销中心员工工资确实定,职能治理中心员工工资确实定,监视考核委员工工资确实定,员工工资调整,年终奖,福利,实施新薪酬体系应留意的问题,XX,林业公司薪酬体系设计方案,原则,薪酬确定薪酬确实定原则上不考虑年功、资格与家庭负担；主要考虑员工担当某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的力量努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进展客观公正的评价，给奉献者以回报薪酬调整将薪酬与任职资格水平和绩效亲密结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进展薪酬调整薪酬构造通过建立在任职资格根底上的薪酬构造，增加薪酬调整的科学性和敏捷性，强化薪酬的鼓励机制薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍薪酬要向关键职位、核心人才倾斜目 录,原则,薪酬构造,薪酬确定根底,员工薪资等级确定,资源管护中心员工工资确实定,生产流程治理中心员工工资确实定,作业类员工工资确实定,营销中心员工工资确实定,职能治理中心员工工资确实定,监视考核委员工工资确实定,员工工资调整,年终奖,福利,实施新薪酬体系应留意的问题,XX,林业公司薪酬体系设计方案,薪酬构造,薪酬构造图,薪酬打算要素,学问,技能,力量,职责,企业短期绩效,个人短期绩效,年龄,工龄,员工对企业的价值,企业绩效,对企业的特殊奉献,工资,奖金,福利,薪酬总额构成,工资总额,奖金总额,福利总额,与企业经营状况挂钩,（销售,收入、销量、产量等）,工资总额,特殊奖励额度由企业根据情况确定,特殊奖励总额,年终奖额度与企业利润挂钩,年终奖总额,由,员工缴费基数决定,。
国家规定福利总额,公司福利总额,薪酬总额,目 录,原则,薪酬构造,薪酬确定根底,员工薪资等级确定,资源管护中心员工工资确实定,生产流程治理中心员工工资确实定,作业类员工工资确实定,营销中心员工工资确实定,职能治理中心员工工资确实定,监视考核委员工工资确实定,员工工资调整,年终奖,福利,实施新薪酬体系应留意的问题,XX,林业公司薪酬体系设计方案,职类划分,治理类,1,指从事治理工作并拥有肯定职位，主要职责是决策，对下属进展业务指导、综合治理和沟通协调的职位职类,划分要素,技术类,2,营销类,4,是指专业从事专职销售与市场维护、市场开拓及其效劳相关的职位职能类,5,指从事人事、财务、行政等方面的职能治理工作的系列职位核心业务,支持业务,是指从事造林营林，森林资源管护，木材采伐、运输及帮助作业的作业人员是以运用特定专业技术(森林培育技术/森林爱护工程技术/森林采伐和运输工程技术)学问为主要工作内容的技术人员作业类,3,职系设计,治理类,1,职类,职系定义,职系,经营治理,监视治理,基层治理,对公司或公司的某一业务领域负有领导责任、并对公司战略进展和运营效率担当责任,负有战略执行和部门日常治理、组织、协调和指导下属员工执行公司战略和完成分解后的目标。
该职位享有在某一领域内的决策权，其决策对公司局部的运营有重大影响或对公司整体运有较大影响,组织治理林场下属人员执行上级下达的具体任务或周期性任务总经理,/,副总经理,/,总监,职位名称,监视长/经理/副经理/,主管/监视员,职系设计,技术类,2,职类,职系定义,职系,森林培育技术,森林爱护工程,森林采伐和,运输工程,从事用材林、经济林、防护林、薪炭林、特用林等林木品种遗传机理、育种方法、种条基地建设和良种繁育、苗木培育及不同树种生长过程的有效栽培技术措施的争论和应用的工程技术人员从事森林资源开发、采伐、利用的规划设计、工程设计和生产组织的工程技术人员,