员工晋升、竞聘、轮岗管理制度第一章总则一、 目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司 职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人的发展需要，提高公司和员工个人 的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法二、 范围：适用于公司所有员工三、 基本原则（1） 德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及 在工作中取得的成绩2） 逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出 了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升3） 纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工可以沿一条通道晋升，也可 以随着发展方向的变化而调整晋升通道4） 能升能降的原则根据绩效考核结果，员工职位可升可降5） 公平公正原则：职位空缺时，首先考虑内部人员，员工可通过公共平 台竞争、竞选该职位6） 全面提升原则：员工在同一岗位（包括管理层）长时间停止不前，公 司可安排换岗工作，提升员工的综合水平，寻找员工的适合发展平台四、 必须具备的条件：（1） 具备较咼职位技能；（2） 相关工作经验和资历；（3） 在职工作表现及操行、德首；（4） 完成职位所需的有关训练课程；(5) 具有较好的适应性和潜力。
第二章员工晋升管理一、晋升发展方向1、根据组织结构流程纵向发展：部门普通员工 ——部门主管或助理 ——部门经理或副经理——公司经理或副经理——> 高层 董事/股东附：组织架构图fj政剛佩办公室!'I朗：2>t=r*^^^:;根* 「 ”发向i横：/- 2:次:T 「:工二Hr-、L:员左"劉环卫L-W—1:.*rxL-I■-：::=::■ -tT:■ ■ :!::: ' : 'I= 1 = 1 ■ ■ : ::::F :———-— L—:—— — —-—— —"-L—"十 — ::■ ■ - L> — — J H - ——L>■■■■i…- "E… 1 … 1■…r - - Y…、… 1■…r - - Y… 1 …丨…『--V…、…卜…『--V… 1 … • ： 1 1 ： ■ | • ： • • ： ■ | ?......:......:......:............1....™；......j.......!……；......i……:............a..i……!......:……F3[: j 1 ■：| ；!：：；! ： ^ ：!： = ： | ： = ：!：：；!：,：,r,：,ii：,i'：.,i,：,i'：,i,■ : ■ 1 ■ : ■ 1 • 1 ■ ! ■ 1 ■ : ■ 1 ■ : ■ 1 ■1 ： : H： : > ! :mm：： 1 1 1 ： ■ 1 1 ： ■ 1 ■ ： 1 1 1 ： 1 I 1 ： 11 芒妬TE I■ 1 ■ 1 ■ 1 ■ 1 ■ ： ■ ' ； ' L ' : ■ L • ； • L ■ : ' L ' : ' L ' : ' ■: , . 1 r -1 ! 1 r ' : 1 r ■« ! 1 r « : 1 • : : i 1 i '■ :: L "4 I : V > ' I- • ■- :: 4 1 : 1 1 '1 ; 1 1 1 j 1 1 1 ：・]・*・]・；・ JL : JL 1 JL : JL 1 JL : JL 1 A : JL 1 JL : JL :T h 11 j ： 1 ： = ： 1 ： i ： 1 ： ； ： ! 1 i ! 1 ： ； ： 1•::> :M ■ i ■ M i ■ M 1 i M i M ■ ■:L■: •；: •:三级四级、员工晋升的基本条件职务类别M_r /亠 冈位学历要求工作经验晋升标准管理层公司副总本科及以上五年以上1、 年度绩效考核平均分数在98以上。
2、 管理水平、综合素质考核均达98分以上3、4、 人气选票达98%以上公司总监本科及以上四年以上1、 年度绩效考核平均分数在93以上2、 管理水平、综合素质考核均达93分以上3、4、 人气选票达95%以上部门经理本科及以上三年以上1、 年度绩效考核平均分数在90以上2、 管理水平、综合素质考核均达90分以上3、4、 人气选票达90%以上部门主管大专及以上二年以上1、 年度绩效考核平均分数在85以上2、 管理水平、综合素质考核均达85分以上3、4、 人气选票达85%以上员工层一级高中及以上五年以上1、 年度绩效考核平均分数在98以上2、 综合技能、综合素质考核均达95分以上3、 对公司有重大贡献或突出业绩，重大创新等广泛 应用于公司4、 人气选票达95%以上二级高中及以上四年以上1、 年度绩效考核平均分数在95以上2、 综合技能、综合素质考核均达90分以上3、 对部门或组织有创新贡献、突出业绩者4、 人气选票达90%以上三级高中及以上三年以上1、 年度绩效考核平均分数在90以上2、 综合技能、综合素质考核均达85分以上3、 对岗位有突出贡献或创新业绩者.4、 人气选票达85%以上四级高中及以上二年以上1、 年度绩效考核平均分数在75以上。
