泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告登封市关于成立残疾人就业服务公司登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告分析报告xxxxxx 集团有限公司集团有限公司泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告目录目录第一章第一章 绪论绪论.6一、项目名称及建设性质.6二、项目承办单位.6三、项目定位及建设理由.6四、项目建设选址.6五、项目总投资及资金构成.6六、资金筹措方案.7七、项目预期经济效益规划目标.7八、项目建设进度规划.8九、项目综合评价.8主要经济指标一览表.8第二章第二章 市场营销和行业分析市场营销和行业分析.10一、实施残疾人组织助残就业行动.10二、企业营销对策.10三、实施机关、事业单位带头安排残疾人就业行动.11四、实施农村残疾人就业帮扶行动.11五、关系营销的具体实施.12六、宣传动员.14七、建立持久的顾客关系.14八、实施民营企业安排残疾人就业行动.15九、选择目标市场.16泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告十、实施残疾人职业技能提升行动.20十一、绿色营销的兴起和实施.20十二、整合营销传播计划过程.24十三、全面质量管理.25第三章第三章 经营战略分析经营战略分析.28一、企业文化战略的实施.28二、企业技术创新战略的概念及特点.29三、融合战略的概念与特点.30四、企业投资战略的目标与原则.32五、技术来源类的技术创新战略.33六、人才的发现.38七、企业投资战略的概念与特点.40第四章第四章 企业文化分析企业文化分析.43一、建设高素质的企业家队伍.43二、企业文化理念的定格设计.53三、企业家精神与企业文化.59四、企业文化的整合.63五、企业价值观的构成.68六、品牌文化的基本内容.78七、企业核心能力与竞争优势.96第五章第五章 公司治理方案公司治理方案.98一、证券市场与控制权配置.98泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告二、独立董事及其职责.107三、股东权利及股东（大）会形式.112四、激励机制.117五、公司治理的框架.123六、内部控制的种类.127第六章第六章 SWOT 分析说明分析说明.133一、优势分析（S）.133二、劣势分析（W）.135三、机会分析（O）.135四、威胁分析（T）.136第七章第七章 财务管理方案财务管理方案.140一、流动资金的概念.140二、资本成本.141三、企业资本金制度.149四、对外投资的目的与意义.155五、财务可行性评价指标的类型.157六、决策与控制.158第八章第八章 投资计划投资计划.160一、建设投资估算.160建设投资估算表.161二、建设期利息.161建设期利息估算表.162泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告三、流动资金.163流动资金估算表.163四、项目总投资.164总投资及构成一览表.164五、资金筹措与投资计划.165项目投资计划与资金筹措一览表.165第九章第九章 项目经济效益项目经济效益.167一、经济评价财务测算.167营业收入、税金及附加和增值税估算表.167综合总成本费用估算表.168利润及利润分配表.170二、项目盈利能力分析.171项目投资现金流量表.172三、财务生存能力分析.174四、偿债能力分析.174借款还本付息计划表.175五、经济评价结论.176第十章第十章 项目综合评价说明项目综合评价说明.177泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告第一章第一章 绪论绪论一、项目名称及建设性质项目名称及建设性质（一）项目名称（一）项目名称登封市关于成立残疾人就业服务公司（二）项目建设性质（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、项目承办单位项目承办单位（一）项目承办单位名称（一）项目承办单位名称xxx 集团有限公司（二）项目联系人（二）项目联系人熊 xx三、项目定位及建设理由项目定位及建设理由四、项目建设选址项目建设选址本期项目选址位于 xx（以选址意见书为准），区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。
五、项目总投资及资金构成项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析（一）项目总投资构成分析泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资 4481.42 万元，其中：建设投资 2580.52 万元，占项目总投资的 57.58%；建设期利息 36.27 万元，占项目总投资的 0.81%；流动资金 1864.63 万元，占项目总投资的 41.61%二）建设投资构成（二）建设投资构成本期项目建设投资 2580.52 万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用 1935.21 万元，工程建设其他费用583.67 万元，预备费 61.64 万元六、资金筹措方案资金筹措方案本期项目总投资 4481.42 万元，其中申请银行长期贷款 1480.37万元，其余部分由企业自筹七、项目预期经济效益规划目标项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：16600.00 万元2、综合总成本费用（TC）：12455.28 万元3、净利润（NP）：3042.62 万元。
