员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新， 增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善 建议，达到开源节流、促进绩效、彰显〃释放自己，照亮他 人〃的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法1适用范围本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节 约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议， 以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案1.1合理化建议的受理范围：1、 提升风电机组利用率的改进措施和方案2、 有助于升压站安全稳定运行的项目和建议3、 工作流程、工作标准及安全措施的改进4、 技术创新、作业方式的改进5、 工具、设备、仪器的改进6、 增强公司企业文化建设，提高公司内夕卜部形象的建 议7、 与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理 化等事项1.2以下内容不在受理范围内：1、 抱怨、投诉；2、 对于个人工资、福利方面的要求；3、 关于人事任免方面的建议；4、 公认的事实或正在改善的；5、 已被采用过或前已有的重复建议；6、 在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；7、 无具体实施方案的建议2组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、 传递、督办、存档等日常工作；2.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定 奖励标准。
2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈， 以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作3工作程序3.1.受理3.1.1员工可随时提出合理化建议，并在公司OA系统 填写《合理化建议单》必要时应附图纸、数据、资料等 自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建 议情况和相关问题3.1.2行政管理部在OA系统查收建议单后，应即时进 行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格 审查意见如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因3.2审查3.2.1行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理 化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责 人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见3.2.2合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案 列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见3.2.3合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈 公司领导会签3.2.4审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在 公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由 行政管理部转呈批示领导3.2.5对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部 门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取 得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行 相关奖励。
3.2.6合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期 限：1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工 作日3.3实施3.3.1合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合 理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后 实施3.3.2合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视3.4评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益 分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较 小E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性3.5奖励3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：1、 评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖 金2、 评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖 金3、 评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖 金4、 评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖 金5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金3.5.2重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司 视贡献一次性给予固定额度奖金。
3.6奖励规定1、 一般性合理化建议奖励为每季度发放2、 重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔 奖金3、 提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中住 动性”、“责任心〃的重要依据3.7奖励经费1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预 算中列支，由公司批准后执行1、 奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列 支，经批准后执行2、 重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小 组评审后，由公司发放4本办法由行政管理部负责解释，经合理化建议领导小 组批准后即日执行附件1：合理化建议单附件2 :合理化建议受理执行计划议改进项目名称:议人姓名：合理化建议单所属公司:所属部门:职务：建议（改进）项目的现状分析（可附页）:建议（改进）项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页）:合理化建议领导小组办公室初审意见1. 不予受理范畴（属于哪一 类）；2. 请相关领导批示（转呈相 关领导或会签）承办人签字合理化建议领导小组意见1. 不采纳；2. 建议采纳批阅领导签字相关部门整改意见1. 将根据此建议整改（填写 执行计划）；2. 请领导重新考虑此建议 可行性（及理由）部门负责人签 字合理化建议领导1.转呈相关领导；督办人签字小组办公室督办意见2.请相关部门推进落实。
合理化建议受理执行计划受理改进项目名称：S9A姓名:所属公司:所属部门：职务：受理执行计划：预期产生的效益（成果）：评审意见合理化建议领 导小组办公室 初审意见1. 已按规定填写执行计划与 产生的效益（转呈审批领导）；2. 未按规定填写（请受理人重 新填写）部门负责人签字合理化建议领 导小组意见1. 请重新修改计划（注明简要理由）；2. 同意，请按计划执行批阅领导签字受理部门执行情况1.已执行，并产生预期效果；2-因新情况，无法按期执行部门负责人签字合理化建议领 导小组办公室 督办意见1. 已落实；2. 转呈相关领导督办人签字。