2021年度财务总监工作计划 相关大家准备的 范文，供您借鉴参考，期望你们喜爱 xx年财务科在企业领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好企业的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结： 一、以质量贯标为契机，不停增强全员的预算管理意识今年市局(企业)将我企业列为第一批质量认证达标单位，职员的质量规范意识显著增强我们以此为契机，依据财务管理的特点和财务管理的需要，立刻出台了局(企业)《全方面预算管理制度》，各科室站所分别配置了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考评 在费用控制方面 一是采取定额包干的方法，将、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职员的节约意识 二是采取预算审批的方法，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销在现金预算方面，为提升现金预算的正确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目标不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提升了现金预算意识 在职员借款还款方面，要求了借款必须于出发后xx日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，降低资金占用，避免呆帐发生的主动作用。
经过预算管理这一有效的管理手段，职员的规范意识深入增强，促进了各项工作的开展 二、以培训为动力，不停提升财会人员的业务水平 几年来，市局(企业)一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作一样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们依据实际工作的要求，年初就制订了基层会计人员培训计划，有步骤有目标的进行培训，今年共举行了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核实方法》、《企业管理工作意见》、《工作质量和方针目标考评方法》 经过学习，深入了解了企业的各项管理制度，知道了基层烟站会计人员的工作要求，怎样愈加好地做好基层财务工作等提升了干好基层财务工作的主动性和主动性 同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体组员主动参加多个形式的学习，努力提升业务水平，在市局组织的大比武中取得了很好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检验中，得到好评财务科组员更是把提升本身素质当成是能否胜任工作，能否提升财务管理水平的头等大事来做 主动进取，努力学习，今年前后有三人次参加了全国会计中级职称考试，二人次参加了全国会计初级考试烟站会计人员也有多人次报名参加了全国会计初级考试。
局(企业)全体财务人员业务技能水平不停提升，为干好工作提供了素质确保 三、以考评为手段，促进财务基础管理水平的提升 伴随企业管理的深入深入，财务的管理职能逐步增强今年，市局(企业)为加大责任制考评力度，确保责任制的落实落实，专门成立了考评组织，财务科同企管科及办公室一起主动参与考评，严格按责任制考评兑现，确保了各项工作的顺利开展表现了责任制的严厉性和公正性 工作中，最关键的一点就是借市局(企业)的考评体系，采取了工作质量和方针目标的考评机制，将管理的要求和关键，纳入工作质量和方针目标考评 制订了烟站会计、保管方针目标工作质量考评标准，将科室费用预算、职员借款写入方针目标经过月份考评和工资挂钩，季度和奖金挂钩等兑现按《财务会计制度》和《会计法》的要求，全方面提升财务核实质量，实事求是的表现财务经营结果，做诚信纳税单位并顺利经过每十二个月一次的国税、地税相关纳税情况的检验 这就强化了财务的监督管理职能，规范了各站所经营行为，有力确保了各项工作的顺利进行 四、主动参与企业经营管理，搞好企业财产物资的清查和盘点 伴随企业的不停发展，财务的管理职能日益显现财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科全部参与其中，起到了其应有的作用。
为加强对基层站所各项财产物资的管理，迎接各级的指导于检验，经过现场清查，由物流服务中心建立了烟站、管销所的固定资产、低值易耗品登记台帐今年6月份，财务科全体组员利用晚上的时间，加班加点对各烟站烟用物资的扶持兑现情况进行了核查，经过核查，提升了基层会计、保管的责任心，规范了烟站的会计基础工作，有效的预防了错误的出现这就加强了管理，确保了财产物资的帐帐、帐实相符，提升了财产物资的利用效能 五、搞好财经秩序整理工作，全方面做好迎接审计的准备 依据上级局(企业)相关财经秩序整理工作的要求，结合我企业本身的实际，认真搞好自查和整理，尤其是把整理工作视为规范企业经营行为的良机首先，对xx年以来的卷烟购、销、存业务认真检验，并和烟厂查对一致，确保做到帐帐、帐实相符，没有发觉违反要求的行为，确保了自查工作的质量 其次，对基层站所进行全方面审计，加强对金曾会计人员的指导从会计基础工作导演用物资的扶持兑现，再到烟叶收购中包含到的财务工作，财务科人员全部一一指导到位，规范了会计的基础工作，为迎审计署的检验做好了充分的准备 六、加强资金管理，降低资金占用，提升资金利用率 年初，我企业资产负债率高达，为了切实降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提升资使用效率，首先对欠款情况进行了分析，会同各业务科室主动回收货款。
其次做好现金预算的预算和编报，预防资金的积压第三、严格实施省资金结算中心的管理要求，从严控制烟站资金占用，将物资销售款立刻要求上划从而降低了资金占用，降低了财务费用，提升了企业经济效益 七、xx年财务工作计划 为全方面搞好xx年全方面预算管理和财务管理工作，我们计划关键抓好以下多个方面的工作：(一)依据上级企业下达的预算指导意见，深入搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的关键一环，和全方面做好财务工作息息相关在明年的工作当中，要深入加强对科室、站所的费用预算指导和预算管理，认真做好预算的分析、分解和落实工作，使全方面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用 (二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(企业)下达的各项指标今年，企业已走上了良性发展的快车道，卷烟销售和烟叶经营质量不停提升，企业资产得到深入净化和整合结合市局(企业)落实9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的标准，全方面强化两烟责任制的制订和落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，努努力争取取完成各项任务指标 同时，认真研究搞好多个经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，降低资金占用，提升企业资产负债结构，降低企业资产负债率。
