点因素法岗位评估体系———— 密级：机机密 编编号：点因素法法岗位评评估体系系 岗 位 评 估估 要 素Ø 职责大小小 1 对组组织的影影响 2 管理对组织的影响下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境Ø 职责范围围3 职责范范围 44 沟通Ø 工作复杂杂性5任职资资格 6 问题解解决 7环境境条件对对组织的的影响（11） 程度组织的首首脑（A-级级岗位）对整个组组织有影影响（B-级级岗位）对职能部部门/业业务单位位有影响响（C-级级岗位）对工作领领域有影影响（D-级级岗位及及以下）专家影响响程度1---- 极小小的可以以忽略的的影响-12---- 小（边边缘/边边界）影影响-23---- 有限限影响-34----一些影影响- 某一一领域有有一些影影响45---- 重要要影响-某一领领域有重重要影响响56--- 有限限影响- 主要要影响-某一领领域有主主要影响响67--- 一些些影响-- 对某某一职能能部门//业务单单位有一一些影响响78---重要影影响--对某一一职能部部门/业业务单位位有重要要影响89--有限影影响-主要影影响--对某一一职能部部门/业业务单位位有主要要影响910--一些影影响--- 对组组织的业业绩有一一些影响响1011--重要影影响---对组织织的业绩绩有重要要/主要要影响1112- 受其其他组织织强烈影影响的组组织首脑脑- 主要要影响或或担任组组织副首首脑---1213-受其他他组织部部分影响响的组织织首脑----1314- 组织织首脑----1415- 组织织首脑及及董事会会主席----15影响力的的定义对对组织的的贡献**有限主要要是协调调性质 小于于10%%一些通常常为对非非直接业业绩的达达成有易易于辨别别的贡献献10 - 220%重要较显显著，常常具有一一线或主主导性质质20 - 330%主要对完完成主要要业绩起起到重要要/显著著作用 大于 30%%· 该指南主主要用于于在组织织中处于于同等汇汇报体系系的业务务单位对组织的的影响((2)程度1 执岗岗人从事事的工作作被主管管仔细和和持续地地控制..极小影响响6 执岗岗人对职职能部门门/业务务单位的的业绩的的负有有有限影响响。
或执岗人人对工作作领域有有重要影影响11 执执岗人对对一个对对组织业业绩有重重要影响响的职能能部门//业务单单位负责责或执岗岗人是一一个对组组织业绩绩有重要要影响的的专家2 执岗岗人在事事先清楚楚设定的的工作框框架内活活动，工工作被主主管仔细细但非持持续地控控制小影响7执岗人人对职能能部门//业务单单位的业业绩有一一些影响响12 在在一个大大公司里里担任组组织首脑脑，该组组织业绩绩受到总总部和//及其他他组织的的强烈影影响（具具体的政政策、价价格、财财务战略略、市场场战略等等）或执岗人人对一个个对组织织业绩（这这里组织织首脑位位于程度度13或或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组组织副首首脑（参参见那些些处于程程度144有组织织首脑的的组织）3 执岗岗人对只只关主要要结果而而非细节节的受控控工作负负责对工作领领域有限限影响8 执岗岗人对职职能部门门/业务务单位的的业绩有有重要影影响（该该职能部部门/业业务单位位至少对对组织业业绩有影影响）13在一一个大公公司里担担任组织织首脑，该该组织业业绩受到到总部和和/及其其他组织织的部分分影响4 执岗岗人提出出建议及及/或担担任对工工作领域域有一些些影响的的工作或或执岗人人担任对对工作领领域有些些影响的的专业工工作。
对工作领领域有些些影响9 执岗岗人对一一个对组组织业绩绩有有限限影响的的职能部部门/业业务单位位负责或执岗岗人对一一些对职职能部门门/业务务单位的的业绩有有重要影影响的活活动负责责（该职职能部门门/业务务至少对对组织业业绩有重重要影响响）14 组组织首脑脑（如果果组织位位于集团团公司中中，通过过董事会会战略研研讨和泛泛泛的政政策说明明的途径径，组织织业绩可可能受到到影响组织也也可能接接受集团团公司的的一些服服务如财财务、人人事政策策等，但但不对组组织产生生产什么么影响）5 执岗岗人协调调、控制制或发展展对工作作领域有有重要影影响的工工作10 执执岗人对对一些对对组织业业绩有一一些影响响的职能能部门//业务单单位或活活动负责责15 组组织首脑脑及董事事会主席席 管 理理程度1234程度 