二）经济效益评价目标（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：3.41 年2、财务内部收益率：55.79%泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告3、财务净现值：9111.91 万元八、项目建设进度规划项目建设进度规划本期项目建设期限规划 12 个月九、项目综合评价项目综合评价本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号序号项目项目单位单位指标指标备注备注1总投资万元4481.421.1建设投资万元2580.521.1.1工程费用万元1935.211.1.2其他费用万元583.671.1.3预备费万元61.641.2建设期利息万元36.271.3流动资金万元1864.63泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告2资金筹措万元4481.422.1自筹资金万元3001.052.2银行贷款万元1480.373营业收入万元16600.00正常运营年份4总成本费用万元12455.285利润总额万元4056.836净利润万元3042.627所得税万元1014.218增值税万元732.439税金及附加万元87.8910纳税总额万元1834.5311盈亏平衡点万元4539.69产值12回收期年3.4113内部收益率55.79%所得税后14财务净现值万元9111.91所得税后泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告第二章第二章 市场营销和行业分析市场营销和行业分析一、实施残疾人组织助残就业行动实施残疾人组织助残就业行动发挥各级各类残疾人专门协会、扶残助残社会组织和残疾人就业创业带头人等作用，选择一批已经形成一定市场规模、运行稳定的就业项目，加大扶持力度，带动辐射更多残疾人就业创业。
总结不同类别残疾人就业典型案例和成功经验，推广“千企万人助残就业计划”等项目，打造残疾人文创基地和残疾妇女“美丽工坊”等品牌各残疾人福利基金会广泛动员社会力量，开展以帮扶残疾人就业为主题的公益慈善项目和活动二、企业营销对策企业营销对策用上述矩阵法分析、评价营销环境，可能出现 4 种不同的结果在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，应分别采取不同的对策对理想业务，应看到机会难得，甚至转瞬即逝，必须抓住机遇，迅速行动；否则，丧失战机，将后悔莫及对风险业务，面对其高利润与高风险，既不宜盲目冒进，也不应迟疑不决，坐失良机，应全面分析自身的优势与劣势，扬长避短，创造条件，争取突破性的发展泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告对成熟业务，机会与威胁处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转，并为开展理想业务和风险业务准备必要的条件对困难业务，要么是努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境三、实施机关、事业单位带头安排残疾人就业行动实施机关、事业单位带头安排残疾人就业行动各地建立各级机关、事业单位安排残疾人就业情况统计制度，制定机关、事业单位按比例安排残疾人就业工作项目推进计划，确保“十四五”期间编制 50 人（含）以上的省级、地市级机关和编制 67人（含）以上的事业单位（中小学、幼儿园除外），安排残疾人就业未达到规定比例的，至少安排 1 名残疾人就业。
县、乡两级根据机关和事业单位编制总数，统筹按比例安排残疾人就业已安排残疾人就业的省级、地市级机关和事业单位，应当按照有关规定向社会公示四、实施农村残疾人就业帮扶行动实施农村残疾人就业帮扶行动落实巩固拓展残疾人脱贫攻坚成果各项政策，对符合条件的就业帮扶车间和农村残疾人就业基地按规定通过现有资金渠道予以支持通过提供土地流转、产业托管、生产服务、技术指导、农用物资供应、农副产品收购销售、融资等方面服务，扶持农村残疾人或其家庭泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告成员从事种植、养殖、加工、乡村旅游、农村电商、农村寄递物流等行业持续开展农村困难残疾人实用技术培训项目帮助纳入防止返贫监测对象的残疾人家庭成员就业创业持续做好易地搬迁残疾人就业帮扶五、关系营销的具体实施关系营销的具体实施（一）组织设计关系营销的管理，必须设置相应的机构企业关系管理，对内要协调处理好部门之间、员工之间的关系，对外要向公众发布消息、征求意见、搜集信息、处理纠纷等管理机构要代表企业有计划、有准备、分步骤地开展各种关系营销活动，把企业领导者从烦琐事务中解脱出来，使各职能部门和机构各司其职，协调合作关系管理机构是企业营销部门与其他职能部门之间、企业与外部环境之间联系沟通和协调行动的专门机构。
其作用是：收集信息资料，充当企业的耳目；综合评价各职能部门的决策活动，充当企业的决策参谋；协调内部关系，增强企业的凝聚力；向公众输送信息，沟通企业与公众之间的理解和信任二）资源配置泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告（1）人力资源调配一方面实行部门间人员轮换，以多种方式促进企业内部关系的建立；另一方面从内部提升经理，可以加强企业观念并使其具有长远眼光2）信息资源共享在采用新技术和新知识的过程中，以多种方式分享信息资源如利用网络协调企业内部各部门及企业外部拥有多种知识与技能的人才的关系；制定政策或提供帮助以削减信息超载，提高电子邮件和语音信箱系统的工作效率；建立“知识库”或“回复网络”，并入更庞大的信息系统；组成临时“虚拟小组”，以完成自己或客户的交流项目三）文化整合关系各方环境的差异会造成建立关系的困难，使工作关系难以沟通和维持跨文化之间的人们要相互理解和沟通，必须克服不同文化规范带来的交流障碍文化的整合，是关系双方能否真正协调运作的关键合作伙伴的文化敏感性非常敏锐和灵活，它能使合作双方共同有效地工作，并相互学习彼此的文化差异文化整合是企业市场营销中处理各种关系的高级形式，不同企业有不同的企业文化。
