第一章 工程造价管理及基本制度笔记第一节 工程造价得基本内容1、工程造价得含义 :①从 投资者 得角度分析 ,就是预期开支或实际开支得 全部固定资产得 投资费用②从 市场角度 分析 ,就是建成一项工程 ,预计或实际在发承包交易活动中所形成得建 筑安装工程费用或建设工程总费用 2、工业厂房、住宅楼、配套设施 ,都就是投资者为实现投资利润最大化而生产得建筑产品 ,她们得价格式商品交易活动中现实存在得 ,就是一种 有加价得工程价格3、工程承发包价 就是工程造价中一种重要得、也就是较为 典型得价格交易 方式就是有承发包双方认可得价格4、对 市场条件下 得投资者来 说 ,工程造价就就是项目投资 ,就是“购买工程项目” 付出得价格 ,也就是确确定价格与衡量经济效益 得尺度5、工程计价得特征 :单件性、多次性、组合型、计价方法得多样性 (计价依据不同精度要求不同决定了方法得多样性 )、依据得复杂性6、静态投资就是以某一基准时间得建设要素得价格为依据所计算出得项目投资 瞬时值 ,包括 :建筑安装工程费、设备、工器具购置费、工程建设其她费用、基本预备费 ,以及因为工程量差引起得造价得增减7、动态投资 :就是指为完成一个项目得建设 ,预计投资需求量得总与 ,除包括静态投资外 ,还包括建设期利息、有关税费、涨价预备费 。
8、静态投资就是动态投资最主要得组成部分 ,也就是计算动态投资得基础9、生产性建设项目总投资 =固定资产投资 +流动资产投资非生产性建设项目总投资 =固定资产投资建设项目总造价就是指得项目总投资中得固定资产投资总 额10、我国得固定资产投资分为 :基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资、其她固定资产投资(按规定不纳入投资计划与利用专项资金进行基本建设与更新改造得资金投入行为11、建设项目得固定资产投资也就就是建设项目得工程造价 ,二者 量上相等 ,其中建筑安装工程投资就建筑安装工程造价 ,二者量上相等第二节 工程造价管理得组织与内容1、工程造价得管理 :工程造价得宏观管理 (政府调控 )微观管理 (参与主体得控制 )2、全面造价管理含①全 寿命 周期得造价管理 (建造 成本与日常 维护成本之与 ,建设前期、建设期、 )使用期、拆除期 )②全 要素 得造价管理 (质量、工期、成本、进度、环保 )③全 过程 得造价管理 (覆盖决策与实施期个阶段得造价管理 ,策划、估算、设计 )④全 方位 得造价管理 (参与主体 )3、 1、政府管理系统 : 一、国务院建设主管部门造价管理机构 职责①组织制定 法规、制度②组织、制定全国统一经济定额与制定、修改本部门得 经济定额。
③监督指导全国全国经济定额与 本部门得经济定额 得实施④负责制定全国造价咨询企业得 资质标 准⑤制定造价管理人员职业资格得准 入标准二、国务院其它部门得工程造价管理机构 :制定、修改、解释其相应得建设工程定额标准 ,有得还担负本行业大型或重点工程得概算审批、概算调整三、省、自治区、直辖市 ,负责 本地区 得定额编制 ,2、企事业单位管理系统3、行业协会管理系统 :就是 建设部 与民政部批 准得 ,就是 亚太区测量协会 与国际工程造价联合会 得正4、工程造价管理得主要内容式成员:1、策划阶段:编制投资估算,经批准即可作为工程项目策划决策得控制造价 ,经济评价2、设计阶段 : 编制概算、施工图预算 ,就政府工程而言 ,经批准得设计概算作为最高限额3、承发包阶段 :招标策划、编制清单及控制价、标底直至确定合同价4、施工阶段 :工程款支付、处理变更与索赔、编制结算、决算5、工程造价管理得基本原则 :①以设计阶段为重点得全过程造价管理②主动控制与被动控制相结合③技术经济相结合 (1、组织措施 2、经济措施 3 技术措施 )技术与经济相结 合就是控制工程造价 最有效 得手段6、工程承包企业得造价管 理就是企业自身管理得 重要内容。
7、工程造价管理只有编制、审核、修改得权利 ,没有决策、审批得权利第三节 工程造价管理专业人员得管理制度1、我国实行造价工程师注册执业管理制度 ,取得造价工程师执业资格得人员 ,必须经过注册才能以注册造价师得名义执业2、注册造价师得素质 ; ①复合型得专业人才②具备技术技能 ,来达到特定任务得能力③具备人文技能④观念技能 (组织与集体观念 )3、国务院建设行政主管部门就是注册机关 ,各省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门就是本行政区域内得造价工程师得省级注册、执 业初审机 关 ,国务院铁道、交通、水利等相关产业部门作为造价工程师得注册注册执业活动4、注册条件 :①取得执业资格②受聘于一个企业③没有不注册得情况初审 机关 ,负责其管辖范围内得5、应当向聘用单位工商注册所在地得省级初审机关或着部门提出注册申请 ,初始注册得 ,初审机关自受理申请之日 20 日完成 ,并将申请材料与初审意见报送注册机关 ,注册 机关 20 日作 出决定变更注册、延续注册得 ,初审 5 日完成 ,注册机 关 10 日完成6、初始注册 ,可自资格证书签发之日 起 1 年内 申请初始注册 ,逾期未申请者 ,须符合继续教育得要求后方可注册 ,初始注册、延续注册都就是 4 年有效期 ,7、注册证书与执业印章就是注册造价师得执业凭证。