依据上级企业物资采购的要求，深入健全物资比价采购制度 三)继续开展会计从业人员的培训活动，深入搞好烟站的基础工作，提升管理水平企业越发展进步，财务管理的作用就越突出所着企业的不停发展壮大，对财务管理的要求也越来越高为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提升会计从业人员的水平在提升会计人员水平的基础上，深入加强检验督促和指导，搞好会计的基础工作，为愈加好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础 总而言之，今年财务科的工作在各位领导的支持和帮助下，在各科室和基层站所的配合下，依据党委的布署和安排，认真组织落实，取得了很好的成绩不过，明年的任务更重，压力更大，我们财务科全体组员将变压力为动力，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的关键作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献. xx年，企业财务科在**供电企业财务部、**企业党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真落实实施企业财务预算，紧紧围绕企业“四型一流”发展计划，以加强财务核实、提升会计素质为关键工作内容，以精细化核实、数量化考评为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为根本，全方面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核实，实施全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。
在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕企业的总体经营思绪，从严管理，主动为企业领导经营决议当好参谋，具体有以下财务工作计划安排 一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇 年初财务预算，是经过企业职代会集体意见表决制订的，它反应了企业新的一年总体经营目标和任务财务科全体人员要端正态度，主动发挥主观能动性，时刻坚持以企业大局为重，不折不扣的完成企业安排的各项工作任务 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率平时要主动提供全方面、正确的经济分析和提议，为企业领导决议当好参谋 2、主动争取政策主动利用行业政策，动脑筋、想方法、争取银行等相关部门优惠政策，为企业谋取经济利益 3、深入研究税收政策，合理避税增效益新的一年里，全体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强和税务部门各项工作的联络和协调，经过合理避税为企业增加效益 4、搞好电费清收核实，合理调度资金完成年度预算多年来电费回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现金流量带来主动有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要求XX年，我们应适应新形势，深入加强流动资金分析和管理，为企业寻求利益。
5、搞好固定资产管理通常资产全部应该为企业带来效益XX年，我们应加强闲置资产、报废资产处理工作，努力提升资产利润率 二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增加服务 管理是生产力，是企业正常运行确实保，管理是提升企业关键竞争力的关键步骤，建立创新的机制，必须靠管理来确保，管理对企业来说是永恒的为此，财务科将加强内部管理列入工作关键，即深入加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实施全方面预算管理，合理安排，压缩无须要的或不急需的开支，做到整年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益同时财务工作计划中对于机关科室和各站所的费用，实施科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考评，有效控制各项费用的不合理开支 1、业务招待费管理XX年我们对业务招待费的管理方法依然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的标准管好用好业务招待费严格实施“就餐代金券制” 2、差旅费管理严格规范差旅费报销程序和职员借款的还款时限，坚持依据企业《相关加强差旅费和职员借款管理的通知》制度实施做到坚持标准，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长久不还，占有企业资金挪作它用的现象发生。
3、费管理严格预算控制，费预算按科室为单位包干到位，努力降低话费开支 4、办公费管理办公费管理要依据年初各科室列出计划，经领导审批后，企业统一采购、保管，各单位按计划领用的标准实施 5、车辆费用管理严格实施企业制订的相关车辆费用管理方法，从严从细加强管理车辆维修必须先有计划，经分管领导审核同意后进行维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用 三、财务工作计划要明确责任，从严要求，主动抓好会计从业人员职业道德素质培训，提升服务水平 财务科作为企业的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网企业供电服务“十项承诺”，提升服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的服务方针在财务科得到充分表现，做到内让企业全体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意财务科提倡“会计为生产经营一线服务、上一步骤为下一步骤服务、全员为用户服务，每个岗位相互服务”的意识，切实抓好财务行风建设 四、财务工作计划要稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电所财务管理，使全企业财务会计工作再上新台阶 XX年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，经过集中培训和岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为关键内容，扎扎实实的把全企业的财务工作推上一个新台阶。
我们具体从以下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍对现有财务从业人员进行业务考评，同时选拔引纳相对优异、有会计基础的人员加入财务队伍，实施优胜劣汰，增强企业财务队伍的实力，为全企业的经营稳定打牢基础 2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识 3、加强企业经营财务分析培训以推行全方面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前估计、事中分析和站所基础财务分析工作 4、加强会计实务培训重视工作效率，以推行财务会计电算化核实为目标，全方面提升财务人员素质 总而言之，我们将以现在确定的财务工作计划范文为宗旨，在以后的财务工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市企业财务部门和企业领导的大力关心领导下，在各相关部门和科室的主动配合支持下，逐步培养出一支以规范化步骤、精细化核实、数据化考评为基础的科学管理型财务队伍;在以后的经营管理中，紧紧围绕企业“四型一流”发展计划，时刻坚持科学性估计、过程化控制、正确性核实的工作方法和态度，为全方面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗 回顾过去，展望未来，***房地产企业在恢复中逐步步入欣欣向荣，新的2021，财务部在确保工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持2021年的昂扬斗志，同时不停的发觉并填补工作中的不足，在确保作为企业关键的财务机构正常运作的前提下，将财务的管理提升到一个新的层次!因此，财务部对充满激情的2021年作出了以下的展望和计划： 一、深入加强职员的成本控制意识，严格控制借支的审批步骤，层层把关，当然，这个工作和各个部门的直接分管经理的管理是分不开的;同时，财务部将加强对新职员的成本费用报销和控制的宣传，老职员带新职员，把***严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目标请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目标冲账报销严格依据借支明细审批，超出借支范围的请款除尤其同意外，财务一律不得核销责任人借支，并按企业要求收回借款或从工资扣除。