推行差别化战略的企业文化可能是鼓励创新、发挥个性及承担风险；而成本领先的企业文化，则可能是节俭、纪律及泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告注重细节如果关系双方的文化相适应，将能强有力地巩固企业与各子市场系统的关系并建立竞争优势六、宣传动员宣传动员开展“2022 残疾人就业宣传年”活动充分利用就业援助月、全国助残日、国际残疾人日等重要时间节点，加大对残疾人就业的宣传力度用通俗易懂、简单明了的文字、图片、视频形式，通过广播电视、报纸、网络和新媒体平台大力宣传残疾人就业创业扶持政策、用人单位安排残疾人就业社会责任、残疾人就业能力和潜力，宣传残疾人就业服务流程、需求反馈渠道和信息获取方式按照国家有关规定，加大对在残疾人就业工作中作出突出贡献单位和个人的表彰宣传力度七、建立持久的顾客关系建立持久的顾客关系精明的企业不仅要创造顾客，还想要“拥有”顾客的“一生”为此，它必须建立持久的顾客关系企业可以在多个层次上建立顾客关系一般地说，企业对那些数量庞大、边际利润低的顾客，更多会谋求建立层次较低的基本关系如洗涤剂生产厂商通常不会逐个打给洗衣粉家庭用户，分别了解、征询意见，而会通过广告、促销、服务或电子网站来建，立关系。
但对那些数量很少且边际利润很高的顾客，如大用户、大型零泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告售商，企业则希望与它们建立全面伙伴关系在这两个极端之间，企业可根据不同情况建立其他层次的顾客关系1）财务层次指通过价格优惠等财务措施来树立顾客价值和满意度如宾馆为常客提供免费或降价服务；商场提供惠顾折扣券；民航公司对常客实施优惠方案等2）社交层次即通过加强社会交往来提高企业与顾客的社会化联系，与常客保持特殊关系如企业主动与顾客保持联系，不断了解顾客需要和提供服务；向常客赠送礼品和贺卡，表示友谊和感谢；组织常客社交聚会，增强信任感等3）结构层次指使用高新技术成果，精心设计服务体系，使顾客得到更多消费利益，来增强顾客关系如批发公司通过计算机数据交换系统，帮助零售商客户做好存货管理、订货、信贷等一系列工作；宾馆用其信息系统储存旅客客史档案，为其再次光临时提供个性化定制服务等八、实施民营企业安排残疾人就业行动实施民营企业安排残疾人就业行动开展民营企业助力残疾人就业活动，组织一批头部平台、电商、快递等新就业形态企业对接残疾人就业需求，每年开发一批岗位定向招聘残疾人对在平台就业创业的残疾人减免加盟、增值服务等费用，给予宣传推广、派单倾斜、免费培训等帮扶。
地方各级残联与民泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告政部门、工商联、企业联合组织及行业协会商会、人力资源服务机构等加强合作，为民营企业搭建助残就业平台吸收残疾人就业，加强对残疾人自主创业企业及个体工商户的指导与扶持，提供联系劳动项目、开展就业创业培训和雇主培训等服务民营企业应当将助残就业、按比例安排残疾人就业情况纳入企业社会责任报告或编制专项社会责任报告九、选择目标市场选择目标市场企业在市场细分的基础上，确定了目标市场战略之后，就要决定如何选择目标市场选择目标市场的首要步骤，是分析评价各个细分市场，在综合比较、分析的基础上，选择最优的目标市场一）评价细分市场评价细分市场，即对各细分市场在市场规模增长率、市场结构吸引力和企业目标与资源等方面的情况进行详细评估1、细分市场规模和增长率这项评估主要研究潜在细分市场是否具有适当的规模和增长率适当的规模”是一个相对概念，大公司可能偏好销售量很大的细分市场，对小的细分市场不感兴趣；小公司则由于实力较弱，会有意避开较大规模的细分市场细分市场的增长率也是一个重要因素所有泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告的企业都希望目标市场的销售量和利润具有良好的上升趋势，但竞争者也会迅速进入快速增长的市场，从而使利润率下降。
2、细分市场的结构吸引力一个具有适当规模和成长率的细分市场，也有可能缺乏盈利潜力如果许多势均力敌的竞争者同时进入一个细分市场，或者说，在某个细分市场中存在很多颇具实力的竞争企业时，尤其是该细分市场已趋于饱和或萎缩时，则该细分市场的吸引力就会下降潜在进入者既包括在其他细分市场的同行，也包括那些目前不在该行业经营的企业如果该细分市场的进入障碍较低，该细分市场的吸引力也会下降替代品从某种意义上限制了该细分市场的潜在收益替代品的价格越有吸引力，该细分市场增加盈利的可能性就被限制得越紧，从而使该细分市场吸引力下降购买者和供应者对细分市场的影响，表现在它们的议价能力上购买者的压价能力强，或者供应者有能力提高价格或降低所供产品的质量、服务，那么该细分市场的吸引力就下降一个细分市场的结构吸引力是上述五种变量的函数分析每个细分市场的吸引力，是企业选择目标市场时不能忽略的重要步骤3、企业目标和资源泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告选择目标市场除了满足上述两个条件，企业还要考虑自身的目标和拥有的资源某些有吸引力的细分市场，如果不适合企业的长期目标，也只能放弃对一些适合企业目标的细分市场，必须考虑是否具有在该市场获得成功所需的各种营销技能和资源等条件。
二）目标市场的选择企业有五种可供参考的市场覆盖模式1、市场集中化这是一种最简单的目标市场模式企业选取一个细分市场，生产一种产品，供应单一的顾客群，进行集中营销例如，大众公司集中于小型车市场，保时捷公司集中于运动车市场选择市场集中化模式一般基于以下考虑：企业具备在该细分市场从事专业化经营或取得目标利益的优势条件；限于资金、能力，只能经营一个细分市场；该细分市场中没有竞争对手；准备以此为出发点，取得成功后向更多的细分市场扩展公司通过市场集中化，更加能够了解细分市场的需要，在该细分市场建立巩固的市场地位，也能够获得更高，的经济效益但是市场集中化的风险比一般情况更大，容易出现个别市场不景气的情况2、产品专业化泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告产品专业化是指企业集中生产一种产品，并向各类顾客销售这种产品如显微镜生产商向大学实验室、政府实验室和工商企业实验室销售显微镜产品专业化模式的优点是企业专注于某一种或一类产品的生产，有利于形成和发展生产和技术上的优势，在该领域树立形象其局限性是当该领域被一种全新的技术与产品所代替时，产品销售量可能会因此而大幅度地下降3、市场专业化市场专业化是指企业专门经营满足某一顾客群体需要的各种产品。