遗失得应 在公众媒体 上声明作废后再按规定申请8、不予注册得情情形 :1、不具备 完全民事行为能力 2、申请在 两个 以上得单位注册得 3、未达到继续教育合格标准得 4、前一个注册期内业绩达不到 规定或未办理暂停执业手续而脱离岗位得 5、受 刑事处罚尚未完毕得 6、因工程 造价活动 受刑事处罚自处 罚决定之日 至申请之日不满 5 年得 7、因造价活动 以外 得原因受刑事处罚 ,自处 罚决 定之日至申请日不 满 3 年得 8、被吊销注册证书 ,自处罚决定之日至申请日不 满 3 年得 9、以欺骗、贿赂等不正当手段获准注册被撤销,自撤销之日 起至申请日不满 3 年得9、注册证书失效得情形 :1、与聘用单位 解除合同 得 2、注册有效期满 未申请延续 注册得,3 死亡或者 不具有完全民 事行为能力得 4、其它失效得情形10、注销注册得情形 :1、有注册证 书失效 得情形 2、依法 被撤销 得 3、依法被 吊销 得4、受到 刑事处 罚得 5、法律、法规规定得 其她应该注销得情况11、暂停执业应当到注册初审机关申请暂停 ,并交回执业印章与注册证书12、注册造价师得权利 :1、使用造价师得名称 2、依法独立执行工程造价业务 3、发起造价咨询企业 4、在本人得成果文件上签字加盖印章 5、使用报告印章与证书 6、参加继续教育13、造价师得义务 :1、遵守法律法规 2、保证质量 3、接受继续教育 4、执行计价标准与方法 5、与当事人有利弊关系得主导回避 6、保守商业秘密14、注册造价师应在本人承担得工程造价成果文件上签字并盖章 ,修改经注册造价师签字盖章得成果文件 ,应当由签字盖章得造价师本人进行 ,因特殊情况本人不能修改得 ,应当由其她注册造价师修改 ,并签字盖章 ,修改工程造价成果文件得造价师对修改部分承担法律责任15、注册造价师每一注册期必须接受必修课与选修课 各 60 学时得继续教育。
合计 120 学时16、未经注册以注册造价师得名义从事工程造价业务活动得 ,由县级以上人民政府给予警告 ,并可处以 1-3 万得罚款17、注册违规得处罚 :1、隐瞒有关情况或提供虚假材料申请注册得 ,申请人在 1 年内不 得再次申请造价工程师注册2、聘用单位为申请人提供虚假材料得 ,由县级警告 ,并可处 1-3 万罚款3、欺骗、贿赂得不正当手段取得注册得 ,有注册机关撤销 ,3 年内 部得申请 ,处 1-3 万元罚款 ,18、资格证书、从业印章 就是造价员得资格证明与工作经历证明 ,造价员 全国 范围内 有效 19、造价员实行登记 从业 管理制度 ,资格证书原则上每 4 年验证 一次 ,分为合格、不合格、注销 三种20、造价员实行 登记从业 管理制度 ,对符合条件得核发从业印章21、造价员得应 每两年 参加继续教育得时间累积不得 少于 20 学时 ,第四节 :工程造价咨询得管理制度1、工程造价咨询企业资质分为甲级、乙级两类2、甲级标准 :①、取得乙级满 3 年②、企业出资人中造价师 人数、 造价师 出资额 不低于 60% ③技术负责人就是造价工程师 ,且具有工程或工程经济 高级 职称 ,从事造价专业 15 年以上④、专职专业人员不少 于 20 人 ,其中具有工程或工程经济中级职称得不少于 16 人 ,注册造价师不少于 10 人 ⑤企业近三年营业收入累计不低于 500 万⑥申请之日前 3 年无违规⑦注册资本不少于 100 万3、乙级标准 :①企业出资人中注册造价师人数、出资额不低 于 60%②技术负责人就是造价师 ,具有 高级职 称 ,从事造价 10 年以 上。
③专职人员不少 于 12 人 ,其中中级职称以上不少于 8人 ,注册造价师人数部少 于 6 人 ④注册资本不少 于 50 万⑤暂定期内得累计营业收入不低于 50 万元⑥申请核定资质前无违规现象4、资质许可程序 :①申请甲级资质得 ,首先向申请人工商所在地 省级 人民政府建设主管提出申请 ,省级人民政府主管及国务院有关专业部门自受理申请之日 20天审核完毕 ,并报国务院建设行政主管部门 ,建设行政主管部门自受理之日 20 日内作出就是否给予审批得决定②申请乙级资质 :直接由省级人民政府主管部门审查决定 ,申请有关专业乙级资质得 ,由省级人民政府主管与同级有关专业部门工程决定 ,应当自作出决 定其 30 日内 ,将准予资质许可得决定报国务院建设主管部门备案5、新申请造价咨询企业得 ,按照乙级标准审核 ,合格得核定为乙级 ,设赞定期一年届满继续从事造价咨询业务得 ,应当在赞定期届满前 30 日内申请换发资质证书6、工程造价咨询企业得资质有 效期为 3 年 ,届满 前 30 日申请延续 ,资质有效期延 续 3 年7、资质证书变更得 ,应当自变更 确立 之日 起 30 内办理变更手续8、甲级资质可以从事回来建设项目得工程造价业务 ,乙级从事 5000 万元以 下得各类工程造价9、业务范围 :1、建议书及可行性研究投资 估算、 项目经济评价报告得 编制与审核2、建设项目合同价款得确定、工程款支付、工程结算、竣工结算报告得编制与审核3、概算得编制 与审核 ,配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行造价得 分析与控制4、工程造价经济纠纷 得鉴定与 仲裁得 咨询 5、提供造价信息服务 对比造价师得范围 )10、工程造价成果文件应当由企业加盖印有 企业名称、资质等级、证书编号 得得执业印章 ,并有执行咨询业务得造价师签字盖章11、咨询企业设置分支机构得应当 自领取分支机构营业执照 之日 起 30 日内向分支机构工商所在地省级人民政府主管备案 ,拟在分支机构 不少于 3 名注册造价师12、分支机构不得以自己得名义承接工程、订立工程造价咨询合同13、工程造价咨询企业跨省工作得 ,应在承接业务之日起 30,出具工程造价成果文件内向工程所在地省级 主管部门备案14、资质申请时隐瞒情况得 1 年内不得再次申请资质 ,欺骗、贿赂等不正当手段取得资质得 ,由县级主管给予警告 ,并处以 1-3 万罚款 ,3 年不得再申请15、设立分支机构不备案、跨省不备案得由县级以上地方人民政府主管部门给予警告、责其改正其不改正得处以 5000-2 万得罚款,逾16、出现其她情况得处罚都就是处以警告,责其改正,并处以1-3万元罚款第五节1、英国造价咨询工程被称为工料测量师,在工程造价业务方面必须委托 相应得咨询机构进行管理。
2、发达国家与地区得工程造价管理得特点①政府间接调控②有章可循得计价依据③多渠道得工程造价信息④造价师得动态估计⑤通用得合同文本⑥重视实施过程中得造价控制3、在美国 ,建筑造价指数一般由一些 咨询机构与新闻媒体 来编制 ,4、工程新闻纪录 ENR, 就是为了准确预测建筑价格 ,它就是一 个加权总指 数 ,由构件钢筋、波特兰水泥、木材与普通劳动力 4 种个体指数组成 ,ENR 共有两种造价指数 (建筑造价指数、房屋造价指数 )两者得区别 仅体现 在计算总指数中得 劳动力要素不 同5、 JCT 就是英国最主要得合同体系之一 ,主要使用于 房屋建筑工程6、 AIA 就是美国得 ,它得体系更强大 ,AIA 合同条件得 核心就是“通用条款 ” ,采用不同得计价方式 ,只需选择不同得协议书格式与通用条款结合 ,主要有 总价、成本补偿及最高限定价格 等计价方式7、国外对工程造价得管理就是以 市场为中 心得动态控制第三章 工程项目管理第一节 :工程项目管理概述1、单项工程 :独立发挥功 能、投 资效益 得一组得工程项目如厂房建筑、设备安装等2、单位工程 :独立施工 (就就是单独得图纸 )并能 形成独立功能 ,按照单项工程得组成 : 可分为建筑与按照工程 ,如工业产房得土 建工程、设备安装工程、工业管道工程3、分部工程按照 专业性质、建筑 部位 划分为 :地基与基础、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排排水、电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程4、分项工程就是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别得划分。
如土方开挖、回填 ,钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装 ,玻璃幕墙5、按建设性质分类①新建项目 (平地起家 )②扩建项目 (原有得基础上新增生产线或固定资产 )③改建项目 (包括挖潜、节能、安全、环境保护 )④迁建 ( 搬迁到异地 )⑤恢复项目 (投产后遭报废得 ,无论就是按原有规模 ,还就是在恢复过程中同时扩建得 ,都属于 恢复项 目,对尚未建成投产或交付使用得项目遭到破坏后 ,若扔按原设计 重建得 ,原建设 性质不变 ,如果按 新设计 重建 ,则根据 新设计内容来 确定内容6、按投资作用 :①生产性项目 ,工业建筑、农业建筑、基础设施 ( 交通、邮电通信、地质普查 、勘探 )、商业建筑 (商业、饮食、仓储、综合技术服务 )②非生产性建筑 :办公用房、居住建筑、公共建筑、其它7、按项目规模划分 :按可行研究报告所确定得总设计能力或投资总额得大小确定规模 ,生产单一得产品 ,一般按照设计生产能力划分 ,生产多种 ,按住要得产品得设计能力 ,生产种类繁多时按投资额划分改建项目分为限额以上与限额以下两类 ,不再按照生产能力划分8、按投资 效益与市场需求 :竞争性项目、基础性项目、公益性项目9、经营 性政府 投资得项目应实 行项目法人责任制 。