职位名称,技术员,技术员,技术员,从事森林火险猜测预报、林火阻隔、火情监测、防火通信、森林火灾扑救与损失评估、航空护林与森林病虫鼠防治等的工程技术人员职系设计,作业类,3,职类,职系定义,职种,森林培育采伐,森林管护,从事林木种苗、造林和更新、抚育采伐、营林试验等作业的人员职位名称,营造林员,管护员,从事森林资源护林防火，防止乱砍滥伐等破坏森林资源行为，防治森林病虫害的作业人员说明：字体为灰色表示公司目前没有设置此岗位,木材看护,看护员,从事木材堆地的看管防盗的作业人员。
检尺,检尺员,完成公司木材的检尽工作车辆驾驶,司机,完成公司车辆驾驶工作职系设计,营销类,4,职类,职系定义,职系,营销治理,营销效劳,有丰富的产品销售阅历，对销售工作或产品售后市场维护工作有很好的开拓力量，能够完成公司的相关工作任务，对销售收入有较大奉献职位名称,客户经理,销售内勤,营销,有很强的营销和业务开拓力量，生疏国内市场状况，能够依据公司的要求完成销售任务，对公司的销售奉献显著经理,完成营销效劳支持工作职系设计,职能类,5,职类,职系定义,职系,人事、财务、行政,从事专业领域内简洁的业务，工作内容依照肯定程序进展，通常是周期性工作职位名称,职员,生疏本专业业务，有丰富的工作阅历，在公司某一专业领域内有很强的专业推断力量，能够独立的运用专业学问或技能完成某项业务或工作任务资深职员,人事、财务、行政,职系薪等确定方法,通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间xxx,职种任职资格等级标准,各职种详细的任职资格等级标准,基于小组的评估,知识广度,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,12,知识深度,价值评估指引表,价值评估指引表,1,2,3,基础层,4,5,骨干层,6,7,8,9,中坚层,10,11,12,核心层,操作工,技工,IT,技术,工程技术,工艺技术,质量管理,设计,研发,销售,营销支持,营销,物资采购,专项管理,专项研究,安全防范,人力资源,财经,计划统计,执行,管理监督,经营,作业类,技术类,市场类,专业类,管理类,职等图,目 录,原则,薪酬构造,薪酬确定根底,员工薪资等级确定,资源管护中心员工工资确实定,生产流程治理中心员工工资确实定,作业类员工工资确实定,营销中心员工工资确实定,职能治理中心员工工资确实定,监视考核委员工工资确实定,员工工资调整,年终奖,福利,实施新薪酬体系应留意的问题,XX,林业公司薪酬体系设计方案,职等图,员工薪酬等级表,员工薪酬等级表,薪酬,等级,宽带工资,薪点数,4,7,5,6,员工薪酬等级表,4,等,5,等,6,等,4,级差,5,级差,6,级差,6,级差,5,级差,4,级差,5,、,6,等的等差,4,、,5,等的等差,5,、,6,等的等差,4,、,5,等的等差,员工薪酬等级确实认,员工薪等级确实认方法,依据员工的任职资格等级标准，薪酬考核小组对每一位员工确定其职位名称；,依据员工的职位，确定其薪等；,薪酬考核小组依据员工的工作力量确定其薪级；,确定员工的薪酬等级，查找薪酬等级表，确定其薪资。
目 录,原则,薪酬构造,薪酬确定根底,员工薪资等级确定,资源管护中心员工工资确实定,生产流程治理中心员工工资确实定,作业类员工工资确实定,营销中心员工工资确实定,职能治理中心员工工资确实定,监视考核委员工工资确实定,员工工资调整,年终奖,福利,实施新薪酬体系应留意的问题,XX,林业公司薪酬体系设计方案,资源管护中心员工工资确实定,工资总额掌握,依据管护中心管护的山林亩数、山林的分布状态、管护的难易程度，确定管护的工资单价,工资总额山林亩数*工资单价,管护中心员工确实定,确定管护中心员工的薪等,评估员工的工作力量，确定其薪级,实行岗位工资和绩效工资的构造工资形式,每月对员工进展绩效考核，确定其绩效工资,员工的工资总额不能超过其核定的工资总额,目 