医院会计的工作计划范文 一、价格管理： 1、医院物资(包含假体材料)进货上加强协议管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决议提供正确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实施不定时的价格询查制度 2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下实施，按项目开支明细核定价格进行报销核实 3、对医院的各手术、诊疗项目标收费价格根据部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提醒 二、信息和统计： 现在信息系统存在以下几大问题： 1、收入上只实现收入实现制的核实模式，不能同时以收款核实制的模式进行统计分析 2、收入和药品的发出已实现对接，但收入和全部的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入和成本配比进行毛利立即分析的功效无法实现 3、本套系统在多等级、多部门、多个统计核实的方法下没有开放足够的空间，造成核实上的很大不足，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调极难完成，留下很多隐患 4、本套系统在财务核实、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。
要实现以上以收入实现制及收款核实制共存的模式进行统计信息披露，和实现收款和物资发出相互联连、相互联动，实现毛利立即分析的功效，必需寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发 三、固定资产、医疗设备： 加强配合医院领导的决议，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出反复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定时检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作 假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，现在库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的标准逐步加速存货周转，并进行换货处理，现在只余下麦格的假体在换货上存在很大难度 医用物资及药品：现在药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节省及降低损耗，如实施定额定量或和实现收入挂钩的标准，尚难于操作，医用物资及药品现在已进行合理归类但未进行安全库存量的设置 化妆品：现在品种组成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，尤其是配合生活美容部在护理用具、收费项目设置上难以表现层次感，销售的化妆品尤其是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种组成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。
现在对物资的采购仅化妆品在协议管理上已逐步进行，但并未真正完善及落实表现协议制管理的标准，其它医用物资、假体因为有稳定的供给商运作，或是零星暂时采购均未实现协议制管理，在换货、退货及结算上尤其是化妆品使用期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督和控制。