非经营性政府 投资项目实行 “代建制”10、世界银行得建设周期包括 :选定 --准备 --评估 ---谈判 --- 实施与后评 价11、决策阶段得工作编制建议书与可行性研究报告12、政府项目实行 审批制 ,非政府项目实 行核准或备案制 ,对于采用 直接投资或资本金注入方式 政府投资 项目 ,政府从投资决策得角度审 批建议书、可研报告、初步设计与设计概算殊情况外 不再审批开工报告 采用 投资补助、转贷与贷款贴息 得政府投资项目 ,只审批 资金申请报告方式注入,除特13、企业投资建设《政府核准得投资项目目录》中得项目时,只需提交 项目申请报告 采用 核准制 ,不再审批建议书 ,可研、开工报告 14、企业投资《政府核准得投资项目目录》外得项目时 ,由企业按照 属地原则 备案15、初步设计总概算超过估算投资 10% 以上或其她指标需要变更时 ,应说明原因与计算依据 ,并重新向原审批单位报批可行性研究报告16、施工图审查得主要内容 :①就是否符合 强制性标准 ②地基与基础 得安全性③勘察、 设计相关人员就是否加 盖图章与签字 ④其它17、建设单位再办理施工许可证之前办理工程质量监督注册手续提供得资料 :①施工 图审查报告 与批准书②中标通知书与施工监理 合同 ③建设、施工、监理单位工程项目得 负责人与机构组成④ 施工 组织 设计 与监理规划 (监理实施规划 )⑤其它需要得文字资料18、投资在 30 万元以下或建筑面积 300M 2以下得可以不申请施工许可证19、竣工验收得准备工作 :①准备技术资料②绘制竣工图③编制竣工决算20、项目后评价得基本方法就是 对比法 ,即将投产后实际效果与前期决策得预测情况做比较 ,包括 :①效益后评价 (经济效益、环境效益、社会效益、项目可持续性及综合效益 )②过程后评价 (对立项、设计施工、投产各过程得评价 )生产 运营一段时间 ,一般就是 一年 ,可以进行项目后评价21、政府投资项目一般要经过 评估论 证 ,特别重大得项目还应该实行 专家评议制 度,国家将逐步实行政府投资项目 公示制度 。
22、实行建设项目法人责任制得项目 ,由项目法定代表对工程质量负总则 ,项目法人设置程序 :建议书被批准后 ,由投资方派代表组成项目法人筹备组 ,提交可研报告得同时需提出项目法人得组建方案 ,否则可行不被批准 ,在项目可行被批准后 ,正式成立项目法人23、原有企业负责建设得项目 ,需设立 子公司得 ,要重新设 立项目法人 ,只设 分公司或 分厂得 ,原企业法人即就是项目法人24、工程项目管理得任务 1、合同管理 2、组织协调 3、目标控制 4、风险管理 5、信息管理 (就是目标控制得基础 )6、环保与节能25、工程项目管理得发展趋势 :专业化、信息化、国际化26、项目法人制、工程监理制、工程招投标制与合同管理制 就是我国建设管理体系深化改革得重大措施27、项目董事会得职权:1、负责 筹集 资金、 审定 还债计划与经营 方针 ,按时还债2、审核、上报 初步设计与概算文件、年度投资计划并落实资金3、提出 开工 报告、 竣工验收 申请报告4、研究解决建设过程中得重大问题 5、聘任或解聘项目总经理经理得提名 ,聘任其它高级管理人员,或根据总第二节 过程项目得组织1、总分包模式包括 :工程总承包与工程项目总承包管理模式 (将设计与施工任务分包给其它单位 )2、总分包模式得特点 :1、有利于项目得组织 管理 、控制造价 (较早确定合同价 )、控制 质量 (她人控制与自控 )、缩短 工期2、对建设单位而言 选择范围小 ,合同金额较高3、对承包单位而言 ,责任大、风险高 ,需有 较高得技术水平 与经验3、平行承包得特点 1、有利于选择 择优选择 承包单位、 控制质量、缩短工期2、组织管理 协调量 大 3、造价控制难度大 (总价不易短期确定、招标任务量大)4、相对与总分包模式,平行发包不利于发挥那些技术水平、管理能力强得承包单位得优势3、合作体承包模式特点 :1、组织协 调量小 。
风险大 2、彼此信任度不够 ,既有合作愿望 ,又不愿组成联合体4、 CM 承包特点 :1、组织快速路径法 施工 (部分设计图设计完成便施工 ,实现了边设计、边施工 )2、代理型 CM 不负责工程分包得发包 ,由分包单位与建设 单位直接 签订合同非代理型 CM 则直接与分包单位签订合同3、 CM 合同采用成本加酬金得方式 ,代理型采用 成本加酬金 ,非代理型采用 最大工程费 (GMP) 加酬金5、 CM 模式在工程造价方面得价值 :1、与施工总承包相比 ,CM 模式得 合同价 更加 有合理性2、 CM 单位不赚取总包与分包之间得 差价 3、应用 价值 方法挖掘投资得 潜力 (设计阶段就介入 )4、 GMP 可以大大降低 减少建设单位造价控制得风险 6、 parting 模式特征 :1、出于自愿 2、高层管理得 参与 (要分担风险与共享资源 ,因此高层得认同、支持与决策时关键因素 )3、 parting 协议不就是法律上得合同 (签订合同后才签协议 )4、信息得 开放性 (强调资源共享 )7、 parting 模式不就是一种独立存在得模式 ,它通常与其她模式结合使用如 :总分包、平行、 CM 模式8、直线制就是 最简单 得组织机构形式 ,项目经理直接进行单线垂直领导 ,主要优点就是结构简单、权利集中 ,隶属关系明朗 ,但未设职能部门 ,要求项目经理为“全能式”人才9、职能制主要优点就是 强调管理业务得专门 化、 提高工作质量 ,可减轻领导负担 ,但多头领导10、直线职能制 : 职能部门 只作为 本层次领导得 参谋 、不能直接指挥下级。