下下属种类类下属人数（直接接、间接）下属为担担任同类类或重复复性工作作的员工工下属中包包括专业业人员但但不包括括管理人人员下属中既既包括专专业人员员又包括括低层或或中层管管理人员员下属中既既包括专专业人员员又包括括高层管管理人员员（A或或B级岗岗位）102 11- 53 66- 1004 11-- 205 21-- 506 51-- 10007 1001- 22008 2001- 55009 5001-职责范围围 程度度12345678910程度 多样性性独立性相同或重复工作作多数同类类工作一些同类类工 作一个职能能领域内内的不同同工作不同职能能的工作领导一个个职能部部门/业业务单位位领导2个个或多个个职能部部门/业业务单位位组织首脑脑，领导导销售、、制造或或研发部部等其中中一个部部门的主主要工作作组织首脑脑，领导导销售、、制造或或研发部部等其中中至少22个部门门的主要要工作组织首脑脑，全面面领导销销售、制制造或研研发部的的主要工工作1职责清晰晰明确持久受控控2职责位于于有限的的框架步步受控控3职责遵循循常规的的方法和和实践按检查点点受控4职责遵循循一般性性的指导导完成后受受控5职责追随随战略目目标战略性受受控6职责追随随组织目目标由公司的的执行总总裁控制制7职责追随随董事会会目标，由由董事会会控制程度业务务知识 加分 1 需要要仅仅有有限了解解组织内内其他职职能领域域2 需要要具有对对组织内内其他职职能领域域的良好好知识 3 需要要具备整整个组织织和国内内市场的的良好知知识及//或具备备国际市市场自身身领域的的一般知知识 4 需要要具备整整个组织织和国内内市场的的充足知知识及//或具备备国际市市场自身身领域的的良好知知识 5 需要要具备整整个组织织、国内内市场及及国际市市场全盘盘运作的的充足知知识岗位评估要素5：任职资格 沟 通程度123沟通能力力程度沟通频率率普通重要极重要1偶 尔尔2经 常常3持 续续内部外部内部外部内部外部组织框架架（内、、外部性性质）程 度121212沟通能力力 沟通通频率 组织框框架普通: 沟沟通需要要基本礼礼仪和交交换信息息。
偶尔 : 一月月几次 内内部 :: 沟通通主要在在组织内内进行 经常 : 有规规律但非非每天重要 : 沟通通有费力力的性质质，需要要影响他他人并 持续续 : 每天天 外外部: 客户、、消费者者、当局局与人合作作如：：谈判，面面谈，销销售和采采购决定定等 （注注：在同同组织内内的内部部机构及及其他业业务极重要 : 对对整个组组织极重重要的谈谈判和决决定单位位中，具具有苛求求性的沟沟通可视视作外部部沟通）岗位评估要素6：任职资格 任职职资格程序12345678程度工作经验验无需工作作经验熟悉标准准化工作作流程需要经验验处理比比较专业业的从事该岗岗位需要要相关工工作领域域的经验验（从广广度和//或深度度上）一项技术术的专门门经经验验或广泛泛的职能能经验深度和广广度皆备备的职能能经验或或一些跨跨职能的的管理经经验极深和极极广的职职能经验验或大量量跨职能能的管理理经验非常丰富富的跨职职能管理理经验教育背景景1高中/技技校2中专3大专4本科5 硕士士及以上上问题解决决岗位评估要素5：任职资格 程 度1234567复杂性问题界定定清晰界定问题题通常需要要界定问问题必须要界界定问题题必须要界界定问题题必须要界界定问题题必须要界界定问题题程度日常性质质有限难度度有些困难难难复杂大部分问问题很复复杂大量时间间花在非非常复杂杂的多方方面的问问题上创造性有明确指指示需要若干干分析需要一些些分析需要分析析和调查查需要复杂杂的大量量的分析和详详细调查查跨组织的的充分分分析经常性跨跨组织的的充分分分析1不需要创创造和发发展事事有规规范2一般改进进基于现有有方法3对现有的的方法和和技术进进行改进进和发展展从先前内内部的职职能经验验中获得得帮助4创造新方方法和新新技术从先前内内部的组组织经验验中获得得帮助5创造新的的多方面面和复杂杂的方法法和技术术从先前外外部的组组织经验验中获得得帮助6带有显著著发展的的性质全新发展展，无任任何先前前的经验验或应用用7引领方法法、技术术潮流的的，完全全创造性性的发展展 环环境条件件环境 活活动使工工作者在在身体上上、精神神上和技技术上受受约束//疲劳的的情况风险 政政策风险险和工伤伤的风险险程度12环境普通艰苦程度风险1普通2高 岗位评估估表岗位所在在部门：：岗位名称称因 素素程度点数程度点数程度点数程度点数程度点数1组织的影影响组织规模模2管 理下属种类类下属人数数3职责范围围工作多样样性工作独立立性业务知识识4沟 通能 力频 率内外部5任职资格格教育背景景工作经验验6问题解决决操作性创造力7环境条件件环 境风 险总 分备 注评估签名名（签名名）： 日日期：。