比如某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备市场专业化经营的产品类型众多，能有效地分散经营风险，同时基于专门性的服务，公司容易获得良好的声誉，并成为为顾客群体所需新产品的渠道但由于集中于某一类顾客，当这类顾客的需求下降时，企业也会遇到收益下降的风险4、选择专业化选择专业化是指企业选取若干个具有良好的盈利潜力和结构吸引力，且符合企业目标和资源的细分市场作为目标市场，其中每个细分市场与其他细分市场之间较少联系宝洁公司推出佳洁士深层洁白牙贴时，最初细分市场所预订的目标是新订婚或是即将做新娘的女性和泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告男性同性恋者优点是可以有效地分散经营风险，即使某个细分市场营利情况不佳，仍可在其他细分市场取得盈利采用选择专业化模式的企业应具有较强资源和营销实力5、市场全面化市场全面化是指企业生产多种产品去满足各种顾客群体的需要一般来说，实力雄厚的大型企业在一定阶段，会选用这种模式，以求收到良好效果例如，当今可口可乐公司在全球饮料市场，宝洁在全球消费日用品市场等都采取市场全面化的战略十、实施残疾人职业技能提升行动实施残疾人职业技能提升行动以残疾人职业能力评估结果为依据，以劳动力市场需求为导向，鼓励用人单位参与培训体系建设，引导职业院校积极开发面向残疾人的就业创业培训项目，分类开展精准培训。
对有就业需求和就业条件的就业年龄段未就业残疾人开展就业技能培训、岗位技能提升培训或创业培训，对符合条件的残疾人按规定给予培训费、生活费（含交通费）补贴加强各级残疾人职业培训基地建设定期举办残疾人职业技能竞赛和职业技能展示交流活动鼓励中高等职业院校扩大残疾人学生招收规模，帮助具备初高中文化程度且有接受职业教育意愿和能力的青壮年残疾人接受中高等职业教育，按规定享受学生资助政策十一、绿色营销的兴起和实施绿色营销的兴起和实施泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告（一）绿色营销的兴起伴随着现代工业的大规模发展，人类以空前的规模和速度毁坏自己赖以生存的环境，给人类的生存和发展造成严重威胁大自然的报复促使人类猛醒，绿色需求便逐步由潜在转化为现实，消费需求的满足，转向物质、精神、生态等多种需求与价值并重有支付能力的绿色需求，是绿色营销赖以形成的推动力，并决定了绿色市场规模的形成与发展1968 年，在意大利成立的罗马俱乐部指出：人类社会的进步并不等于 GDP 的上升1972 年 6 月，联合国首次召开了斯德哥尔摩人类环境会议，通过了全球性环保行动计划和人类环境宣言，向全世界发出呼吁：人类只有一个地球。
进入 20 世纪 90 年代，一些国家纷纷推出以环保为主题的“绿色计划”20 世纪 80 年代前，由于我国粮油食品农药残留量超标，出口产品因保护臭氧层的有关国际公约而受阻，因此，对实施绿色营销开始有紧迫感中国的绿色工程始于绿色食品开发，1984 年在广州出现了全国第一家无公害蔬菜生产基地1992 年 11 月，国务院批准成立了“中国绿色食品发展中心”，制定了绿色食品标志管理办法，开始实施绿色食品标志制度1993 年 5 月，中国绿色食品发展中心加入了泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告“有机农业运动国际联盟”除绿色食品外，我国绿色产品的研制与开发也已扩展到其他领域1990 年研制成功了高容量，胶体电池；1994 年研制成功绿色农药苦参烟碱乳剂，获得日内瓦博览会金奖1994 年，农业部提出了发展绿色食品的三项基本原则，并正式决定采用由太阳、植物叶片、蓓蕾构成的绿色食品标志1994 年 3 月 25 日，国务院通过了中国 21 世纪议程中国 21 世纪人口、环境与发展白皮书，是从中国的具体国情和环境与发展的总体出发，提出的促进经济、社会、资源、环境以及人口、教育相互协调、可持续发展的总体战略和政策措施方案。
1995 年年初，全国已有 28 种绿色食品的生产和开发，除食品外，其他绿色产品也不断研制成功随着绿色产品的开发，绿色商店已在一些大城市相继建立从绿色意识的觉醒、绿色需求的发展、绿色产业的形成、绿色体制的建立到绿色理论的创建，中国 21 世纪议程在行动中二）绿色营销的实施绿色营销实施的步骤，一般包括树立绿色营销观念、收集绿色信息、分析绿色需求、制定绿色营销战略和绿色营销组合下面主要简述制定绿色营销战略和营销组合1、制定绿色营销战略泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告在全球绿色浪潮兴起的时代，企业应基于环境和社会利益考虑，在搜集绿色信息、分析绿色需求的基础上，制定能够体现绿色营销内涵的战略计划，以便有利于长期发展绿色营销战略应明确企业研制绿色产品的计划及必要的资源投入，具体说明环保的努力方向及措施绿色营销战略应以满足绿色需求为出发点和归宿，既要满足现有与潜在绿色需求，还要促进绿色消费意识和绿色需求的发展绿色营销战略要导入企业形象识别系统 CIS，争取获得绿色标识，制定绿色企业形象战略绿色营销将带来更高的边际收益，实现合理的“绿色盈利”，从长远看这是绿色营销战略实施的必然结果。
2、制定绿色营销组合绿色营销强调营销组合中的“绿色”因素，首先要重视绿色消费需求的调查与引导，产品的开发和经营不仅对社会发展或环境改善有所贡献，而且能有效地树立良好的企业形象，冲破人为设置的“绿色壁垒”，适应“环保回归”热潮产品生命周期分析主要考虑在产品生命周期各阶段产品与包装对环境所造成的干预和影响，力求在生产、消费及废弃物回收过程中降低公害，最大限度地减少资源消耗和对环境的污染正确有效的绿色渠道是绿色营销的关键环节，不仅要慎选绿色信誉好的中间商，而且要选择和改善能避免污染、减少损耗和降低费用的储运条件绿色价格应反映生态环境成本，包括产品消泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告耗及环境改善支出，确立环境与生态有价的基本观点，贯彻“污染者付款”原则，促进生态化、低污低耗的绿色技术的开发和应用绿色促销要利用传媒和社会活动，传播绿色企业及产品的信息，为企业的绿色表现作宣传通过赞助、捐赠等对有关环保的组织及活动，给予经济上的支持广告要突出绿色产品的特点，突出环保靠全社会的力量，靠每个人的贡献广告投入和广告频率要适度，防止因广告而造成资源浪费和声、光等感官污染绿色管理是融环境保护观念于企业营销活动过程中的管理方式，通过全员环保教育，提高环保意识，自觉地实施绿色营销，切实做好环保工作。