职能部门得命令必须经过同层领导得批准才能下达 ,主要优点 :集中领导、职责清楚、横向联系差、信息路径长11、矩阵制 :实现了 集权与分权得最优结合 ,有利于调动人员积极性 ,但机构经常变动、稳定性差 ,强矩阵制 : 项目经理有企业最高领导任命 ,全权负责项目 ,适用于技术复杂且时间紧迫得项目中矩阵制 : 项目经理对项目整体与项目目标负责 ,适用于中等技术复杂且建设周期强得项目 ,其特点就是精心 建立管理程序 与配备 有素得 协调人员弱矩阵制 : 其特点就是管理者得权限很小 ,适用于技术简单得工程12、联合承包得特点 1、对建设单位而言 ,与总分包模式相同 ,合同简单、协调量小、有利于控制造价与工期2、对联合体而言 :集中各单位资金、技术与管理得优势 ,增加抗风险能力第三节 工程项目得计划与控制1、建设单位得计划体系 :工程项目 前期 计划、工程项目建设 总进度 计划、工程项目 年度计 划2、工程项目建设总进度计划表格 :1、工程项目 一览表 (明确建设 内容与投资 额 )2、工程项目 总进 度计划 ( 具体安排开工 日期 与竣工日期 )3、投资 计划年度 分配表 (安排各年投资 ,为筹集与贷款提供 依据 )4、工程项目 进度平衡 表( 确定设计交付、设备交付、进场日期 )3 工程项目年度计划 :1、年度计划项目表 (确定年度项目得 投资 额与年末 形象进度 )2、年度竣工投产交付使用计划表 (本年 计划完 成情况 )3、年度建设资金平衡表 4、年度设备平衡表4、承包单位得计划体系包括 :项目管理规划大纲 (投标时由 管理层 编制 ,就是战略性、全局性与宏观指导文件 )与项目管理实施规划 (开工后 由施工 项目经理 编制 ,并报企业管理层审批 )5、规划大纲编制依据 1、可研报告 2、招标文件及相关合同文件 3 设计文件、有关规定4、相关市场与环境信息6、实施规划得依据 :1、规划大纲 2、项目条件与环境 3、合同及相关文件 4、同类工程得相关资料7、施工组织设计仅适用于承包单位 ,尤其就是施工单位 ,项目管理规划适用于管理各方主体 ,按对象同可分为施工组织总设计、单位施工组织设计与施工方案。
8、施工组织设计编制依据 1、法律法规政策 2、标准与指标 3、设计文件 4、合同文件 5、现场条件6、工程有关得资源供应 7、施工单位得生产能力与机具设备状况与技术9、施工组织总设计应由 施工项目负责人主持编制 ,由总承包单位技术负责人 审批10、单位施工组织设计由 施工项目负责人主持编制 ,由企业 单位技术负责人 审批11、及时修改、补充施工组织设计得情况 1、设计 重大修改 2、有关法律、法规、政策、标准得制定、实施与修改 3、主要施工 方法重大调整 4、主要施工资源 配置重 大调 整 5、施工环境发生 重大改变12、施工组织总设计得主要内容 :1、工程概况 (项目主要情况、主要施工条件 )2、总体施工部署 (确定施工总目标、确定分期交付计划、确定顺序与空间组织 )3、总进度计划 (计算 量 --确定各单位施工期 限 -- 确定各单 位搭接 关系 ---编制初步 计划 ---- 正式 ) 两期搭接计正式4、总体准备 (技术准备、现场准备、资金准 备 )与主要资源配置(人力资源与材料设备配置计划 )5、主要施工方法 6 平面总布置13、单位施工组织设计得内容 :1、工程概况 (主要情况、施工条件、专业设计简简介 )2、施工部署 :就是施工组织设计得纲领性文件 (施工 目标 、进度安排与空间组织、 重点与难点分析、管理组织机 构 )3、施工进度计划 (划分 --- 顺序 -- 计工程量 --定劳动要素 --确定时间 --绘图 --- 检查与调整 )4、施工准备 (技术、现场、资金准备 )与资源配置计划5、主要施工方案 6 施工现场平面布置14、施工方案得内容 :1、工程概况 2、施工安排 3 施工进度计划 4、施工准备与资源配置 5、施工方法与工艺要求15、施工方案以分部分项工程或专项工程为主要对象 ,由项目技术负责人 审批 ,重点、难点或专项施工方案应有企业技术部门组织专家评审 ,施工 单位技术负责人批准 。
16、按照纠正措施或控制信息得来源分为前馈控制与后馈控制17、工程项目目标控制得内容 :进度控制、质量控制、造价控制18、工程项目控制目标得措施 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施19、控制目标得方法 :1、网络计划法 ; 控制 进度 与成本与资 源得优化2、 S 曲线法 :可用于控制 造价与进度3、香蕉图法 :可用于控制 造价 与进度4、排列图法 :就是寻找 影响质量主要因素 得一种工具 ,累计频率 0-80% 就是主要因素成为 A,80%--90% 就是次要因素成为 B,90%--100% 就是一般因素称为 C 类5、因果分析图法 : 就是用来寻找某种 质量问题产生原因 得有效工具6、直方图法 :掌握 质量得波动 情况 ,折尺型 (分组或组距不当 ) 绝壁型(操作者主管因素 )孤岛型 (材料不合格、不熟练 )双峰型 (数据分类不好 )7、控制图法就是典型得 动态分析质量方 法 ,当满足点子没有跳出控制界限且点子随机排列无缺陷时,可认为时正常生产第四节 流水施工组织方法1、流水施工得表达方式 :网络图、横道图、垂直图2、横道图 :绘图简单、施工工程及其先后顺序清楚 ,时间与空间状况直观 ,广泛被应用3、垂直图 :,特点跟横道图一样 ,就就是不如横道图方便 ,n 条斜线表示施工过程得进度 ,斜率 可以直观得表示 进展速度4、流水施工参数 :工艺参数 (施工过程 n 与流水强度 )、时间参数 (流水节拍 t、流水步距 k、流水施工工期 T) 空间参数 (工作面与施工段 m)5、施工过程根据性质与特点不同可分为 :建造类施工过程、运输类施工过程、制备类过程 ,建造类施工过程直接影响工期得长短6、确定流水节拍得方法 :定额计算法、经验估算法7、流水步距 :就是两相邻 工作队相继开始得 最小时间间 隔8、有节奏流水施工就是每一个施工过程在各个 施工段上得流水节拍都各自相等 得流水施工 ,分为等节奏与异节奏流水施工9、等节奏施工得特点 1、所有施工过程在 各个施工段 上得流水 节拍相等 2、相邻施工过程得流水 步距相等 ,且等于 流水 节拍 3、专业工作队数 等于 施工过程数 4、每个专业能连续作业 ,施工段之间 没有空闲10、异节奏流水施工就是指各施工过程得流水 节拍各自相等,而不同 施工过程 之间得流水节拍 不尽相等11、异步距 异节奏流水施工 :1、同一施工过程 各施工 段上得流水 节拍相 等,不同 施工 过程得流 水节拍不尽相等 2、相邻施工过程得流水 步距不尽相 等 3、专业队数等于工作过程成数 4、个专业队在施工段上能连续作业 ,施工段之间 可能存 在空闲12、等步距 异节奏特点 :1、同一施工过程 各施工 段上得流水节 拍相等 ,不同 施工过程间 得流水 节拍不等 ,但成倍数 关系 2、相邻施 工过 程得流水 步距相 等 ,且等于 流水节拍得最大公约 数 K 3 、工作队数 大于 施工过程数 4、能连续作业、没有空闲13、非节奏流水施工 :1、各施工过程在各施工段上得流水节拍不全相等 2、相邻施工过程得流水步距不尽相等 3、工作都 等于 施工过程数 4、各专业工作队在施工段上能够连续作业 ,但有得施工段之间可 能有空闲 。
第五节 工程网络计划1、双代号网络图 ;又称箭线式网络图 ,以箭线及两端节点表示工作节点表示工作得结束或开始以及工作间得连接状态2、单代号网络图以节点及其编号表示工作 ,箭线表示工作逻辑关系3、虚箭线 :不代表实际工作 ,不消耗时间也不消耗资源 ,主要用来表示工作间得逻辑关系 ,但有时为了避免两项同时开始、同时进行得工作具有相同得开始节点与完成节点也需要用虚工作区分4、单代号网络中 ,虚拟工作 只能出现在起点节点与终点节点5、工艺关系与组织关系就是逻辑关系得组成部分6、工艺关系 ;生产性工作也就是由工艺决定得 ,非生产性工作间由工作程序决定得如支模 --扎筋 ---浇砼7、 组织关系就是由于组织安排或资源调配而规定得 ,如支模 1---支模 28、紧前工作 ,紧排在某项工作之前得工作 ,工作与紧前工作之间可能有虚工作9、紧后工作 ,紧排在某项工作之后得工作 ,工作与紧后工作之间也可能有虚工作10、先行工作 : 相对与某项工作来说 ,从网络图得第一个节点 (起始节点 )开始 ,箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作得 各条通路 上得所有工作 ,都称为该工作得先行工作11、后续工作 :相对于某项工作而言 ,从该工作开 始 ,顺箭头 方向经过一系列箭线与节点 到达 网络图最后一个节点 (终点节点 )得各条通路 上得所有工作 ,都称为该工作得后续工作。
12、网络图得绘制方法 :1、必须按照已定得逻辑关系绘制 2、严禁出现循环回路、双向箭头、无箭头3、严禁出现没有箭尾节点得箭线或没有箭头节点得箭线4、严禁在箭线上引出或引入箭线 5、尽量避免 网络图中工作箭线得交叉 ,不可避免就是可采用过桥法或指向法13、计算工期就是根据网络计划图计算而得到得工期14、计划工期 ,就是根据要求工期与计算工期所确定得作为实施目标得工期15、最早开始时间 就是 指所有紧前工作全部完成后 ,本工作有可能开始得最早时间16、最早结束时间 :就是指所有紧前工作全部完成后 ,本工作有可能最完成得最早时间17、最迟开始时间 :就是指在不影响整个任务按期完成得情况下 ,本工作必须开始得最迟时刻18、最迟完成时间 ,就是指再不影响整个任务按期完成得情况下 ,本工作必须完成得最迟时刻19、对于同一工作而言 ,自由时差不会超过其总时差 ,当总时差为 0 时,自由时差必然为 020、对于网络计划中以终点节点为完成节点得工作 ,其自由时差与总时差相等 ,不必计算21、总时差最小得工作为关键工作 ,特别就是 ,当网络计划工期等于计算工期时 ,总时差为 0 得工作就就是关键工作22、关键节点得最迟时间与最早时间得差值最小23、工期优化 : 就是指网络计划得计算工期不能满足要求工期时 ,通过压缩关键工作得持续时间以满足工期目标得过程24、选择压缩对象时应考虑得因素 :1、缩短持续时间对质量与安全影响不大得工作 2、有充足得备用资源 3、缩短持续时间所需增加得费用最小得工作25、费用优化 : 就是指寻求工程成本最低事得工期安排 ,或按要求工期寻求最低成本得计划安排得过程26、资源优化 : 就是指通过改变工作得开始时间与完成时间 ,使资源按照时间得分布符合优化目标27、资源优化得前提条件 :1、优化过程中 ,不改变各项工作得逻辑关系 2、不改变各项工作得持续时间 3、除规定外 ,一般不允许中断工作 ,应保持其连续性 4、网络计划中得各项工作资源强度为常数 ,而且就是合理得28、资源有限、工期最短得优化 :1、按照各项工作最早开始时间安排进度 ,并计算网络计划每个时间单位得资源需求量 2、从计划开始日期起 ,逐个检查每个时段得资源需求量就是否超过所能供应得量 ,3、分析超过资源限量得时段 ,如果该时段内由几项工作平行作业 ,则采取将一项工作安排在与之平行得另一项工作之后进行4、对调整之后得网络计划重新计算每个时间单位得资源需求量第六节 工程项目风险管理1、工期固定、资源均衡 :方差值最小法、及差值最小法2、实际进度与计划进度比较方法 :前锋线法、列表比较法3、网络计划得调整方法 :1、改变某些工作得逻辑关系 2、改变某些工作得持续时间4 风险来源分类 :自然、社会、经济、法律、政治5 风险涉及得当事人分类 :建设单位 (人为、经济、自然 )承包单位 (决策错误、缔约履约、责任6、风险管理得程序 :1 风险识别 :风险清单 ,对后果进行定性评估2、风险分析与评价 (确定概率与影响程度 )3、风险应对策略得决策 :回避、自留、转移、控制4、对策得实施 5 风险对策实施得监控 /)7、风险识别方法 :专家调查、财务报表、初始风险清单、流程图、风险调查法第四章 工程经济第一节 工程经济1、现金流入量、现金流出量、净现金流都称为现金流量2、现金流量图 :大小、方向、作用点 ,绘图规则 :1、整个横轴表示 所考虑得经济寿命周期 ,3、在工程经济中利息经常被瞧成资金得一种机会成本4、影响利息得 主要因素 :1、社 会平均利润率 (利率得最高界限 )2、供求关系 3、借贷风险 4、借贷期限长短 5、通货膨胀5、不同时期、不同数额但其“价值等效”得资金称为等值 ,又称等效值6、 F=P(1+i) n=P(F/P,i,n)一次支付终止系数 (1+i) n7、 P=F(1+i) -n =F(P/F,i,n)一次支付现值系数 (1+i) -n8、等额系列现金流量得年金都就是发生在计息周期末 。
9、等额系列终值计算F=A(F/A,i,n)10、等额系列现值计算P=A(P/A,i,n)11、等值计算收到折现率、资金流量及其发生得时间点得影响,经济评价中要重视一下两点:1、正确选择折现率 2、注意现金流得流量分布情况,在不影响正常实 施得情况下 ,尽量减少 建设 初期 得投资额 ,加大后期投资额12、名义利率 r=计息周期利率i* 计息周期数 m13、有效利率就是指在资金计算中所发生得实际利率,包含计息周期有效 利率 i=r/m 与利率周期 有效利率第二节 投资方案经济效果评价1、投资方案经济效果评价内容:1、盈利能力分析2、偿债能力分析 3、财务生存能力分析4、抗风险能力分析2、经济效果评价就是工程经济分析得核心内容,经济效果评价得基本方法就是确定性评价与不确定性评价 ,对同一方案而言 ,必须同时进行确定与不确定性评价3、静态评价方法 ;不考虑时间价值 ,最大得特点就是计算简便适用于 1、方案得初步评价 2、短期投资项目 3、逐年收益大致相等4、动态评价 :能较全面得考虑投资方案整个计算期得经济效果 ,一般以动态分析为主静态投资收益率投资收益率 投资回收期就是投资方案达到设计生产能力后一个正常年份得 就是投资方案实施以后回收初始并 获收益能力 得指标净收益总额与方案总投资得笔记盈利能力总投资收益率 资本金金利润率 静态投资回收期优点1、经济意义明确、直观、计算简便, 在优点1、一定程度上反映了资本得周转速度一定程度上反映投资效果得优劣2、适用于技术更新迅速、资金相当短缺或未来情2、适用于各种投资规模况很难预测而投资者又特别关心资金补偿得项目缺点1、没有考虑投资收益得时间因素,忽视缺点1、没有全面考虑整个计算期内现金流量了资金时间价值得重要性2、只间接考虑了回收之前得效果,不能反映回收之2、指标计算得主随意性太大 ,即正常后得情况管生产年份选择比较困难6、确定基准收益率应考虑得因素 :1、单位资金成本与单位机会成本 (就是确定基准收益率得基础互斥型方案静态评价方法偿债能力指标1、利息备付率就是从 付息资金来源 分析偿付利息得保障程度 ,利息备付率应大于 12、偿债备付率 , 应大于 1EBITDA= 息税前利润 +折旧 +摊销Tax=企业所得税3、资产负债率适度得资产负债率 ,表明企业经营健康、 具有较强筹资能力 ,也表明企业与债权人得风险较小) 2、投资风险 3、通货膨胀增量投资收益率增量投资回收期年折算费用综合费用法两方案间经营成本差值与投资额差值得投资额差值与经营成本差值得比例,将投资额用基准投资回收期分摊到各方案得总投资与各年经营成本之与比例 ,实际就就是单位投资额差值得收与增量投资收益率互为倒数年 ,再与各年经营成本相加, 最小得为最益率优方案当增量投资收益率大于基准收益率时投当小于基准投资回收期时,大得可行 ,反与增量投资收益率得结论一致,计算更综合费用最小得为最优方案资额大得方案可行 ,反之 ,小得可行之小得可行简单 ,直观静态评价方法 :优点 计算简单、概念清晰缺点 :1、没有考虑资金得时间价值。