2、 综合技能、综合素质考核均达75分以上3、 人气选票达80%以上五级高中及以上二年以下1、 年度绩效考核平均分数在75以下2、 综合技能、综合素质考考核达75分以下3、 人气选票低于75%三、晋升管理1、晋升时间:(1)根据公司经营需要及发展规划，人力源部每年组织一次员工晋升2)职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升2、 晋升办理（1） 员工晋升：由人力资源部在每年晋升时间前组织安排人员参加晋升考 核2） 职位提升：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新 任领导者的职务类别、数量及具体要求3、 途径：（1） 推荐：由员工任职部门主管推荐，填写《员工晋升推荐表》并初步审 查后交人力资源（2） 自荐：员工可自荐参加晋升，填写《员工晋升申请表》经部门负责人、 公司经理核查后交人力资源部4、 晋升考核：人力资源部根据职位要求及条件，对所有人选的任职资格进 行审查对于审查符合条件的，再组织用人部门及其他相关人员对其按照 拟任职岗位要求进行全面考核5、 决定人选：（1） 人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定 人签任命通知。
2） 各级职务出现空缺时，晋升条件不足时可设职务代理第三章职位竞聘管理一、 竞聘范围：适用于副总以下全体职工二、 基本原则1、 公开公平、择优聘任原则：公司各部门管理人员职务空缺时，实行公司 内部公开竞岗，择优聘用2、 德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位 管理业务和操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工3、 自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，提报履行岗位职 能的思路，由人事部根据用人部门的需求组织竞选规则4、 宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘该岗位的人员均不符合该岗位 的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外 部招聘三、 实施步骤1、 确定竞聘职位根据各部门的定编定岗的人员配备和岗位要求确定竞聘UL_r ［亠冈位2、 发布竞聘通知：公司统一制定并发布竞聘通知，通知内容包括选拔范围、 竞聘职位、职数、职责描述、任职条件、竞聘程序等3、 竞岗报名报名采取本人自荐和领导推荐原则，提交竞聘报告，填写《竞聘上岗报名 表》4、 资格审查人事部依据竞聘职位条件与资格，对报名者提供的资料进行资格审查资格审查时间为报名日期截止后三个工作日。
对审核通过人员报公司总经理审批后, 公布符合条件的正式参加竞聘人员名单，并通知参加竞聘考核公布名单 时间为审查日期后一个工作日，公布期为一天四、 竞聘考察内容：1、 竞聘演讲2、 、以往工作表现及业绩情况；3、 综合素质测评：品德素养、团队意识、全局观念、领导能力等4、 岗位技能测评：以往岗位技能及竞聘岗位技能综合考评5、 以往工作经验总结及未来工作计划6、 工作理念、方式方法及核心竞争力、创新业点等7、 全员测评具体考核方式为评委评分制，根据竞聘人员岗位要求及公司指标综合制定 考核标准五、聘期：聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘第四章职位轮换一、 职位轮换的对象：1、 在同一岗位任职超两以上的人员（包括管理人员）2、 大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的 员工，储备领导者优先3、 特殊岗：位如财务部某些岗位不能与其他部门轮岗，可设置内部轮岗二、 实施步骤1、 每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的 管理岗位名单2、 职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执 行第五章附则本办法由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。
附件：1. 《员工晋升推荐表》2. 《员工晋升申请表》3. 《竞聘上岗报名表》4. 《晋升必修课程表》员工晋升必修课程表1、 公司制度：《考勤管理制度》、《入离职管理制度》《薪酬福利制度》《财务管理制度》、《行政管理制度》、《用车管理制度》、《安全规范》部门 管理制度、等公司颁布并正在施行的制度2、 公司文化：(1) 、公司发展史(2) 、公司组织架构及管理层人员名单(3) 、公司愿景、使命、价值观；公司管理理念；(4) 、3、 培训课程：(1) 公司内部课程培训(2) 公司外部课程培训4、 岗位课程：(1) 以往和未来方向岗位专业理论知识掌握(2) 以往和未来方向岗位技能、操作技能、管理技能掌握。