十二、整合营销传播计划过程整合营销传播计划过程在制定整合营销传播策略的过程中，营销企业需要结合各种促销组合要素，平衡每一个要素的优势和劣势以产生最有效的传播计划可以说，整合营销传播管理实际上就是对目标受众进行有效传播的过程，包括策划、执行、评估和控制各种促销组合要素整合营销传播方案的制定者必须决定促销组合中各要素的角色和功能，为每种要素制定正确的策略，确定它们如何进行整合，为实施进行策划，考虑如何评估所取得的成果，并进行必要的调整营销传播只是整体营销计划和方案的一部分，必须能够融合于其中泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告十三、全面质量管理全面质量管理营销管理者应当将改进产品和服务质量视为头等大事许多在全球获得成功的公司都是因其产品达到了预期的质量指标大多数顾客已不再接受或容忍质量平平的产品企业要想在竞争中立于不败之地，除了接受全面质量管理（TQM），别无选择通用电气公司董事长杰克，韦尔奇说：“质量是我们维护顾客忠诚最好的保证，是我们对付外国竞争最有力的武器，是我们保持增长和盈利的唯一途径更高的产品和服务质量会带来更高的顾客满意、顾客忠诚，同时也能支撑较高的价格并因销量增加带来更低的成本。
所以，质量改进方案（QIP）通常会提高企业盈利水平美国质量管理协会认为，质量是一项产品或服务有能力满足明确的或隐含的需求的各种属性和特征的总和这是一个顾客导向的质量定义顾客有一系列的需要和欲望，当所售的产品或服务符合或超越了顾客的欲望时，销售者就提供了质量一个能在大多数场合满足大多数顾客需要与欲望的公司就是优质公司区分适用性质量和适合性质量是很重要的适用性质量是指产品达到某特定功能的质量适合性质量是指达到没有缺陷且有稳定一致的性能重要的是“市场驱动质量”，而不是“工程驱动质量”泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告全面质量管理要求一个组织对所有生产过程、产品和服务进行一种广泛有组织的管理，以便不断地改进质量工作全面质量管理是创造顾客价值、顾客满意和保留顾客的关键，要求企业全员全程参与，正如营销是每个人的工作一样在一个以质量为导向的企业，营销经理有两项责任：第一，正确识别顾客需要和欲望，将顾客的要求正确地传达给产品设计者，参与制定旨在通过全面质量获胜的战略和政策第二，在向目标顾客传递高质量产品和服务的同时传递高的营销质量，努力使每项营销活动订单处理、推销员培训、广告、售后服务等都达到更高的标准和水平。
越来越多的公司已经任命一位“质量副总经理”专门负责全面质量管理全面质量管理要求确认下面有关质量改进的诸条件1）质量必须为顾客所认知质量工作必须以顾客的需要为起始点，以顾客的知觉为终点2）质量必须在公司每一项活动中体现出来不能只考虑产品的质量，还应考虑广告、服务、产品介绍文献、送货、售后服务等方面的质量3）质量要求全体员工的承诺唯有当公司全体员工都承诺保证质量，以质量为动力，并得到良好培训时，质量才有保证泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告（4）质量要求高质量的合作伙伴一个公司所提供的质量，只有当它的价值链上的伙伴都对质量作出承诺时，才有保证5）质量必须不断改进最佳公司坚信“每个人应持续不断地改善每项工作”改善质量的最好方法就是以“最佳等级”竞争者作为基准，努力赶上或者超越他们6）质量改进有时需要总体突破尽管质量应持续不断地加以改进，但有时确定一个总体改进目标是必要的小的改进通过努力工作就可以实现，而大的改进则要求新的思路和更高明的工作7）质量未必要求更高成本质量实际上是通过学习掌握“第一次就把事情做好”的方式得以改善的质量不是检查出来的，质量必须是设计进去的当事情在第一次就做得很完美时，诸如抢救、修理等许多成本，以及顾客不满意的损失都可以免除。
8）质量是必要的，但不是充分的由于买方的要求越来越高，改进一个公司的产品或服务质量无疑是十分必要的然而，高质量并不保证必胜，尤其是当竞争者也处于大致相同的质量水平时泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告第三章第三章 经营战略分析经营战略分析一、企业文化战略的实施企业文化战略的实施企业在制定了正确的企业文化战略之后，就要有效地实施战略一般而言，企业文化战略的实施包括以下几种措施：（一）建立企业文化战略实施的计划体系即通过把文化战略方案的长期目标分解为各种短期计划、行动方案和操作程序，使企业内部各级管理人员和员工明确各自的责任、任务，以保证各种实施活动与企业文化战略指导思想和战略重点相互一致二）通过一定的组织机构实施企业文化战略的实施，要求建立一个高效率的组织机构，通过相互协调、相互信任和合理授权，保证企业文化战略的顺利实施三）提供必要的物质条件、硬件设施和财务支持这既是塑造企业形象的内在要求，也是企业文化战略实施的物质基础四）努力创造有利于实施企业文化战略的文化氛围和环境通过一定的教育和灌输方式，大力宣传企业文化战略的具体内容和要求，使之家喻户晓、人人明白，使全体职工深刻理解企业文化战略的实质。
泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告二、企业技术创新战略的概念及特点企业技术创新战略的概念及特点（一）企业技术创新战略的概念企业技术创新战略是指企业进行技术创新经济活动的谋划，主要解决企业技术创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题企业技术创新战略是企业经营战略的有机组成部分，在整个体系中有着举足轻重的地位，它是企业技术进步的体制保障，就像是人体的骨髓一样，为整个机体的运作提供必要的血液供给和更新技术创新战略的目的不是技术本身，而是通过技术提高企业的资源能力价值，使企业在市场竞争中持续保持优势，技术创新战略的效果最后要体现在企业的产品和服务中，即提高企业的盈利水平，因此，它不仅仅是技术引进和技术开发的过程，还包括广泛的资源、能力和市场机遇中的技术方面问题否则，技术创新就是战术性的，而不是战略性的二）企业技术创新战略的特点1全局性泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排企业在发展战略中选择和实施主导型技术，不仅直接影响技术、生产等部门，而且对其他部门及企业整体规划和发展都会产生重要影响，对企业竞争力、发展前途都会起决定性的作用。