2 对方案未来得发展变化情况(投资 方案 得使用 年限 、投资 回收期以后 得方案收益方案使用年限终了时得 残值 ;方案在使用过程中更新与追加得投 资及其 效果 未能充分反映)3、仅适用于方案初评或作为辅助评价方法动态评价净现值 NPV净年值 NAV净年值率 (NPVR)内部收益率 IRR分别将整个计算期内各年度所发生得净现金流量 都折净年值又称等额年值、等额年金,就是以一定得基准收使投资方案计算期内净现金流量等于0 得折现率就就现到投资方案开始实施时得 现值 之与 ,就是评价盈利能益率将计算期内净现金流量转换而成得等额年值是内部收益率力得绝对指标多方案评选 ,特别 就是计算期不同时 , 采用净年值比净经济含义 :投资方案占用得尚未收回资金得获利能力,现值更方便取决于项目内部优点1、全面考虑了整个计算期,判断直观与 NPV都得事先确定基准收益率试差法计算 IRR2、经济意义明确 ,能够以金额表示盈利水平相同点缺点1、必须确定一个符合经济现实得基准收益与 NPV一个折成现值 ,一个折成等额年值优点 :1、考虑了资金时间价值及整个计算期内经济情率 ,而基准收益率较难确定不同况 2、能够直接衡量项目未回收投资得收益率3 不需2、不能反映投资中单位投资得使用效率事先确定基准收益率43、不能直接说明项目各运营期得经营成果缺点 :计算麻烦、非常规现金流它得内部收益率可能不就是唯一得综上所述 ,用 NPV 与 IRR 均可以对独立方案评价 ,且结论一致。
NPV 计算简单但就是得不出投资过程得收益程度,且受外部参数基准收益率得影响 ,IRR 计算繁琐 ,但可以计算投资收益程度,且不受外部参数得影响 ,净现值率NOVR: 就是项目 净现值 与项目 全部投资 得比值其经济含义就是单位投资现值带来得净现值,就是考察项目单位投资盈利能力得指标就是净现值得辅助评价指标互斥型方案计算期相同时动态评价方法净现值增量投资内部收益率△ IRR净年值选择净现值最大得方案,当效益相同 ,但效益无法或很就是指两方案各年净现金流量得差额等于零时得折现与净现值就是等价得,结论相同 ,选择净年值最大得方难用货币直接计量时,常用费用现值比较 ,选择费用现率基本步骤 1、计算各方案得IRR, 分别与基准收益案值最低得方案率比较 ,淘汰小于 0 得方案2、将 IRR 按投资额小到大当效益相同 ,但效益无法或很难用货币直接计量时, 常排列 3、计算相邻方案△IRR, △ IRR 大于基准收益率 ,用费用现值比较 ,选择等额费用现值最低得方案则投资大得方案好 ,反之小得好7、运用经济效果评价指标对投资方案评价两个用途 :判断就是否可行、方案比选8、互斥性方案 :选择其中一个方案 ,则其她方案必然被排斥互补性方案 :方案间在技术上存在互补关系得一组方案 ,如建大型港口电站 ,则必须同时建铁路 ,现金流量相关性 :方案间不完全互斥 ,也不完全相互依存 :如轮渡方案剑桥方案组合 --互斥性 :9、独立型方案评价方法 :1、投资收益率 2、投资回收期 3、 NPV 4、用投资收益率 IRR10、互斥型方案评价包括两部分 :1、各方案得自身经济效果 (绝对效果检验 )2、方案得相对最优性 (相对效果检验 )11、不确定性分析包括 :盈亏平衡分析与敏感性分析 ,风险分析应采用定量与定性相结合得方法,盈亏平衡分析只适用于财务评价 ,敏感性分析与风险分析同时适用于财务评价与国民经济评价12、利润 =(单价 -单位产品变动成本 -单位产品税金 )* 销售量 -固定成本13、盈亏平衡点越低 ,适应市场变化得能力越大 ,抗风险能力越大 ,虽然能够度量项目风险大小,但不能揭露风险得根源。
14、敏感性系数与临界点:找出敏感因素,确定评价指标对因素得敏感程度15、第三节价值工程1、价值工程 :以提高产品或作业价值为目得 ,通过有组织得得工作 ,寻求用最低得周期寿命成本 ,可靠得实现使用者所需功能得一种技术对象得价值 V= 对象功能 F/对象周期寿命成本 C2、价值工程得特点 :1、价值工程得目标就是 ,以最低得周期寿命成本 ,使得产品具备它必须得功能 ,以提高价值为目标 ,周期寿命成本 =成产成本 +维修成本2、价值功能得 核心就是对产品进行 功能分析 价值功能分析产品 ,首先分析不就是分析结构 ,而就是分析产品得功能3、价值工程将产品价值、功能、成本作为 一个整体 考虑4、价值工程强调不断创新5、价值工程要求将功能定量化 ,即将功能转化成能够与成本直接相比得量化值6、价值工程就是 以集体得智慧 开。