二、加强往来款项的催收力度，需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目标正常回款，依据企业财务部制订的佣金结算管理方法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每个月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划 三、配置财务人员：财务部工作量日渐加强，鉴于现在财务工作在运作尚好，本着为企业节约人力资源成本的标准，财务提议最少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责依据企业的绩效考评方案进行企业人力资源成本分成的核实，另帮助往来款项的清欠工作 四、配置金蝶升级版财务软件及多端口：最少配置三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功效，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这么就必须含有一个条件，全部收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传输给会计、出纳同时记账 这么就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，而且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底查对账务也很繁琐费时的情况，工作起来愈加高效，有序，时效性和监控性更强。
由此，财务管理愈加规范，流水化，分工明确，而且董事办经过自己的查询端口能够随时了解企业资金情况，便于董事长统筹安排和临时资金调配 五、日常工作：认真完成每个月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等协议管理，现金银行收支，分成核实发放，账务查对和往来款项催收等日常工作，确保不出差错，做好资金安排，确保企业资金正常运作 六、其它：配合其它部门完成企业交给的其它工作 为了使财务工作愈加好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中愈加好地发挥作用 工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提升人员素质，追求工作质量第一部分财务工作 一、财务基础工作 (一)、制订财务制度及相关步骤实施标准 1、从企业实际出发依据《企业会计准则》制订企业财务制度 2、制订各项财务工作的实施步骤及规范标准 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各步骤的监督、管理职能 4、完善内部控制，不停查找财务工作中存在的漏洞，对发觉的问题立刻上报企业，并对应完善相关制度 (二)、确定财务人员配置及岗位职责 1、依据企业发展需要，确定财务部岗位及岗位人员配置，制订岗位职责、工作标准、考评制度。
2、依据规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平 (三)、会计核实管理 1、深入规范会计科目 依据企业业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目标使用方法，从而使会计科目更含有科学性、一致性 2、理顺现金收支、货款结算步骤 为确保现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金步骤出现漏洞，要求经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经企业财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险 3、加强财务指标分析力度 ①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错 ②**年关键针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析 ③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，关键关注影响各项指标的相关原因，提出促销推广中存在的问题 ④经过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决议提供关键依据 二、财务管理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对库存的监管 库存是企业正常经营的基础确保，尤其是对于我企业来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售情况参差不齐的情况，为确保库存商品的正确性，财务部每个月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，立刻发觉，立刻督促相关部门给整改，并对产生问题的部门进行考评，经过考评和监督，降低问题商品的数量，努力提升存库存周转率，降低库存损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管 ①在挖潜增效方面，主动地将好的提议、意见上报企业; ②对经营中存在的不合理费用支出立刻做出统计，并上报企业，努努力争取取费用支出的合理性; 3、加强对人员调动和工作交接的监督 针对各岗位工作的特殊性，相关人员假如变动，必须推行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货物、钱、物，并由主管领导监交，避免货物、钱、物损失风险 (二)加强安全管理，杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和关键保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，深入建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中; 1、增强全员的安全防范意识;宣传企业各项安全管理制度，主动参加企业举行的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生; 2、确保资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检验，消除各类安全隐患; 年度计划。