2协调性企业技术创新战略配合企业整体的发展战略，同时各部门应当根据企业的技术创新战略制定自己的规划，例如包括生产部门的生产资料、技术、设备等的更新，技术研发部门的有效激励，营销部门的通力合作3可持续性企业技术创新战略会在很长的时期内对企业的技术创新起到推进的作用，影响着企业未来的发展方向和竞争力以及由此带来的经济效益三、融合战略的概念与特点融合战略的概念与特点（一）融合战略的概念关于融合战略的定义，不同学者有不同的看法迈克尔.波特认为融合战略就是同时取得成本领先和差异化的竞争地位，是一种降低成泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告本的同时又突出差异化的经营战略战略钟”理论认为，融合战略是企业在实现差异化的同时，价格又低于竞争对手的战略概括地讲，融合战略是指以成本领先战略和差异化战略为基础而建立起的一种能够为顾客创造较高货币价值和较低货币成本的战略这种战略能够为企业长期发展建立起进退有据的竞争地位，成功地对付五种竞争力的威胁，在产业中胜过竞争对手，为企业赢得超常的投资收益融合战略之所以出现是基于这样一个事实：任何企业的一个先动优势都是暂时的，都可能被竞争对手迅速的反击行动所破坏，每一个竞争对手都不断地建立竞争优势和削弱对手的竞争优势。
先动企业的优势越来越难以保持，而竞争对手的抵抗力越来越强，企业在竞争中成功的关键在于其能否快速地从一种优势转向另一种优势，克服自身劣势并建立新的竞争优势因此，任何一种抢先战略都有可能迅速被竞争对手的模仿与创新所击败如果在这种竞争态势之下，企业仍然采取一种基本竞争战略，那么原来利用基本竞争战略所获得的竞争优势必然被侵蚀，企业势必不能适应激烈的竞争因此，采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要与单纯依赖某一主导战略的企业相比，融合战略的实施能够使企业处于一种更加有利的地位：（1）能够迅速地适应环境的变化；泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告（2）更快地接受新技能与新技术；（3）更有效地在企业各部门以及产品线范围内利用其核心竞争力二）融合战略的特点差异化和低成本的融合不同于一般竞争战略的其他单一的战略，西方学者杰恩巴尼就总结了二者融合的特点，从战略的目标、竞争优势的基础、产品线、产品生产重点、营销重点、战略支持等角度进行分析融合战略的顾客目标是注重价值和价格的顾客；竞争优势的基础是以更低的价格满足顾客更高更多的价值要求；产品属性和特色要求更高：属性从良好到卓越，特色从少数到多数等。
四、企业投资战略的目标与原则企业投资战略的目标与原则（一）企业投资战略的目标企业在制定投资战略时，要明确投资的目标一般来说，企业投资目标包括三个方面：（1）收益性目标，这是企业生存的根本保证；（2）发展性目标，即实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告（3）公益性目标，即强调企业在获取经济效益的同时，还需要以关心人的生存发展和社会福祉为目标，这将是未来经济社会转型中企业资本配置中的一个重要因素二）企业投资战略的原则企业投资过程中需要遵循的原则主要有：（1）集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；（2）准确性原则，即投资要适时适量；（3）权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略做相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；（4）协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益五、技术来源类的技术创新战略技术来源类的技术创新战略（一）自主创新战略自主创新战略是指以自主创新为基本目标的创新战略，是企业通过自身的努力和探索产生技术突破，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，达到预期目标的创新活动。
自主创新基本上都是率先创新，其特点可以概括为以下四点：泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告（1）技术突破的内生性自主创新所需的核心技术是企业内部的技术突破，是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得的这样不仅有助于企业形成较强的技术壁垒，而且很可能会带来一系列的技术创新，形成创新的集群现象，推动新兴产业的发展2）技术与市场的率先性自主创新的优势主要是技术与市场方面都具有领先的优势，率先性是自主创新的目标这种率先性不仅有利于企业积累生产技术和管理方面的经验，获得产品成本和质量控制等方面的竞争优势，取得超额利润，而且在产品标准和技术规范的制定方面也具备了成为行业统一认定标准的可能，这在很大程度上会增强企业的知名度和市场竞争力3）知识和能力支持的内生性创新与知识和能力之间具有相辅相成的关系知识和能力支持是创新成功的内在基础和必要条件，技术创新的主体工作及主要过程都是通过企业自身知识与能力支持实现的；自主创新过程本身也为企业提供了独特的知识与能力积累的良好环境4）高投入和高风险性企业为保证竞争优势地位，必须能够持续进行创新的研究与开发活动，将创新贯穿企业整个的生产经营活动，这就要求企业必须有较高的资金和强大的人力投入。