录,原则,薪酬构造,薪酬确定根底,员工薪资等级确定,资源管护中心员工工资确实定,生产流程治理中心员工工资确实定,作业类员工工资确实定,营销中心员工工资确实定,职能治理中心员工工资确实定,监视考核委员工工资确实定,员工工资调整,年终奖,福利,实施新薪酬体系应留意的问题,XX,林业公司薪酬体系设计方案,生产流程治理中心员工工资确实定,工资形式：集体计量工资,生产流程治理中心员工的工资和林地预备、种植、抚育、生产的工作量直接挂钩，表达多劳多得的原则，但因参与作业的员工个人的工作量不易统计，所以实行集体计量工资的形式依据其工作量计算基层员工的工资。
生产流程治理中心的主管员工不仅自己亲自参与生产作业，还要负责其林场的治理工作，所以其工资除以按集体计量工资的形式计算其工资外，还依据集体计量工资总额按核定的提取比例比例待定计算其治理工资集体计量工资工价确实定：,统计2023年林地预备、种植、抚育、生产的工作量和工资总额，确定其林地预备、种植、抚育、生产的工资工价确定2023年其林场的员工编制数和员工名单预算2023年其林场的林地预备、种植、抚育、生产的工资量和工资总额按2023年预算的作业量和作业工价计算其工资总额，加上主管的治理工资应不超过按第3点确定的工资总额即可生产流程治理中心员工工资确实定,集体计量工资工价和工资的计算：,生产流程中心集体计量工资工价确实定：,统计2023年林地预备、种植、抚育、生产的工作量和工资总额，确定其林地预备、种植、抚育、生产的工资工价确定2023年其林场的员工编制数和员工名单预算2023年其林场的林地预备、种植、抚育、生产的工资量和工资总额按2023年预算的作业量和作业工价计算其工资总额，加上主管的治理工资应不超过按第3点确定的工资总额即可生产流程中心集体计量工资的计算：,生产流程中心各林场每月填写其员工的作业量，经主管审核后提交监视考核委审批后送财务部审核并计算其集体计量工资。
寻常按集体计量工资的80%预发假设当月没有作业量或作业量或全年作业量低达不到岗位工资时，按岗位工资发放年底依据全年的作业量进展终于，多还少补目 录,原则,薪酬构造,薪酬确定根底,员工薪资等级确定,资源管护中心员工工资确实定,生产流程治理中心员工工资确实定,作业类员工工资确实定,营销中心员工工资确实定,职能治理中心员工工资确实定,监视考核委员工工资确实定,员工工资调整,年终奖,福利,实施新薪酬体系应留意的问题,XX,林业公司薪酬体系设计方案,作业类员工工资确实定,检尺员的工资形式：岗位工资+提成,岗位工资确实定：按该员的薪资等级确定其岗位工资检尺组长因其岗位工资高于检尺员，其提成比例和检尺员一样统计2023年检尺作业量和工资总额，确定其提成比例检尺员的工资按该员工检尺作业量和其提成比例计算提成工资,司机的工资形式：岗位工资+绩效工资+路程补贴,1.依据该员工的薪资等级确定其工资2.路程按行驶公里数进展补贴目 录,原则,薪酬构造,薪酬确定根底,员工薪资等级确定,资源管护中心员工工资确实定,生产流程治理中心员工工资确实定,作业类员工工资确实定,营销中心员工工资确实定,职能治理中心员工工资确实定,监视考核委员工工资确实定,员工工资调整,年终奖,福利,实施新薪酬体系应留意的问题,XX,林业公司薪酬体系设计方案,营销中心员工工资确实定,销售人员的工资形式：岗位工资+提成,岗位工资确实定：按该员的薪资等级确定其岗位工资。
按员工实现的销售额的比例待定来计算提成比例确实定：,统计2023年销售额和工资总额，确定其提成比例销售部经理以整个部门的销售额作为其提成的销售额，因此其提成比例和其。