同时，新技术领域的探索具有较高的复杂性和不确定性，资金投入具有很强的外泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告溢效果和较强的迟滞性，所以，进行自主创新的企业必须承受巨大的风险二）合作创新战略合作创新战略是指企业与企业或企业与科研单位、高等院校之间发挥各自的优势，联合进行研究开发，生产销售，以尽快开发、实施技术创新的一种创新行为的谋划与安排合作创新战略通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作条件和合作规则合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入、共同参与、共享成果和共担风险，可发挥各方优势加快开发速度与自主创新相比，合作创新要求企业只需某一方面具有特长的专业研究开发人员或技术、设备，合作创新可使投资费用明显下降，同时技术成果的商品化速度加快合作创新能够产生共生经济所谓共生经济是指独立的经济组织之间以同类资源共享或异类资源互补为目的，形成合作组织间直接或间接的资源配置效果合作创新可以改善资源结构、分散和降低风险、缩短创新周期、扩大创新空间、减少无效投资、降低交易成本，从而带来效率和效益的提高所以，合作创新战略具备以下特点：（1）合作主体间资源共享，优势互补。
由于世界范围内技术竞争的不断加剧，使技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂因此，泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告以企业间合作的方式进行重大的技术创新，通过外部技术资源的内部化，实现资源共享和优势互补，成为新形势下企业技术创新的必然趋势2）创新时间缩短，企业竞争地位增强合作创新战略的实施可以缩短收集信息的时间，提高信息质量，降低信息费用；可以使创新组合趋于优化，从而缩短创新过程所需的时间；可以通过合作各方技术经验和教训的交流，减少创新过程中的因判断失误造成的时间损失和资源浪费；成功的合作创新可以为参与合作的企业赢得市场，提高企业在市场竞争中的地位3）降低创新成本，分散创新风险合作创新过程中创新成本的分摊和风险的分担与合作创新的规模和内容有关，一般来说创新项目越大，内容越复杂，成本越高，风险越大，合作创新分散风险的作用也就越显著三）引进消化吸收再创新战略引进消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式引进就是引进别人比较好的技术；消化吸收就是把别人的技术学会、理解透彻；再创新就是在消化吸收别人先进技术的基础上再加以改进引进消化吸收再创新战略就是企业在技术创新过程中对学习、借鉴、引进他人先进技术的再创新做出的规划。
其核心就是利用各种引进的技术资泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告源，在消化吸基础上完成重大创新引进消化吸收再创新与自主创新的相同点是利用已经存在的单项技术为基础，不同点在于自主创新的结果是一个全新产品，而引进消化吸收再创新的结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新引进消化吸收再创新战略就是企业结合自身条件对创新形式做出的谋划与安排，是发展中国家或中小型企业技术创新普遍采取的方式我国改革开放以来，通过直接引进国外先进技术，增加了技术积累，为增强自主创新能力奠定了基础，成为提高自主创新能力的重要途径引进消化吸收再创新战略的特点是：（1）可以节约大师的资金与时间从发达国家或技术先进企业引进技术，是“借助巨人的肩膀前进”，对引进企业而言，采用这种技术创新战略，通过大规模学习，引进先进技术，可以大幅度降低创新成本，加快创新速度，在短时间内增加资本回报2）注重消化吸收引进技术无法保证关键核心技术的知识权，企业若只重视引进技术，不注意进行消化吸收再创新，就容易导致自主创新能力不足、市场竞争力不强引进技术的有效性在很大程度上取决于引进方的学习能力和努力程度学习能力越强，吸收外部技术的能力就越强，从而也就能够更好地获得自主创新能力。
因此，必须泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告在引进技术的基础上，通过消化吸收完成再创新，形成通过引进技术促进企业自主创新能力提高的机制，以便实现跨越式发展六、人才的发现人才的发现企业需要大批合格人才，以适应生产经营事业发展的要求人才处处有，关键在于如何去发现人才发现人才需要重视以下环节：（一）树立爱才之心当今的市场竞争，表现为企业产品之间的竞争，实际上是技术的竞争，归根结底是人才之间的竞争很多优秀企业家非常懂得得人才者得天下，拥有人才优势者得市场因此，尊重知识、尊重人才，是企业兴旺发展的重要保证企业领导者要树立正确的人才观，求贤若渴，爱才情真人之相知，贵在知心”，“人之相尊，贵在尊才”只有真正确立了尊才爱才之心，才会真心实意去发现人才、重用人才二）提高识才之能“伯乐”具有赏识“千里马”之本事，可惜“千里马”常有，而“伯乐”不常有企业管理者应使自己成为善于识别“千里马”的“伯乐”，提高发现人才的本事不仅善于从社会上的招聘中去发现泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告人才，也要善于从企业内部发现人才十步之内，必有芳草”根据人才所具有的特征，把那些具有真才实学、能创造性地工作的能人发掘出来，委以重任。
在从社会上招聘人才之时，不能冷落企业内部的人才，要使他们优势互补，相互促进，相得益彰识才要有慧眼，要善于发现人才要做到这一点，一是要有眼界，二是要有眼力眼界，就是管理者不能只盯着身边的、围着自己转的人要开阔视野，把眼睛放宽，做到：眼睛向内，又要向外；眼睛向上，又要向下；眼睛向“明”，又要向“暗”；眼睛看“主”，也看洋眼力，就是具有“剖石为玉、淘沙为金”的能力，善于发现人才，慧眼识金所以，要不拘一格选人才，打破选人、用人上的条条框框，树立“看主流、看本质、看发展”的观念，全面、正确、客观地看待人才，切实做到人尽其才，才尽其用三）具备护才之胆“人无完人，金无足赤”企业所需的各种人才，不可能都是十全十美的他们具有人才所共有的特征，同时也各自存在着这样或那样的不足，有的人甚至有这样或那样明显的缺点或错误要不要使用他们，会有不同的看法，尤其是使用有明显缺点和犯过错误的人，会有种种非议企业领导者要善于一分为二地对待人才，更要敢于起用有明显缺点和错误的有用人才用其所长，避其所短，并在使用过程泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告中热情帮助，使之克服缺点，改正错误，这是作为一个领导者对人才使用应有的胆识。
四）掌握选才之法选拔人才有多种多样的方法，针对人才的来源不同，需采用不同的方法例如，从社会上公开招聘所需人才，可选择笔试、面试、答辩等方法；在企业内部招聘选拔人才，除笔试、口试、岗位操作表演、岗位工作较长时期的观察外，还可结合业绩考核评估来选择有人把岗位工作的观察概括为 10 个方面：遇之于难，以观其坚；理之于财，以观其廉；给之于事，以观其能；问之于理，以观其明；身之于众，以观其漾；处之于富，以观其俭；临之所好，以观其洁；交之于人，以观其心；赴之于战，以观其勇；任之于职，以观其责总之，着重通过实践，观其表现，看其业绩，对被观察对象进行多方面的考察和评价；对符合要求者，则加以提拔，委以重任七、企业投资战略的概念与特点企业投资战略的概念与特点（一）企业投资战略的概念企业投资战略是指企业根据总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所做的全局性谋划它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较，选择投资方案或项目，获泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告取最佳的投资效果所做的选择企业投资战略是企业总体战略中较高层次的综合性子战略，是经营战略的实用化和货币表现，并对其他战略产生影响作用。
企业投资战略必须在企业总体战略之下展开，为企业总体战略服务企业投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略二）企业投资战略的特点1.导向性企业经营战略包含两个方面：一是决定应该从事哪些业务，二是决定企业如何发展业务企业如何发展业务，这就涉及一个如何进行资源配置的问题，而企业内部资源的配置正是通过投资战略的实施来有效拉动的，因此，投资战略具有导向作用企业投资战略在企业经营战略的指导下，把企业资源合理分配到各个职能部门，协调企业内部各职能部门之间的关系，使企业经营活动有条不紊地进行，因此，它在企业战略中占有十分重要的地位，是企业其他职能战略的基础同时，投资战略与企业内部其他职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现2.超前性泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告企业经营战略一经确定，首先需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源因此，相比其他职能战略，企业投资战略具有一定超前性3.风险性由于企业内外部环境的不确定性，企业在实施投资战略过程中充满风险为了保证投资战略的有效实施，就需要通过各种投资组合来分散风险。
泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告第四章第四章 企业文化分析企业文化分析一、建设高素质的企业家队伍建设高素质的企业家队伍企业家作为时代的精英，是不发达经济环境中最稀有的资源；企业家作为企业的掌舵人和文化的领航员，也是发育不成熟的企业最宝贵的资源培养企业家精神，造就职业企业家队伍是企业文化管理的重要任务一）企业家的职业素质和能力企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合企业家的职业是一种既需要一定天赋又需要一定专业修养的、具有高度创造力的职业对一个优秀的企业家来说，需要哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的气魄、外交家的纵横、军事家的果敢和战略家的眼光企业家是一种不可多得的商业人才，对从事这一职业的人应有很高的职业素质和能力要求1、各国对企业家职业素质和能力的总结美国青年企业家马丁J格伦德通过对自己创业经历的叙述和成功经验的总结，撰写了成功企业家的 9 大素质一书，这九大素质是：泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告（1）选择爱好；（2）制定目标；（3）拿着薪水学习；（4）与成功者为伍；（5）相信自己；（6）重点在以己之长发财致富；（7）敢于提问；（8）不循规蹈矩，不墨守成规；（9）工作越努力，运气就越好。
美国企业管理协会曾经调查了 4000 名职业经理人，从中选出成功的 1800 人，总结出他们良好的素养与能力，主要表现在四个方面：（1）特征方面：工作效率高，有进取心；（2）才能方面：逻辑思维能力强，创造性强，判断力强；（3）人际关系方面：有较强的自信心，能指导他人的工作，以身作则，善于使用个人权力，组织动员力强，善于交际，善于建立密切的人群关系，乐观，和大家一起干；（4）成熟个性方面：有自制力，主动果敢，客观，有正确的自我批评，工作有灵活性日本对成功的企业家总结出十个方面的素质与精神特征：泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告（1）使命感完成任务要有不折不挠的坚强信念；（2）信赖感同事、上下级都要信赖，相互支持；（3）诚实在上下左右关系中都要以诚相待；（4）忍耐不随意在群众面前发脾气；（5）热情对工作热情，对下级体贴；（6）责任感对工作高度负责；（7）积极性工作主动，有主人翁态度；（8）进取心事业上进，不满足现状；（9）公平对人对事秉公处理，不徇私情；（10）勇气有向困难挑战的勇气德国把优秀经理人的条件，归纳为以下六条：（1）受过良好教育，具有渊博的专业知识；（2）具有丰富的想象力、创造力；（3）仪表好，待人亲切、得体；（4）衣冠整洁；（5）品质好；（6）领导有方。
泓域咨询/登封市关于成立残疾人就业服务公司分析报告不少中国学者认为，企业家应具备的素质是“智、信、仁、勇、严”五个方面智是指智谋高超；信是指赏罚有信；仁是指爱护士卒；勇是指勇敢坚定；严是指明法审令2、企业家的基本职业素质和能力综上所述，本书认为，企业家应具备的基本素质和能力表现在以下五个方面：（1）职业追求即企业家用积极行动争取成为企业经营管理专家的志向和抱负一个真正的企业家，其职业追求应该是只求办实业，在企业界大显身手，把整个身心同企业联系在一起，不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所。